數(shù)智化全過程工程咨詢的“林同棪國(guó)際創(chuàng)新實(shí)踐”

■ 林同棪國(guó)際工程咨詢（中國(guó)）有限公司副總裁 汪洋

2019年3月，國(guó)家發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），一方面，對(duì)于全過程工程咨詢新型建設(shè)組織模式的快速推廣起到了重要的支撐作用；另一方面，《指導(dǎo)意見》的發(fā)布，在一定程度上停止了對(duì)“全過程工程咨詢”詞義的爭(zhēng)論，將更多的精力聚焦于現(xiàn)在和后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)踐中。當(dāng)前，重要的是如何實(shí)踐好這種新型建設(shè)組織模式，發(fā)揮其應(yīng)有作用，并不斷總結(jié)提升持續(xù)推廣。林同棪國(guó)際工程咨詢（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“林同棪國(guó)際”）是住建部40家全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)企業(yè)之一，在開展全過程工程咨詢方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)。本文，筆者結(jié)合林同棪國(guó)際的試點(diǎn)情況，對(duì)《指導(dǎo)意見》中的內(nèi)容談幾點(diǎn)理解，并就林同棪國(guó)際開展的數(shù)智化全過程工程咨詢?nèi)绾钨x能業(yè)主和項(xiàng)目的具體實(shí)踐進(jìn)行探討。

《指導(dǎo)意見》對(duì)全過程工程咨詢模式的闡述更準(zhǔn)確，有利于模式的快速推進(jìn)

2017年2月24日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），在“三、完善工程建設(shè)組織模式”章節(jié)明確提出“加快推行工程總承包”和“培育全過程工程咨詢”。工程總承包模式是國(guó)際通行并大量采用的工程建設(shè)組織模式，在我國(guó)，很早就在冶金、石化等領(lǐng)域推行并得到業(yè)主和工程承包商的一致認(rèn)可，也有很多成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法。而此次《指導(dǎo)意見》將其特定在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，所以用了“加快”二字。但是，“全過程工程咨詢”是一個(gè)新詞，對(duì)國(guó)內(nèi)來說是一個(gè)新模式，所以還用了“培育”二字。國(guó)際通行的工程咨詢模式有很多種，“一體化理念”、“清單式服務(wù)”、“人工時(shí)報(bào)價(jià)”都是其共同的特點(diǎn)。國(guó)外項(xiàng)目的業(yè)主多為私有企業(yè)，對(duì)工程咨詢服務(wù)提供商也一般沒有資質(zhì)方面的要求，而目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的業(yè)主多為國(guó)有企業(yè)，有著很嚴(yán)格的審計(jì)要求，對(duì)工程咨詢服務(wù)提供商也需要有與其服務(wù)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)條件要求?！叭^程工程咨詢”一詞出現(xiàn)后，政府建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和行業(yè)很多專家對(duì)其詞義作出不同的解讀，有些不準(zhǔn)確的解讀甚至影響了模式的推進(jìn)進(jìn)程。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）中對(duì)推行培育全過程工程咨詢模式的目的作出如下描述：“培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)”，也就是說，推行全過程工程咨詢模式，是為了以后更好地與國(guó)際接軌，使更多的工程咨詢企業(yè)具備與國(guó)際知名工程咨詢企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平，可以自如地參與到國(guó)內(nèi)外兩個(gè)工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)。顯而易見，我們需要做的，就是要通過更多的項(xiàng)目實(shí)踐加快提升國(guó)際通行工程咨詢的能力，而不是總糾結(jié)于這個(gè)新詞的字面含義，在推廣過程中也不應(yīng)太過于強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)特色。此次《指導(dǎo)意見》中也沒有直接定義“全過程工程咨詢”，也就是說要求去更多地關(guān)注這種模式而不是這個(gè)詞義。值得注意的是，《指導(dǎo)意見》中提到：“鼓勵(lì)多種形式全過程工程咨詢服務(wù)模式。除投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢外，咨詢單位可根據(jù)市場(chǎng)需求，從投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目全生命周期角度，開展跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合。鼓勵(lì)和支持咨詢單位創(chuàng)新全過程工程咨詢服務(wù)模式，為投資者或建設(shè)單位提供多樣化的服務(wù)?！边@一論述包含兩方面的含義：一是全過程工程咨詢模式不是只有投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢這兩種，還有很多種服務(wù)模式；二是全過程工程咨詢模式的重要特征是“跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合”。

