加強煤炭企業(yè)存貨管理的途徑

王云

隨著能源產業(yè)的結構升級調整，國際金融形勢的進一步變化，各種問題和挑戰(zhàn)使得煤炭產業(yè)在新世紀舞臺上舉步維艱，國際煤炭產業(yè)的競爭加劇，傳統(tǒng)式的煤炭產業(yè)經(jīng)營方式和產業(yè)結構遭受世界金融體系的劇烈沖擊。隨著世界煤炭產業(yè)普遍面臨的問題席卷亞洲煤炭行業(yè)，作為世界煤炭產業(yè)大國的中國首當其沖。為了加強中國煤炭企業(yè)的競爭力，保持以往中國在世界煤炭產業(yè)中的領先地位，進一步加大對煤炭企業(yè)的改革力度，深化改革效果，使得中國煤炭企業(yè)繼續(xù)保持世界領先水準，對于國內煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是在存貨管理是當下中國煤炭企業(yè)需要進行的第一步。本文針對我國煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，以及存在的問題作出了分析探討，并對煤炭行業(yè)存貨管理提出相關的建議。

隨著新經(jīng)濟制度--偉大的改革開放，在中國的試驗推行，中國由過去的計劃經(jīng)濟完全轉變?yōu)楝F(xiàn)在的具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟制度。市場經(jīng)濟使得中國的經(jīng)濟體量迅速擴大，在這個過程中，我國企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，管理制度及經(jīng)營結構也在不斷更新和完善。對于中國的能源企業(yè)支柱之一----煤炭企業(yè)來說，在中國經(jīng)濟迅速增長的過程中也得到了巨大的發(fā)展，煤炭企業(yè)的存貨構成煤炭企業(yè)的一大部分的資產，因此對煤炭企業(yè)的存貨管理是降低煤炭企業(yè)的生產、運輸成本，提高企業(yè)競爭力的一種有效手段。目前多數(shù)煤炭企業(yè)中都有對煤炭存貨管理不當、資源堆積、存儲管理成居高不下等問題，本文就如何進行煤炭存貨資源管理，提高管理效率，增加企業(yè)效益等方面展開論述。

一、對于煤炭存貨的定義

煤炭存貨的形式多種多樣，一般來說主要來源三個方面，其一，煤炭企業(yè)通過生產加工并儲存在倉庫以備銷售的成品煤炭；其二，仍然處于煤炭企業(yè)的生產流水線，正處于加工生產過程中的在產產品；其三，除了直接與能源消耗的有關煤炭成品之外，在進行煤炭生產的過程中由于生產、勞務活動需要所消耗的物資也屬于煤炭企業(yè)的存貨范圍。當前煤炭企業(yè)的存貨概念還需要滿足兩個特性，即生產原料與收益之間的流動性和成本的可計量性。生產原料與收益之間的流動性，即是企業(yè)通過投入資金對原料進行生產加工，經(jīng)生產加工之后的成品能夠給企業(yè)帶來收益，使得資金與原料之間能能夠形成良性的流動關系，促進企業(yè)生產經(jīng)營；成本的可計量性，不論是原材料還是經(jīng)過生產的成品煤炭在銷售時都能夠用市場上價格標準對其成本進行計量統(tǒng)計。

而煤炭存貨是煤炭企業(yè)的一種流動性差的資產，在存儲管理上需要消耗大量的物力財力，對企業(yè)來說的生產成本的一個重大的組成部分。煤炭企業(yè)的良性收益主要來源于煤炭存貨的良好的周轉頻率，積壓的煤炭存貨往往是一些小型煤炭企業(yè)的巨大負擔。因此，要提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益就需要在煤炭存貨的管理上找出問題并加以解決。

二、煤炭企業(yè)在煤炭存貨管理上的現(xiàn)狀和問題

（一）企業(yè)的信息化程度低

由于信息化的程度低下，企業(yè)未能夠對煤炭相關物資進行合理有效的規(guī)劃，對于市場詳情不能夠及時的掌握，采購計劃偏離企業(yè)的實情。由于信息收集分析工作的落后，企業(yè)制定的采購計劃以及生產計劃脫離市場對煤炭產品的實際需求，導致煤炭的存貨積累、滯銷，造成煤炭存貨的周轉困難等問題。這些都是由于采購部門未能制定有效的、科學的采購計劃，對于市場不加詳查就輕易進行采購以及生產活動，完全偏離了市場的實際需要，從而導致企業(yè)的資源流失和無效的物力財力的消耗。

（二）管理上上存在嚴重疏漏

煤炭企業(yè)在煤炭存貨的管理上具有嚴重的疏漏，尤其是在關于煤炭企業(yè)存貨的財會管理上。由于制度不全面，管理疏忽，缺乏相應的規(guī)則規(guī)范，導致煤炭企業(yè)在存貨的記賬管理上缺乏有效的監(jiān)管，使得在存貨的記賬管理上難以做到帳帳相符合、帳實相符合。因此在煤炭企業(yè)的存貨管理中需要對出入庫單進行賬簿登記，管理人員需要經(jīng)常與財務核對賬目，實地盤點實物，保證帳帳相符，帳實相符。

