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    傳奇老人褚時健留下的思考 怎樣的企業(yè)家精神可以傳承

    2019-06-11 11:38:26周俊生
    證券市場紅周刊 2019年9期
    關(guān)鍵詞:褚橙褚時健卷煙廠

    周俊生

    3月5日,原云南紅塔集團(tuán)和玉溪紅塔煙草公司董事長、褚橙創(chuàng)始人褚時健因糖尿病并發(fā)癥加重不治去世,終年91歲。

    褚時健這個名字,對于公眾來說并不陌生。20世紀(jì)90年代,他在云南創(chuàng)造了紅塔山香煙銷售的神話,他麾下的紅塔集團(tuán)也因此成為云南省經(jīng)濟(jì)的重要支撐,但是他本人卻因為貪污而入獄判刑。出獄后,他又創(chuàng)下了儲橙這個水果品牌,東山再起,功成名就。

    那么,褚時健到底是怎樣的一個人?他的經(jīng)歷對我們這個時代有什么樣的思考意義?面對這樣一位高齡逝者,他的身后評價,顯然并不是一篇贊美詩或者幾句罵聲那么簡單……

    “煙草大王”鋃鐺入獄跌落神壇

    回顧褚時健的經(jīng)歷,他的傳奇應(yīng)該說開始于國家的改革開放。1979年,褚時健出任玉溪卷煙廠廠長。進(jìn)入80年代,隨著改革開放逐步展開,一些民營企業(yè)進(jìn)入市場,很快便威脅到了國有企業(yè)的市場利益。國有企業(yè)要想在市場競爭中保住自己的陣地,必須進(jìn)行改革。在國企中,改革的呼聲日益高漲,廠長負(fù)責(zé)制、承包制、股份制等形式開始在國企出現(xiàn),一批推動國有企業(yè)改革的企業(yè)家開始在市場上脫穎而出,他們?yōu)閲蟾母锾顺隽艘粭l條新路。

    與別的行業(yè)不一樣的是,褚時健所處的煙草行業(yè)實行的是國家專管專營制度,而且由于生產(chǎn)力的不足,一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。80年代的時候,盡管已經(jīng)改革開放,但在上海,市民買煙仍然要憑煙票。因此,在那個年代,盡管別的行業(yè)的國企改革已經(jīng)緊鑼密鼓,但煙草行業(yè)仍然高枕無憂,只要按部就班地完成生產(chǎn),就仍然能夠過上好日子。

    按理說,褚時健也可以這樣過日子,上級并沒有要求玉溪卷煙廠進(jìn)行改革。但是,各行各業(yè)出現(xiàn)的改革熱潮經(jīng)久不息,各種新的思潮、新的觀念不斷地沖擊著人們的頭腦,褚時健自然也接收到了這種信息,他再也坐不住了。

    卷煙行業(yè)受著國家的嚴(yán)格管制,褚時健不可能像別的行業(yè)一樣,將承包制等引入企業(yè),他的改革集中于市場開拓。玉溪卷煙廠本是云南省內(nèi)一家沒有名氣的小廠,在褚時健的經(jīng)營之下,紅塔山香煙在全國市場上打響,成為名牌產(chǎn)品。那幾年,玉溪卷煙廠的規(guī)模不斷擴(kuò)大并更名為紅塔集團(tuán),一舉成為亞洲最大制煙企業(yè),通過產(chǎn)品更新?lián)Q代,其技術(shù)能力在國際上也名列前茅。但是,即使有了這樣的規(guī)模,仍然滿足不了蜂擁而來的采貨大軍的需求,廠門口天天聚集了來自全國各地的采購商,但大都只能空手而歸。

