長風破浪濟書海

余杉

成立33年來，湖北美術出版社經(jīng)歷了種種變革挑戰(zhàn)。未來，湖北美術出版社將無懼挑戰(zhàn)，繼續(xù)堅守出版的文化價值。

在改革開放40年的歷程中，中國出版業(yè)發(fā)生了一系列深刻的變化。改革開放之初，一批地方出版社在中央政策支持下建立起來，湖北美術出版社即為其中之一。成立于1985年，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段的艱辛探索，經(jīng)受了市場經(jīng)濟的嚴峻考驗，盡管曾遭遇激流險灘，但始終不忘初心，湖北美術社目前已成長為地方美術專業(yè)社中的佼佼者。憶往昔，既有助于我們梳理歷史前進的邏輯，又有利于我們把握時代發(fā)展的潮流?？疵鞒?，我們要進一步堅定文化自信，為社會主義文化繁榮興盛做出新的貢獻。

與時俱進，發(fā)展才是硬道理

湖北美術出版事業(yè)的發(fā)展可追溯到1954年成立的湖北人民出版社和1955年成立的作為湖北人民出版社出版文藝圖書的副牌社——長江文藝出版社。1985年1月，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，以長江文藝出版社年畫、連環(huán)畫、畫冊三個編輯室為基礎，湖北美術出版社正式組建并獨立運營。建社33年來，圍繞發(fā)展主題，美術社與時俱進，經(jīng)歷了5個發(fā)展時期。

1985年-1989年，成立初期，以連環(huán)畫、年畫為主要出版方向，《長江三部曲》《我的前半生》《戰(zhàn)斗的歷程》等連環(huán)畫圖書聞名全國，年畫出版物在全國的影響和市場的份額，排在除京津滬以外的地方專業(yè)出版社前列。1990年-1994年，掛歷掛歷發(fā)行進入全國三甲。1995年-2003年，集中轉(zhuǎn)型期，全面退出掛歷市場，鄂版中小學美術教材出版發(fā)行，經(jīng)濟效益顯著，為未來發(fā)展打下了堅實基礎，一般市場圖書工作起步良好。2003年-2010年，全面市場化時期，鄂版中小學美術教材退出，湖北美術社在美術技法圖書市場異軍崛起，細分市場占有率一度高達38%，與清華大學美術學院等多家藝術院校一起研發(fā)了多種高等院校藝術設計教材，社會效益和經(jīng)濟效益俱佳。2011年至今，上市企業(yè)運營期，2011年11月長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境晒Φ顷慉股。作為長江傳媒旗下子公司，美術社穩(wěn)步發(fā)展，銷售收入和凈利潤年復合增長率保持在10%以上，在集團（股份）公司年終考評中連續(xù)10年被評為A等，連續(xù)5年被評為股份公司品牌貢獻獎單位。

主業(yè)立社，社會效益放首位

湖北美術出版社自成立以來，堅持把社會效益放在首位、努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。近年來，出版主業(yè)建設進一步加強，全社呈現(xiàn)出精品圖書精彩紛呈、產(chǎn)品線整體推進和兩個效益全面發(fā)展的良好勢頭，有力履行了國有文化出版企業(yè)的核心社會職能。

自1985年建社以來，美術社秉持“專業(yè)之道、盡精盡微”的出版理念，深耕民族民間藝術出版，年出版圖書700余種，其中20%至30%為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相關圖書。“唯美民藝館”重點圖書出版產(chǎn)品線已經(jīng)形成規(guī)模，擁有優(yōu)質(zhì)圖書近千種，形成了以國家項目為龍頭，以弘揚民族民間優(yōu)秀傳統(tǒng)文化藝術為特色，整體規(guī)劃、滾動實施、有效出版的格局。尤其在荊楚文化藝術出版資源方面，具有豐富、全面、系統(tǒng)的資源積累。目前已經(jīng)出版多種國家級、省部級項目圖書，并獲得了獎項和資助。所出版的重點圖書如《中國法帖全集》（17卷）、《中國古版年畫珍本》（11卷）、《圖說中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)·中國最美》（3輯25冊）等，弘揚了民族民間優(yōu)秀傳統(tǒng)藝術，先后多次獲國家圖書獎提名獎、中國圖書獎、中國藝術圖書獎等國家及省部級大獎，具有良好的社會影響力。荊楚文化藝術方面已出版的一系列圖書如《楚美術圖集》《楚秦漢漆器藝術》《楚藝術史》《楚書法史》《土家族民間美術》《撒葉兒嗬——清江土家跳喪》等，均獲得了各級獎項?！冻囆g全集》（5卷）列選為“十三五”國家重點出版項目和國家出版基金項目，目前正在實施之中。

