分析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

【摘要】隨著社會(huì)城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，建筑工程數(shù)量及建設(shè)規(guī)模也呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文就基于此，對(duì)建筑工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行研討，以期幫助建筑企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】A

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】TU71

工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，政府、開發(fā)商、以及業(yè)主出于不同的角度和利益考慮，不可避免的出現(xiàn)了沖突，而由于我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)的不健全，導(dǎo)致沖突越來越嚴(yán)重，最終出現(xiàn)了各類社會(huì)問題，如人們信訪、上訪頻繁，暴力事件等。嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定。因此，研究城市工程管理問題的現(xiàn)狀、矛盾、影響等有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)和諧社會(huì)的發(fā)展。

1、建筑工程管理重要性分析

1.1確保工程在工期內(nèi)順利建成

做好建筑工程施工管理工作對(duì)保障工程在工期內(nèi)順利建成具有重要意義。具體而言，管理部門需在工程前期準(zhǔn)備工作中合理制定出工期計(jì)劃，將整體工程項(xiàng)目分為不同階段，明確各階段施工任務(wù)及目標(biāo)[1]。由于工程施工期間會(huì)受到諸多不可控因素影響，因此需在工程施工期間也需工期計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障工程穩(wěn)定有序開展。

1.2控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其中，建設(shè)項(xiàng)目投資成本的利潤(rùn)可直接影響到工程成本中的重要份額。因此這就需要管理部門能夠做好施工材料、設(shè)備及施工技術(shù)等采購(gòu)監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決造成工程預(yù)算不合理的問題，實(shí)現(xiàn)以最小資源獲得最大化經(jīng)濟(jì)利益的作用。

2、影響建筑工程管理的因素分析

2.1項(xiàng)目管理者的主觀因素影響

建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是整個(gè)項(xiàng)目的管理者和決策者，也是項(xiàng)目管理的執(zhí)行者，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)和順利建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。作為管理者，對(duì)于中央和地方政府的各項(xiàng)法律法規(guī)要嚴(yán)格執(zhí)行，但目前很多建筑項(xiàng)目負(fù)貴人對(duì)法律法規(guī)了解還浮于表面，主觀意識(shí)的影響造成執(zhí)行力下降。甚至有些管理者對(duì)這些制度有抵觸心理，從而導(dǎo)致部分法規(guī)政策無法得到有效的貫徹落實(shí)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多工程項(xiàng)目因?yàn)楣芾碚叽嬖谳^嚴(yán)重的排斥先進(jìn)科學(xué)的管肪式，因循守舊，很大程度上制約了項(xiàng)目管理模式的。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因是管理者沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化先進(jìn)的工程管理模式對(duì)提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力、降低建筑成本的重要性。

2.2監(jiān)管單位在管理中存在的問題

監(jiān)理單位是工程順利開展管理方面的重要保證，所以就要求相關(guān)的監(jiān)理人員在施工的過程中要比其他的工作人員更加的認(rèn)真，主要在施工的管理上進(jìn)行一定的管理與監(jiān)督，但是通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問題，比如常見的監(jiān)理人員在專業(yè)的水平上存在這嚴(yán)重的不足，甚至?xí)霈F(xiàn)無證上崗這樣的情況，同時(shí)在工作的時(shí)候經(jīng)常偷懶離崗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以說監(jiān)理人員對(duì)于工程的管理有著重要的作用，如果在監(jiān)理人員本身上出現(xiàn)問題，那么會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的管理問題，從而導(dǎo)致施工的整體管理大幅度的降低。

2.3管理方向不明確

管理人員的專業(yè)水平十分重要，有些管理人員，不知道如何管理，只會(huì)紙上談兵，而在實(shí)際工作中，管理方向完全是錯(cuò)誤的，還有些管理人員只會(huì)做表面功夫，為自己履歷添彩，而對(duì)真正的建筑質(zhì)量不聞不問，這些都是管理的方向不明確，南轅北轍，使得一些不良建筑公司有機(jī)可乘，只重視效益而對(duì)質(zhì)量方面的檢查略作敷衍，導(dǎo)致不合格建筑的出現(xiàn)。

