淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

李石雷

摘? ? 要：快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶來的不僅僅是城市化進(jìn)程的加快，還有城市人口劇增帶來的居住質(zhì)量問題，而解決這一問題就急需建筑行業(yè)的快速發(fā)展。這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)中各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就愈發(fā)激烈，如何取得競(jìng)爭(zhēng)勝利，要從各方面入手，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其中，工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理水平不容忽視。本文就現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性入手，分析施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)常見問題，并針對(duì)這些問題，提出了一些可供參考的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)就;質(zhì)量管理;建筑工程項(xiàng)目;施工隊(duì)伍

1? 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的綜述

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率與水平密切相關(guān)，作為建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門及其施工管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)樹立正確的施工管理意識(shí)，設(shè)計(jì)和應(yīng)用科學(xué)的施工管理方式，注重提高施工技術(shù)水準(zhǔn)和工程質(zhì)量，以在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)樹立良好形象和信譽(yù)。

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容包括：造價(jià)成本控制、施工技術(shù)管理、器械設(shè)備的借用、分配和性能維護(hù)、建筑材料的選擇，等等。施工管理部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范守則和日常工作流程，制定施工人員的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲考核制度，同時(shí)注意維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的良好工作秩序。施工管理負(fù)責(zé)人還應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，提高施工人員的思想覺悟，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2? 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見問題分析

2.1? 施工活動(dòng)空間狹窄，不安全因素增多

固定建筑產(chǎn)品，造成空間有限，在現(xiàn)場(chǎng)集中了大量的人力，材料和設(shè)備，場(chǎng)地窄小時(shí)，因?yàn)榻徊孀鳂I(yè)，很容易造成物體打擊等傷害。同時(shí)，建筑物規(guī)模巨大，形式多樣，因此，應(yīng)根據(jù)工程類型和進(jìn)度的安排，調(diào)整安全管理措施和安全防范措施。針對(duì)目前城市超高層建筑的增多，并且出現(xiàn)了具有特殊形狀的高層建筑。封閉作業(yè)受限于狹小的空間，增加了操作人員的風(fēng)險(xiǎn)度，導(dǎo)致墜落事故時(shí)有發(fā)生。

2.2? 不規(guī)范的施工作業(yè)使施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素增加

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)要有很多參與者，各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)的需求，加上大面積差異，區(qū)域發(fā)展不平衡，涌入了大量的施工企業(yè)，技術(shù)水平，技術(shù)裝備人員素質(zhì)，財(cái)政實(shí)力參差不齊。這些使得施工安全生產(chǎn)管理更加困難，管理層次繁多，管理關(guān)系更加復(fù)雜。目前的安全管理和控制手段相對(duì)簡(jiǎn)單，許多依靠經(jīng)驗(yàn)和安全檢查方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，難以形成詳細(xì)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.3? 露天工作時(shí)間長(zhǎng)，工作條件差

因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的體積特別大，施工周期長(zhǎng)，從地基到屋面、外墻裝修到室外管網(wǎng)都在露天進(jìn)行。同時(shí)要忍受四季氣候的變化，冷、熱、雨、風(fēng)等環(huán)境惡劣，工作條件差，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.4? 施工機(jī)械品種多，安全隱患增多

隨著建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，加之建筑產(chǎn)品的多樣性，相配套的建筑機(jī)械，從品種到數(shù)量也在不斷的增加，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患亦隨之增加，主要表現(xiàn)在機(jī)械配電、機(jī)械安裝以及機(jī)械使用過程中，給施工安全管理增加了一定的難度。

3? 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化策略

3.1? 施工圖會(huì)審的優(yōu)化策略

在工程建設(shè)過程中，圖紙是整個(gè)工程施工的依據(jù)，因此必須建立建筑工程施工圖會(huì)審制度，接到圖紙后應(yīng)組織各專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并遵照相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。提出施工圖紙所存在的問題，其包括建筑、結(jié)構(gòu)說明有無矛盾之處，所有圖中，平面、立面標(biāo)高等尺寸是否一致，建筑裝修做法是否全面，預(yù)留、預(yù)埋有無漏錯(cuò)，選用的標(biāo)準(zhǔn)圖與詳圖是否統(tǒng)一，細(xì)部及復(fù)雜結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否齊全，選用的材料、設(shè)備等是否合理，水、電、暖、氣等設(shè)備安裝專業(yè)圖中有無矛盾沖突等，待設(shè)計(jì)給予文字答復(fù)，形成會(huì)審記錄后，將此作為施工圖紙的組成部分，這樣一來，既可減少工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)返工，又能加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，降低工程成本，為現(xiàn)場(chǎng)的順利施工提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2? 施工質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理可以劃分為不同的階段，包括：質(zhì)量問題防范、施工流程與技術(shù)管控、施工質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督等三個(gè)重點(diǎn)部分。