在市場型產(chǎn)品線建設上，緊密結合市場需求、結合編輯的專業(yè)背景、結合作者資源和營銷渠道，湖北美術社開拓探索，產(chǎn)品線建設已呈專業(yè)化、特色化、品牌化的可持續(xù)發(fā)展趨勢。據(jù)開卷公司統(tǒng)計，自2006年起我社在全國地方美術出版社零售市場占有率排名居首，是全國藝術圖書零售市場領跑者。其中，中國傳統(tǒng)書畫藝術出版表現(xiàn)突出，硬筆書法出版以本社購置的田英章父子硬筆書法字庫為資源策劃開發(fā)了一系列具有品牌特色的產(chǎn)品，毛筆、國畫產(chǎn)品也形成了布局，特色日益凸顯。美術與設計技法出版注重系列化品牌化策劃開發(fā)，“繪森活”“最手繪”等品牌圖書廣受市場歡迎，重印率超80%。少兒美育和大眾藝術欣賞類圖書充分考慮讀者需求，突出審美性和趣味性，擁有穩(wěn)定的市場銷量。

融合發(fā)展，“開放”成為思維方式

在做強做優(yōu)出版主業(yè)的同時，我社始終以開放的思維，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、多元化發(fā)展和走出去方面進行了長足的探索。近年來，為適應經(jīng)濟新常態(tài)和響應中央有關精神要求，我社在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面開展了多個項目，以內(nèi)容資源和作者資源為依托，以專業(yè)出版為基礎，旨在找到一條品牌化建設和可持續(xù)發(fā)展路徑。

美術出版社多會涉水藝術品收藏與經(jīng)營，我社在這方面也起步較早，并積累了一定優(yōu)勢。一是以《美術文獻》叢書、刊物為依托，進行藝術品收藏工作。早在1993年就與湖北省美術家協(xié)會共同策劃開發(fā)《美術文獻》叢書，推介當代優(yōu)秀中青年藝術家和記錄當代美術文化現(xiàn)象，1994年第一、二期同時出版，其后每年多期持續(xù)推出，引起國內(nèi)外相關美術機構和藝術家的關注。2004年舉辦首屆美術文獻提名展并收購部分參展作品。2005年9月，我社將《小畫家》刊物更名改辦為《美術文獻》，后于2017年改版定位于全面反映高校藝術創(chuàng)作與理論研究的專業(yè)刊物，進一步為藝術品收藏板塊聚攏資源。二是開設或并購藝術公司，開展相關經(jīng)營工作。2003年底，美術文獻藝術中心成立，2005年11月，與民營公司合作成立經(jīng)典美術文獻公司，2012年底退出并收回投資。2015年，根據(jù)母公司——長江出版?zhèn)髅郊瘓F（股份）公司整合內(nèi)部資源、實現(xiàn)融合發(fā)展的戰(zhàn)略布局，收購集團旗下湖北嘉寶藝術有限公司和湖北嘉寶一品拍賣有限公司。2016年嘉寶公司進入正常運行，與美術社業(yè)務對接和一體化融合發(fā)展，實現(xiàn)了成立8年來的首次合并報表扭虧為盈，2017年保持盈利，目前已基本確定了以《美術文獻》刊物為依托，提供展覽、設計、宣傳、媒體、拍賣等一站式專業(yè)藝術服務的經(jīng)營思路。

在向文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)延伸方面，一是傳統(tǒng)書畫文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)正在形成特色，從2015年至今，以紙質(zhì)出版物為基礎開發(fā)了《景蘇園帖》《米氏云山》《青在堂翎毛草蟲花卉譜》《文房圖贊》（文房四寶套裝）等文創(chuàng)產(chǎn)品，發(fā)貨碼洋近800萬元。二是“繪·森·活”藝術創(chuàng)意應用與服務品牌體系正在建設之中，該品牌創(chuàng)建于2014年，所出版的手繪圖書重印率為100%，累計發(fā)貨碼洋近6000萬元，在全國手繪圖書市場和讀者中有較強的品牌號召力，正在對圖書內(nèi)容進行多元化多層次利用和開發(fā)，延展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)周邊產(chǎn)品，力求打造成為一個集藝術性與生活化為一體的藝術創(chuàng)意出版品牌體系。

在走出去方面，我社在推動中華傳統(tǒng)文化走出去上取得了一定成績，《中國最美叢書》《歷代經(jīng)典繪畫解析》《漢字的誘惑》等圖書版權輸出英國、法國、日本、韓國、港臺等國家和地區(qū)，多種原創(chuàng)藝術繪本圖書如《水彩私享課》《薇藍》《NALA貓的彩鉛國》等版權輸出韓國與我國港臺地區(qū)，展現(xiàn)了新時代中國藝術的吸引力。同時，我社注重對外合作伙伴關系的建立與維護，與美國、加拿大、日本和港臺地區(qū)等合作伙伴聯(lián)系緊密，在互利共贏的前提下，為中華傳統(tǒng)文化的傳播起到應有的作用。