3、提高建筑工程管理水平的相應(yīng)對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

在建筑工程的管理方面，管理理念的不斷創(chuàng)新進(jìn)步，是保證建筑工程的管理水平能夠穩(wěn)步提高的重要基礎(chǔ)，管理理念在建筑工程的管理工作中是作為理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想存在的。當(dāng)前在對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念加以轉(zhuǎn)變的過程中，要重點(diǎn)對(duì)其中存在的不足進(jìn)行改正。轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念的核心就是提高對(duì)現(xiàn)代信息化管理的重視程度，加強(qiáng)管理理論基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的管理理念多流于形式，沒有與實(shí)踐緊密結(jié)合，管理效果差強(qiáng)人意，在一定程度上是建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)管理缺乏足夠重視，缺乏學(xué)習(xí)新管理模式的主觀性[4]。要轉(zhuǎn)變舊有管理理念就要從上而下積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并將學(xué)習(xí)到的創(chuàng)新理念積極地與實(shí)踐相結(jié)合，杜絕因循守舊、死板教條，消除任何思想觀念落后對(duì)工程管理工作造成的負(fù)面影響。

3.2監(jiān)理單位的正確選擇

監(jiān)理單位在工程的管理中也是基礎(chǔ)的存在，其主要的工作就是將監(jiān)管工程實(shí)施的管理問題以及安全問題，所以監(jiān)理單位對(duì)于工程的建設(shè)有著重要的作用。筆者認(rèn)為業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，不能為了降低管理的管理成本而增加管理安全的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候，要對(duì)監(jiān)理單位的以往的工作經(jīng)歷以及工作的業(yè)績(jī)有著一定的調(diào)查與了解，并且對(duì)于監(jiān)理單位的信譽(yù)問題也要有著一定的查驗(yàn)，從而進(jìn)一步的加大工程實(shí)施中的管理安全問題。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

3.3健全管理制度

現(xiàn)階段建筑工程的管理很松散，沒有嚴(yán)格的管理制度作為后盾，所以管理人員沒有管理依據(jù)，不作為或者是不能作為，這是建筑工程管理中的極大漏洞，給黑心企業(yè)有了投機(jī)的機(jī)會(huì)，對(duì)建筑質(zhì)量和安全都留下了極大隱患，所以要完善管理制度，讓管理人員有依據(jù)的去管理建筑工程，讓安全和質(zhì)量問題的發(fā)生概率下降，對(duì)人民生命安全負(fù)起責(zé)任。

3.4做好施工人員專業(yè)技能培養(yǎng)工作

在建筑工程管理期間，相關(guān)管理人員還應(yīng)做好施工人員專業(yè)技能及職責(zé)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，切實(shí)提高建筑企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏得更多的市場(chǎng)先機(jī)。首先，工程管理部門應(yīng)認(rèn)清施工人員專業(yè)技能提升的重要性，針對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)及施工理念在施工人員群體中進(jìn)行定期的教育培訓(xùn);其次，注重施工人員聘任標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，嚴(yán)把施工人員入職關(guān)口，對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國(guó)建設(shè)步伐的加快，建筑工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜工程，對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量、推進(jìn)工期、確保投資方效益都是至關(guān)重要的。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，解決制約建筑工程項(xiàng)目發(fā)展步伐的各種因素，就要通過嚴(yán)格的項(xiàng)目管理去實(shí)現(xiàn)，提高管理意識(shí)、管理水平、建立相應(yīng)管理機(jī)制以及管理人員能力，發(fā)揮各部門協(xié)同作戰(zhàn)共同配合的作用，根據(jù)建設(shè)需要，保質(zhì)保量完成建筑工程項(xiàng)目，促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、有序化的可持續(xù)發(fā)展。

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[3]陳詩(shī)興.建筑工程管理中存在的問題分析及對(duì)策探討[J].江西建材，2015（13）：289+294.

作者簡(jiǎn)介：

鄭聰，浙江建正工程咨詢有限公司，浙江杭州。