房建工程項目管理與成本管理分析

盧子凱

摘? ? 要：隨著社會的發(fā)展，房建工程的發(fā)展也有了很大的提高。企業(yè)發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)利潤最大化，經(jīng)濟是影響其發(fā)展的重要因素。目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，有效推動了國民經(jīng)濟發(fā)展。但隨著國家宏觀政策的調(diào)整和市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)的利潤空間越來越狹小。而控制企業(yè)成本是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方式之一，尤其在建筑行業(yè)，施工成本的高低對企業(yè)經(jīng)濟效益有顯著的影響。因此，建筑企業(yè)管理人員要充分認識到在建筑工程項目施工過程中進行成本管理的重要性，并依據(jù)具體施工情況制定完善的成本管理措施，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。從建筑企業(yè)成本管理的條件和內(nèi)容出發(fā)，簡要分析了當前我國建筑企業(yè)施工過程中成本管理存在的問題，并提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;項目管理;成本管理分析

1? 引言

近年來，我國城市化建設(shè)進程不斷加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，人們對住房的要求也越來越高，導致房建工程項目增多，行業(yè)競爭加劇。在房建工程項目建設(shè)期間，項目管理與成本的管理貫穿于整個建筑工程項目，且在工程項目中起到了十分重要的作用，并且會對房建工程的施工進度、施工質(zhì)量和施工效益產(chǎn)生較大的影響。因此，多數(shù)施工企業(yè)不斷加強對房建工程項目管理與成本管理的重視。在房建工程項目中，成本管理與項目管理有密切的關(guān)系。成本管理是項目管理的主要內(nèi)容之一，對房建工程項目質(zhì)量的提升和各環(huán)節(jié)的成本控制有重要的作用。施工企業(yè)應從管理體系的角度加強對房建工程項目管理與成本管理的重視。為此，本文主要對房建工程項目管理與成本管理的中的問題和解決對策進行分析。

2? 責任成本管理的基本內(nèi)涵

2.1? 責任成本管理的內(nèi)涵

從基本內(nèi)涵來講，責任成本管理的關(guān)鍵點在于妥善劃分多層次的項目組織職責，依照經(jīng)濟責任制的思路來實現(xiàn)針對某個項目建設(shè)的職責劃分。同時，責任成本管理還應當包含多層次的項目預算，通過運用全面性的預算分解方式來構(gòu)建與之相應的成本管控體系，在此前提下創(chuàng)建了責任預算的全新項目管理模式。因此在涉及到工程項目時，運用責任成本方式有助于緊密銜接責權(quán)利，從而創(chuàng)建了可控性的成本管理流程。

2.2? 責任成本管理具備的獨特優(yōu)勢

例如針對施工企業(yè)本身而言，企業(yè)有必要緊密結(jié)合現(xiàn)有的成本發(fā)生區(qū)域來劃定多層次的企業(yè)職責，在此基礎(chǔ)上全面創(chuàng)建了可控成本的多層次監(jiān)管模式。在責任中心的前提下，責任成本管理應當覆蓋于項目定額、項目預算、會計核算與財務管理，確保從全方位的視角著眼來控制現(xiàn)有的目標利潤。除此以外，責任成本管理還應當覆蓋于各項費用與其他層次的成本。因此可以得知，責任成本應當包含多層次的項目責任。相比于劃分成本品種的傳統(tǒng)成本分析模式而言，建立于責任成本管理前提下的新型管理模式體現(xiàn)為更強的適用性。作為企業(yè)內(nèi)部的職員而言，其也能夠自覺參與整體性的成本管理，確保從全過程以及全方位的視角來全面監(jiān)控施工成本。

