市政工程施工進(jìn)度管理探討

張路遙

摘? ? 要：現(xiàn)階段，市政工程已經(jīng)成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，市政工程施工進(jìn)度控制作為市政工程施工項(xiàng)目管理主要對(duì)象且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有效的對(duì)市政工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，不僅能夠保證正常的施工秩序，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還能夠降低施工成本，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進(jìn)度;管理探討

1? 引言

市政工程施工進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在市政工程的施工過程中，施工進(jìn)度的控制工作在施工整體管理工作中有著非常重要的作用。工期的長短，工程能否如期交付，不僅關(guān)系到市政工程的正常使用，也關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在市政工程的管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，以保證工程的質(zhì)量和時(shí)間之間能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程竣工時(shí)間縮短。

2? 市政工程施工進(jìn)度管理的必要性

市政工程管理的過程中工程速度的，節(jié)奏把握肯定會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量工程進(jìn)度是否加快，工程進(jìn)度是否延緩都可能會(huì)影響到投資收益比例和實(shí)際產(chǎn)出。嚴(yán)格控制質(zhì)量就必須要對(duì)工程師都進(jìn)行節(jié)奏的合理劃分，也就是說在嚴(yán)格控制質(zhì)量的過程中必須要避免返工，不能很快地加快進(jìn)度，在加快進(jìn)度或者趕超進(jìn)度的過程中必須要把握好投資比例，質(zhì)量目標(biāo)，分解責(zé)任到人之間的矛盾和關(guān)系。

市政工程進(jìn)度管理的有效影響因素，包括了人為因素、材料因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素，這些因素與外部的資源資金的投入和管道，機(jī)動(dòng)性因素、地基因素、環(huán)境相關(guān)因素、氣候因素、投資和融資的渠道以及管理管道等等要素一起發(fā)生關(guān)系，而這些關(guān)系的綜合作用必然會(huì)影響到整個(gè)市政工程的進(jìn)度。因此把握好市政工程的進(jìn)度是對(duì)于整個(gè)人員和資源的綜合調(diào)度基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)的把握之上，才能夠進(jìn)行整個(gè)市政工程的正常項(xiàng)目建設(shè)。

3? 影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度的系列因素

3.1? 資金因素

整個(gè)市政工程對(duì)于市政項(xiàng)目的技術(shù)估量和困難的把握，必須要提前的充分考慮實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和科研工作中，必須要有足夠的資金投入，對(duì)于相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)督和計(jì)劃預(yù)估的試驗(yàn)工作不能省略。因此，資金因素應(yīng)該是影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度的重要因素，對(duì)于市政工程施工的多個(gè)單位同時(shí)參與的情況，考慮到分包和總包之間的關(guān)系，考慮到調(diào)度和管理之間的關(guān)聯(lián)，必須要對(duì)市政工程的供水供電以及交通等因素有全方面的考慮，在不清楚物質(zhì)供應(yīng)的情況下，是沒有辦法進(jìn)行良好的施工進(jìn)度管理的，因此對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)和實(shí)際安排情況，必須要有時(shí)間提前的預(yù)估，對(duì)于整個(gè)市政工程的施工進(jìn)度和財(cái)力資源的調(diào)配要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。

3.2? 人員因素

整個(gè)市政工程進(jìn)度管理是需要人來落實(shí)和完成的，也是需要對(duì)人員的因素來進(jìn)行管理的，因此人為因素在市政工程管理過程中占據(jù)重要的地位。很多在進(jìn)度和項(xiàng)目過程中出現(xiàn)困難的，原因都是因?yàn)槿说脑颍_展實(shí)驗(yàn)和科研技術(shù)，需要充足的資金和人同時(shí)，項(xiàng)目參與人員的工作失誤責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖拖拉拉，或者對(duì)于土地的規(guī)劃決策不及時(shí)等，都可能影響整個(gè)工程的建筑施工實(shí)際進(jìn)度。因此在進(jìn)行施工方面的選擇，分包商和施工單位之間合作對(duì)接的過程中，必須要嚴(yán)格控制人為失誤，避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。

