建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)進(jìn)步，建筑工程行業(yè)技術(shù)管理水平不斷提高，進(jìn)而為建筑行業(yè)爭(zhēng)取了較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增加做出了重要貢獻(xiàn)。本文簡(jiǎn)要介紹建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容及過(guò)程，然后在必要性分析的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題，最后探究提高技術(shù)管理水平的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

【Abstract】with the rapid development of China's economy， the construction engineering industry has been promoted， and the technical management level of the construction engineering industry has been continuously improved， which has obtained more development opportunities for the construction industry and made important contributions to the increase of social and economic benefits.This paper briefly introduces the content and process of technical management of architectural engineering， then summarizes the common problems of technical management of architectural engineering on the basis of necessity analysis， and finally explores effective measures to improve the level of technical management.

【Key words】architectural engineering;Technical management;Problem;countermeasures

近年來(lái)，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑事業(yè)發(fā)展規(guī)模相應(yīng)擴(kuò)大，探索推動(dòng)建筑工程發(fā)展的相關(guān)技術(shù)，并為技術(shù)管理制定相關(guān)措施，能夠減少建筑工程安全事故，從整體上提高建筑工程質(zhì)量，優(yōu)化技術(shù)管理效果。希望這一論題能為建筑施工人員以及技術(shù)管理工作者提供借鑒，這對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)改革有積極影響。

1、建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容及過(guò)程

1.1概念

所謂建筑工程技術(shù)管理，指的是合理配置建筑工程資源，在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上細(xì)化管理內(nèi)容，在這一過(guò)程中，具體落實(shí)技術(shù)管理工作，確保施工活動(dòng)順利推進(jìn)。

1.2內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)細(xì)致論證、深入研究，同時(shí)，檢查施工圖紙合理性，做好施工準(zhǔn)備工作。一旦發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)議之處，應(yīng)針對(duì)性調(diào)整施工方案，并制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表，鼓勵(lì)各部門(mén)互相幫助、互相監(jiān)督，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑施工任務(wù)。此外，做好施工階段準(zhǔn)備工作，即針對(duì)施工技術(shù)以及施工過(guò)程全面管理，加強(qiáng)施工參與方的配合，在此期間，巧妙應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，并滲透先進(jìn)理念以及創(chuàng)造性思維，參照施工要求順利完成施工任務(wù)。

1.3過(guò)程

技術(shù)管理貫穿建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論在工程方案設(shè)計(jì)階段，還是在實(shí)際施工階段，技術(shù)管理的重要性不言而喻。建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)期間，技術(shù)管理與安全管理、施工管理巧妙結(jié)合，這能為建筑工程任務(wù)順利完成提供動(dòng)力[1]。

2、建筑工程技術(shù)管理必要性分析

重慶某建筑工程單位成立于2011年，該建筑單位負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目、公寓項(xiàng)目等建筑管理工作，由于建筑工程市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，再加上，建筑工程需求具有多樣化特點(diǎn)，這在一定程度上增加了技術(shù)管理難度。為適應(yīng)建筑市場(chǎng)需要，增強(qiáng)建筑工程競(jìng)爭(zhēng)力、提高技術(shù)管理水平，務(wù)必探索技術(shù)管理的有效措施。下文從建筑行業(yè)自身、城市建設(shè)等角度來(lái)分析，以便為技術(shù)管理工作者提供思路。

2.1建筑工程行業(yè)發(fā)展需要

建筑工程行業(yè)發(fā)展方案以及目標(biāo)不斷調(diào)整，同時(shí)，技術(shù)管理制度以及體系相應(yīng)創(chuàng)新，以便為建筑行業(yè)不同發(fā)展階段提供指導(dǎo)。這不僅是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基本表現(xiàn)，而且還能為日后工程管理提供依據(jù)，這有利于提高工程管理效率，優(yōu)化建筑工程質(zhì)量。如果重慶市該建筑工程管理者忽視技術(shù)管理的重要性，實(shí)際施工中未按照技術(shù)管理要求組織施工活動(dòng)，那么施工任務(wù)會(huì)延期完成，并且施工質(zhì)量得不到保證，實(shí)際施工期間極易出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2城市化進(jìn)程加快的需要

近年來(lái)，城市發(fā)展步伐不斷加快，城市發(fā)展為建筑事業(yè)提供了機(jī)會(huì)。再加上，建筑質(zhì)量要求相應(yīng)改變，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，針對(duì)施工技術(shù)全面管理，能夠?qū)崿F(xiàn)城市與建筑事業(yè)同步發(fā)展目的，同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展又能間接推動(dòng)城市前進(jìn)。從另一個(gè)角度來(lái)分析，城市發(fā)展應(yīng)盡可能滿(mǎn)足居民需要，房地產(chǎn)業(yè)站在居民角度開(kāi)發(fā)建筑項(xiàng)目，盡可能滿(mǎn)足居民提出的多樣性居住要求，進(jìn)而居民能夠增強(qiáng)城市榮譽(yù)感，為城市建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)[2]。

