園林綠化工程施工階段造價控制

陳德西

【摘要】在現(xiàn)代城市的建設(shè)中，生態(tài)效益受到的重視程度日益增長，園林綠化工程已成為城市建設(shè)中要考慮的重點工程。園林綠化直接影響著城市的生態(tài)效益，也是一個城市形象的重要代表，對園林綠化造價的控制是其項目成本控制的關(guān)鍵所在。筆者在下文中將對園林綠化工程施工階段造價控制進(jìn)行分析，希望能對相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程;施工階段;造價;控制

在城市中的綠地建設(shè)目的是為了美化城市環(huán)境，讓人們能夠有一個陶冶情操和日常休閑娛樂的去處，滿足城市市民的精神需求。在園林綠化工程的建設(shè)中需要全面分析其造價，著重研究控制其造價的重點，以控制園林工程的成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為施工方帶來經(jīng)濟(jì)效益。

1、影響園林綠化工程施工階段造價控制效果的因素

施工階段不僅是控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵階段，同時也是控制施工成本的關(guān)鍵階段。對園林工程的造價控制直接會對園林工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以施工方需要著重對園林工程造價進(jìn)行考慮。然而在實際的施工過程中會有許多影響因素，具體來說就是以下幾個方面：

1.1 施工管理與技術(shù)水平

施工管理人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)水平將會對項目的造價造成直接的影響。如果施工管理者有較豐富的專業(yè)知識和實際經(jīng)驗，那么管理者就會在施工過程中對施工順序進(jìn)行合理的安排以最大程度的保證施工效率，這樣就可以使得工期得到縮短以減少成本的投入。除此以外，優(yōu)秀的管理人員還能采用先進(jìn)的施工方案，并且能夠為施工人員提供先進(jìn)的施工工藝以節(jié)省施工中所需要消耗的人力和物力，從而降低項目的成本。所以我們能夠得出結(jié)論，在施工過程中管理人員是否具有專業(yè)性，是否能夠合理安排施工并順暢地進(jìn)行工作交接，是會對整個園林工程的造價會帶來影響的。在施工過程中如果施工管理者不能結(jié)合本工地的實際情況來分配和安排工作，就會嚴(yán)重影響施工的效率，同時也會使項目的成本增加。

1.2 材料價格與勞動力成本

在任何一項工程的施工之中，施工材料和施工人員都會對施工成本造成不可忽視的影響，施工材料和施工人員在成本中占據(jù)了極大的比例。在園林綠化工程中亦是如此。施工人員技術(shù)水平的高低和施工材料的質(zhì)量對園林綠化工程的質(zhì)量起著決定性的作用。由于市場等諸多不穩(wěn)定因素的影響，施工材料的價格不是一成不變的，可能會發(fā)生意想不到的變化。而施工人員的薪資也會隨著情況的變化而產(chǎn)生波動。施工人員的薪資和施工材料的價格會直接對項目工程的造價產(chǎn)生影響。所以，施工單位在進(jìn)行預(yù)算的時候應(yīng)該合適設(shè)置風(fēng)險控制系數(shù)以應(yīng)對意想不到的變化。同時，在施工過程中應(yīng)該增加相應(yīng)的建設(shè)資金，以防止在施工的過程中發(fā)生資金短缺的現(xiàn)象而影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

2、園林綠化工程施工階段造價控制措施

2.1 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，以管控工程造價

為了控制施工中的造價，對施工質(zhì)量的把控是相當(dāng)重要的。從施工人員的層面來看，應(yīng)該及時提高施工人員的技術(shù)水平，并對管理人員進(jìn)行技能和知識方面的培訓(xùn)以便減少施工過程中由于施工安排不合理導(dǎo)致的施工質(zhì)量不過關(guān)的問題。從而就可以降低由于施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的停工和返工現(xiàn)象，這樣就可以極大程度地避免由于停工和返工造成的成本增加，這也是對造價控制的一種方式。在施工材料方面施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管控（如苗木、建筑材料、施工機(jī)器等），這樣可以為施工成本提供保障，也能為施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。在材料方面還需要考慮采購中會出現(xiàn)的運(yùn)輸損耗問題，以及進(jìn)口的材料所需要繳納的關(guān)稅等，通過經(jīng)驗加上實際的類比在保證質(zhì)量的情況下追求材料成本的最低化，從而達(dá)到在材料層面上對施工成本的掌控。除此以外，施工管理人員應(yīng)該全面掌控施工區(qū)域的氣候、地質(zhì)等多方面環(huán)境因素，充分考慮到可能會影響施工的所有環(huán)境因素并且充分利用好現(xiàn)有的環(huán)境資源減少不必要的采購費(fèi)用，同時也減少后期生態(tài)修復(fù)需要消耗的資金。