《指導(dǎo)意見》對(duì)提供工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了更高要求

考慮到工程建設(shè)全過程項(xiàng)目具有的綜合性、復(fù)雜性和一體化特征，《指導(dǎo)意見》對(duì)提供工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了更高的要求。其中，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格的要求是：“應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱”，而之前的住建部《征求意見稿》中用的是“或”而不是“且”。另外，《指導(dǎo)意見》中取消了《征求意見稿》中關(guān)于“鼓勵(lì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)從事工程咨詢業(yè)務(wù)”的內(nèi)容。這就要求參與全過程工程咨詢的企業(yè)需要在能力建設(shè)和人才培養(yǎng)上加大力度、加快進(jìn)度。

《指導(dǎo)意見》淡化了《征求意見稿》中國(guó)際化方面的內(nèi)容

住建部《征求意見稿》中，依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中對(duì)推行培育全過程工程咨詢模式的目的作出如下描述：“培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)”，包括很多關(guān)于國(guó)際化方面的內(nèi)容描述，而《指導(dǎo)意見》淡化了這部分內(nèi)容。這實(shí)際是一把雙刃劍，一方面，可以說當(dāng)前需要立足國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，一步一步地進(jìn)行培育，需要步子放慢些；但另一方面，隨著國(guó)家對(duì)外開放的進(jìn)一步加快和《外商投資法》的發(fā)布，是否應(yīng)該按照《指導(dǎo)意見》中對(duì)推行培育全過程工程咨詢模式的目的和要求，加強(qiáng)與國(guó)際接軌，向培育一批具有國(guó)際知名度的工程咨詢企業(yè)的方向進(jìn)行大膽的嘗試呢？

林同棪國(guó)際的數(shù)智化全過程工程咨詢創(chuàng)新實(shí)踐

目前，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，在工程總承包模式推廣上，大家在爭(zhēng)論“工程總承包模式應(yīng)該以設(shè)計(jì)企業(yè)為主還是以施工企業(yè)為主進(jìn)行推廣？”在全過程工程咨詢模式推廣上，大家也在爭(zhēng)論“全過程工程咨詢模式應(yīng)該以設(shè)計(jì)企業(yè)為主還是以監(jiān)理企業(yè)為主進(jìn)行推廣？”筆者認(rèn)為這是一個(gè)偽問題，因?yàn)檫@種爭(zhēng)論實(shí)際是在討論一個(gè)更深層次的問題：提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的能力？筆者在行業(yè)內(nèi)多次交流活動(dòng)中分享如下觀點(diǎn): “專業(yè)技術(shù)+項(xiàng)目管理+數(shù)智化(BIM)”的綜合能力，是全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的基本能力，這也是未來工程咨詢企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。從大量的項(xiàng)目實(shí)踐和業(yè)主反饋來看，這種綜合能力是全過程工程咨詢企業(yè)確實(shí)需要具備的。這個(gè)觀點(diǎn)得到了很多已采取或即將采取全過程工程咨詢模式的項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可。原因是這一觀點(diǎn)將問題的焦點(diǎn)放在了企業(yè)能力上，而不是企業(yè)資質(zhì)上。

1.綜合專業(yè)技術(shù)能力是全過程工程咨詢企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)能力

