機(jī)械設(shè)備管理問題分析

霍曉明

摘? ? 要：機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中重要的工具，如何確保機(jī)械設(shè)備保持完好的使用能力，以較好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理中的永恒主題和最終任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)管理中的重要對象。安全可靠的生產(chǎn)設(shè)備是保障企業(yè)穩(wěn)定安全生產(chǎn)的前提和關(guān)鍵，我們要保持設(shè)備的最佳使用性，才能更好的保證企業(yè)快速的提高生產(chǎn)效益

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;問題

1? 前言

機(jī)械設(shè)備在企業(yè)施工領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，生產(chǎn)效率高，進(jìn)度快，質(zhì)量有保證。隨著機(jī)械設(shè)備的不斷更新，在現(xiàn)代化進(jìn)程的推動(dòng)下，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展方向也越來越多，變得體型巨大，操作要求高并且更加智能，這就對以往機(jī)械設(shè)備管理提出了新的挑戰(zhàn)。舊的經(jīng)驗(yàn)和老式的機(jī)械設(shè)備管理理念正漸漸被更具科學(xué)化，更具人性化的管理方法所取代?？茖W(xué)合理地使用并管理機(jī)械設(shè)備，更能發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)上的作用。

2? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的意義

機(jī)械設(shè)備的管理工作需要受到重視，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

2.1? 保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備的管理工作落實(shí)到位，機(jī)械設(shè)備得到科學(xué)合理的保養(yǎng)及維護(hù)，性能穩(wěn)定，運(yùn)行良好，運(yùn)行過程中極少發(fā)生故障，生產(chǎn)過程流暢無阻，極大的提高生產(chǎn)效率。

2.2? 降低運(yùn)維成本

機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)企業(yè)中占比較大，科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理體系，可有效的提高機(jī)電設(shè)備的工作效率，同時(shí)，定期檢查機(jī)械設(shè)備各個(gè)部位運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正，消除安全隱患，極大的減少了維修費(fèi)用。避免因維修設(shè)備造成的停產(chǎn)及人力物力的浪費(fèi)。

2.3? 促進(jìn)安全生產(chǎn)

有效的機(jī)械設(shè)備管理可以及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患，降低因設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致安全事故的概率，對于一些壓力容器類產(chǎn)品，做好日常的設(shè)備管理工作是證其安全運(yùn)行的可靠途徑。對于一些存在有害介質(zhì)的設(shè)備，科學(xué)的管理工作可防止可保證有害物質(zhì)泄露，避免環(huán)境污染及人身傷害。

3? 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

3.1? 沒有完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

我國的企業(yè)建設(shè)雖然隨著時(shí)代的發(fā)展也在不斷的改進(jìn)當(dāng)中，但在具體的生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)管理工作沒有完善的管理體系，管理力度不夠等等弊端依然存在，從當(dāng)前的形勢來看，大多數(shù)的企業(yè)所沿用的管理制度仍舊是傳統(tǒng)的管理方法及策略，這就會(huì)形成不同的管理效果和管理質(zhì)量，再加上，對于機(jī)械管理方面也沒有制定必要的應(yīng)急措施和預(yù)案，當(dāng)機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中遇到緊急情況時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)束手無策的局面，不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，更嚴(yán)重影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，使其經(jīng)濟(jì)受損。

3.2? 缺乏專業(yè)的操作人員

操作人員的理論知識和專業(yè)技能在機(jī)械設(shè)備管理中起著舉足輕重的作用，如果這些操作者缺乏對機(jī)械設(shè)備操作的靈敏度，而且對于工作過程中的質(zhì)量管控要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)也不加強(qiáng)關(guān)注與重視的話，就會(huì)造成各種問題頻出，相反，如果操作者可以在現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo)當(dāng)中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于一些違規(guī)操作現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的制止，并進(jìn)行有效的調(diào)整，就可以把一些隱患的火焰消滅在其初始階段，有效的挽回企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3? 缺乏定期的檢查和保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中需要進(jìn)行定期的檢查及維護(hù)和保養(yǎng)，這是保證設(shè)備正常運(yùn)行的根本，比如說對設(shè)備的各種故障進(jìn)行分析、研究，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)之后，做出合理的判斷和改進(jìn)，做好其維修和保養(yǎng)工作，為后期的正常生產(chǎn)和使用奠定基礎(chǔ)。但在工作人員在正常生產(chǎn)過程中都懶于進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，只要沒有大的故障，便一直讓機(jī)械設(shè)備處于調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，最終使小毛病釀成大事故，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

4? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的具體方法及策略研究

4.1? 建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系

無規(guī)矩不成方圓，所以要想讓機(jī)械設(shè)備管理得到有效的控制，就必須要從其根源入手，加大其管理的力度，建立健全一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備管理體系，而這些內(nèi)容的完成，不但需要企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想意識的轉(zhuǎn)變，對此做出巨大的努力，更需要當(dāng)?shù)氐恼块T給予大力的支持，這樣才能使企業(yè)的正常生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的監(jiān)督和控制，在出現(xiàn)違規(guī)操作等等行為時(shí)，能進(jìn)行及時(shí)的制止，并對各個(gè)部門進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理，明確各自的任務(wù)和目標(biāo)，讓大家在工作中都能做到有章可依、有章可循，不僅讓工作變得更加的輕松，而且還能大大提高機(jī)械設(shè)備的使用率，給企業(yè)的全面管理奠定基礎(chǔ)。

4.2? 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員的綜合因素是是機(jī)械設(shè)備正常性的關(guān)鍵，其重要性是不可忽略的，而操作人員的專業(yè)技能水平的優(yōu)劣更對機(jī)械設(shè)備正常使用及控制起著至關(guān)重要的作用，可能在人們的思想意識里，覺得操作工只要會(huì)使用機(jī)械設(shè)備就夠了，不需要什么素質(zhì)和修養(yǎng)，這就大錯(cuò)而特錯(cuò)了，要想保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性、高效性、高品質(zhì)性，就必須從人員的培訓(xùn)與教育方面下功夫，對于那些只會(huì)用蠻力干活的而不顧設(shè)備好壞的“勞工”，必須要進(jìn)行改善和提高，讓他們在增強(qiáng)專業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)安全管制意識，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備管理工作能落到實(shí)處。另外，對于工作人員還要加強(qiáng)安全操作規(guī)范以及質(zhì)量管理體系等等方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓他們懂得安全操作的重要性，嚴(yán)格做好工作過程中的“三不傷害”，消除各種設(shè)備操作中的不安全因素，在確保安全生產(chǎn)的前提下，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，為企業(yè)的全面發(fā)展做好鋪墊。

4.3? 做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作

做管理的人們都知道，要想保證企業(yè)效益的不斷增長，就要保證“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的完善性，所以在上面我們已經(jīng)對“人”與“法”的分析之后，還要加強(qiáng)“機(jī)”的管理和監(jiān)督，只有保證機(jī)械設(shè)備管理的有效性，讓設(shè)備得到定期、定時(shí)的檢查和維護(hù)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性，才能為企業(yè)的飛速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5? 結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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