建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

【摘要】進度管理與控制屬于工程發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的實際質(zhì)量會直接影響到工程整體質(zhì)量。并且在實際管控工作進行中，也會體現(xiàn)出項目繁雜、任務重的特點，施工進度方案的確立、質(zhì)量管理、成本控制屬于施工管理中的基本項目?，F(xiàn)實、相應的進度管控工作能夠減少對基礎的投入量、強化施工總體效果，進而對工程節(jié)能環(huán)保理念進行充分遵循，為施工單位各方面效益的提升創(chuàng)造條件。那么在本文中就對建筑工程施工管理的進度管理與控制做出探討，以供相關人員參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;進度控制

施工管理屬于工程發(fā)展中的重點，那么對其中的施工進度做出管控也是非常重要的，并與成本管理、質(zhì)量管理兩個環(huán)節(jié)具有緊密關聯(lián)?，F(xiàn)實合理的施工進度管控工作能夠明顯減少資金支出量，而施工進度的過緩則會妨礙到工程的穩(wěn)定發(fā)展，并導致資金的損耗，而僅僅是關注時間和速度，也必然會導致施工質(zhì)量的不理想。所以實行合理的施工進度管控工作，明確和協(xié)調(diào)好各個管理環(huán)節(jié)的合作過程，能夠在保證減少資金投入的同時，實現(xiàn)各方面效益。

1、影響建筑工程施工進度的主要因素

1.1資金因素

完善的經(jīng)濟條件能夠為工程整體的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎，那么資金就是影響工程發(fā)展穩(wěn)定性的重點因素之一，導致資金因素存在的誘因是建筑所有人，在具體施工前通常都會將合同內(nèi)容進行完善，并對建立詳細的施工標準，在具體施工前，建筑所有人若是沒能根據(jù)合同內(nèi)容來給出事先約定的款項，就可能會在很大程度上影響施工進度的理想化。所以施工項目負責人就需要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件，合理規(guī)劃出施工進度方案，并按照合同內(nèi)容讓建筑所有人在約定時間內(nèi)給出全額工程款，為資金的順暢流動創(chuàng)造條件，防止由于經(jīng)濟條件緊缺，導致施工進度的減緩和經(jīng)濟上的損耗。

1.2技術因素

由于不同的建筑工程項目對施工技術的要求不同，在工程項目的設計初期應對工程的施工難度和技術要求進行全面具體的評估，并制定相應的解決措施，便于為工程項目有序推進提供有效的技術支持，避免工程項目部因技術困擾而耽誤施工進度。

1.3物資供應進度的影響因素

建筑工程項目在施工過程中必須保證所需的施工材料、配件和設備保證質(zhì)量的前提下按時入場，如材料質(zhì)量達不到設計要求會對工程的施工進度造成拖延。因此，項目經(jīng)理應嚴把材料的準入機制，采取有效措施保障工程項目的物資供應進度。

1.4人為因素

施工人員屬于工程中的主體，在高標準技術的工程發(fā)展中，如果工程技術組在建立施工方案期間，沒能從整體的角度進行考慮、工程流程規(guī)劃組也對項目確立不精準、工程質(zhì)檢組在具體工作中的緩慢進度等都屬于人影響因素，進而在很大程度上使得實際工程工期與預計計劃出現(xiàn)偏差。

2、加強建筑工程項目施工進度的管理措施

2.1做好工程項目的前期施工準備

第一是對各個工程環(huán)節(jié)的總體標準時間和操作步驟做出了解，對影響施工進度標準化的主要因素做出規(guī)避，借助現(xiàn)實、完善進度方案的構建，促進各工程環(huán)節(jié)間的順暢合作。要想實現(xiàn)這樣的目標，就需要在構建施工進度方案時，根據(jù)現(xiàn)場條件工程要求，對施工進度做出精準規(guī)劃，如構建周期性的施工進度方案等;第二是在構建施工進度方案時，需要注意到工程主體人員的作業(yè)狀態(tài)與固有物質(zhì)條件是否與施工標準相切合，是否能按計劃完工，也就是要注意所構建施工進度方案的現(xiàn)實性。不僅如此，還應確立現(xiàn)實、精準的環(huán)節(jié)合作方案，從而為后續(xù)的工程質(zhì)檢、雜物處理環(huán)節(jié)提供足夠的時間。切實注意到對分包項目進度方案。臨時項目的確立等方面對理想施工進度的影響程度。

2.2科學的編制施工進度方案

施工單位根據(jù)工程工期和施工標準，高效開展各項工作，是施工單位達到理想經(jīng)濟目標的最佳方法，也是對建筑所有人的權益的維護。提高進度管控力度，按預計工期完工也是施工單位和建筑所有人的共同目標。因而，施工項目管理人員就需要根據(jù)預期時間，來建立現(xiàn)實、完善的預前方案，以強化對施工進度管護的質(zhì)量和水平。方案是實行管控工作的基礎條件，不具備現(xiàn)實性的方案也就不能很好的進行管理控制工作，所謂控制也就是說將產(chǎn)生數(shù)據(jù)與預測數(shù)據(jù)做出對比，以將所存在的數(shù)據(jù)出入因素做出明確和防控。那么施工項目相關人同員就需要根據(jù)施工標準，合理構建進度方案，借助合理的方法來為施工進度的理想化持續(xù)創(chuàng)造條件，保證總體工期的理想化。要想實現(xiàn)以上目標，就須從以下幾個方面進行考慮：

第一是在對工程現(xiàn)場進行全面勘測的同時，也應將所涉信息進行詳細記錄和整理，并借助合理方法，來對這些信息做出研討，以對后續(xù)施工進度方案的高效確立創(chuàng)造條件。而進度方案的確立也必須要結合施工標準、項目環(huán)節(jié)等來進行。

第二是對各個工程環(huán)節(jié)的工期、實際施工狀態(tài)和施工方案的數(shù)據(jù)修改隨時進行了解。因為在工程發(fā)展中，往往都會臨時出現(xiàn)多方面的干擾因素，施工項目負責人員必須要在這些因素出現(xiàn)時，在第一時間做出了解和研討，以建立相應的防控策略，為后續(xù)工程環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展創(chuàng)造條件。

第三是強化施工進度管控程度，完善工程啟動前的基礎條件。在工程啟動前，項目負責人員必須要將管控工作落實到實處，合理規(guī)劃施工進度方案，完善物質(zhì)條件等。不僅如此，還應借助現(xiàn)實、相應的進度管控工作、開展專業(yè)的理論和實踐方面的專業(yè)培訓，以強化施工進度，減緩工程主體人員的作業(yè)壓力，并且在確保理想施工效果的同時，減少對對基礎資源的投入量，以達到小投入、高效能的良好狀態(tài)。

結語：

綜上所述，進度管理與控制屬于工程發(fā)展進行中的主要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)具有不替代的現(xiàn)實意義，現(xiàn)實、完善的預前方案有利于進度管控工作的高效進行，促進工程在計劃時間內(nèi)完工，節(jié)省工程發(fā)展成本，為施工單位各方面效益的提升創(chuàng)造條件。那么在具體行動中規(guī)劃的施工進度，不能僅僅將著重點落于時間上，而是應當在明確總體工期的基礎上，對施工進度、時效做出合理規(guī)劃，并保證施工進度、效果、成本等方面的科學化和協(xié)調(diào)化，進而體現(xiàn)理想的施工進度。

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作者簡介：

李健祥，正榮正興（天津）置業(yè)發(fā)展有限公司，天津。