3、建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

3.1技術(shù)管理工作不到位

現(xiàn)如今，建筑工程技術(shù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求，建筑施工單位高度重視工程造價(jià)，相對(duì)來(lái)講，技術(shù)管理工作形式化推進(jìn)，進(jìn)而建筑工程質(zhì)量以及材料購(gòu)置工作達(dá)不到相關(guān)要求，為日后建筑工程管理留下了安全隱患。建筑工程管理者盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益，未制定技術(shù)管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，一旦出現(xiàn)技術(shù)管理問(wèn)題，所制定的技術(shù)管理問(wèn)題解決方案的實(shí)用性相應(yīng)降低，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

3.2技術(shù)管理人員水平較低

建筑工程技術(shù)管理活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)以及實(shí)踐技能對(duì)技術(shù)管理效果有重要影響，如果員工工作態(tài)度消極、理論知識(shí)儲(chǔ)備匱乏，那么建筑工程管理失誤率會(huì)大大提高，并且工程材料、工程制度等細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理效果達(dá)不到既定要求。此外，員工對(duì)先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備運(yùn)用能力較弱，這不僅會(huì)浪費(fèi)技術(shù)以及設(shè)備資源，而且還會(huì)降低整體施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程施工任務(wù)延期完成，最終出現(xiàn)技術(shù)管理落后于施工管理現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遭受?chē)?yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

3.3技術(shù)管理制度缺乏完善性

建筑工程技術(shù)管理制度存在較多不完善之處，并且制度執(zhí)行力度不強(qiáng)，導(dǎo)致技術(shù)管理工作缺乏規(guī)范性，這對(duì)建筑企業(yè)良性發(fā)展有不利影響。目前，建筑企業(yè)制定技術(shù)管理制度時(shí)，過(guò)于墨守成規(guī)，然而建筑施工行為十分多變，建筑管理理念頻繁調(diào)整，導(dǎo)致技術(shù)管理制度實(shí)用性大大降低，極易為違法違規(guī)者提供可乘之機(jī)。如果技術(shù)管理制度長(zhǎng)時(shí)間得不到優(yōu)化，建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)降低，并且建筑企業(yè)在技術(shù)方面的影響力會(huì)日漸低下。

3.4技術(shù)管理水平有待提高

現(xiàn)如今，多數(shù)建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，往往在技術(shù)人員聘用方面入手，即現(xiàn)有技術(shù)管理人員數(shù)量短缺，并且技術(shù)管理人員培訓(xùn)次數(shù)較少，這極易降低建筑工程質(zhì)量，剝奪建筑行業(yè)技術(shù)管理者鍛煉的機(jī)會(huì)。技術(shù)管理者一人擔(dān)任多個(gè)角色，由于技術(shù)管理人員工作精力有限，過(guò)度程度繁重的技術(shù)管理任務(wù)，會(huì)弱化管理水平，并且還會(huì)對(duì)技術(shù)管理人員身體健康造成不利影響，進(jìn)而不能為建筑企業(yè)良性發(fā)展提供可靠人才，弱化建筑企業(yè)技術(shù)管理效果[3]。

4、建筑工程技術(shù)管理有效對(duì)策

從上述內(nèi)容中可以看出，建筑工程技術(shù)管理效果不盡人意，為了從整體上提高技術(shù)管理水平，務(wù)必針對(duì)已有問(wèn)題制定相應(yīng)的處理對(duì)策，這對(duì)建筑工程事業(yè)深入改革、建筑工程行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展有積極作用。

4.1具體落實(shí)技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作落實(shí)的過(guò)程中，有計(jì)劃成立技術(shù)小組，并明確分配技術(shù)小組任務(wù)和管理職責(zé)，促使技術(shù)管理員工端正工作態(tài)度，以便為建筑工程活動(dòng)提供可靠的技術(shù)支持。一方面，按照相關(guān)制度完成技術(shù)管理任務(wù)，技術(shù)小組間互相幫助、互相支持，將施工、驗(yàn)工、評(píng)價(jià)等工作具體落實(shí)。另一方面，技術(shù)管理人員互相學(xué)習(xí)，盡最大可能爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，掌握先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用技巧，豐富技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，確保技術(shù)管理工作落實(shí)于過(guò)程。技術(shù)小組主動(dòng)參與技術(shù)管理工作，能夠從整體上提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4.2提高技術(shù)管理人員素質(zhì)

