淺析BIM技術(shù)條件下推進(jìn)工程造價管理發(fā)展面臨的主要問題及對策

【摘要】BIM技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用推廣是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但在我國，目前該項技術(shù)正處于一個發(fā)展的較為初級的階段。尤其是對于工程造價行業(yè)來說，如何適應(yīng)這一新技術(shù)的發(fā)展將是一個極大的挑戰(zhàn)。本文對于BIM技術(shù)條件下的工程造價管理的推進(jìn)發(fā)展過程中面臨主要問題及相關(guān)對策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);工程造價管理;問題;對策

建筑信息模型（Building Information Modeling，簡稱BIM）技術(shù)近年來在建筑業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，越來越深入，已成為我國建筑行業(yè)的最為熱門的一個詞匯。之所以如此，筆者認(rèn)為有以下幾個方面的原因：

一是隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使BIM技術(shù)的應(yīng)用已具有了可靠的軟硬件基礎(chǔ)。BIM技術(shù)的核心建筑信息模型是圖形化的建筑信息的高度的集成。為實現(xiàn)完整的圖形化的展現(xiàn)一個建設(shè)項目幾乎所有的實體細(xì)節(jié)，過程中所需要的巨大的數(shù)據(jù)庫以及對這些數(shù)據(jù)庫的運用或轉(zhuǎn)換計算，如果沒有具有強(qiáng)大的運算和存儲能力的計算機(jī)硬件以及發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)的支撐，將是不可能實現(xiàn)的。

二是適應(yīng)社會各部門信息化程度日益提高的大趨勢的需要。不難看到，當(dāng)前社會各部門，從政府機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體、企業(yè)組織以至個人，從各類信息管理到機(jī)構(gòu)日常運行，無不體現(xiàn)出高度的信息集成與日漸全面的自動化趨勢。建筑項目的整個控制管理過程中是極為復(fù)雜的，數(shù)據(jù)量巨大。因此可以想象，在社會整體日益實現(xiàn)信息化自動化的大環(huán)境下，建筑行業(yè)如果仍然長期保持那種傳統(tǒng)的低效率的粗放式的管理模式，不但會極大地阻礙該行業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)步，還將無法滿足眾多的建設(shè)參與者和項目服務(wù)對象的高效率發(fā)展的需求[1]。

三是降低建造成本，縮減管理成本，提高建筑質(zhì)量和運行效率，乃至有效控制建筑運營的效率與成本的需要。

基于上述的分析，我們可以毫無疑義的認(rèn)為BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，同時這也將是一個能夠較為快速的發(fā)展過程。

筆者所從事的是建設(shè)工程造價管理行業(yè)，因此，本文立足于BIM技術(shù)條件下造價管理的推進(jìn)發(fā)展相關(guān)的思考。

1、BIM技術(shù)條件下工程造價管理面臨的主要問題

顯而易見的，目前我國的工程造價控制模式仍然是沒有脫離簡單粗放的定額計價模式，或者至少大部分的工程造價領(lǐng)域的從業(yè)者仍然是依賴于傳統(tǒng)的政府或者行業(yè)協(xié)會制定的定額框架之下，所做的工作也僅僅是計算造價，而遠(yuǎn)不是控制造價。主要有以下幾個方面的問題：

1.1適應(yīng)于全過程信息化管理的工程造價控制體系建設(shè)不成熟[2]。

我們都看到了全過程的造價控制是最為科學(xué)的建設(shè)成本管理模式。但目前的現(xiàn)狀卻是設(shè)計、施工、成本管理、運營等等各部門、各環(huán)節(jié)是相對脫節(jié)的，存在信息共享不暢、協(xié)同程度低、造價數(shù)據(jù)滯后明顯、區(qū)域差別大等等居多問題。盡管各環(huán)節(jié)的參與者在主觀上并不愿意如此，但客觀上由于上述各部門、各環(huán)節(jié)之間沒有建立起高度系統(tǒng)化的有效的聯(lián)系紐帶，要真正實現(xiàn)科學(xué)的全過程的造價控制目標(biāo)難以達(dá)成，也導(dǎo)致項目建設(shè)相關(guān)各方參與新技術(shù)推廣運用的積極性不高。

