蕭振林：磨練出精神

袁春妹

他說做企業(yè)是人生最大的禮遇，讓他有機會深入了解自己，尋找到此生的更大價值，“當(dāng)我閉眼離開的一刻，我想我是無悔于人生的。”“修身、齊家、治國、平天下……”他用中國數(shù)千年文化精髓引導(dǎo)、鞭策自己，把追求“極致”作為目標(biāo)和使命，定位自己和人生。他的生命中從未有過“小我”，而是將“高勛”作為了全部，用盡全部熱情去拼搏，立志打造出一個受人尊敬的中國企業(yè)。他，就是廣州番禺高勛染整設(shè)備制造有限公司董事長蕭振林。

蕭振林不否認(rèn)自己是一個完美主義者。在這一定義之下人們完全可以想象出他會以怎樣的態(tài)度對待周遭的一切，他希望力爭做到極致。

追求極致，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)同向

在紗線染色裝備技術(shù)領(lǐng)域中，高勛集團的筒紗染色設(shè)備憑借其顯著的節(jié)能特質(zhì)已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)超低浴比染色設(shè)備中的佼佼者，甚至超越了一些人們耳熟能詳?shù)膰H知名企業(yè)。據(jù)悉，目前該公司針對純棉紗線染色的裝備技術(shù)可以實現(xiàn)全過程1：3的浴比水平。即使如此，對于高勛，低浴比染色技術(shù)仍在拓展之中?！霸谖倚闹校鼍妥龅綐O致?！笔捳窳终f。

從1997年建廠到2015年，高勛一直都只做筒紗染色機，這個產(chǎn)品一做就是18年。然而，也正是靠著這個“單一的產(chǎn)品”，讓蕭振林有機會白手起家，并打造出了今天這個年銷售額數(shù)億元的集團企業(yè)。

“一個企業(yè)運營過程中始終會與競爭相伴，我們唯有把一個產(chǎn)品做到最好才能有市場，才能贏。特別是現(xiàn)在，若裝備技術(shù)做不到業(yè)界前三，企業(yè)的市場就會堪憂，生存就會面對很大問題?！笔捳窳衷诮?jīng)營企業(yè)的這二十多年中，經(jīng)歷過行業(yè)的快速發(fā)展時期，也見證過有產(chǎn)品就不愁賣的年代，但他一直沒有放低高勛的目標(biāo)，始終定位高端。

“當(dāng)下處于行業(yè)的高質(zhì)發(fā)展期，總量雖然在減少，但大家都在往高、精、專的方向發(fā)展。無論染廠還是紡機企業(yè)，若大家仍停留在靠人口紅利、靠資源換成長的理念下，我們的競爭力或許將不及東南亞那些新興紡織市場的企業(yè)。”蕭振林堅信，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路和企業(yè)發(fā)展之路是同向的，在更高層級上謀新生才是贏得全球化競爭的利器。

只有市場導(dǎo)向，沒有“神仙機”

雖然蕭振林在做產(chǎn)品的態(tài)度上是追求極致的，但他卻不相信有萬能設(shè)備。

“高勛目前在推的新產(chǎn)品被命名為‘全模式染色機，但這并非萬能產(chǎn)品，之所以叫‘全模式是針對印染行業(yè)的‘溢流染色、‘氣液染色和‘噴射染色三種模式，我們在產(chǎn)品設(shè)計中進行了三種功能的融合，讓設(shè)備的應(yīng)用范圍得到大幅拓展，但它同樣有自己的局限性?！笔捳窳痔寡裕半S著纖維技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)中出現(xiàn)了很多新型纖維，纖維結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，性能更加多元，再加上染料的創(chuàng)新、功能性的需求等都在快速變化，若想讓一臺設(shè)備適應(yīng)所有產(chǎn)品，幾乎是不可能的，何談‘神仙機？”