具備綜合專業(yè)技術(shù)能力，能夠很快贏得業(yè)主的信任，可隨時(shí)向業(yè)主和項(xiàng)目提供多專業(yè)的技術(shù)咨詢，確保項(xiàng)目的品質(zhì)，這是提供全過程工程咨詢服務(wù)的有效切入點(diǎn)，也是其核心優(yōu)勢(shì)能力所在。林同棪國(guó)際所屬達(dá)爾集團(tuán)(DAR GROUP)承接的占地140平方公里、總投資357億美元的迪拜阿勒馬克圖姆國(guó)際機(jī)場(chǎng)（航空城）工程咨詢項(xiàng)目，就是先從區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃入手，獲得項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，然后再經(jīng)過向業(yè)主充分展示超強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、豐富的大型項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息化(BIM)實(shí)施能力，最后又獲得了項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)務(wù)和信息化 (BIM)實(shí)施服務(wù)。受此啟發(fā)，林同棪國(guó)際在2016年開展昆明市綜合交通國(guó)際樞紐項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，就是按此思路不斷向業(yè)主推廣此模式，最終通過公開招標(biāo)獲得了“設(shè)計(jì)總包+項(xiàng)目管理+BIM全過程應(yīng)用”的綜合全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目屬于典型的TOD(transit-oriented development，以公共交通為導(dǎo)向的開發(fā))項(xiàng)目，總投資約50億元，建筑面積60萬平方米，全過程工程咨詢服務(wù)費(fèi)用超過 1 億元。公司通過前期的綜合交通規(guī)劃能力展示，TOD項(xiàng)目的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，贏得了業(yè)主的信任和認(rèn)可，專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。此外，林同棪國(guó)際還參與了世界矚目的港珠澳大橋的全過程工程咨詢工作，依托公司在世界橋梁領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及董事長(zhǎng)鄧文中博士(美國(guó)國(guó)家工程院院士、中國(guó)工程院外籍院士和英國(guó)愛丁堡皇家學(xué)會(huì)外籍院士) 在全球橋梁界的影響力，公司向該工程供了前期標(biāo)準(zhǔn)體系咨詢、深化設(shè)計(jì)咨詢以及設(shè)計(jì)施工全過程咨詢等方面的服務(wù)。

“專業(yè)技術(shù)+項(xiàng)目管理+數(shù)智化(BIM)”的綜合能力，是全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的基本能力，這也是未來工程咨詢企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

現(xiàn)實(shí)中，不少業(yè)主反映，一些以工程監(jiān)理為主導(dǎo)的全過程工程咨詢項(xiàng)目，不具備技術(shù)實(shí)力的工程監(jiān)理企業(yè)難以在項(xiàng)目前期為業(yè)主和項(xiàng)目提供技術(shù)的強(qiáng)力支撐和參謀作用，實(shí)施效果大打折扣。

2.項(xiàng)目管理能力是全過程工程咨詢服務(wù)的有效整合能力

《指導(dǎo)意見》中特別提出：“全過程工程咨詢服務(wù)酬金可按各專項(xiàng)服務(wù)酬金疊加后再增加相應(yīng)統(tǒng)籌管理費(fèi)用計(jì)取?！睂?shí)際上，這是對(duì)統(tǒng)籌工作的存在和價(jià)值的認(rèn)可，特別是對(duì)那些很難具備所有企資質(zhì)的工程咨詢企業(yè)采用聯(lián)合體的形式是目前較常采用的方式。但是聯(lián)合體的服務(wù)效果參差不齊，聯(lián)合體牽頭單位的統(tǒng)籌能力至關(guān)重要。廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)指引（咨詢企業(yè)版）（征求意見稿）》和《建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)指引（投資人版）（征求意見稿）》，明確指出“1+N”模式，“1”是指全過程工程項(xiàng)目管理（必選項(xiàng)），“N”包括但不限于：投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢等專業(yè)咨詢（可選項(xiàng)）；給出了《全過程工程項(xiàng)目管理費(fèi)參考費(fèi)率表》，費(fèi)率比通常項(xiàng)目管理收費(fèi)參考的財(cái)建〔2016〕504號(hào)文件的標(biāo)準(zhǔn)提高了很多。

在迪拜阿勒馬克圖姆國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，鑒于團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的理解更深刻、意圖更明確，我們向業(yè)主提出如果要確保規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖真正實(shí)現(xiàn)落地，最好由林同棪國(guó)際團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)，經(jīng)過雙方溝通，業(yè)主最終作出將項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行委托的決定。在昆明市綜合交通國(guó)際樞紐項(xiàng)目的前期溝通中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要性，隨著雙方交流的深入，業(yè)主逐漸認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理融合一起的重要性和價(jià)值所在，最終決定采用這種模式實(shí)施公開招標(biāo)，這也是業(yè)主第一次在項(xiàng)目上采用第三方項(xiàng)目管理模式。

