淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理

【摘要】伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，同時(shí)現(xiàn)代化技術(shù)的融入也使得建設(shè)工程施工愈加復(fù)雜與反鎖。施工協(xié)調(diào)管理是建設(shè)工程施工管理的重要內(nèi)容，能夠有效落實(shí)不同環(huán)節(jié)和技術(shù)領(lǐng)域的有效連接，提高建設(shè)工程的最終施工效果。本文簡(jiǎn)要闡述了建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理工作的作用，并結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀提出了具體的有效措施，希望對(duì)我國(guó)建設(shè)工程施工管理水平的提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;施工;協(xié)調(diào)管理

由于城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)城市建筑也逐漸呈現(xiàn)出高樓聳立、層出不窮的局面，在城市建筑施工加快的同時(shí)，如何提升建筑質(zhì)量一直是眾多建筑單位探討的話題。據(jù)有效數(shù)據(jù)研究表明，在建設(shè)工程施工過(guò)程中協(xié)調(diào)管理對(duì)提高整個(gè)工程的建筑質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。為此，建設(shè)工程單位的各部門(mén)之間要做到協(xié)調(diào)和配合，避免因協(xié)調(diào)管理工作的不到位，影響后期施工效果，對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1、建設(shè)工程施工中協(xié)調(diào)管理的作用

現(xiàn)階段，大型工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的施工任務(wù)，其涉及不同施工環(huán)節(jié)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，并且在施工中需要不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、交叉作業(yè)，一旦各方面統(tǒng)籌管理工作落實(shí)不到位，將會(huì)給建設(shè)工程施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。加強(qiáng)建設(shè)工程施工中的協(xié)調(diào)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)各施工環(huán)節(jié)之間的有效管理，確保各項(xiàng)施工任務(wù)保質(zhì)保量完成。與此同時(shí)，協(xié)調(diào)管理作為施工管理的重要組成部分，直接體現(xiàn)了建設(shè)工程施工單位的管理能力和業(yè)務(wù)水平，并在一定程度上折射出施工單位的內(nèi)在實(shí)力和外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、當(dāng)前建設(shè)工程施工中協(xié)調(diào)管理的現(xiàn)狀分析

2.1建設(shè)施工管理制度不完善

目前，很多建設(shè)工程施工都采取專(zhuān)業(yè)分包模式開(kāi)展施工作業(yè)，雖然有助于提高建設(shè)工程的施工進(jìn)度，但在協(xié)同管理方面卻存在一定弊端。分包模式最大的弊端在于建設(shè)施工過(guò)程中分包單位之間會(huì)存在施工信息的不對(duì)稱，相關(guān)施工責(zé)任也不明確，如此便給建設(shè)工程施工帶來(lái)一定影響。與此同時(shí)，建設(shè)施工管理制度不完善，無(wú)法對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間建立有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，無(wú)法對(duì)施工管理工作進(jìn)行有效管理等問(wèn)題，在無(wú)形中增加了建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理工作的復(fù)雜性。

2.2協(xié)調(diào)管理人員素質(zhì)有待提升

在建設(shè)工程施工管理工作中，協(xié)調(diào)管理人員綜合素質(zhì)不高將嚴(yán)重限制建設(shè)工程施工工作的有效開(kāi)展。一方面，施工管理人員的協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)建設(shè)工程協(xié)調(diào)管理工作的作用認(rèn)識(shí)不透徹，盲目地把工作重心放到了承包工作中，而對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性重視不足。其次，施工管理人員的管理水平較低，專(zhuān)業(yè)能力不足，無(wú)法適應(yīng)新工藝的應(yīng)用及完成各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理工作，特別是部分施工管理人員對(duì)待工作不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，致使建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理工作落實(shí)不到位。

