油田基層財務管理思路

任水仙

油田企業(yè)相對于其他一般企業(yè)來說，是屬于科研、技術、操作人員比較密集的企業(yè)，而當前的核算型的財務模式已經很難適應競爭發(fā)展的需要，油田企業(yè)提高經濟效益的關鍵是財務管理能力的提升。本文的目的是根據(jù)當前市場經濟形勢，結合基層財務管理對油田企業(yè)發(fā)展的意義，指出當前油田企業(yè)財務管理的不足之處，并有針對性地提出一些行之有效的方法，希望有助于油田企業(yè)基層財務管理能力的提升。

一、基層財務管理工作對于油田企業(yè)發(fā)展的重要意義

良好的企業(yè)財務管理能夠對企業(yè)資金實現(xiàn)合理分配和利用，有利于規(guī)范企業(yè)的內部管理秩序以及改善經營狀況，其有利影響是顯而易見的。由此可見，成本預算、記賬報賬等簡單的會計工作并不是財務管理工作的全部，在現(xiàn)代市場經濟環(huán)境中，財務管理工作應當是一項服務于企業(yè)的整體經營管理、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具有科學性、群眾性、先進性等特點的綜合性工作。科學合理的財務管理，能夠為企業(yè)的投資決策提供重要依據(jù)。

我們從兩個方面對財務管理工作的重要性進行分析：在管理體系方面，油田企業(yè)一般都具有其規(guī)模龐大、社會性和企業(yè)性相結合、內部管理層級龐雜等特點，諸如資產的不合理配置導致資源浪費此類問題時有發(fā)生，所以，客觀上要求其具有較高的財務管理水平，以進行相關的成本控制，達到增加利潤的目的。在經營方面，高投入、高風險、的性質賦予了油田企業(yè)高回報、資金密集的特點，因此加強財務管理可以更好的對企業(yè)風險進行分析、評估、控制，避免決策失誤而導致虧損。

油田企業(yè)屬于生產石油能源的關鍵領域，亦屬于中國非常關鍵的一大支柱型產業(yè)。在當前的市場經濟體制下，企業(yè)間的博弈異常激烈，油田企業(yè)面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。在市場環(huán)境復雜多變的惡劣環(huán)境下，油田企業(yè)財務管理的能力與市場經濟發(fā)展的需求休戚相關，財務管理水平的提高必將提升油田企業(yè)的經濟實力。所以油田企業(yè)必須抓好財務管理工作，增強財務管理能力，以提高自身生存能力和競爭力，更好地適應市場經濟的發(fā)展要求。

二、油田企業(yè)中財務管理存在的問題

（一）財務管理意識淡薄。這就是導致企業(yè)的財務管理工作長期以來并未能有效提高企業(yè)效益的源頭。作為企業(yè)經濟管理的重心，企業(yè)財務管理能力的高低決定企業(yè)是否順應可持續(xù)發(fā)展的要求。如今我國經濟發(fā)展與市場經濟不斷優(yōu)化，但是企業(yè)管理工作者的財務管理意識卻落后于經濟發(fā)展，突出表現(xiàn)在成本管理方面。就目前而言，大多數(shù)油田企業(yè)基層財務管理人員仍然徘徊于錯誤的成本管理思想誤區(qū)，一味強調盡可能地降低生產成本，盲目縮減企業(yè)在各方面的投資，完全沒有展現(xiàn)出他們應當具有的財務管理意識，如此勢必會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務管理信息失真。財務管理信息的失真是指財務會計信息所反映的數(shù)據(jù)不符合客觀事實，不能真實地反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經營狀況，失去了應有的分析價值的會計信息很可能會誤導企業(yè)的經營決策。最大程度地防止財務管理信息的失真由此可見一斑。

（三）風險管理機制不夠健全。油田企業(yè)雖然建立了財務狀況的管理機制，但是具體的工作并沒有落到實處。大部分油田企業(yè)的財務管理機制的預警并不具有時效性，不能夠很好地預測企業(yè)的風險情況而只注重形式。企業(yè)對風險管理的戰(zhàn)略性地位缺乏足夠重視，以至于企業(yè)風險管理系統(tǒng)難以有效結合企業(yè)的經營系統(tǒng)進行運作，最終將在企業(yè)管理上埋下隱患。

（四）財務管理人員的綜合素質水平達不到要求。當前油田企業(yè)中從事財務管理的人員專業(yè)素養(yǎng)高低不齊，新形勢下的財務管理工作對管理人員的專業(yè)素質水平要求比以往要高，但是高素質的管理人員卻如同滄海遺珠。部分財務管理人員的知識及技能水平還停留在過去止步不前，從事財務管理工作的有時甚至并非專業(yè)的財務人員，因此不能準確及時地對財務信息及財務狀況作出判斷，影響企業(yè)財務工作效率及企業(yè)的決策。

三、新形勢下基層財務管理的發(fā)展思路

（一）樹立現(xiàn)代財務管理理念，增強財務管理意識。財務人員的教育工作應當受到重視，一支素質一流的財務管理隊伍對于油田企業(yè)來說是無價之寶。企業(yè)要作出科學合理的決策，首先要提高財務工作人員的整體素質，發(fā)展專業(yè)技能，同時培養(yǎng)其兢兢業(yè)業(yè)、合法公正的職業(yè)道德，提升專業(yè)素養(yǎng)，力求提供的財務信息準確無誤、完整及時，這樣一來企業(yè)發(fā)展就可以少走彎路。

（二）充分利用現(xiàn)代信息化技術。我們可以從眾多企業(yè)的經驗中看到，充分而高效地利用財務管理信息系統(tǒng)不僅能夠大大提高財務工作的效率，而且能夠對財務工作當中的環(huán)節(jié)問題進行有效預防，為企業(yè)的決策提供最新最準確的財務信息以作為參考。

（三）建立完善的風險管理機制。完善的風險管理機制可以綜合企業(yè)的各方面信息，做好分析和預測，讓企業(yè)能夠防患于未然，積極采取措施應對風險。風險管理機制是否健全有效是企業(yè)風險管理水平的重要標志。建立健全風險管理機制，這既是打造一流油田企業(yè)的要求，也是油田企業(yè)應對未來挑戰(zhàn)的要求。

（四）以人為本，做好高素質財務管理人才儲備工作。人才是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的根本。企業(yè)可以從幾個方面入手這項工作：一是定期對財務管理工作者進行技能培訓，邀請專家進行專題講座，增加員工財務管理知識；二是加大投入成本，引進高素質且富有經驗豐富的財務管理人才，豐富人才資源；三是推行獎勵機制，對工作認真負責、好學上進、在技能和素養(yǎng)上有所提高的員工給予獎勵，從而提升財務管理工作效率。

四、結語

財務管理是企業(yè)管理關鍵結構，其高效率決定了油田企業(yè)今后在市場經濟競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以各油田企業(yè)應重視財務管理于自身企業(yè)管理中的地位，立足于當今社會市場經濟狀況，查缺補漏，切實提高自身的財務管理能力，方能在市場競爭中始終處于有利地位。（作者單位：長慶油田分公司第五采油廠麻黃山南作業(yè)區(qū)）