林同棪國(guó)際參與了眾多國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，集聚了一批國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目管理專家人才資源，先后開展了多個(gè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種復(fù)雜情況的項(xiàng)目管理實(shí)踐，其中包括：新加坡濱海灣金沙綜合度假勝地項(xiàng)目、廣州珠江城項(xiàng)目、重慶建筑面積最大(200萬平方米)的歇馬公租房項(xiàng)目、西部最大的重慶殘疾人康復(fù)中心項(xiàng)目等。我們一直秉承“國(guó)際本土化、本土國(guó)際化”的做法，通過國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的人員交流，借鑒國(guó)外在管理理念和方法上的一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)具有國(guó)際視野工程師的目的。按照 PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的管理方法，嚴(yán)格做好 WBS (Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu))分解，用好項(xiàng)目管理軟件。鑒于當(dāng)前中國(guó)內(nèi)地監(jiān)理制度的實(shí)施，主要是描述性的工作內(nèi)容，程序性的工作表格的實(shí)際情況，借鑒海外的監(jiān)造制度，在海外工程師的協(xié)作參與下，根據(jù)項(xiàng)目分類，編制了質(zhì)量控制點(diǎn)表格，使得工作有據(jù)可查、有利于贏得業(yè)主的認(rèn)可。此外，林同棪國(guó)際還實(shí)施了很多工程總承包項(xiàng)目，公司的項(xiàng)目管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)然，目前有的設(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程工程咨詢之前，如果既沒有做過項(xiàng)目管理也沒有開展過工程總承包業(yè)務(wù)，若要給業(yè)主提供全過程工程咨詢服務(wù)，也是很困難的。

“大力開發(fā)和利用建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和資源，努力提高信息化管理與應(yīng)用水平，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供保障?！?/p>

3.數(shù)智化(BIM)能力是實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理能力

具備綜合專業(yè)技術(shù)能力和項(xiàng)目管理能力，是做好全過程工程咨詢的基本能力。但是，對(duì)于未來的工程咨詢來說，具備這些能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要具備信息化融合的能力，這也將是必不可少的能力?！吨笇?dǎo)意見》中提出：“大力開發(fā)和利用建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和資源，努力提高信息化管理與應(yīng)用水平，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供保障”，把信息技術(shù)的應(yīng)用提到了“保障”的高度，其重要性可見一斑。

《指導(dǎo)意見》要求：“咨詢單位要建立自身的服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，通過積累咨詢服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立具有自身特色的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。”林同棪國(guó)際長(zhǎng)期致力于全過程工程咨詢與BIM融合的創(chuàng)新實(shí)踐與開發(fā)應(yīng)用，創(chuàng)建了具有林同棪國(guó)際特色的數(shù)智化全過程工程咨詢模式，得到行業(yè)和業(yè)主的稱贊與好評(píng)。實(shí)踐證明，如果沒有數(shù)智化能力，以經(jīng)驗(yàn)管理為主的傳統(tǒng)工程管理，是很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的，項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)也難于真正實(shí)現(xiàn)。

住建部發(fā)布的《2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》），對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、工程總承包企業(yè)的信息化工作主要內(nèi)容作出明確要求，同時(shí)提出“以建立完善數(shù)字化成果交付體系為導(dǎo)向”的工程建設(shè)監(jiān)管信息化要求?！毒V要》明確指出：“發(fā)展目標(biāo)是初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺(tái)，形成一批具有較強(qiáng)信息技術(shù)創(chuàng)新能力和信息化應(yīng)用達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)及具有關(guān)鍵自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建筑業(yè)信息技術(shù)企業(yè)?！?/p>