1.2本行業(yè)軟硬件環(huán)境的建設(shè)上滯后于行業(yè)發(fā)展需要

盡管近年以來，國家各級政府以及行業(yè)主管部門采取多項措施大力的推進(jìn)項目全過程造價管理模式，積極倡導(dǎo)BIM等新技術(shù)的推廣使用。但應(yīng)該看到，除部分發(fā)達(dá)地區(qū)以及部分大型的設(shè)計、施工、造價咨詢企業(yè)在軟硬件的投入上，以及在部分具體項目的全過程造價管理實施上處于領(lǐng)先地位以外，對于其他地區(qū)或大多數(shù)行業(yè)企業(yè)來說，由于資金和技術(shù)力量相對較弱，軟硬件環(huán)境的建設(shè)方面還需要較長時間的大量的投入，并不能快速適應(yīng)于BIM等新技術(shù)條件下行業(yè)發(fā)展的需要。同時，從行業(yè)管理層面來看，作為BIM等新技術(shù)全面推廣使用的重要后盾，在行業(yè)規(guī)范的制定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、各行業(yè)部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等等方面工作也相對滯后，還有大量工作要做。

1.3技術(shù)人才的儲備不足

BIM技術(shù)作為新興的行業(yè)技術(shù)，在我國的發(fā)展時間相對較短，專業(yè)人員知識面窄，視野廣度不夠，而從事BIM方面的人員最需要的是較為全面深入的掌握BIM的理論知識，熟習(xí)核心的BIM軟件操作，還必須有足夠的工程建設(shè)的實際操作的鍛煉，只有這樣才能在項目實施過程中能夠根據(jù)的實際情況制定科學(xué)合理具有可操作性的BIM應(yīng)用方案來滿足項目的需求。因此，實際上目前我國建筑業(yè)相關(guān)行業(yè)中這種復(fù)合型的高素質(zhì)人才是十分欠缺的[3]。作為建設(shè)項目的重要參與者之一，造價咨詢管理行業(yè)也面臨同樣的問題。

2、從行業(yè)管理層面看BIM技術(shù)條件下的推進(jìn)工程造價行業(yè)發(fā)展管理的對策

2.1建立和完善適應(yīng)于BIM技術(shù)條件下工程造價管理的制度標(biāo)準(zhǔn)體系

為適應(yīng)于BIM技術(shù)應(yīng)用的需要，必須要更新完善目前相對落后的工程造價管理體系。前文已提到，因為歷史原因，我國的基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)部門多、層次多，各部門的規(guī)定不一致，相互之間缺乏必要的有效溝通與協(xié)調(diào)配合，在技術(shù)手段以及數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)等方面還有很多障礙，信息共享不暢、協(xié)同程度低[4]。如，造價人員所需要或者提供的項目成本的相關(guān)數(shù)據(jù)目前還難以從設(shè)計方提供的設(shè)計模型中直接共享。需要再次建模（僅能用于計量的項目模型），重新輸入與本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，以計算獲得在造價需要工程計量數(shù)據(jù)，過程中工作量大，重復(fù)勞動多，出錯幾率高，工作效率低下。

面對這一現(xiàn)實，基本建設(shè)管理部門應(yīng)站在全行業(yè)管理的高度，通過統(tǒng)一制定相關(guān)行業(yè)政策規(guī)范，協(xié)調(diào)理順設(shè)計、施工、計價等各環(huán)節(jié)關(guān)系，盡最大可能的實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)規(guī)范文件，以達(dá)到大幅度減少前述各部門、各環(huán)節(jié)之間數(shù)據(jù)不兼容，重復(fù)建模、數(shù)據(jù)交換（轉(zhuǎn)換）困難等等現(xiàn)象的目標(biāo)[5]。