（三）公司的管理層對于存貨管理缺乏正確的認識

煤炭企業(yè)一旦出現(xiàn)存貨的大量積壓、周轉率降低等情況，根本上的原因還是由于企業(yè)的管理層對于煤炭存貨缺乏正確的認識與有效的管理手段。一方面，對于煤炭產品的日常管理、生產、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)企業(yè)的高層管理人員還是有著足夠的重視，并且在這些常規(guī)性事務上也有著較好的管理經(jīng)驗和管理效果，能夠從生產、運輸、銷售這些方面通過有效的管理手段幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟收益。然而，另一方面，高層的管理人員由于過度地重視煤炭的生產、運輸、銷售等環(huán)節(jié)，導致了對于煤炭存貨的管理上的疏忽。

（四）忽視了煤炭存貨對于生產成本控制的效用

生產成本的控制對于每一個企業(yè)來說都是必須要進行有效控制掌握的部分，多數(shù)煤炭企業(yè)對于生產成本的控制和關注點都集中在煤炭產品的生產運輸和銷售的環(huán)節(jié)上，對于管理存貨來降低的企業(yè)成本的意識淡薄。對于每一個企業(yè)來說，有效的降低成本能夠在與其他企業(yè)競爭時取得巨大的優(yōu)勢，提高該企業(yè)在行業(yè)內的競爭力。而多數(shù)的降低成本的方法都為多數(shù)企業(yè)所知，因此在降低成本的環(huán)節(jié)上需要創(chuàng)新的思路，而有效的控制煤炭存貨的成本就是這樣一個能夠領先其他企業(yè)的辦法。煤炭存貨占據(jù)煤炭企業(yè)大量的生產計劃和銷售容量，在儲存煤炭存貨也需要投入巨大的管理費用和存儲費用，因此在煤炭存貨的存儲管理上創(chuàng)新管理方法，提高管理效率是一種能夠迅速取得競爭優(yōu)勢的方法。

三、提升煤炭企業(yè)存貨管理事務的有效策略

（一）加大企業(yè)煤炭存貨的信息化管理程度

當今，由于時代的發(fā)展的進步，社會對企業(yè)的要求的也變得越來越多樣化，因此單一結構的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)被市場逐漸淘汰。當今產業(yè)鏈的經(jīng)營結構正在逐漸興起，市場朝著多元化的方向演變，市場的變化成為了由產業(yè)鏈之間的相互影響而構成的一張巨大的動態(tài)網(wǎng)絡，單靠企業(yè)自身的手段已經(jīng)無法收集足夠的信息以跟上時代的步伐。因此，積極轉變企業(yè)的產業(yè)結構，加快企業(yè)的信息化進程，是應對市場挑戰(zhàn)和滿足市場需求必不可少的手段之一。對于各個企業(yè)，信息化的進程都應當被置于企業(yè)生存發(fā)展的高度上，重視信息化對于企業(yè)發(fā)展的幫助，提高對于信息化技術的認識，轉變傳統(tǒng)觀念，積極迎接將要來臨的挑戰(zhàn)。

（二）完善企業(yè)在煤炭存貨會計制度的管理方法

長期以來，在信息化進程的道路上，煤炭企業(yè)的存貨會計記賬制度一直存在著不容忽視的技術性風險，對于存貨帶的受益以及監(jiān)管存貨的會計技術和管理模式都存在著明顯的不確定性，這種不確定性給煤炭企業(yè)的存貨管理帶來了巨大的風險。在信息技術發(fā)展飛速的現(xiàn)代，靈活地運用先進的技術手段來降低管理運營上的風險是行之有效的方法之一，技術的更新、管理效率的提高都會給企業(yè)帶來良性的發(fā)展和循環(huán)。因此，企業(yè)在進行相關信息的手機基礎上，要加緊對于新型技術的研發(fā)，將新技術手段與財會管理結合到一起，提高企業(yè)對于煤炭存貨的財會管理，降低運營風險。

（三）縮短原材料周轉周期，提高原材料存儲管理水平

煤炭企業(yè)的存貨管理工作的重點與核心應該放置在關于如何縮短原材料周轉周期，并提高原材料的存儲管理水平。從縮短原材料的周轉周期角度來看，煤炭企業(yè)需要縮短煤炭的采掘周期，并且在成品煤炭商品的加工過程中盡可能的縮短生產周期，優(yōu)化煤炭成品的生產流程。提高相關管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強原材料代儲的管理水平，挑選優(yōu)質的代儲企業(yè)進行代儲業(yè)務的運作。

四、結語

對于煤炭企業(yè)來說，由于受到來自國內國外的巨大競爭壓力，煤炭企業(yè)需要通過創(chuàng)新管理方法和提高管理優(yōu)勢來獲得新的競爭優(yōu)勢，要加強對于煤炭存貨的重視程度，完善對于煤炭存貨的管理，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。（大同煤礦集團有限責任公司四臺礦）