2.2 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制

對施工進(jìn)度的控制直接影響到施工所需要的時間，也會對合同的付款及項目的最終交付時間產(chǎn)生影響。因此，施工進(jìn)度對項目成本的也具有很大的影響。施工進(jìn)度良好的工程可以及時回收項目投入資金，提高資金利用率從而降低成本。因此，為了控制項目工程施工階段的造價，施工管理人員需要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，盡量杜絕施工進(jìn)度的延誤。在施工中，施工管理人員應(yīng)該全方位的了解各個單位的施工進(jìn)度，對整體的進(jìn)度有一個良好的把控。并且施工管理人員還應(yīng)對施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，嚴(yán)格要求各部門、各小組的工作任務(wù)，對每天的工作目標(biāo)都要進(jìn)行明確，這有這樣才能最大程度地保證施工進(jìn)度按預(yù)期進(jìn)行。除此以外，還應(yīng)做好對施工工程延誤所帶來的損失進(jìn)行預(yù)期，確定相關(guān)的責(zé)任。在科技發(fā)達(dá)的今天還可以使用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對施工進(jìn)度進(jìn)行管控。利用專業(yè)化的軟件來開展同步作業(yè)和交叉作業(yè)，還能利用智能化的技術(shù)來科學(xué)地對設(shè)備和材料進(jìn)行調(diào)動并對施工人員進(jìn)行分配。在保證園林綠化工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度的縮短工期，以實現(xiàn)對造價的管控。

2.3 做好工程項目結(jié)算工作

做好項目的結(jié)算，加強(qiáng)對項目的收支管理，并及時對項目工程變更進(jìn)行索賠，對施工過程中新的材料要及時認(rèn)價，避免結(jié)算階段施工完后在做認(rèn)價工作，拒絕口頭指令，所有變更需有文件資料并多方簽署，同時要做好簽證資料的簽署及歸檔，也是園林綠化工程造價管控的一部分內(nèi)容。對成本的管理和技術(shù)的結(jié)算對于園林綠化工程的承包單位能形成一個良好的循環(huán)。在這樣的情況下，不僅園林綠化工程的質(zhì)量可以得到保證，其成本資金和進(jìn)度也能在合理的范圍內(nèi)得到保障，這是一個良心的循環(huán)，所以施工方和承包方都有著相當(dāng)重要的意義。除此以外，施工造價管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況對造價進(jìn)行科學(xué)的審核，最好相關(guān)問題的準(zhǔn)備與處理工作，以防止責(zé)任分配不明確對造價帶來的不良影響。還有很重要的一點是，施工方和企業(yè)應(yīng)對園林綠化工程做好審核工作，以便及時對造價出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和處理。造價控制管理人員應(yīng)該提升自己的專業(yè)技能和專業(yè)水平，根據(jù)實際情況把控好造價控制要點以更加準(zhǔn)確的對項目造價進(jìn)行控制，使工程利益最大化。

結(jié)語：

綜上所述，在園林綠化工程中對造價的管控是提高經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。為了能使項目成本在保障質(zhì)量的同時達(dá)到最低，施工方應(yīng)配備專業(yè)的管理人員和管理團(tuán)隊來對工程進(jìn)行安排和監(jiān)督，從各個方面來落實對造價的控制。同時還應(yīng)充分順應(yīng)市場的發(fā)展，利用先進(jìn)的智能化技術(shù)來提高控制園林綠化工程造價的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋曉梅.淺析園林綠化工程施工階段造價控制[J].山西建筑，2017，43（34）：221-222.

[2]李燕.加強(qiáng)園林綠化工程造價全過程控制[J].江西建材，2017（20）：202-203.

[3]李旭芬.加強(qiáng)園林綠化工程造價管理的策略方法[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016（24）：84-85.