試論工程建筑管理的影響因素及對策分析

孫曉穎

【摘要】建筑行業(yè)在我國的發(fā)展歷史十分悠久，對其他各個行業(yè)均有重要的影響作用，建筑行業(yè)的相關(guān)管理工作水平一直是社會上各類人群的關(guān)注點。對于公司而言，建筑管理工作的管理水平直接影響著整體工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工期、成本預(yù)算、經(jīng)濟投入等多項重要指標(biāo)。但實際管理工作開展過程中經(jīng)常會收到各種各樣的因素影響，以下筆者將主要分析具體影響工程質(zhì)量的因素，同時給予相應(yīng)的解決政策，內(nèi)容僅供參考。

【關(guān)鍵詞】管理水平;工程施工;技術(shù)影響;解決措施;應(yīng)用前景

我國的經(jīng)濟水平隨著社會的進(jìn)步一直處于穩(wěn)定上升的趨勢，與之而來每個行業(yè)都取得了飛速的進(jìn)步。如今全球經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程迅速，各個企業(yè)之間都有著較大的進(jìn)步空間，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程領(lǐng)域十分注重整體的經(jīng)濟發(fā)展情況，但是實際工作中往往忽視管理模式，這也是建筑領(lǐng)域發(fā)展過程中存在的主要缺陷。，工作人員只有重視管理工作的水平才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，本文將給出明確的方案，希望能夠為工程發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

1、影響管理工作水平的重要因素

工程建筑的相關(guān)管理工作開展的水平直接影響著整體建筑的安全使用性能，無論是技術(shù)人員、施工材料、應(yīng)用設(shè)備還是負(fù)責(zé)管理工作的人員、具體施工工藝等都會影響整體的管理工作，以下筆者將進(jìn)行深入介紹，同時還會給出具體的解決措施及應(yīng)對方案。

1.1工作人員的影響

對于建筑工程而言，實際施工過程中會涉及到各種不同的人員進(jìn)行工作，這些實施者根據(jù)分配工作內(nèi)容的不同主要分為三大類：第一種，內(nèi)部管理高層人員。第二種，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員。第三種，實際施工技術(shù)人員。這三種人群互相配合，共同協(xié)作，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，都會導(dǎo)致難以預(yù)計的后果，輕者影響施工流程、拖延施工進(jìn)度，重者甚至影響施工工序，造成一切混亂現(xiàn)象，這些都會影響施工質(zhì)量，對企業(yè)造成無法預(yù)計的損失。

1.2影響工程建筑管理的機械設(shè)備因素

建筑工程施工期間所使用的施工機械設(shè)備是本次建筑施工工程中最主要的工具。其直接決定著本次工程建筑施工的效率及工程建筑相關(guān)施工人員的施工進(jìn)度。在工程建行施工之前，工程建筑施工企業(yè)或者相關(guān)單位應(yīng)該對施工所使用的機械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，同時，其需要對施工的機械設(shè)備進(jìn)行及時修護(hù)，避免出現(xiàn)建筑企業(yè)延誤施工期限。

1.3影響工程建筑管理的材料因素

在建筑企業(yè)的工程建筑管理中，施工中所使用的材料占主要地位。它影響著建筑工程施工的質(zhì)量及施工人員和建筑的安全，并且對建筑工程施工進(jìn)度有著一定的影響。因此，為了更好的完成工程建筑管理，工程建筑施工企業(yè)或者相關(guān)單位應(yīng)該對施工時所使用的材料進(jìn)行合理的選擇。

1.4影響工程建筑管理的環(huán)境因素

在工程建筑施工過程中，施工周圍的環(huán)境也是非常重要的。如果工程建筑施工期間的環(huán)境惡劣，就會給施工人員的施工帶來負(fù)擔(dān)。

1.5影響工程建筑管理的施工方法因素

工程建筑管理的施工方法是否適合建筑工程實際情況，直接關(guān)系到本次工程建筑管理水平的高低。如果工程建筑施工期間的施工方法不合理，就會使工程的質(zhì)量降低。

2、加強工程建筑管理的對策分析

2.1加強工程建筑的人員管理

從工程建筑施工的實際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對建筑企業(yè)各部門的相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，對本企業(yè)各部門的管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。其要求管理人員做好本質(zhì)工作，增強自己的自信心。施工工程任務(wù)由施工技術(shù)高超，經(jīng)驗豐富的人員操作;其二，合理安排施工人員。其能夠使施工方法及施工流程變得更明確，同時使得施工人員的素質(zhì)變得更好。

2.2加強工程建筑的機械設(shè)備管理

從工程建筑施工的實際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑施工的機械設(shè)備進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，做好機械施工組織設(shè)計。在工程施工期間，根據(jù)施工情況對機械施工設(shè)計進(jìn)行改善，保證機械能正常工作;其二，施工機械使用管理。機械操作人員必須拿證上崗，嚴(yán)格按照機械使用書上的步驟來操作。如果施工使用的機械設(shè)備出現(xiàn)問題，操作者要及時向上級報告。

2.3加強工程建筑的材料管理

從工程建筑施工的實際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑施工所使用的材料進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，材料驗收管理。材料檢驗人員要對施工材料的來源，質(zhì)量進(jìn)行合理的選擇;其二，材料保管管理。分別對不同規(guī)格與不同品種的材料進(jìn)行防雨，防潮措施，保證材料的性能。

2.4加強工程建筑的環(huán)境管理

從工程建筑施工的實際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑的施工環(huán)境進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，加強技術(shù)環(huán)境管理。在一定程度下，對建筑工程施工的工期進(jìn)行合理的計算，保證施工如期完成，同時減少由于技術(shù)環(huán)境差給工程企業(yè)帶來的損失;其二，加強施工環(huán)境管理。對施工環(huán)境采取文明施工，文明生產(chǎn)的方法，保證施工現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，以及施工材料整齊放置。

2.5加強工程建筑的施工方法管理

從工程建筑施工的實際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑的施工方法進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：加強施工組織設(shè)計管理。在工程施工期間，根據(jù)施工情況對機械施工設(shè)計進(jìn)行改善，保證機械能正常工作，從而按時完成施工工作。

結(jié)語：

總覽全文可以看出，工程建筑企業(yè)要時刻關(guān)注本企業(yè)內(nèi)工程建筑管理的相關(guān)人員，工程建筑施工期間所使用的施工材料及施工機械設(shè)備，以及有關(guān)工程建筑的施工方法五個因素的變動，并加強這五大要素的管理工作。使得國內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展，從而提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，達(dá)到預(yù)期效果。

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