新時期加強油田企業(yè)人力資源管理的探索

謝佳

在經(jīng)濟全球化大發(fā)展的背景環(huán)境下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。新時期影響下，企業(yè)的管理模式和運轉機制也做出了創(chuàng)新和改變以適應我國社會經(jīng)濟發(fā)展的形勢。油田企業(yè)為我國的多種能源供給需求中占據(jù)了很大的比重，對我國的社會的經(jīng)濟的發(fā)展和建設有著關鍵性的影響，而人力資源管理直接關系到企業(yè)的發(fā)展和建設。所以，本文將通過分析我國油田企業(yè)在新時期的發(fā)展下所存在的人資管理方面的問題來探索有哪些有效的對策來加強油田企業(yè)的人資管理。

隨著我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，陳舊的企業(yè)管理模式已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。而我國的油田企業(yè)在日常的發(fā)展運營過程中，也難以避免的出現(xiàn)了“管理觀念、資源配置、管理職能”等人力資源管理方面的一些障礙，我國油田企業(yè)之間的競爭形勢日趨激烈，如何在這種情況下脫穎而出不被大環(huán)境的淘汰下，人力資源管理部門就需要思考改如何去從管理理念和運行方式做出改變和創(chuàng)新，在當前嚴峻的形勢下為企業(yè)的成長帶來可持續(xù)的發(fā)展，并對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

一、油田企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）沒有貫徹人力資源管理觀念方針

我國油田企業(yè)運用的還是傳統(tǒng)的模式進行人力資源管理的工作，許多企業(yè)對人力資源管理的工作還停滯在人才的進和出的理念上，并沒對企業(yè)引進優(yōu)秀人才，沒有對員工做優(yōu)秀的培訓以及開發(fā)新型人才等;同時，油田企業(yè)的人力資源管理并沒有執(zhí)行和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略有效配合。傳統(tǒng)的管理機制難以做到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相應效果和需求。如今，我國的社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，對油田企業(yè)的發(fā)展也要提高要求，人力資源管理部門必須創(chuàng)新發(fā)展理念，建立能適應社會經(jīng)濟發(fā)展需求的油田企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

（二）激勵制度沒有落實到位

目前我國大多數(shù)油田企業(yè)的激勵制度都沒有實際的落實到位，油田企業(yè)的工作人員長期從事探油、開發(fā)油田的工作，所處的工作環(huán)境比較枯燥乏味，長此以往工作人員會產(chǎn)生抱怨情緒，無法全身心投入的工作中去，因此大大降低了工作效率，也造成人才的流失，從而增加了人力資源管理成本，嚴重影響了油田企業(yè)的效益和長遠發(fā)展。所以要制定合理的激勵制度并落實到位。

二、新時期加強人力資源管理的有效策略

（一）以人為本

1.人力資源管理理念的創(chuàng)新。人力資源管理是企業(yè)長遠發(fā)展的動力源泉，在新時期的社會環(huán)境下，要改變和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念。為企業(yè)優(yōu)秀員工的成長和進步創(chuàng)造公平的競爭機制打破“官本位”管理思想的束縛，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造應有的價值。

隨著21世紀的全球經(jīng)濟和科技的高速發(fā)展，最新型的人力資源管理觀念以被廣泛應用，我國油田企業(yè)的人力資源管理部門需要學習和引進創(chuàng)新型的人力資源管理理念，“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的第一理念。

2.需要突破傳統(tǒng)陳舊的管理思想。21世紀的時代是人才的時代，發(fā)展國家跨國公司和大型財團的先進人才培養(yǎng)理念值得我國油田企業(yè)學習和思考，只有以人才的成長和發(fā)展為首要目標，才能幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多的精英人才。因此，人力資源管理應將人才的培養(yǎng)放在第一任務。

（二）建立科學的人才管理體系

根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)之間的競爭趨勢，我國油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人力資源管理建立科學的人才管理體系，為企業(yè)人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的成長空間，培養(yǎng)企業(yè)精英人才的種子，制定長期的計劃。第一、改善企業(yè)的業(yè)務管理機制，有效安排崗位匹配需求，提高產(chǎn)出和效益。第二、嚴格制定合理的崗位職能，強調企業(yè)對員工的工作能力、作風和態(tài)度的軟性考核要求。第三、科學分配各個部門的崗位合理的員工人數(shù)，定制招聘條件和企業(yè)員工總數(shù)和質量的需求。第四、樹立正確的用人觀念，按能力和技術來把合適的人才分配到合適的崗位。

（三）制定合適的人力資源培訓制度

油田企業(yè)領導者必須要充分意識到人力資源管理和企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標之間的關聯(lián)性，有著重要的作用，因此要重視人力資源管理的建設工作。第二、油田企業(yè)要發(fā)揮員工的潛能和價值，需要強調員工的定期培訓計劃，做好培訓工作、建立培訓機制、培訓內容和培訓對象的計劃工作。第三、要讓員工清楚自身崗位需要匹配的工作條件，制定每個崗位合理的培訓內容和方式，注重團隊建設、規(guī)劃考核標準和提升機制，完善人才晉升渠道，規(guī)劃人才培養(yǎng)計劃的藍圖。

（四）制定合理激勵機制

我國油田企業(yè)要根據(jù)每個工作崗位的實際要求，進行公開招聘、能力優(yōu)先、競爭上崗和任人唯賢的選人機制，積極調動企業(yè)員工的能力優(yōu)勢合理推動每個崗位創(chuàng)造應有的價值。首先，油田企業(yè)需要大力引進精英人才，采用創(chuàng)新的、先進的人才管理理念來有效加強企業(yè)人力資源管理。然后，油田起源于需要強力革新薪資分配制度，滿足崗位對員工的需求和員工對獎金的渴望，創(chuàng)造激勵效應。最后，宣揚企業(yè)文化、為員工創(chuàng)造一個良好的學習、工作和生活環(huán)境，讓員工以企業(yè)為家，凝聚員工的向心力，響應企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃需求。

三、結語

綜合以上的內容描述，從分析我國油田企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題出發(fā)，思考應該如何改善油田企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，提高相應的解決措施，給我國油田企業(yè)加強人力資源管理方面的工作提供一些合理的建議。人力資源管理是油田企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，只有創(chuàng)新理念、完善制度、加強培訓、激勵員工的積極性才能提升人力資源管理工作，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：江漢油田清河采油廠）