泛在電力物聯(lián)網(wǎng)形勢下的物資供應(yīng)鏈智能管理方案

韓軒，張穎，尚雅莉，張勝

（國網(wǎng)天津市電力公司城西供電分公司，天津300000）

1 電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)由省公司物資部宏觀調(diào)控，在物資供應(yīng)中，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)不確定問題，影響著供應(yīng)流程的進(jìn)行。現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理僅通過物資人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，信息傳遞效率低下，最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈彈性增大，穩(wěn)定性下降[1]。

在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，可通過物資供應(yīng)鏈智能管理，建立“突觸”應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，使供需雙方提報(bào)并作出反饋，通過服務(wù)器與接口，對接ERP 物資管理系統(tǒng)與國網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)，讓現(xiàn)有供應(yīng)鏈流程智能化。

2 基于“突觸”的供應(yīng)鏈智能管理方案

“突觸”是生物神經(jīng)元之間信息傳遞的關(guān)鍵部位。在物資供應(yīng)中，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間需要大量信息傳遞，以保證每一環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行[2]。因此，通過模擬“突觸”來處理不確定信息，建立“突觸”響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈的智能管理。

“突觸”供應(yīng)鏈智能管理方案以物資供應(yīng)節(jié)點(diǎn)必要性為依據(jù)，將供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)分為必要突觸與可添加突觸兩類。所有“突觸”事件觸發(fā)時(shí)會(huì)將執(zhí)行指令提交到供應(yīng)鏈處理平臺(tái)。通過建立問題儲(chǔ)備庫，對不確定事件進(jìn)行決策與處理，建立了雙方的信息傳遞渠道，使物資供應(yīng)鏈成為智能新型供應(yīng)體系?！巴挥|”的傳遞需以供應(yīng)鏈流程為準(zhǔn)則，已完成流程由于信息傳遞已結(jié)束，不可添加額外的“突觸”，而未完成流程由于信息尚未傳遞，則可進(jìn)行“突觸”的添加。

圖1 供應(yīng)鏈“突觸”結(jié)構(gòu)圖

3 “突觸”管理方案的實(shí)際應(yīng)用

3.1 合同變更問題

在實(shí)際供應(yīng)中，由于設(shè)計(jì)變更等因素，需要對物資合同進(jìn)行變更。傳統(tǒng)的合同變更通過物資管理人員參與協(xié)調(diào)與變更手續(xù)處理，耗費(fèi)大量時(shí)間。而通過“突觸”管理方案，需求方主動(dòng)提交變更請求，經(jīng)過“突觸”及供應(yīng)鏈處理平臺(tái)自行處理，大大縮短變更時(shí)間[3]。

圖2 合同變更“突觸”管理流程

3.2 交貨期延后問題

由于項(xiàng)目進(jìn)度推遲等因素，合同交貨期需要進(jìn)行延長。通過“突觸”管理方案，供需雙方自主提交延期申請，經(jīng)“突觸”及供應(yīng)平臺(tái)進(jìn)行處理，大大縮短變更時(shí)間。

在供應(yīng)流程中，不確定問題均可通過“突觸”供應(yīng)鏈智能管理方案進(jìn)行解決，“突觸”的建立使得物資供應(yīng)鏈中的供需雙方與物資管理方由被動(dòng)協(xié)調(diào)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，增強(qiáng)了現(xiàn)行物資供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，縮短了供應(yīng)時(shí)間，為物資供應(yīng)工作提供了極大的便利。

4 結(jié)語

在國網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)形勢下，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)為物資供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變提供了有利工具，解決了傳統(tǒng)供應(yīng)模式下的信息閉塞、低效物流等問題。以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展“突觸”供應(yīng)鏈智能管理方案，將是物資供應(yīng)工作的一次重要嘗試，為未來的數(shù)字化、智能化物資供應(yīng)鏈管理工作提供了新思路，為促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。