成功創(chuàng)建國(guó)際工程公司的“寰球范本”

■ 吳奕良 何立山

中國(guó)寰球工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“寰球公司”)的前身是1953年成立的我國(guó)第一個(gè)全國(guó)性化工設(shè)計(jì)單位，是我國(guó)化工設(shè)計(jì)事業(yè)的搖籃，也是全國(guó)最早創(chuàng)建的國(guó)際工程公司之一。改革開(kāi)放40多年來(lái)，伴隨著我國(guó)基本建設(shè)管理體制改革的深化和工程總承包的逐步發(fā)展，寰球公司發(fā)生了翻天覆地的變化：從1978年重建時(shí)的362人發(fā)展到現(xiàn)在的近2萬(wàn)名員工；從房無(wú)一間到自建15萬(wàn)平方米的總部大樓；從事業(yè)單位發(fā)展為科技型企業(yè)，成為國(guó)家能源液化天然氣技術(shù)研發(fā)中心、中國(guó)石油煉油工程技術(shù)中心、中國(guó)石油烯烴工程技術(shù)中心；從單一設(shè)計(jì)功能的設(shè)計(jì)公司發(fā)展成為具有工程總承包能力的多功能的國(guó)際工程公司；從工程技術(shù)發(fā)展到工程技術(shù)、項(xiàng)目管理與投融資相結(jié)合；從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展到在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的多元化市場(chǎng)，境外單項(xiàng)工程合同額從60萬(wàn)美元發(fā)展到60億美元，10多年時(shí)間增長(zhǎng)了1萬(wàn)倍；成為“建國(guó)60周年全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十佳工程總承包企業(yè)”(排第一位)。2018年與2001年相比，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)57.1倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)57.2倍，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)68倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)102倍，職工人均收入不斷提高，正由小康水平向共同富裕邁進(jìn)。

2018年與2001年相比，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)57.1倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)57.2倍，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)68倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)102倍。

堅(jiān)持整體改制，轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展

堅(jiān)持整體改制，是促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展、建設(shè)一流國(guó)際工程公司的關(guān)鍵，也是一項(xiàng)涉及面廣、難度大、艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。既要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工始終朝著既定目標(biāo)，銳意創(chuàng)新、敢闖敢干、敢為人先，堅(jiān)定不移地徹底變革體制機(jī)制，又要勇于擔(dān)當(dāng)、橫下決心、蹄疾步穩(wěn)，才能戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，攻克一道又一道難關(guān)，這是寰球公司創(chuàng)建國(guó)際工程公司的一條重要經(jīng)驗(yàn)。

40多年來(lái)，寰球公司歷經(jīng)了11次重大轉(zhuǎn)折和突破，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)全行業(yè)第一。1979年6月，原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、原國(guó)家基本建設(shè)委員會(huì)、財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于勘察設(shè)計(jì)單位實(shí)行企業(yè)化取費(fèi)試點(diǎn)的通知》，拉開(kāi)了行業(yè)改革開(kāi)放的序幕。但由于改革不同步、政策不配套，向企業(yè)化方向發(fā)展走了10年還遠(yuǎn)未到位。寰球公司深感這種狀況己經(jīng)阻礙和束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展，急切需要進(jìn)行企業(yè)改制，徹底“事改企”。終1991年10月，在國(guó)家有關(guān)部門(mén)的大力支持下，國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦公室批準(zhǔn)同意寰球公司改為企業(yè)，成為全行業(yè)第一個(gè)“事改企”的設(shè)計(jì)單位，比其他設(shè)計(jì)單位提前了整整10年。這是寰球公司，也是全國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)體制改革的一項(xiàng)重大突破。

