建筑工程項目管理成本控制策略

【摘要】隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭壓力的加大，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間不斷縮小。隨著市場增長空間的逐漸縮小，房地產(chǎn)企業(yè)開始實施管理驅(qū)動發(fā)展的道路，尤其是在成本管理方面。本文從成本控制的概念出發(fā)，論述了當前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本控制的問題，為了促進我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的連續(xù)發(fā)展，能夠給我國整個房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制提出一個新的概念。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)工程;建筑項目管理;成本控制策略

【中圖分類號】F293

【文獻標識碼】A

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟，房地產(chǎn)企業(yè)需要進行必要的成本控制，建立健全成本控制機制，從而增強企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益。企業(yè)是通過成本控制模型，為自身創(chuàng)造很好的利潤空間。

1、成本控制存在的問題是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中產(chǎn)生的

1.1建設(shè)項目施工決策階段

項目決策階段成本控制效率直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目后續(xù)成本控制工作各個環(huán)節(jié)的便利性和可操作性，從而直接影響了房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本和利潤。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接受傳統(tǒng)的成本控制和成本控制方法的影響，由于決策階段我們對成本管理的重要性還認識不足，項目施工階段決策和計劃采取隨機安排，這種安排無形的限制了決策階段的成本控制工作的有效性，為后續(xù)每個成本控制工作帶來了極大的限制。

1.2項目施工準備階段

項目施工準備階段是由施工方通過招標來確定工期。近年來，中國政府逐漸意識到建設(shè)單位確定的重要性，出臺了一系列規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項目投標工作的投標標準化戰(zhàn)略和政策。但在投標過程中，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍未進行公開招標、串標、施工單位內(nèi)部確定等工作。這些情況讓投標工作很難發(fā)揮它的作用。施工質(zhì)量得不到保證的原因都是因為一些項目的承包商只為了自己的利益和經(jīng)濟效益，大大降低建筑材料和施工成本的標準。讓消費者在購買了房屋以后，居住體驗不滿意，直接就會影響到整個房地產(chǎn)后續(xù)的銷售和維護，對整個房地產(chǎn)項目也會產(chǎn)生很大的負面影響。

1.3項目施工階段

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的核心部分是對施工階段的成本控制作。它是目前房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的重點和難點。因為它建設(shè)成本更加的復(fù)雜，傳統(tǒng)的施工成本控制模式滿足不了現(xiàn)階段施工階段成本控制的要求。如果你不需要采取適當?shù)姆绞教幚順?gòu)建階段應(yīng)對每個需求的成本控制工作，整個施工階段的成本控制工作的有效性都會受到影響同時，許多房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段采用施工方確定的方法，越來越重視工程造價預(yù)算。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本及后期成本預(yù)算比較全面，相關(guān)的成本控制與評估工作也比較完善。但由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在長期經(jīng)營過程中對成本控制意識不足，導(dǎo)致了當前的施工階段成本的增加，嚴重浪費資源，影響成本控制結(jié)構(gòu)效率，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，這是非常不利的影響。

1.4房地產(chǎn)銷售階段

房地產(chǎn)銷售作為企業(yè)提取資本的主要手段，是房地產(chǎn)開發(fā)項目的最后環(huán)節(jié)。目前，銷售階段的成本控制的主要問題是銷售人員的大量流失以及銷售管理系統(tǒng)的缺乏，導(dǎo)致員工缺乏熱情。導(dǎo)致整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的利潤和效益下降的主要原因是房地產(chǎn)項目的銷售周期延長，整個房地產(chǎn)項目的成本大幅上升。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)難以保證自身的競爭優(yōu)勢，市場績效進一步下降，都是隨著企業(yè)利潤空間的縮小，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展有深刻的影響。

2、整個過程的優(yōu)化對策是對房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制

2.1決策環(huán)節(jié)的成本控制

通過市場的回歸分析，在房地產(chǎn)項目的發(fā)展中，確定可能影響房地產(chǎn)項目的因素，搞好市場調(diào)查是決策的主要任務(wù)。探索開發(fā)項目的周期，實現(xiàn)項目早期階段的評估。房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃評價需要對開發(fā)項目的土地面積和建筑密度進行反思，分析影響項目成本的各種因素。我們應(yīng)該從項目本身的角度出發(fā)，考慮采光、通風(fēng)、環(huán)保、應(yīng)用等因素對房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計與評估。整個房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的核心要素是項目經(jīng)濟評價。它直接影響到項目以后的建設(shè)成本和效益，我們可以從項目財務(wù)和效益平衡兩個方面進行評價。

2.2準備環(huán)節(jié)的成本控制

在準備過程中，執(zhí)行應(yīng)該按照決策計劃執(zhí)行，并明確執(zhí)行企業(yè)決策者制定的決策計劃。在這個過程中，我們應(yīng)該在房地產(chǎn)項目的成本控制中做個好工作，在設(shè)計過程中加強成本控制，并全面實施投標和投標的監(jiān)督。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制應(yīng)該根據(jù)實際情況，制定出項目的規(guī)模和相應(yīng)的施工地點，根據(jù)實際情況和土壤條件，科學(xué)地制定發(fā)展計劃，并完成建筑工地的規(guī)劃，以實現(xiàn)項目和環(huán)境的和諧發(fā)展。其次，招聘和投資方面的項目，招標應(yīng)該保障的合理性和公正性結(jié)合實際的需求。在選擇承包商的過程中，要降低項目成本，注重施工企業(yè)的信譽和資質(zhì)，確保相關(guān)證書合同內(nèi)容的真實性，為后面的施工環(huán)節(jié)提供正確的依據(jù)。

2.3建筑成本控制

第一，良好的合同管理。合同的簽訂要嚴格，條款必須合理。

合格的企業(yè)可以聘請專業(yè)的律師來檢查合同，讓他們進行專業(yè)審查合同阻止合同的措辭造成許多矛盾和問題。二是加強施工現(xiàn)場管理和控制設(shè)計和材料變更。沒有特殊條件，不允許額外簽證。對于因特殊情況造成的設(shè)計變更，可根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的審批流程，經(jīng)施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)批準后，可適當增減金額?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的管理工作，并記錄原始資料。為了防止工程結(jié)算過程中出現(xiàn)問題，當條件允許的時候，他們可以跟蹤和記錄的幫助下相機或其他設(shè)備。

2.4銷售成本控制

評價早期成本管理成果的主要依據(jù)是銷售部門。在這方面，有必要加強成本控制。銷售成本通?；谌斯こ杀尽Ｒ虼?，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合銷售團隊人員的情況和人數(shù)，科學(xué)的管理機制和戰(zhàn)略成本管理，加強銷售團隊的管理，規(guī)范工作行為，樹立良好的責(zé)任心，做好活動策劃工作和市場銷售，縮短時間，實現(xiàn)快速排水和資金保證企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本構(gòu)成的闡述，了解房地產(chǎn)開發(fā)項目的具體成本構(gòu)成。雖然我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程成本控制存在投標質(zhì)量控制困難、銷售人員管理困難等問題，因此， 在現(xiàn)有的階段我們需要進行有針對性的解決這些問題，因此，房地產(chǎn)開發(fā)的全過程的成本控制功能可以充分發(fā)揮項目管理，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間可以擴展，同時促進中國平穩(wěn)有序發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)市場。

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作者簡介：

劉丹，上海海峽思泉房地產(chǎn)有限公司，上海。