2.2提高項目建設(shè)者和使用者等相關(guān)各方全面的協(xié)同參與的自覺性

建筑行業(yè)其本身具有項目建設(shè)過程中的參與者以及項目建設(shè)完成后的使用者眾多的特點。如果離開了這些參與者的自覺的協(xié)同參與，那么BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用將會困難重重。

此中基本建設(shè)管理部門的職責(zé)應(yīng)在于，首先是前文提及的基本建設(shè)管理體系改造完善，即統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)完善，提高信息共享的可操作性。其次是要在項目決策、報建備案、基建檔案管理等方面，建立起與BIM技術(shù)應(yīng)用要求相適應(yīng)的文件規(guī)范、技術(shù)數(shù)據(jù)格式等方面的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，提高信息管理政策的統(tǒng)一性。再次是加強(qiáng)行業(yè)大數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，通過建立價格、行業(yè)政策、行業(yè)市場等等信息平臺的建設(shè)，減少信息共享障礙，建立起各部門之間的聯(lián)系紐帶，提高信息共享的便利性。只有在上述方便實用的信息共享的大環(huán)境下，項目建設(shè)者和使用者等相關(guān)各方全面的協(xié)同參與的自覺性才能得到有效地提高。

2.3加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

一方面要從管理層面加強(qiáng)行業(yè)從業(yè)人員的BIM技術(shù)相關(guān)的職業(yè)知識技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高對新技術(shù)運用的認(rèn)識。另一方面，要促進(jìn)各中高等教育院校的專業(yè)課程的調(diào)整設(shè)置，為將來儲備更多的適應(yīng)于新技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)人才。

3、從工程造價企業(yè)層面看BIM技術(shù)條件下的工程造價管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

在BIM技術(shù)運用的情形之下，建設(shè)工程造價的管理必須滲透到項目生命周期的各個階段，以真正實現(xiàn)全過程的造價控制。項目建設(shè)過程涉及到的設(shè)計、施工、成本管理（造價咨詢企業(yè)）、運營等各個參與單位，都必須將建設(shè)造價的控制納入到本單位的視野范圍。從工程造價企業(yè)層面來看，筆者認(rèn)為以下幾個方面可供參考。

3.1深入理解BIM技術(shù)應(yīng)用在全過程造價控制管理中的重要作用

我國現(xiàn)有的工程造價管理在決策、設(shè)計、交易、施工和竣工等各階段，多是采用階段性造價管理，并非連續(xù)的全過程造價管理，建設(shè)業(yè)主、施工企業(yè)、造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工程造價管理普遍仍局限于概預(yù)結(jié)“三算”的思維定式，專業(yè)人員素質(zhì)較低，知識面窄。盡管目前相關(guān)建設(shè)參與企業(yè)對工程造價全過程控制管理的發(fā)展趨勢有了較為清醒的認(rèn)識，但仍苦于找不到合適的管理轉(zhuǎn)型路徑。

BIM技術(shù)可以很好的適用于項目全生命周期及參建各方實現(xiàn)基于統(tǒng)一的信息模型，進(jìn)行協(xié)同共享和集成化的管理，可以使各階段數(shù)據(jù)流通快捷便利，實現(xiàn)多方協(xié)同工作，為實現(xiàn)全過程、全生命周期造價管理、全要素的造價管理提供可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。該項技術(shù)的推廣使用必將為廣大建設(shè)參與企業(yè)推行工程造價全過程控制管理的一項管理利器。工程造價相關(guān)企業(yè)只有深刻的理解掌握這一工具，才能在將來更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。

3.2工程造價從業(yè)單位要充分注重自身技術(shù)能力的建設(shè)

一是必要的軟硬件設(shè)施的投入準(zhǔn)備必不可少，包括計算機(jī)軟硬件配置，信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等等。當(dāng)然考慮到企業(yè)成本與資源的節(jié)約，必要時可以采取勘察設(shè)計、造價咨詢等等專業(yè)機(jī)構(gòu)可以實行深度合作的方式。