寰球公司在組建工程公司的基礎(chǔ)上，抓住有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)要求作為行業(yè)第一個(gè)綜合改革試點(diǎn)單位進(jìn)行一系列深入改革。1992年3月，原化工部批復(fù)了寰球公司的綜合改革試點(diǎn)方案，內(nèi)容包括：建成國(guó)際工程公司、改革設(shè)計(jì)體制、面向國(guó)際市場(chǎng)、堅(jiān)持科技創(chuàng)新、實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、改革核算制度、改革人事制度、改革勞資制度、試行股份制10個(gè)方面，為有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行各項(xiàng)改革獲得了政策支持。

40多年來(lái)，寰球公司實(shí)施了12次企業(yè)重組、并購(gòu)和整合。目前，擁有15個(gè)直屬企業(yè)、13個(gè)海外全資子公司、3個(gè)海外合資公司、16個(gè)海外辦事處。

1992年6月，經(jīng)過(guò)艱苦努力，原經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)了寰球公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)，寰球公司成為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)首批獲得對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的四家設(shè)計(jì)單位之一。至此，寰球公司成為行業(yè)內(nèi)第一個(gè)具有企業(yè)法人資格、擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的工程公司。同年11月，經(jīng)外交部批準(zhǔn)，寰球公司又成為全行業(yè)唯一一家獲得“通知簽證權(quán)”的單位，即授予寰球公司派遣人員臨時(shí)出國(guó)（境）和邀請(qǐng)國(guó)外經(jīng)貿(mào)人員來(lái)華事項(xiàng)的審批權(quán)，為“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”創(chuàng)造了有利條件。

2000年8月，國(guó)務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)寰球公司的體制改革有關(guān)問(wèn)題非常重視，并作出明確批示。10月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，寰球公司成為中央直接管理的境內(nèi)169家企業(yè)、全國(guó)十家勘察設(shè)計(jì)單位之一。這是寰球公司體制改革的又一次重大突破和轉(zhuǎn)折。

2005年6月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，寰球公司整體并入中國(guó)石油集團(tuán)公司，這是寰球公司體制的又一次重大變革。通過(guò)深度融入世界級(jí)的大型油氣產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，充分利用集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)格局，為建設(shè)世界一流工程公司和開(kāi)展工程總承包提供了新的有利條件和良好機(jī)遇，翻開(kāi)了寰球發(fā)展史上的新篇章。

按照中石油的戰(zhàn)略部署，2008年至2009年，與中石油六建公司、蘭州石化工程公司、撫順工程公司、獨(dú)山子石化工程公司合并重組，成為寰球公司直屬企業(yè)；2016年，寰球公司和東北煉化公司合并重組，并整合中石油所有煉化設(shè)計(jì)資源和部分施工、設(shè)備制造、檢測(cè)等資源，由9家工程公司和兩家施工企業(yè)組建了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的中國(guó)寰球工程有限公司。積極探索新的運(yùn)營(yíng)管控模式，充分發(fā)揮專業(yè)化重組后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和一體化優(yōu)勢(shì)，為寰球公司增添了新的發(fā)展動(dòng)力。

40多年來(lái)，寰球公司實(shí)施了12次企業(yè)重組、并購(gòu)和整合。目前，擁有15個(gè)直屬企業(yè)、13個(gè)海外全資子公司、3個(gè)海外合資公司、16個(gè)海外辦事處。通過(guò)整體改制和每一次的重組、并購(gòu)和整合，寰球公司深刻認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)格按照國(guó)際工程公司的要求，切實(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)資本、技術(shù)、人才、資源聚集，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、完善綜合功能、擴(kuò)大規(guī)模效益、拓展資源優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力、加速公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在不利的條件下取得成功，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，培育優(yōu)秀職業(yè)團(tuán)隊(duì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)掌握了優(yōu)秀人才，誰(shuí)就掌握了未來(lái)。寰球公司始終圍繞創(chuàng)建國(guó)際一流工程公司的人才要求，長(zhǎng)期堅(jiān)持“破格選拔人才、廣泛吸納人才、大膽使用人才、精心培養(yǎng)人才、優(yōu)先發(fā)展人才、人人可以成才”的方針；長(zhǎng)期堅(jiān)持優(yōu)化隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，形成科技開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、現(xiàn)代管理、高級(jí)技能和國(guó)際化五支人才隊(duì)伍和“敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出”的人才開(kāi)發(fā)管理結(jié)構(gòu)體系；長(zhǎng)期堅(jiān)持人才資源開(kāi)發(fā)與多種行之有效的人員培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)要求的工程技術(shù)和項(xiàng)目管理優(yōu)秀人才，是寰球公司能夠創(chuàng)新發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)。