    到90年代初,玉溪卷煙廠一躍成為中國最具實力的卷煙廠,所創(chuàng)造的利稅幾乎占到了當(dāng)時云南省的“半壁江山”。但是命運(yùn)在此卻發(fā)生了轉(zhuǎn)折,1995年,中紀(jì)委接到舉報稱褚時健有嚴(yán)重的貪污行為,隨之展開了對他的調(diào)查,他的家人也因存在受賄等經(jīng)濟(jì)問題而一起受到審查。

    最后,褚時健和卷煙廠部分高管利用職權(quán)私分國有財產(chǎn)的問題被查實,他被送上了法庭。1999年1月,云南省高院對褚時健作出宣判,這位頭頂光環(huán)的“煙草大王”因巨額貪污和巨額財產(chǎn)來源不明罪被判處無期徒刑,剝奪政治權(quán)利終身。這時候,他已經(jīng)是70歲的老人,當(dāng)時,人們都以為,這個曾經(jīng)聲名赫赫的“煙草大王”,將在鐵窗里度過他的余生。

    年逾古稀二次創(chuàng)業(yè)東山再起

    出人意料的是,褚時健雖然被判處了無期徒刑,但真正的牢獄生涯只有兩年多,2001年5月,他就因日趨嚴(yán)重的糖尿病而保外就醫(yī)。

    通常一個70多歲的老人,此情此景下或許也許就心灰意冷、茍且度日了。但是褚時健到底是褚時健,他一旦呼吸到了自由的空氣,雄心壯志又進(jìn)入了他的身體。望著他老家四周的哀勞山,他萌生了種果樹的念頭。

    很快,褚時健批到了土地,也借到了啟動資金,他決定在山上種植橙子,他把自己的產(chǎn)品命名為褚橙。褚橙尚未結(jié)果,訂單已經(jīng)飛來。但是,最初收獲的褚橙并不理想,口感比較差,銷售不如人意。褚時健沒有氣餒,他和技術(shù)人員一起研究并改進(jìn)技術(shù),終于使褚橙的品質(zhì)有了提高。如今,褚橙已經(jīng)成為一個知名的水果品牌。

    褚橙的成功,再一次證明了褚時健的創(chuàng)業(yè)才能。盡管褚橙不像當(dāng)年的紅塔山香煙品牌一樣奇貨可居,但一個老人能夠不辭辛苦,讓自己的理想開花結(jié)果,還是令人敬佩的。在褚橙的經(jīng)營中,褚時健不顧自己年邁,很多事情親歷親為。在他于2011年因減刑而釋放恢復(fù)自由身后,更為了褚橙的營銷而不辭辛勞輾轉(zhuǎn)各地。正是因此,褚時健才能夠洗去自己的負(fù)面形象,重新贏得人們的尊敬,褚橙也被年輕人稱為“礪志橙”。

    褚時健身為“煙草大王”的時候,是一家國有企業(yè)的掌門人,而當(dāng)他成為“中國橙王”的時候,他手下?lián)碛械氖羌易迤髽I(yè)。國有企業(yè)和家族企業(yè)是性質(zhì)完全不同的兩種企業(yè),家族企業(yè)有一個繞不過去的坎就是企業(yè)的傳承,若家族內(nèi)部不和,則有可能使品牌遭遇重創(chuàng)。

    褚時健走了,他以自己經(jīng)歷的一切,給我們留下了一筆豐厚的思想資源,這是富有價值的。

    國企改革需要傳承工匠精神

    可貴的是,他走出牢獄以后,在古稀之年重新開始創(chuàng)業(yè),并且取得了可觀的成就,重新贏得了社會的尊重。在改革開放40年的歷史長河中,涌現(xiàn)了很多響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?,他們在所處的那個時代帶動了社會的進(jìn)步,但也有人因為出現(xiàn)了這樣那樣的問題而迅速滑落。唯有褚時健,能夠跌倒了重新爬起來,僅從這一點(diǎn)來說,就是難能可貴的。