一是，施工質(zhì)量問題的預(yù)先防范。施工部門及施工管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工技術(shù)人員加強(qiáng)技能與知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員樹立科學(xué)的施工質(zhì)量管理意識(shí)與認(rèn)知，制定施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理、技術(shù)管理的策略方案，對(duì)常見的質(zhì)量通病、施工問題進(jìn)行講解和關(guān)注，事前分析問題產(chǎn)生的原因，并制定解決、應(yīng)對(duì)的策略;優(yōu)化設(shè)計(jì)施工流程，合理制定施工目標(biāo)，科學(xué)選擇施工技術(shù)和施工工藝，為施工任務(wù)的順利開展做好全方面的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理者應(yīng)科學(xué)管理建筑半成品和成品、構(gòu)件、器械設(shè)備和其他原材料，制定建筑材料采購的成本目標(biāo)，對(duì)材料采購實(shí)施造價(jià)控制，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)建筑材料的規(guī)格、性能進(jìn)行審查檢測(cè)，設(shè)計(jì)建筑材料采購、運(yùn)輸、保管、維護(hù)的策略和流程。

二是，施工流程的設(shè)計(jì)實(shí)施與施工技術(shù)管控?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理者應(yīng)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的流程，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的不同、施工階段的不同，設(shè)計(jì)具體而詳細(xì)的施工計(jì)劃及管理流程，妥善管理施工材料、科學(xué)選擇施工技術(shù)、合理應(yīng)用設(shè)備機(jī)械。針對(duì)技術(shù)難度高，施工復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)要求高的施工項(xiàng)目和施工任務(wù)，施工管理負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，消除潛在的施工質(zhì)量問題與隱患。施工管理者應(yīng)檢查施工材料，檢測(cè)材料質(zhì)量及性能，檢查供貨廠商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)，實(shí)施交換檢測(cè)、相互檢測(cè)、自我檢測(cè)等工作。在每一項(xiàng)施工任務(wù)完成后，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行交接之前，應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施檢測(cè);檢測(cè)結(jié)果表明質(zhì)量合格的，才可以實(shí)施后續(xù)的施工任務(wù)交接，進(jìn)行后續(xù)的施工任務(wù);上述做法的優(yōu)勢(shì)為，將施工質(zhì)量管理劃分為多個(gè)階段，確保每個(gè)階段和環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得到監(jiān)督，明確和細(xì)化了每個(gè)施工隊(duì)伍的施工責(zé)任，因而避免了施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、導(dǎo)致施工作業(yè)的重復(fù)進(jìn)行，也避免了施工工期和施工進(jìn)度的延誤。

三是，施工質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督。針對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)與監(jiān)督，應(yīng)由施工作業(yè)部門及其施工管理負(fù)責(zé)人、建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)合力完成。對(duì)沒有通過質(zhì)量檢測(cè)的施工任務(wù)，制定整改的施工方案，確保達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求和國(guó)家施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3? 安全管理的優(yōu)化策略

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，要在施工過程中建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)施工安全組織管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、工期、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及施工過程中存在的不安全因素，編制出符合國(guó)家頒發(fā)的施工安全技術(shù)法規(guī)，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施，全方位覆蓋施工安全生產(chǎn)全過程，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作貫穿于建筑工程整個(gè)施工過程，在建筑項(xiàng)目工程實(shí)施過程中占據(jù)十分重要的位置，建筑單位相關(guān)管理人員不但要努力完善上述每項(xiàng)施工工作，同時(shí)還需要和其他眾多方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成，比如處理好新施工技術(shù)、新加工工藝、新材料使用中存在的技術(shù)管理問題，分部、分項(xiàng)地控制建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而不斷提升和改善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，為建筑項(xiàng)目工程的順利施工提供可靠有效的技術(shù)保障。

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