40多年來(lái)，寰球公司先后派出數(shù)十批共數(shù)百人次專業(yè)技術(shù)骨干前往知名國(guó)際工程公司進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1990年1月開(kāi)始，分批分期派遣專業(yè)技術(shù)及項(xiàng)目管理骨干赴意大利和日本等知名國(guó)際公司工作學(xué)習(xí)一至兩年，截至到2012年，先后為寰球公司培養(yǎng)了約200多人，成為創(chuàng)建國(guó)際工程公司和寰球快速持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。寰球公司采取這種獨(dú)特的國(guó)際工程人才培育方式長(zhǎng)達(dá)23年。這一創(chuàng)舉，對(duì)寰球公司創(chuàng)建世界一流工程公司、加速走向世界具有重要的戰(zhàn)略意義。近20年來(lái)，公司一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部中相當(dāng)大一部分都是由具有這種經(jīng)歷的人員擔(dān)任。

“九五”( 1996年—2000年)期間，僅有1000人的寰球公司就擁有“四個(gè)一百”為代表的優(yōu)秀技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍，即教授級(jí)高工115人，雙學(xué)位、碩士、博士103人，在國(guó)外知名工程公司工作和培訓(xùn)兩年以上回國(guó)的專業(yè)技術(shù)及管理骨干118人，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外工程總承包需要的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開(kāi)車經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理高級(jí)人才130余人，對(duì)外經(jīng)營(yíng)合同額占公司合同總額的60%，派出出國(guó)團(tuán)組434個(gè)，出國(guó)總?cè)藬?shù)2332人次，在國(guó)外高峰人數(shù)達(dá)600多人。

近20年來(lái)，隨著一大批優(yōu)秀人才的加入，寰球公司的發(fā)展進(jìn)入了快車道。目前，公司有博士58人、碩士1873人、本科與?？?0900人，其中，高級(jí)職稱2795人、中級(jí)職稱4678人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家83人，國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師6人，行業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)大師29人，教授級(jí)高工122人，獲得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(PMP )、各類執(zhí)業(yè)注冊(cè)工程師共2572人次，高級(jí)技能專家15人，其中包括創(chuàng)新型、復(fù)合型、專家型高端人才，以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝、專業(yè)設(shè)備制造、項(xiàng)目管理、開(kāi)車指導(dǎo)、安全、財(cái)務(wù)、融資、法務(wù)等各類專業(yè)人才。為創(chuàng)建國(guó)際一流工程公司、實(shí)行國(guó)內(nèi)外工程總承包，為投資決策提供綜合性咨詢和工程建設(shè)全過(guò)程咨詢，為固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動(dòng)提供高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù)，全面提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

長(zhǎng)期堅(jiān)持“破格選拔人才、廣泛吸納人才、大膽使用人才、精心培養(yǎng)人才、優(yōu)先發(fā)展人才、人人可以成才”的方針；長(zhǎng)期堅(jiān)持優(yōu)化隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，形成科技開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、現(xiàn)代管理、高級(jí)技能和國(guó)際化五支人才隊(duì)伍和“敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出”的人才開(kāi)發(fā)管理結(jié)構(gòu)體系。

堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

擁有專利710件，發(fā)明專利266件、工法47件；有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)秘密323件；自行開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)軟件38件。主編和參編標(biāo)準(zhǔn)459項(xiàng)，其中，國(guó)標(biāo)86項(xiàng)、行標(biāo)146項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)215項(xiàng)。獲得國(guó)際獎(jiǎng)4項(xiàng)、國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)32項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)184項(xiàng)；榮獲國(guó)家和省部級(jí)工程類獎(jiǎng)891項(xiàng)。