    透過對褚時健一生經(jīng)歷的回顧,我們可以清晰地看到,他身上的企業(yè)家精神十分突出,而這種精神直到今天,仍然是很稀缺的。褚時健早年工作的玉溪卷煙廠是一家國有企業(yè),他本可以躺在國家專營的體制上安逸度日,他個人的收入不會少一分。但是他身上所具有的企業(yè)家精神讓他不安于現(xiàn)狀。玉溪卷煙廠能夠在當(dāng)年創(chuàng)下令人仰視的輝煌,與他個人才智的發(fā)揮顯然有密不可分的關(guān)系,而且他將玉溪廠當(dāng)作了一個企業(yè),而不是專營體制之下的一顆“螺絲釘”,在別人還在安享體制的優(yōu)越之時,他已經(jīng)進(jìn)入了市場。

    一個值得我們思考的現(xiàn)實是,在褚時健離開玉溪廠以后,這家曾經(jīng)坐上亞洲第一寶座的企業(yè),便開始了原地踏步,到如今,香煙市場上雖然還能見到紅塔山,但已經(jīng)勾不起消費(fèi)者的興趣。

    改革開放40年來,國有企業(yè)改革一直是一個重要戰(zhàn)場,探索了很多路子,也走了不少彎路。其中一個重要的經(jīng)驗便是,只要是企業(yè),不管是什么樣的資本性質(zhì),就必須接受市場的錘打,而要讓國有企業(yè)經(jīng)得起市場的錘打,就必須有一大批杰出的企業(yè)家來執(zhí)掌企業(yè)。褚時健正是這樣一個具有企業(yè)家素質(zhì)的人,一個優(yōu)秀的企業(yè)家是與市場同呼吸共命運(yùn)的人。他能夠在古稀之年重走創(chuàng)業(yè)路,創(chuàng)下褚橙這一水果品牌并打開市場,其背后也正是企業(yè)家精神在作支撐。

    說到企業(yè)家,我們習(xí)慣上的理解都是來自民營企業(yè),國有企業(yè)因為是由國家提供資本,甚至產(chǎn)品也可以由國家定價,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則是由作為出資者的國家委派的,因此稱不上是企業(yè)家。這種說法從理論上來說大致能夠成立,但一個具有企業(yè)家潛質(zhì)的人,更可能借助這種體制的優(yōu)勢,將企業(yè)做大做強(qiáng),而這正是國企改革孜孜以求的目標(biāo)。20世紀(jì)八九十年代,在我國對于國企改革還沒有理清思路的時候,褚時健已經(jīng)以他的實踐為我們做出了回答。

    但是,褚時健最后又因貪污而鋃鐺入獄,這又反過來說明了在國有企業(yè)改革中理順收入分配機(jī)制的重要性。一個企業(yè)家如果為企業(yè)作出了杰出貢獻(xiàn)而個人得不到與此匹配的收入,那么更可能出現(xiàn)的情況是,更多潛在的企業(yè)家雖然懾于法律的威嚴(yán)不會像褚時健那樣伸手,但他們寧愿躺在國企的體制搖籃里睡大覺。

    最近一二十年,隨著國企改革的不斷深入,國企高管收入分配機(jī)制已經(jīng)基本理順,一些通過股份制改革的國企,其高管的年收入可以達(dá)到幾百萬、上千萬,一些建立了股權(quán)激勵機(jī)制的國企,其高管更是可以進(jìn)入富豪行列。將國企高管收入與企業(yè)盈利掛鉤,可以更好地激勵國企高管弘揚(yáng)企業(yè)家精神,使國企改革真正顯示出效果。

    中國40年改革開放取得了非凡的成就,國企改革也越來越深入,成為推動中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長的一個重要部門。但是,改革開放的成就并不是天上掉下來的,它是依靠一代人的奉獻(xiàn)積累起來的,是他們的奉獻(xiàn)讓我們站到了新的高度。他們的成功和他們的失敗,都是值得我們銘記的精神財富,自然也包括了褚時健。

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