當(dāng)前，工程信息化主要是體現(xiàn)在以 BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段不斷融合創(chuàng)造價(jià)值的綜合應(yīng)用，BIM的應(yīng)用更是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。目前的 BIM 實(shí)踐應(yīng)用的現(xiàn)狀，包括以下3個(gè)方面:一是BIM應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)縱向到底（分階段應(yīng)用），但是沒有橫向到邊，項(xiàng)目業(yè)主基于運(yùn)維思維和項(xiàng)目管理思維的實(shí)踐少之又少；二是施工企業(yè)的應(yīng)用推廣明顯強(qiáng)于設(shè)計(jì)企業(yè)；三是大量的軟件企業(yè)以研發(fā)推廣標(biāo)準(zhǔn)軟件的方式參與其中。此外，真正能實(shí)現(xiàn)業(yè)主或提供項(xiàng)目管理咨詢第三方的基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用更少，由此出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象：能夠提供平臺(tái)軟件服務(wù)的軟件公司對(duì)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作不是非常熟悉；能夠供業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)的工程咨詢公司不具備軟件平臺(tái)開發(fā)的能力。因此，很多業(yè)主發(fā)出對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)“都不好用”的感嘆。

針對(duì)以上問題，林同棪國(guó)際在BIM標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、人才培養(yǎng)和項(xiàng)目融合實(shí)踐方面下功夫，集中力量開發(fā)專門為業(yè)主應(yīng)用的、基于BIM的項(xiàng)目管理信息化的平臺(tái)，解決了當(dāng)前軟件平臺(tái)存在的幾大難題：難于實(shí)現(xiàn)通過模型及時(shí)地正向反向提取數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)智能分析的問題；難于實(shí)現(xiàn)管理流程與 BIM 模型的深度融合、管理流程與BIM 模型兩張皮的現(xiàn)象；難于做到 BIM 模型管理應(yīng)用中的輕量化技術(shù)應(yīng)用等體驗(yàn)感受問題。目前，林同棪國(guó)際正在向基于 BIM 的項(xiàng)目集、城市新區(qū)域、城市建設(shè)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用等方向，進(jìn)行研發(fā)嘗試和業(yè)務(wù)拓展。正是基于這樣的專有信息化平臺(tái)，林同棪國(guó)際推出“全過程工程咨詢+BIM”的服務(wù)模式 ，專注業(yè)主需求，強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目管理、與運(yùn)營(yíng)的融合，作為項(xiàng)目管理方，在項(xiàng)目策劃階段和服務(wù)供貨商招標(biāo)階段將BIM的各項(xiàng)招標(biāo)要求（技術(shù)和管理）寫入招標(biāo)文件，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目全過程應(yīng)用的統(tǒng)籌，目前已取得很好的市場(chǎng)效果。

正在開展的昆明市綜合交通國(guó)際樞紐項(xiàng)目，采用的就是“設(shè)計(jì)總包+項(xiàng)目管理+BIM全過程應(yīng)用”的全過程工程咨詢服務(wù)模式，其中BIM全過程應(yīng)用服務(wù)費(fèi)2500萬元；2019年2月，公司中標(biāo)總投資80億元的江蘇南京園博園“智慧園博”項(xiàng)目，服務(wù)費(fèi)近1億元。有業(yè)主會(huì)經(jīng)常提出：“要真BIM不要假BIM！”其實(shí)，BIM的應(yīng)用并無真假之分，只是應(yīng)用的深度和廣度有差異而已。達(dá)爾集團(tuán)與谷歌正在就城市智慧建設(shè)的開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行深入合作。林同棪國(guó)際也正在推進(jìn)與阿里云進(jìn)行城市智慧建設(shè)的戰(zhàn)略合作。隨著數(shù)智化(BIM)手段的更加深入應(yīng)用，工程管理的智慧化、科學(xué)化和精細(xì)化必將成為現(xiàn)實(shí)，對(duì)行業(yè)、業(yè)主和項(xiàng)目的價(jià)值實(shí)現(xiàn)將帶來巨大的推動(dòng)。

《指導(dǎo)意見》的出臺(tái)對(duì)全過程工程咨詢模式起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，現(xiàn)在更重要的是需要加快全過程工程咨詢模式的實(shí)踐應(yīng)用、及時(shí)總結(jié)，朝著《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中提出的“培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)！