中國(guó)石油集團(tuán)工程股份有限公司重組更名暨上市儀式

40多年來(lái)，寰球公司共完成了3000多項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和國(guó)內(nèi)外工程總承包任務(wù)，為我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。充分利用中石油的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，使寰球公司成為其產(chǎn)業(yè)鏈、工程鏈、科技創(chuàng)新鏈中不可或缺的重要一環(huán)和科技創(chuàng)新主體，形成 “產(chǎn)學(xué)研設(shè)”的科技創(chuàng)新結(jié)構(gòu)體系，充分發(fā)揮科技人才的創(chuàng)造能力，取得了重要成果。截至2018年底，公司擁有專利710件，其中，發(fā)明專利266件、工法47件；具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)秘密323件；自行開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)軟件38件。此外，主編和參編標(biāo)準(zhǔn)459項(xiàng)，其中，國(guó)標(biāo)86項(xiàng)、行標(biāo)146項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)215項(xiàng)。獲得國(guó)際獎(jiǎng)4項(xiàng)、國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)32項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)184項(xiàng)；榮獲國(guó)家和省部級(jí)工程類獎(jiǎng)891項(xiàng)。

多年來(lái)，寰球公司肩負(fù)國(guó)家能源液化天然氣技術(shù)研發(fā)中心、中國(guó)石油煉油工程技術(shù)中心、中國(guó)石油稀烴工程技術(shù)中心的光榮使命，長(zhǎng)期堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，在石油化工領(lǐng)域，通過(guò)自主技術(shù)研發(fā)，先后攻克了一批具有重要戰(zhàn)略意義和市場(chǎng)價(jià)值的國(guó)家和集團(tuán)公司的重大科技專項(xiàng)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目難題，到目前為止，已擁有204項(xiàng)成套技術(shù)/單項(xiàng)技術(shù)/工程化技術(shù)。擁有千萬(wàn)噸級(jí)煉油系列技術(shù)、百萬(wàn)噸級(jí)大型乙烯工業(yè)化成套技術(shù)、30/52及45/80萬(wàn)噸大型合成氨/尿素成套技術(shù)、大型LNG接收站和液化技術(shù)、16萬(wàn)立方到30萬(wàn)立方的大型LNG儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)建造技術(shù)，丙烯酸/丙烯酸酯、ABS樹(shù)酯等技術(shù)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并轉(zhuǎn)讓和建成多套生產(chǎn)裝置；聚苯乙烯、裂解汽油加氫、丁烯—1、烷基化技術(shù)、低溫甲醇洗等多個(gè)單項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，多套生產(chǎn)裝置投入運(yùn)營(yíng)；建成了年產(chǎn)油品405萬(wàn)噸、目前世界產(chǎn)能最大、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤炭間接液化示范項(xiàng)目；具備建造單線550萬(wàn)噸/年天然氣液化工廠的技術(shù)和能力，正在進(jìn)行單線800萬(wàn)噸超級(jí)大型天然氣液化成套技術(shù)的研發(fā)。

此外，聚乙烯、聚丙烯等聚烯烴設(shè)計(jì)和建設(shè)是公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擁有30多年的發(fā)展積累，先后完成了40多套聚丙烯、30多套聚乙烯建設(shè)項(xiàng)目；國(guó)內(nèi)超過(guò)70%的環(huán)氧乙烷(EO)/乙二醇(EG)裝置由寰球公司負(fù)責(zé)建造完成，具有豐富的乙二醇工程經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，寰球公司形成了核心專利技術(shù)，大大提高了公司在國(guó)內(nèi)外承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

堅(jiān)持外為中用，加速實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

長(zhǎng)期以來(lái)，寰球公司充分發(fā)揮我國(guó)特有的優(yōu)越條件，不斷學(xué)習(xí)和吸納國(guó)際同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到外為中用，結(jié)合國(guó)情，實(shí)施管理科學(xué)化和信息網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新。