3.3? 環(huán)境因素

影響施工建設(shè)的一個(gè)重要因素是環(huán)境因素，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都可能，通過組織安排的是否合理技術(shù)和環(huán)境以及水文條件、氣候條件、人文條件的綜合因素影響，而導(dǎo)致對(duì)于市政工程施工進(jìn)度的把握不力。為此，希望能夠推進(jìn)市政工程施工進(jìn)度快速合理向前推進(jìn)就必須要綜合考慮到環(huán)境因素。

3.4? 施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

在市政工程施工過程中，如果設(shè)計(jì)單位沒有按時(shí)設(shè)計(jì)出需要的圖紙，那么施工單位就不能進(jìn)行及時(shí)的施工，建設(shè)業(yè)主也不能及時(shí)的做出決策。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間工作任務(wù)的不協(xié)調(diào)，必定會(huì)造成施工進(jìn)度的緩慢。一般而言，市政工程是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，在總包施工單位下還有眾多的分包單位，如果總包施工單位在選擇分包施工單位時(shí)，沒有對(duì)分包單位的資質(zhì)信譽(yù)等具體情況進(jìn)行全面而詳細(xì)的了解，也會(huì)因?yàn)檫x擇失誤而導(dǎo)致施工進(jìn)度停滯不前。施工單位在報(bào)檢、申請(qǐng)驗(yàn)收等工序時(shí)，充分考慮建委、質(zhì)檢站等監(jiān)督部門合理的審批時(shí)間，合理的組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，不因建委、質(zhì)檢站等監(jiān)督部門合理的審批時(shí)間內(nèi)影響施工進(jìn)度。

4? 保證市政工程施工進(jìn)度的對(duì)策

4.1? 建立有效的進(jìn)度計(jì)劃表

進(jìn)度控制必須要有進(jìn)度計(jì)劃制定嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃表，細(xì)化到每一個(gè)工種的銜接和配合，細(xì)化到全部的參與單位和勞動(dòng)力的合理安排，這個(gè)進(jìn)度過程中完成的工作內(nèi)容進(jìn)行把控，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度表所進(jìn)行的縱向和分項(xiàng)之間的工期安排是科學(xué)有效合理且進(jìn)度清晰的。

4.2? 加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的調(diào)查和檢驗(yàn)

整個(gè)市政工程的進(jìn)度管理過程中，相關(guān)的工作人員必須要按照計(jì)劃來進(jìn)行整個(gè)施工過程，施工過程中為了全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，就必須對(duì)于存在的影響，和施工的進(jìn)度進(jìn)行合理化的解決和建議。采取有效的組織和技術(shù)手段以及相應(yīng)措施來進(jìn)行解決，排查施工過程中的矛盾和問題，保證整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)平衡加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，是確保市政工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行的有力手段。

4.3? 建立有效通達(dá)的溝通渠道

每一個(gè)市政工程項(xiàng)目涉及的單位和人員都非常多，包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等等，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有部門確實(shí)在搞外出等情況，就必須要求有留值班人員進(jìn)行及時(shí)的反饋和聯(lián)系，希望能夠建立有效的通達(dá)的上傳下達(dá)通道。在市政工程施工過程中每一個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息流暢度是保證施工順利正常的又一保障，信息傳達(dá)的及時(shí)，對(duì)于市政工程實(shí)施的效率有著明顯的促進(jìn)作用，這就要求相關(guān)人員對(duì)此溝通渠道進(jìn)行合理的監(jiān)控調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)各方面各部門之間的聯(lián)系，對(duì)于對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行全方面的統(tǒng)籌兼顧，更利于市政工程的實(shí)施進(jìn)度。

5? 結(jié)束語

綜上所述，為有效加強(qiáng)市政施工進(jìn)度管理，應(yīng)建立高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理，并以進(jìn)度計(jì)劃為核心，結(jié)合其他計(jì)劃相協(xié)調(diào)，制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)，建立完善的反饋與溝通渠道，不斷提高相關(guān)技術(shù)措施，促進(jìn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理，確保市政工程按期完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃朝生.市政工程施工進(jìn)度管理探討[J].民營科技，2014.

[2] 蔣美君，陳旭平.市政工程施工進(jìn)度控制措施探討[J].江西建材，2014.

[3] 曹其峰.市政工程施工管理探討分析[J].科技資訊，2013.