在融合發(fā)展方面，“唯美民藝館”融媒體項目入選2018年國家新聞出版改革項目庫，開發(fā)的目的是以我社重點圖書出版內(nèi)容資源為支撐，運用新媒體技術與傳播方式，為用戶提供交互式、富媒體、多層次的藝術閱讀內(nèi)容，以推動民俗藝術出版、傳播和消費的數(shù)字化和網(wǎng)絡化進程。另一項目是“手繪中國”數(shù)字出版項目，運用AR技術，以字繪為切入點，開發(fā)與紙質(zhì)出版物配套的APP，全媒體呈現(xiàn)每座城市的人文景觀特色，因符合城市文旅產(chǎn)業(yè)宣傳推廣需求，已出版的《字繪武漢》《字繪上?！贰蹲掷L臺灣》市場反響良好，《字繪香港》等即將面世。

致力創(chuàng)新，體制機制不斷優(yōu)化

湖北美術社充分響應中央和省委關于文化企業(yè)體制機制改革的號召，在精細化管理和營銷渠道建設方面進行了一系列體制機制探索與實踐，收效顯著。

在制度建設與管理方面，依法依規(guī)治企，讓完善的制度建設為本社實現(xiàn)社會效益和經(jīng)營管理目標保駕護航，這是湖北美術社自成立以來的基本原則。一是考核激勵體系日益科學化規(guī)范化。從成立初期到擁有省版中小學美術教材時期基本實行同甘共苦的“普惠制”，從2003年至今，隨著企業(yè)化市場化運營走向規(guī)范，考核機制也逐漸成熟。以社會效益為主的重點出版項目實施項目制運作，按勞分配，參與人員均有所獲;市場化圖書收入與責任編輯的年終績效掛鉤，編輯從選題策劃到編輯出版及至市場營銷，都需深入市場，從而保證了出版的有效性。二是質(zhì)量管理體系日益完善。除了嚴格遵守國家有關出版質(zhì)量管理的法律法規(guī)外，還根據(jù)本社的實際情況，制訂了《圖書質(zhì)量管理辦法》《重點項目管理制度》等一系列規(guī)章制度，在圖書政治導向和內(nèi)容質(zhì)量上實行一票否決制，以保證向社會提供質(zhì)量合格的精神產(chǎn)品。三是人才培養(yǎng)制度日益健全。1985年成立之時，本社僅31名職工，現(xiàn)在共有74名員工，其中編輯人數(shù)約占50%，近五年新進編輯的學歷均為研究生。在編輯培養(yǎng)上堅持以項目為抓手，以老帶新，編輯團隊整體素質(zhì)逐步提升，摸索了專業(yè)出版社的人才培養(yǎng)路徑。

在營銷渠道建設方面，早在成立初期，本社即立足于自辦發(fā)行，年畫、連環(huán)畫的銷售成績處于地方美術出版社的前列，1991年倡導成立的“掛歷發(fā)行聯(lián)合體”正是目前的全國美術出版社聯(lián)合體的前身，邀請全國各大城市新華書店業(yè)務經(jīng)理到武漢開掛歷樣品訂貨會，在當年領風氣之先。2002年3月本社自辦的“楚風藝術書店”開業(yè)，圖書銷售的有效信息及時反饋給社內(nèi)編輯，為本社市場化圖書的策劃實施提供助力。民營發(fā)行勃興之際，我社于2005年、2007年舉辦社店聯(lián)誼會，與來自全國各地的20多家民營美術書店開展業(yè)務交流，有力促進了我社市場圖書銷售，自2006年起我社在全國圖書零售市場的占有率位居地方美術出版社首位。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，我社也隨機而動，2013年起與大型網(wǎng)上銷售平臺建立了穩(wěn)定的業(yè)務聯(lián)系并開辦了自營網(wǎng)上書店，2017年成立電商業(yè)務部，積極利用網(wǎng)絡媒體進行宣傳營銷、積累粉絲和推廣圖書，目前線上銷量已達銷售總量的50%。

成立33年來，湖北美術出版社經(jīng)歷了轉(zhuǎn)企改制、集團化改革與上市等種種變革，由單一紙質(zhì)出版走向多元化發(fā)展，由國內(nèi)逐步走向海外……正是改革開放，激發(fā)了各出版社的創(chuàng)造力和生命力。不畏浮云遮望眼，長風破浪濟書海，進入新時代，面臨新的困難與挑戰(zhàn)，湖北美術出版社將繼續(xù)堅守出版的文化價值，為增強人民群眾的文化獲得感和幸福感而努力。

（本文作者為湖北美術出版社總編輯）