建筑工程施工現場質量控制措施分析

李長順

【摘要】我國住宅建筑建設的數量和規(guī)模不斷增大，高層住宅已經成為了緩解城市用地資源緊張壓力和城市人口逐年增長的建筑形式。隨著建筑的不斷發(fā)展，建筑工程施工現場質量控制管理工作尤為重要。施工現場質量管理工作就是將所有能夠提升和保障工程質量的技術、活動進行控制的工作，將高新技術向先進生產力進行轉變。作為房地產工程管理人員要及時思考如何妥善處理工程現場各項事務，將把握施工現場質量控制的重點進行分析和研究。本文將站在工程管理人員的角度思考和探究建筑工程施工現場質量控制的措施。

【關鍵詞】建筑工程;施工現場;質量控制

1、前言

建筑工程施工現場涉及專業(yè)較多、參建單位較多、參建人員較多，施工現場管理難度較大。加強施工現場質量控制與管理工作，能夠提升工程整體質量。為此，需要工程管理人員積極學習管理知識，合理運用管理、控制、協調和組織的措施對施工現場進行管理。這樣，不但可以有效地避免施工中安全事故的發(fā)生，提升建筑工程整體的施工質量，還可以在縮短施工周期的基礎上保證工程正常進展。此外，工程管理人員組織協調總分包單位之間的關系和工作內容，對材料的損耗、使用等多方面的工作進行具體的記錄與管理，能夠最大程度的減少總分包單位之間的沖突，實現降低工程施工成本和管理成本的目的。

2、建筑工程施工現場質量管理中常見問題

2.1 質量管理體制不健全

在我國各個施工現場中，建筑工程質量管理體制不健全這一問題較為普遍。發(fā)生該現象的原因在于大多數的工程管理人員都將工作重心放在如何提升工程經濟效益，并未給予質量管理體制的健全與完善工作足夠的重視。因此，在對建筑工程質量管理體制的優(yōu)化過程中投入的精力和時間較少，這也就難以確保施工各階段工程的施工質量。總體來講，我國建筑工程施工現場質量管理體制不健全主要表現在施工現場沒有專業(yè)的質量監(jiān)督與管理部門、質量管理人員的專業(yè)素質明顯不足、管理人員的數量不能滿足工程需要、人員職能分配不合理、施工質量責任制度落實不到位等。

2.2 質量管理人員的管理水平不高

當前，我國經濟正向市場化經濟方向發(fā)展，建筑工程施工現場各個方面、各個階段的管理難度都在明顯的增大。工程施工質量是企業(yè)發(fā)展的前提，這對企業(yè)管理和施工質量管理提出了更高的要求。所以，建設單位必須著力培養(yǎng)專業(yè)的工程質量管理人才，不斷提升管理人員的專業(yè)素質和工作能力，提升管理人員在應對突發(fā)性工程問題時所具備的能力。但是我國大多數施工現場質量管理人員的專業(yè)素質良莠不齊，管理水平未能滿足工程發(fā)展需求，不能夠快速、全面的處理工程問題，導致工程問題層出不窮，致使建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。

2.3 工程施工原材料質量監(jiān)督不嚴格

建筑工程施工原材料的質量對工程施工質量的影響是極大的，切實保證施工原材料的質量是保證工程施工整體質量的最直接的保障。唯有在施工過程中使用了符合行業(yè)標準的高質量施工材料才能夠發(fā)揮出材料優(yōu)勢，才能夠建設百年建筑。因此，這就要求在采購施工原材料的過程中嚴格按照工程要求進行采購，不得為謀取個人私利而采購質量差的材料。其次，相關政府部門也要加大對工程材料生產商的監(jiān)督與管理力度，堅決打擊違法行為，避免質量低劣的材料流入建材市場。

3、建筑工程施工現場質量控制措施分析

3.1 全面完善工程質量管理制度

一個健全的、完善的、具備可行性的工程質量管理制度對于工程的建設和企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。完善的工程質量管理制度能夠有效地約束管理人員的施工人員的個人行為，并嚴格地規(guī)定了各種行為規(guī)范，促使施工人員和管理人員能夠及時處理工程中的突發(fā)問題，切實保證工程施工質量。為了確保該制度的完整性，建設單位應與各個承包單位協同配合，積極探討質量管理制度的具體內容。施工單位還應對施工方案進行全面的優(yōu)化，做好充分的規(guī)劃與管理。在施工的過程中使用先進的施工機械與設備，對操作人員進行崗前培訓，借助先進的機械設備高效地完成工作任務，以減少施工周期，提升施工質量。此外，還要建立一個科學合理的員工獎勵制度，從而提升員工的工作積極性。如果在施工過程中遇到技術難題，應及時與設計人員進行技術探討，并在短時間內尋求解決方案。

3.2 逐步加強人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，提升管理人員的專業(yè)技術對建筑工程的施工質量具有重大意義。為了便于對各個承包單位進行統一化的管理，甲方單位還應著力于培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，強化管理與操作人員的質量管理培訓，逐步提升管理人員的工作能力。甲方單位委派專業(yè)的管理人員深入現場進行技術指導，有利于提升施工現場各方面的管理水平，尤其是施工質量管理方面。在進行管理人才培養(yǎng)的過程中還應全面落實施工質量責任制度，將工程質量落實到個人，由此形成一個良好的質量管理局面。

3.3 加強對施工原材料的質量管理

對施工原材料的質量進行全面的管理能夠最大程度的保障所建工程的質量。首先，甲方單位應委派專人去施工現場進行材料質量檢測的監(jiān)督與管理工作，以確保所用材料的質量符合國家標準;其次，對已經采購回來的材料進行妥善的保存，做好防塵、防潮、防曬、防水燈工作，避免在材料使用之前發(fā)生明顯的材料性能下降的情況發(fā)生;最后，做好材料領取記錄，不得出現濫用材料等現象。

結語：

建筑工程的建設是進行社會主義事業(yè)發(fā)展的基礎性建設，建筑工程施工質量的好壞直接影響著社會的穩(wěn)步發(fā)展和人民生活水平的提升。為此，需要建設單位對施工現場的質量管理工作給予足夠的重視，需要在實際的工作中加強對各個參建單位的管理和約束，使用先進的管理制度與體系，優(yōu)化質量管理思維，對施工現場的管理行為進行科學有效的規(guī)范，不斷提升管理人員的專業(yè)素質和能力，不斷地推動建筑行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

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