1978年至2002年間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后派出26批共300多人次的考察團(tuán)，赴美國(guó)、西歐、日本、加拿大、意大利、西班牙等國(guó)的30多家知名國(guó)際工程公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、合作設(shè)計(jì)。通過(guò)學(xué)習(xí)、吸收，結(jié)合國(guó)情再創(chuàng)新，形成了寰球公司自已的寶貴財(cái)富，包括變革公司體制機(jī)制、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)方法、專業(yè)設(shè)置、項(xiàng)目管理、工程規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編輯出版了《工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》《工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)》等，并重點(diǎn)參照國(guó)際工程公司的管理模式，結(jié)合國(guó)情，建立戰(zhàn)略管理、信息管理、項(xiàng)目管理、QHSE管理、生產(chǎn)管理、內(nèi)控管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的全方位現(xiàn)代化管理結(jié)構(gòu)體系，以強(qiáng)化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的綜合性、系統(tǒng)性的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目從可研立項(xiàng)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)制造、施工建設(shè)到開(kāi)工生產(chǎn)的全過(guò)程、全方位的控制管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。

在創(chuàng)新管理的同時(shí)，寰球公司還十分重視對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)化的投入，從引進(jìn)、學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)軟件開(kāi)始，不斷完善信息化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，堅(jiān)持“以工程設(shè)計(jì)集成化為核心的業(yè)務(wù)執(zhí)行平臺(tái)、以數(shù)字化交付為核心的業(yè)主交付平臺(tái)、以工程設(shè)計(jì)云和數(shù)據(jù)中心為核心的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)”為驅(qū)動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)多專業(yè)3D協(xié)同設(shè)計(jì)，具備全專業(yè)數(shù)字化交付能力；將人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)引入到工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，以人工智能為代表的工程建設(shè)智能化應(yīng)用貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程；將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化深度融合作為煉化和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，加快具備“裝置數(shù)字化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用集成化、管理可視化”智能工廠的能力；利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)合理配置企業(yè)資源、優(yōu)化組合生產(chǎn)要素、加快業(yè)務(wù)流程重組、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參照國(guó)際工程公司的管理模式，結(jié)合國(guó)情，建立戰(zhàn)略管理、信息管理、項(xiàng)目管理、QHSE管理、生產(chǎn)管理、內(nèi)控管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的全方位現(xiàn)代化管理結(jié)構(gòu)體系。

堅(jiān)持面向世界，建設(shè)一流工程公司

多年來(lái)，寰球公司經(jīng)過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，在人才隊(duì)伍、體制機(jī)制、科學(xué)管理、信息網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)水平、綜合服務(wù)實(shí)力等方面都有了較大的提高，為進(jìn)入國(guó)際工程市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

1994年4月，寰球公司決定在孟加拉設(shè)立寰球發(fā)展史上第一個(gè)駐外辦事處，拉開(kāi)了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的序幕。1995年5月，在孟加拉簽訂了第一個(gè)僅60萬(wàn)美元的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工EPC總承包合同并得以順利實(shí)施，開(kāi)創(chuàng)了寰球公司獨(dú)立進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)自主開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)的先河，為后來(lái)簽訂數(shù)億乃至數(shù)十億美元單項(xiàng)工程總承包合同打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也是行業(yè)內(nèi)自主簽訂的第一個(gè)EPC總承包合同。

黃河水電公司青海多晶硅項(xiàng)目

1997年12月，據(jù)原經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)中，寰球公司的境外項(xiàng)目合同額和營(yíng)業(yè)額首次名列第一，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。1998年8月，寰球公司首次被美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)為“全球225強(qiáng)工程承包商”和“全球200強(qiáng)設(shè)計(jì)公司”之一，寰球公司在建設(shè)國(guó)際工程公司方面邁出了歷史性的一步。