2.3施工管理中技術(shù)協(xié)調(diào)質(zhì)量不高

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)工程也包含了更多技術(shù)領(lǐng)域，建設(shè)工程現(xiàn)代化水平得到有力發(fā)展?，F(xiàn)代科技條件的融入，使得建設(shè)工程施工工序大為提升，并且不同技術(shù)行業(yè)的施工順序與空間位置等要求給建設(shè)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作帶來(lái)更多挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程施工管理工作在技術(shù)協(xié)調(diào)方面還存在許多不足，由于每一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)都具備自身特定的位置空間等技術(shù)要求，協(xié)調(diào)管理工作不到位將會(huì)造成新技術(shù)施工時(shí)間及空間的工序混亂，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度及整體質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。

3、加強(qiáng)建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理的有效措施

3.1不斷健全和完善建設(shè)工程施工管理制度

建設(shè)工程單位要想提高施工協(xié)調(diào)管理水平，就必須有健全的施工管理制度進(jìn)行約束。首先，建設(shè)工程單位要按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，制定明確的責(zé)任管理制度，將建設(shè)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理工作全面落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確保建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理工作順利進(jìn)行。其次，積極建立問(wèn)題責(zé)任追究制度，包括從管理層到班組之間逐級(jí)的責(zé)任制度，在此基礎(chǔ)上制定獎(jiǎng)罰制度，使施工管理人員的責(zé)任意識(shí)有所提升。最后，建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，該機(jī)制能夠?qū)Ω鱾€(gè)不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)起到良好地監(jiān)督作用，如此可以最大程度上提高協(xié)調(diào)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)施工效率的提升。

3.2提高協(xié)調(diào)管理人員綜合素質(zhì)水平

眾所周知，建設(shè)工程施工質(zhì)量與施工管理人員的綜合素質(zhì)水平具有緊密的聯(lián)系，要想實(shí)現(xiàn)施工協(xié)調(diào)管理工作水平的提升，還需要建設(shè)工程單位充分注重施工管理人才的培養(yǎng)。一方面 ，要定期組織施工管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平知識(shí)的訓(xùn)練，特別是對(duì)一些新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。另一方面，要召開(kāi)建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行分析，以點(diǎn)帶面，全面提高協(xié)調(diào)意識(shí)。此外，責(zé)任感是每一位優(yōu)秀員工必須具備的品質(zhì)，只有擁有責(zé)任意識(shí)才能認(rèn)真對(duì)待每一份工作，從而養(yǎng)成專(zhuān)心致志、恪盡職守的工作習(xí)慣，確保施工協(xié)調(diào)管理工作有序開(kāi)展。

3.3促進(jìn)施工管理中技術(shù)協(xié)調(diào)能力的提升

圖紙規(guī)劃與設(shè)計(jì)是確保建設(shè)工程順利施工的基礎(chǔ)，為此要確保設(shè)計(jì)工程施工質(zhì)量，還需要做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量把控，盡可能減少因技術(shù)問(wèn)題帶來(lái)的協(xié)調(diào)管理難題。一般情況下，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的相關(guān)實(shí)際工作都較為嚴(yán)密和完整，但由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作涉及到各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)和施工部門(mén)，為此相關(guān)設(shè)計(jì)工作要做好圖紙的會(huì)審和交底工作。在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，需要將各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)交集的工作部分列出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并尋找設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從而尋求更好的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案。而技術(shù)交底是為了讓施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙更加清晰、明確，減少后期交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題的產(chǎn)生。

結(jié)論：

綜上所述，作為建設(shè)工程施工管理工作的重要組成內(nèi)容，施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于各施工環(huán)節(jié)和技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)作、交叉作業(yè)具有十分顯著的推動(dòng)作用。現(xiàn)階段我國(guó)施工協(xié)調(diào)管理工作還存在許多問(wèn)題和不足，需要施工單位注重協(xié)調(diào)管理水平的提升，構(gòu)建完善的施工協(xié)調(diào)管理體系，注重綜合人才的培養(yǎng)，并不斷加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)水平的提升，由此來(lái)推動(dòng)建設(shè)工程施工管理水平的全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

徐強(qiáng)，阜新市公共事務(wù)服務(wù)中心（機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心），遼寧阜新。