在蕭振林看來，如今的企業(yè)應(yīng)該專注于借助更多資源研發(fā)符合市場需要的設(shè)備。

“企業(yè)最好的狀態(tài)是靠技術(shù)拉動市場，這才是可持續(xù)的?！笔捳窳终f。多年來，高勛一直將“創(chuàng)新引領(lǐng)未來，科技造就品牌”作為企業(yè)目標(biāo)，為了讓高勛擁有更強的創(chuàng)新能力，企業(yè)每年都會將銷售收入的5%～8%作為研發(fā)投入。20年間，高勛已經(jīng)擁有了70多項發(fā)明專利和100多項實用新型專利。讓蕭振林引以為傲的是，這些專利技術(shù)被全部應(yīng)用于高勛產(chǎn)品上，沒有一個專利是“閑置”的。

“有中國強大的紡織業(yè)作為堅實后盾，目前紡機行業(yè)擁有非常好的創(chuàng)新土壤，中國企業(yè)經(jīng)過了幾十年的追趕、積累，已經(jīng)到了自主創(chuàng)新的階段。”蕭振林也表示，創(chuàng)新不能好高騖遠(yuǎn)，“高冷”技術(shù)不是企業(yè)該選擇的創(chuàng)新方向。

第二次創(chuàng)業(yè)，為全球化謀新篇

每個企業(yè)在運營的過程中都會面對很多次選擇，然后才能進入相對平穩(wěn)的發(fā)展期。高勛1997年創(chuàng)建時只有1000多平方米的廠房，六七十個工人，年銷售額不過數(shù)百萬；而此后3年間，這個企業(yè)快速發(fā)展，廠房面積達(dá)到了1.5萬平方米，用工超過200人，年銷售額更是翻番式增長；現(xiàn)在，企業(yè)的廠房、員工規(guī)模雖無太大變化，但銷售額卻上升到了數(shù)億元。

“能夠在專長中做強，企業(yè)就會實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。但是產(chǎn)品也有生命周期，死守既有產(chǎn)品和模式，一定會被市場淘汰?！痹谑捳窳挚磥恚瑢彆r度勢對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。而今，高勛在主動打破已有的安逸狀態(tài)，進入“第二次創(chuàng)業(yè)”。

據(jù)悉，在這個為期五年的規(guī)劃中，高勛將建立一個總部兩個基地。其中包括建立、梳理集團戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和全球布局，整合資源，完善智能環(huán)保染整裝備產(chǎn)業(yè)鏈條，以及建設(shè)全球高端智能環(huán)保染整裝備研發(fā)基地、制造基地。此外，還包括打造一流精英團隊，開拓部署全球市場，樹立世界品牌，整合全球資源和上市。

當(dāng)記者問及為何推動第二次創(chuàng)業(yè)時，蕭振林表示，當(dāng)前行業(yè)普遍面臨用工難、用工貴、效率低、產(chǎn)品一致性差、生產(chǎn)周期長等方面的問題，而高勛現(xiàn)在的產(chǎn)品大都屬于為客戶定制的個性化產(chǎn)品，要求千差萬別。為此，他主張積極推動智能制造，并將其作為了第二次創(chuàng)業(yè)的核心。

事實上，除了上述原因，高勛不斷增長的市場份額和企業(yè)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略同樣需要一個新的支撐。

據(jù)介紹，目前高勛的國內(nèi)與國外產(chǎn)品銷售額比例已經(jīng)從最初的7：3發(fā)展到了現(xiàn)在的5：5，海外市場增速很快。蕭振林打算跟隨國家“一帶一路”倡議，在海外設(shè)立分廠?！澳壳?，高勛的產(chǎn)品在東南亞市場的銷售非常好，特別是在孟加拉，高勛的設(shè)備市場占有率最大，有近500臺設(shè)備在那里運行，需要有相應(yīng)的配套資源跟進?！睋?jù)蕭振林分析，參照中國紡織業(yè)的發(fā)展路徑，東南亞市場會有非常好的發(fā)展空間。為了讓高勛實現(xiàn)更加標(biāo)準(zhǔn)化、全球化的生產(chǎn)，推進企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)勢在必行。