從1998年2月開(kāi)始，寰球公司為了斯里蘭卡煉油廠改造項(xiàng)目順利實(shí)施作出艱苦的努力，包括向有關(guān)主管部門(mén)提出融資建議。他們的融資方案得到了國(guó)務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)的批示。2000年12月，寰球公司與斯里蘭卡錫蘭石油公司簽訂了煉油廠改造工程總承包合同，不僅開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)政府笫一次對(duì)外提供有競(jìng)爭(zhēng)力的“混合貸款”的先例，也首次實(shí)現(xiàn)了寰球公司投融資的重大突破，為今后在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2003年3月，寰球公司與越南化工總公司簽訂海防（磷酸二銨）項(xiàng)目管理PMC總承包合同，并按合同要求順利完成，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)工程公司成功實(shí)施國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理總承包的先河，具有一定的示范和引領(lǐng)作用。

2011年和2012年，寰球公司營(yíng)業(yè)額位列全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)排第一。目前，寰球公司正在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，近些年來(lái)，又陸續(xù)在越南、古巴、委內(nèi)瑞拉、馬來(lái)西亞、鳥(niǎo)茲別克斯坦等國(guó)簽訂了一批大型工程總承包合同，單項(xiàng)工程的合同額從幾億到幾十億美元。

寰球公司境外單項(xiàng)工程合同額從60萬(wàn)美元發(fā)展到60億美元，前后10多年時(shí)間，增長(zhǎng)了1萬(wàn)倍，這是歷史性的巨大跨越，是寰球人創(chuàng)造的又一個(gè)奇跡。從1998年開(kāi)始，寰球公司已經(jīng)連續(xù)20年進(jìn)入美國(guó)ENR250強(qiáng)國(guó)際承包商和225強(qiáng)國(guó)際設(shè)計(jì)公司行列。

堅(jiān)持既定目標(biāo)，凝心聚力再啟征程

作為全國(guó)最早創(chuàng)建的國(guó)際工程公司之一，寰球公司始終高舉改革大旗，依據(jù)中國(guó)國(guó)情，按照國(guó)際工程公司通行模式，對(duì)設(shè)計(jì)體制、程序、方法和管理進(jìn)行一系列整體性改革，由單一的設(shè)計(jì)院向以設(shè)計(jì)為主體，具備科技開(kāi)發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、開(kāi)車指導(dǎo)、投融資、工程總承包和項(xiàng)目管理、投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過(guò)程咨詢等多功能、全價(jià)值鏈綜合服務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)變，取得了明顯成效，這是我國(guó)工程設(shè)計(jì)體制改革的一項(xiàng)重大突破，意義深遠(yuǎn)。

40年的實(shí)踐證明，寰球公司通過(guò)一系列改革創(chuàng)新，始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)領(lǐng)先、一體化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略和“六個(gè)根本轉(zhuǎn)變”，由設(shè)計(jì)院向工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)的國(guó)際工程公司轉(zhuǎn)變，由事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，由工程技術(shù)向工程技術(shù)、項(xiàng)目管理與投融資相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，由粗放式的傳統(tǒng)管理向信息化、科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)先進(jìn)向世界一流工程公司和中國(guó)工程建設(shè)“航空母艦”轉(zhuǎn)變，是寰球公司建設(shè)中國(guó)特色世界一流工程公司、實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程總承包和全過(guò)程工程咨詢的必然要求和成功經(jīng)驗(yàn)。

目前，寰球公司正在大力推行高質(zhì)量發(fā)展總體方案，開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展新路徑，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，向更高質(zhì)量、更有效率、更具效益、更可持續(xù)的目標(biāo)闊步前進(jìn)，緊緊圍繞2025年基本建成世界一流煉化工程綜合服務(wù)商，2035年全面建成具有中國(guó)特色、世界一流煉化工程綜合服務(wù)商，進(jìn)入國(guó)際能源工程公司前十強(qiáng)，再出發(fā)、再拼搏。愿寰球人在改革發(fā)展的新征程上再創(chuàng)奇跡。