技術(shù)管理工作動(dòng)態(tài)發(fā)展，作為技術(shù)管理人員，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，掌握技術(shù)管理流程，并主動(dòng)參加建筑企業(yè)組織的技術(shù)培訓(xùn)，以此豐富技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，探究技術(shù)管理技巧，這對(duì)工程質(zhì)量整體提升有促進(jìn)作用。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的工作氛圍，以此減輕技術(shù)管理人員工作壓力，進(jìn)而激發(fā)技術(shù)管理者工作潛能，調(diào)動(dòng)技術(shù)管理者工作熱情。此外，建筑企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與高校合作，為專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供實(shí)踐基地，確保高校所培養(yǎng)的人才能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)招聘需要，最終完成技術(shù)管理任務(wù)。換言之，專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)相應(yīng)增加，能在一定程度上緩解建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才就業(yè)壓力，為建筑行業(yè)技術(shù)管理工作提供人才支持。這對(duì)建筑工程質(zhì)量保證、技術(shù)管理者創(chuàng)新能力提升有促進(jìn)作用。需要注意的是，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位需要以及技術(shù)管理工作變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員，合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，這既能豐富技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)，又能增強(qiáng)技術(shù)管理人員自信心以及對(duì)建筑企業(yè)的信任度，進(jìn)而建筑企業(yè)管理工作能夠高效完成[4]。

4.3完善技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度與時(shí)俱進(jìn)的完善，能為技術(shù)管理工作提供支持，這對(duì)建筑管理行為規(guī)范、技術(shù)管理工作正確引導(dǎo)有積極作用。技術(shù)管理制度完善期間，管理者動(dòng)態(tài)關(guān)注建筑工程行業(yè)市場(chǎng)變化情況，并優(yōu)化技術(shù)管理流程，同時(shí)，細(xì)分技術(shù)管理目標(biāo)。建立監(jiān)督管理制度，成立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)實(shí)施監(jiān)督管理制度，了解技術(shù)管理制度落實(shí)情況，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果適當(dāng)調(diào)整技術(shù)管理方式，不斷創(chuàng)新技術(shù)管理模式，進(jìn)而員工能夠意識(shí)到技術(shù)管理的作用，并積極主動(dòng)的配合技術(shù)管理工作，為技術(shù)管理制度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡可能提高制度實(shí)用性，提高建筑企業(yè)管理效率和質(zhì)量。除此之外，落實(shí)崗位責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)違法技術(shù)管理制度的人員，根據(jù)懲處機(jī)制對(duì)其嚴(yán)肅警告，并為其組織系統(tǒng)性培訓(xùn)，以免再次出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。

4.4加強(qiáng)技術(shù)管理水平

技術(shù)管理水平提升，主要從兩方面入手，第一方面即落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，第二方面即強(qiáng)化管理技術(shù)工作。由于建筑工程施工行為主要在現(xiàn)場(chǎng)完成，在這一過(guò)程中，監(jiān)督施工行為是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，并按照施工步驟有序完成技術(shù)管理任務(wù)。細(xì)致檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工成果，參照相關(guān)制度以及完善的質(zhì)檢體系分析施工項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)，為施工活動(dòng)多方參與者提供交流機(jī)會(huì)，針對(duì)技術(shù)管理工作提出合理化建議，這是工程質(zhì)量提升的有效途徑，能夠全方面提高建筑工程質(zhì)量。技術(shù)管理工作推進(jìn)時(shí)，定期監(jiān)督檢查技術(shù)管理進(jìn)程以及效果，應(yīng)用結(jié)合式管理手段落實(shí)技術(shù)管理制度，并主動(dòng)向優(yōu)秀建筑工程企業(yè)借鑒先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，掌握建筑工程技術(shù)資料管理技巧，并對(duì)技術(shù)資源整合管理，以便為建筑工程施工活動(dòng)提供資料參考。針對(duì)建筑工程技術(shù)管理方式持續(xù)創(chuàng)新，這對(duì)技術(shù)管理者升職空間拓展、技術(shù)管理人員全面發(fā)展有推動(dòng)作用[5]。

結(jié)論：

綜上所述，當(dāng)前建筑工程行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)，同時(shí)，提出問(wèn)題處理的有效措施，如具體落實(shí)技術(shù)管理工作、提高技術(shù)管理人員素質(zhì)、完善技術(shù)管理制度、加強(qiáng)技術(shù)管理水平，這對(duì)建筑工程活動(dòng)順利推進(jìn)，建筑工程企業(yè)施工任務(wù)高效完成有積極作用。因此，建筑工程企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)以此為借鑒，探索技術(shù)管理的有效方法，這對(duì)建筑工程行業(yè)改革、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有推動(dòng)作用。

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作者簡(jiǎn)介：

屈景軍（1979-），男，重慶，漢，大學(xué)，建筑工程師，研究方向：建筑工程。