3? 工程項目管理中的成本管理

3.1? 加強對施工管理的重視

基于房建工程和項目成本管理的現(xiàn)狀，應進一步加強對施工管理的重視。（1）加強對施工合同管理的重視。簽訂合同前，應對合同中的各項內(nèi)容進行詳細、深入的分析，明確各條款的含義和合同中規(guī)定的各時間節(jié)點，對其中理解有歧義的內(nèi)容，應及時溝通，從而避免因?qū)贤瑑?nèi)容理解不同而產(chǎn)生的糾紛。雙方簽訂合同后嚴格按照合同中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（2）在施工前期，應詳細全面地對施工區(qū)域的地形和地質(zhì)情況進行勘察，并搜集當?shù)氐沫h(huán)境變化和水文地質(zhì)材料。另外，項目負責人應指派施工技術(shù)人員結(jié)合施工設(shè)計圖對施工現(xiàn)場進行考察，明確房建工程項目施工現(xiàn)場與施工圖紙中不相符的內(nèi)容，并與設(shè)計單位及時溝通，從而減少施工質(zhì)量問題和變更，保證施工進度，控制成本。

3.2? 工程合同文本的管理

合同管理是工程項目管理具體措施實施過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對合同科學合理的管理，不僅有利于對合同簽訂雙方的基本權(quán)益提供有效保障，而且還能夠按照合同當中所標注的內(nèi)容進行有效施工。在針對合同進行管理時，要想真正保證合同能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化，就需要與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展進行有效結(jié)合，促使合同文本得以創(chuàng)新。當前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，其所使用的工程合同文本，大多數(shù)都是傳統(tǒng)文本格式。隨著我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)文本格式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程項目在施工時、合同簽訂時的基本要求。針對這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)要順應社會時代的發(fā)展變化，使用符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實。

3.3? 財務核算的管理

在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，為了保證執(zhí)行效果，將合同的作用和價值充分發(fā)揮出來，需要通過具有工程化特征的核算程序，與會計準則的基礎(chǔ)方法進行有效結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上體現(xiàn)出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對財務核算的有效管理。在具體實施過程中，不僅要對建筑合同當中所涉及到的所有費用進行有效控制，而且還要對會計年度核算結(jié)果進行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎(chǔ)上，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行有效整理，而且還能夠保證這些數(shù)據(jù)的真實性和有效性，提高這些數(shù)據(jù)的整體利用率。

3.4? 合理控制施工過程中的成本

對建筑項目施工過程的成本控制是控制建筑企業(yè)整體成本的重要途徑。這一控制過程并不僅僅是簡單的成本管理，更是對成本預算的補充與完善。因此，在建筑工程項目的整個施工階段，施工管理人員和技術(shù)人員要加強對成本控制的研究和實施。具體來講，各部門和各職工要權(quán)責分明，嚴格控制企業(yè)資金的使用，杜絕施工資金和材料浪費。如果發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)財力、物力嚴重浪費現(xiàn)象，或因投機取巧而造成工程項目返修，徒增企業(yè)成本的現(xiàn)象，管理人員就可以及時找到相關(guān)負責人，對其加強成本管理思想教育，并采取一定的處罰措施。這樣對企業(yè)職工的工作起到了一個監(jiān)督作用，有助于從根本上控制企業(yè)成本，保障工程項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)要加強對員工的考核，并有效利用獎勵機制，對成本管理效果顯著的部門和施工團隊進行獎勵，從而激發(fā)員工參與成本管理的積極性。

3.5? 加強對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)

在工程項目管理具體實施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當中，最重要的一點就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓的有效實施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)效益的最大化。

4? 結(jié)語

建筑企業(yè)施工階段的成本支出是整個工程中最大的成本支出，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)為了能夠在市場經(jīng)濟中屹立不倒，就必須最大限度地控制建筑企業(yè)施工階段的成本支出。但壓縮施工成本并不意味著企業(yè)施工可以偷工減料、企業(yè)管理者可以克扣工人工資，企業(yè)為了能夠取得長遠發(fā)展，不僅需要充足的經(jīng)濟效益做支撐，還需要良好的社會效益作保障，企業(yè)管理者在成本管理過程中要權(quán)衡好二者的關(guān)系。

參考文獻：

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