探究如何利用財務與會計關系加強企業(yè)財務管理

李帥

隨著社會的不斷進步以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的財務管理質(zhì)量提出了更高的要求。而財務管理工作的展開，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。因此，企業(yè)工作人員就應加大對財務管理工作的開展重視度，建立較為完善的財務管理體系，這樣就能有效的提高企業(yè)的財務管理工作水平。本文就針對如何利用財務與會計關系加強企業(yè)財務管理展開具體的分析與討論。

一、財務與會計關系之間的關系

（一）財務與會計之間的關聯(lián)性

1. 會計是財務的基礎。會計工作作為財務管理工作的第一步，對于促進財務管理工作的順利展開以及保障數(shù)據(jù)的真實性與完整性都具有至關重要的作用。倘若會計工作在展開時出現(xiàn)問題，就會導致賬目信息存在一定的誤差，進而也就無法為財務工作的提供相應的數(shù)據(jù)依據(jù)，進而就會影響企業(yè)決策的有效性和科學性。因此，企業(yè)中的財務和會計是相輔相成的，企業(yè)只有協(xié)調(diào)好兩者之間的關系，才能為財務管理工作的展開提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，進而就能有效的提高財務管理工作的展開效率，以此就能有效的促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2. 工作內(nèi)容有交叉部分。會計和財務兩者在工作內(nèi)容上沒有較大的區(qū)分，在內(nèi)容上也有很多交叉的地方。因此，很多小型企業(yè)在崗位設置上往往會存在會計和財務交叉重疊的情況。而有些企業(yè)則只設置一個財務部門，讓其同時兼顧財務和會計兩個職能，這樣就能有效的降低企業(yè)的財務成本。

3.專業(yè)知識存在在一定互通性。會計和財務的專業(yè)知識都屬于經(jīng)管類型，工作之間的相互聯(lián)系使得兩者之間有很多相通的地方。因此，財務人員在開展相應的財務管理工作時，就應首先掌握基本的會計知識，并及時的對相應的會計信息進行有效的整理和分析，這樣就能保證數(shù)據(jù)的真實性。此外，會計人員還應對企業(yè)內(nèi)部的相關規(guī)章制度了解，確保財務管理工作的展開能夠有效的符合企業(yè)的實際發(fā)展狀況。

（二）財務與會計之間的差異性

1.崗位職責不同。財務與會計之間不僅有相同的地方，而且還具有一定的差異性。其中，財務工作通常屬于管理行為，其主要就是根據(jù)企業(yè)的實際運行狀況來對企業(yè)的資金進行管理、調(diào)配和控制，促進企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)，進而就能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而會計行為則屬于一種監(jiān)督行為，工作人員需要對企業(yè)的運行狀況進行有效分析，監(jiān)督企業(yè)的各種經(jīng)濟活動，避免企業(yè)資金在運轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)風險，以此就能提高企業(yè)的財務管理效率。

2.工作人員專業(yè)素質(zhì)不同。財務工作的展開受多個方面因素的影響。因此，財務工作在展開的過程中需要面對企業(yè)出現(xiàn)的各種事宜，并實時的應對企業(yè)外部環(huán)境給財務管理工作帶來的困擾。因此，企業(yè)中的管理人員不僅需要專業(yè)的知識，而且還應具備隨機應變的能力以及解決問題的能力，這樣才能提高財務管理效率。而會計工作人員的主要職能就是應對各種經(jīng)濟管理工作，且工作內(nèi)容較為細致，需要會計人員具備較為專業(yè)的經(jīng)濟核算和監(jiān)督知識，這樣也就對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。

3.工作的側(cè)重點不同。財務管理工作的展開主要是處理企業(yè)與外部市場之間的各種財務活動，并實時的對財務活動進行有效分析和規(guī)劃，這樣就能為企業(yè)決策性意見的制定提供較為科學的依據(jù)。而會計工作需要對企業(yè)的資金流向、生產(chǎn)價值等各種企業(yè)資金動態(tài)進行整理和分析，并及時的將數(shù)據(jù)結(jié)果做成報表，這樣就能保證數(shù)據(jù)的真實性和完整性，從而就能提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。