二是專業(yè)人員的技術(shù)能力的培養(yǎng)與知識結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。要實現(xiàn)建筑全生命期的工程成本的可預(yù)測性和可控制性，對造價專業(yè)人員的技能要求和工作模式提出了轉(zhuǎn)型的迫切要求。在傳統(tǒng)的造價計量工作中，造價人員以設(shè)計圖紙、施工方案、以及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件為基礎(chǔ)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計算規(guī)則，進(jìn)行工程量計算與計價。在這種情況下，造價成果只能用于某一階段的成本計算，無法貫穿建筑全生命周期。同時這也僅是一種事后的被動的工程計量計價行為，無法真正實現(xiàn)全過程的動態(tài)的主動的造價控制管理。

3.3積極主動全過程參與造價控制管理，實現(xiàn)工程造價精細(xì)化管理

如前文所述，目前因受造價管理體制、管理工具的局限性、技術(shù)人員以及專業(yè)信息比較缺乏等因素的影響，使得在工程造價管理過程中，仍然存在很多的問題，不夠精細(xì)化。例如：決策階段，工程造價前期預(yù)測技術(shù)比較粗糙，準(zhǔn)確度不高，往往在項目實施以后，超概現(xiàn)象比比皆是。在項目實施階段（含設(shè)計、施工等）的工作中，多是采用人工（或半人工）數(shù)據(jù)處理的形式，工程量計算速度緩慢，工作效率低，且計算結(jié)果缺乏精準(zhǔn)性，項目實施過程中，工程量清單錯項漏項情況時常出現(xiàn)。同時，因工程建設(shè)的周期長，數(shù)據(jù)量巨大，項目實施的各個階段分開實施造價管理，導(dǎo)致前后階段信息脫節(jié)，一個階段完成后要進(jìn)行后續(xù)工作，則需要重新收集大部分?jǐn)?shù)據(jù)信息，大大增加了信息處理的成本。換言之，在此情形下，我們工程造價工作僅僅只是實現(xiàn)了造價計算的功能，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上工程造價控制管理。

BIM技術(shù)的核心建筑信息模型是建筑信息的深入而全面的集成，即：從建筑的設(shè)計、施工、運營，直至建筑全壽命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個三維模型信息數(shù)據(jù)庫中。顯然，我們可以依托該工具逐步實現(xiàn)工程造價精細(xì)化管理。

決策、設(shè)計階段利用BIM碰撞檢測等先進(jìn)手段，可有效的避免設(shè)計圖紙與實際建設(shè)出現(xiàn)偏差的情況，提高了設(shè)計精度，并且通過設(shè)計與造價管理的協(xié)同性，大大提升工程量信息的精準(zhǔn)度，以保證可以實現(xiàn)對工程項目前期成本精確計量。同時，造價專業(yè)人員也可通過成本比較分析，協(xié)助設(shè)計方案的比選優(yōu)化，以實現(xiàn)科學(xué)的造價控制。施工階段，可實現(xiàn)高效率動態(tài)的造價管理。面對在施工作業(yè)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或者簽證等信息，通過BIM模型參數(shù)化的運用，通過及時快捷的將人工材料等信息的錄入到模型當(dāng)中，有效提升了信息的及時性、精準(zhǔn)性，可有效防止信息流失，以實現(xiàn)前后階段信息的無縫對接共享，進(jìn)一步促進(jìn)工程造價精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)論：

BIM技術(shù)條件下工程造價管理新技術(shù)的推進(jìn)過程中，我們必須正視相關(guān)問題，通過建立適應(yīng)于BIM技術(shù)應(yīng)用要求的工程造價管理體系，推進(jìn)廣大建設(shè)參與者的自覺的協(xié)同參與，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)儲備。同時各工程造價相關(guān)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型，深入理解和掌握BIM技術(shù)應(yīng)用，注重自身技術(shù)能力的建設(shè)，主動地全過程參與造價控制，實現(xiàn)工程造價精細(xì)化管理。相信隨著BIM技術(shù)的普及推廣，必將為工程造價行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來一片新的景象。

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作者簡介：

彭楚雄（1970-）男 ，本科，工程師，研究方向：造價咨詢 。