建筑工程管理中的進(jìn)度管理方略談

海汀

【摘要】建筑行業(yè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中的重要行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有著至關(guān)重要的影響，近幾年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要的動(dòng)力，而在建筑工程的施工過程中，進(jìn)度管理工作是其中的重要管理工作內(nèi)容，施工進(jìn)度的有效管理，能夠保證工程的順利完工，這對(duì)于社會(huì)建設(shè)和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生重要影響。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;進(jìn)度管理;重要性;應(yīng)用

1、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析

第一，在建筑工程管理工作的開展之中，加強(qiáng)進(jìn)度管理需要先行制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)際的施工之中嚴(yán)格遵守計(jì)劃，這就使得施工各個(gè)步驟的進(jìn)行具有較高的合理性，進(jìn)而能夠提升建筑工程施工工期安排的合理性;第二，進(jìn)度管理的加強(qiáng)，必然是在質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)之上所開展，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工做好把關(guān)工作，才能夠提升進(jìn)度，此時(shí)施工的質(zhì)量也就隨之提升，有利于保證建筑工程質(zhì)量;第三，通過對(duì)進(jìn)度管理方面的強(qiáng)化，可在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提升進(jìn)度，使工程施工整體的材料浪費(fèi)、工期拖延、人員工作等方面的損耗降低，進(jìn)而能夠有效提升建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1人為因素

人作為主觀因素，在技術(shù)要求嚴(yán)格的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過程中考慮欠缺、項(xiàng)目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目審批上的拖延等人為因素，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響。

2.2施工材料因素

建筑工程的施工中，材料因素會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生直接影響，如果在建筑工程施工之前，相關(guān)的材料和設(shè)備采購不到位，就會(huì)影響工程的正常開工，而如果工程在施工的過程中，材料和設(shè)備存在著質(zhì)量問題，那么就會(huì)影響到最終的建筑質(zhì)量和安全性能，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程返工，這對(duì)于工程的進(jìn)度和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說都是十分不利的。

2.3自然因素

建筑工程主要在戶外進(jìn)行施工，所以在施工的過程中，外界的自然因素會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在建筑工程施工的過程中，如果當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)了暴雨和冰凍等氣象狀況，那么在施工的過程中，混凝土等攪拌等基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)就會(huì)無法正常開展，影響到施工材料的應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工進(jìn)度被拖慢。

2.4技術(shù)因素

由于不同的建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的要求不同，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期應(yīng)對(duì)工程的施工難度和技術(shù)要求進(jìn)行全面具體的評(píng)估，并制定相應(yīng)的解決措施，便于為工程項(xiàng)目有序推進(jìn)提供有效的技術(shù)支持，避免工程項(xiàng)目部因技術(shù)困擾而耽誤施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施

3.1編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工進(jìn)度的控制必須要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行實(shí)施，才能保證項(xiàng)目能夠順利安全的完成。一個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，是保證每一道工序順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進(jìn)行，就必須要保證計(jì)劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細(xì)地施工進(jìn)度計(jì)劃表，并結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工地情況，對(duì)整體的計(jì)劃表進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。另外，在制定其他進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃開展，比如機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)等。與此同時(shí)，要及時(shí)地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進(jìn)度偏離原來的進(jìn)度目標(biāo)，就必須要及時(shí)地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進(jìn)度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

3.2有效地控制施工組織

在建筑工程整個(gè)實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目都會(huì)有具體的技術(shù)人員和進(jìn)度管理人員，他們都持有相關(guān)的資格證書。在項(xiàng)目開始建設(shè)時(shí)期，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的工程情況，建設(shè)一些臨時(shí)的工程設(shè)施，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)資源配置到位，比如人員、機(jī)械設(shè)備和材料等，以此縮短工程的施工前期準(zhǔn)備時(shí)間。與此同時(shí)，對(duì)于一些難點(diǎn)和重點(diǎn)的施工準(zhǔn)備活動(dòng)，可以提前請(qǐng)示批準(zhǔn)，早點(diǎn)進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，保證后期施工能夠順利進(jìn)行。另外，在相關(guān)的合同以及開工手續(xù)辦理完成之后，施工項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)積極地組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，編制實(shí)際的施工組織計(jì)劃方案，合理的安排每一項(xiàng)工作，以此加快工程的施工進(jìn)度。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料及設(shè)備方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及設(shè)備方面管理工作的開展，也是施工進(jìn)度管理之中影響較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，若在施工之中存在材料不到位或質(zhì)量較差、設(shè)備陳舊等方面的問題，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，在建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的開展之中，若想達(dá)到良好的進(jìn)度管理效果，則必須做好以下工作。首先，在材料及設(shè)備的選擇時(shí)，需優(yōu)先選擇在信譽(yù)度及產(chǎn)品質(zhì)量方面較高的商家，并在材料及設(shè)備入場(chǎng)后，安排專業(yè)的人員對(duì)其質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以便于對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，避免因質(zhì)量及到場(chǎng)時(shí)間的問題對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響;其次，在實(shí)際的建筑工程施工之中，相關(guān)的施工單位及人員，應(yīng)注意對(duì)施工材料的保存及對(duì)施工設(shè)備的定期檢查與維護(hù)，以此來確保材料及設(shè)備能夠始終處于良好的狀態(tài)，進(jìn)而能夠確保施工的順利進(jìn)行。

3.4自然因素的防范

施工的過程中，自然因素對(duì)施工質(zhì)量的影響是十分直接的，因此建筑企業(yè)在施工過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)自然因素的防范。施工企業(yè)才正式施工之前，需要考慮到施工環(huán)境對(duì)施工效率和質(zhì)量的影響，然后選擇最合適的施工時(shí)間，盡量避開冬季施工，防止低溫對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。另外在施工的過程中，自然因素不僅僅包括溫度因素，還包括各種氣象災(zāi)害，所以要求施工單位在施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)貧庀蠛蜌夂虻谋O(jiān)測(cè)，及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件，做好極端天氣和氣象狀況的預(yù)防工作，以保證工程的正常施工。

3.5施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)

每項(xiàng)工程在施工之前，都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查與勘測(cè)，并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行實(shí)地考察，然后設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專家進(jìn)行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項(xiàng)目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學(xué)的施工流程，同時(shí)制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，要依據(jù)項(xiàng)目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，指定專業(yè)人員定期對(duì)施工的情況與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計(jì)劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而使施工進(jìn)度計(jì)劃變得更加科學(xué)合理。對(duì)于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計(jì)劃，如果一定要變更施工計(jì)劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對(duì)施工變更計(jì)劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計(jì)劃。

結(jié)語：

綜上所述，就建筑工程而言，進(jìn)度管理具有的作用和意義均至關(guān)重要，所以在具體實(shí)施各環(huán)節(jié)建筑工程進(jìn)度管理操作時(shí)，理應(yīng)對(duì)控制施工質(zhì)量及成本提起高度重視，確保工程可以按時(shí)完成，有助于提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)建筑工程施工及管理水平的提升也具有積極意義。

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