二、怎樣利用財務和會計之間的關系加強企業(yè)財務管理

（一）完善公司內(nèi)部財務管理制度

只有合理的完善公司內(nèi)部的財務管理制度，才能提高企業(yè)的財務管理的工作效率。因此，企業(yè)應首先建立一套較為完善的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，這樣才能促進與公司發(fā)展情況相匹配財務管理制度的建立，以此就能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應對內(nèi)部工作人員的職責進行有效劃分，這樣就能保證職責明確，有效分工，促進每個員工都能有效的明確自己的職責所在，從而不斷的促進企業(yè)財務管理工作的順利展開。企業(yè)還應創(chuàng)建較為完整的公司內(nèi)部財務管理工作規(guī)范體系，不斷的結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況來分析公司財務工作的內(nèi)容，并定期的向上級反映情況，這樣不僅可以充分的發(fā)揮出每位員工的職能，而且還能促進企業(yè)決策性意見的合理提出，以此就能促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）努力增強公司籌集資金的能力

企業(yè)在發(fā)展的過程中難免會遇到資金風險的情況。因此，企業(yè)只有努力加強自身籌集資金的能力，才能不斷的提高自身的發(fā)展競爭力。因此，企業(yè)就應利用自身的商業(yè)信息或者通過不斷的規(guī)范公司財務報表的方法來實現(xiàn)自我融資能力的有效提高，這樣就能促進企業(yè)資金的良好穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。就針對國內(nèi)的一些企業(yè)而言，其采用的一種職工持股的方法，這種方法的使用不僅解決了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)難等問題，而且還能在一定程度上幫助企業(yè)渡過危機，進而就能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強企業(yè)財務分析與控制

要想?yún)f(xié)調(diào)企業(yè)財務與會計之間的關系，不僅要完善公司內(nèi)部的財務管理制度，而且還應加強企業(yè)的財務分析與控制。其中，企業(yè)應加大公司財務分析工作的開展力度，創(chuàng)建一套與公司實際發(fā)展狀況相協(xié)調(diào)的財務管理監(jiān)察制度，這樣就能確保公司決策性意見以及決策性活動的順利展開。此外，通過加強企業(yè)的財務控制，可以有效的促進公司對資金的合理分配與使用，這樣就能保證企業(yè)的資金能夠得以順利流轉(zhuǎn)。而企業(yè)在進行利潤分配時，應注意公司資本的積累，只有確保公司的資金足夠雄厚，才能確保資金的流動和正常使用。而公司領導人在提出關于財務的決策性意見時，不能只是單純的依靠主觀意識，一定要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及公司的利潤成本控制，并及時的對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及運營策略做出相應的了解，這樣就能保障決策性意見的提出能夠更加符合企業(yè)未來發(fā)展的需求。企業(yè)還應注重外部監(jiān)察的作用，合理的發(fā)揮出審計部門以及會計事務部門的職能，并不斷的提高會計信息計算的準確性，這樣就能提高企業(yè)的財務管理能力。

（四）營造財務管理環(huán)境

財務管理環(huán)境主要就是指：企業(yè)理財?shù)闹饕h(huán)境，不僅包括金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境，而且還包括文化環(huán)境以及法律環(huán)境等。其中，金融環(huán)境作為企業(yè)籌集資金的保證，只有營造一個較為良好的金融環(huán)境，才能為企業(yè)的運營提供源源不斷的動力，進而也就能提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。要想充分的發(fā)揮出企業(yè)財務與會計的協(xié)調(diào)職能，領導者還應有效的強化財務人員和會計人員的協(xié)作精神，這樣就能提高企業(yè)財務管理工作的展開效率。

三、結(jié)語

合理的協(xié)調(diào)與利用財務與會計之間的關系，對于促進財務管理工作的順利展開以及不斷的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力都具有至關重要的作用。因此，我們應首先認識與了解財務與會計關系之間的關系，進而從完善公司內(nèi)部財務管理制度、努力增強公司籌集資金的能力、加強企業(yè)財務分析與控制以及營造財務管理環(huán)境四個方面來有效的協(xié)調(diào)會計與財務之間的關系，這樣就能有效的提高財務管理的工作效率，從而有效的促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 （作者單位：山西焦煤集團公司財務共享服務中心）