父親的教誨，融入企業(yè)精神

在蕭振林辦公室的墻上掛著一幅字——磨練出精神。采訪過程中，蕭振林也多次提及父親寫給他的這幅字，于他而言，這是父親給予他的一筆寶貴的精神財富。

“中國人常常講‘精氣神，這個‘精氣神是一種積累后的釋放，是經(jīng)歷過磨練才能獲得的?！笔捳窳只貞浤贻p時的自己笑言，“我年輕時非常直爽，有難以控制的激情，發(fā)脾氣時，吼聲能從三樓直達(dá)一樓。不過，現(xiàn)在再不見那樣的狀態(tài)了，經(jīng)過了幾十年在事業(yè)上的摸爬滾打，磨練了自己，也讓我更加清楚該如何更穩(wěn)妥地處理事情?！?/p>

“做企業(yè)也一樣，自然會經(jīng)歷初創(chuàng)時的‘年少輕狂，但在時間的洗禮后，企業(yè)也會變得更加沉穩(wěn)。正如我們常常講的百年老店，強的只是它們的產(chǎn)品嗎？很顯然不是，更加可貴的是時間沉淀出來的品牌內(nèi)涵，以及融入到企業(yè)每個細(xì)胞里的企業(yè)家精神。”蕭振林說。

在蕭振林的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，他已決心將企業(yè)留給高勛的精英團隊?！捌髽I(yè)的未來，應(yīng)該傳承的是企業(yè)的精神。我會努力培養(yǎng)出一個團隊，帶著高勛繼續(xù)向前發(fā)展?！笔捳窳忠呀?jīng)從理念上打破了很多企業(yè)家苦苦堅守的“家族”觀念。

這份豁達(dá)能做到的人不多，但蕭振林相信高勛的未來會在這樣的模式下延續(xù)百年，用它特有的“精氣神”，一步步邁向新的成功。

對 話

TAweekly：高勛把為行業(yè)、客戶、員工創(chuàng)造最大價值與利益作為自己的使命，這與企業(yè)的“贏利”屬性是否相悖？

蕭振林：不矛盾。最終你的付出會以更好的方式得到回饋。比如客戶的信賴、員工的忠誠、行業(yè)的發(fā)展，都將為企業(yè)帶來更多價值。

TAweekly：做企業(yè)最驕傲的事情是什么？

蕭振林：二十多年間經(jīng)歷了各種酸甜苦辣，最難忘的是高勛的產(chǎn)品技術(shù)得到了國家和行業(yè)的認(rèn)可。

TAweekly：最大的希望是什么？

蕭振林：希望自己可以更開悟一些。

TAweekly：在您看來支撐高勛走到今天的最重要的因素是什么？

蕭振林：我的抱負(fù)。我將它當(dāng)作事業(yè)來對待，想把這個事業(yè)做好。

TAweekly：能成為一個企業(yè)家是天賦嗎？

蕭振林：不是。應(yīng)該是夠努力，有抱負(fù)，再加上肯堅持。

TAweekly：您如何看待創(chuàng)新？

蕭振林：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必需，但要與大勢緊密結(jié)合，創(chuàng)新需要承載價值。

TAweekly：您心目中成功的企業(yè)家是什么樣的？

蕭振林：如任正非一樣的，有理想、有擔(dān)當(dāng)、有胸懷。

TAweekly：做企業(yè)有沒有遺憾？有沒有辛苦？

蕭振林：既然是自己選擇的道路，便沒有遺憾。至于辛苦，做自己喜歡的事情，我樂得這種付出。

記者手記

好個“凡人”

蕭振林沒有人們想象中的那些“大咖”們所謂的霸氣外漏，他更平和，用他自己的話說，“我就是個凡人。”不過，他也為這個“凡人”做了備注：一個希望通過自己的努力被社會認(rèn)可、尊重的“凡人”。

就是這個“凡人”，決心在43歲白手起家做自己向往的事業(yè)，執(zhí)意逐夢；

就是這個“凡人”，能夠在企業(yè)最需要人才的時候，放手自己精心培養(yǎng)的骨干離開，許他奔向新的幸福；

還是這個“凡人”，將企業(yè)視為孩子，卻執(zhí)意讓毫無血緣關(guān)系的精英團隊來接盤它的未來，而不讓“蕭”姓約束住它的發(fā)展；

好一個勇敢、開悟、理性、不馴的“凡人”。

他用千絲萬縷纏繞著自己和高勛，將自己的希望、夢想，甚至七情六欲與其關(guān)聯(lián)，用所有的熱情推動著高勛成長。