關銀澤
一、做好干休所財務管理工作的重要性
一方面,做好干休所財務管理工作,有助于營造更加良好和諧的關系環(huán)境。軍隊干休所財務管理屬于政策性與綜合性較強的工作,財務管理涉及到的工作往往會直接關系到各部門經費投向投量的轉變,在很大程度上關系到財務管理工作效率,直接關系到離休老干部的切身利益。促進干休所財務管理效率與質量的提升,進一步促進財務管理人員和離休老干部的溝通和交流,讓財務管理人員能夠充分聽取和征求其需求與意見,同時為離休老干部處理好相關問題,消除其思想疑慮,強化雙方之間的聯(lián)系,建立更加和諧良好的工休關系。
另一方面,開展好軍隊干休所財務管理工作,能夠有效提升財務管理人員的服務意識?,F(xiàn)階段,一些干休所中的財務管理人員對自身崗位職能認識不深入,為離休老干部服務的思想意識還沒有主動樹立,職業(yè)道德素質與服務意識有待進一步加強。財務管理人員屬于財務工作的直接執(zhí)行者,唯有準確進行自我定位,充分了解自身職責,更加積極主動地投身于財務管理活動中來,創(chuàng)造性的開展財務工作,為離休老干部帶來更好的服務。在開展財務工作實踐的過程中,應當注重服務水平的提升,要堅持從離休老干部的角度出發(fā)來看待問題,真正從老干部滿意的事情做起,將各項工作都扎實處理好,這樣才能夠有效促進財務管理水平的提升,為干休所其他各項工作的開展提供堅實的財務支持。
二、軍隊干休所財務管理創(chuàng)新的建議
(一)加強財務公開
在開展財務管理工作的過程中應當尊重離休老干部的知情權與監(jiān)督權,真正推進財務公開,讓更多離休老干部可以直接參與到財務管理活動中去,同時對財務管理活動進行監(jiān)督。對于那些關系到離休老干部合法利益的財務事項,應當根據規(guī)定的內容和時間進行公開,針對離休老干部所提出的問題和意見,必須第一時間做出解決和答復。針對關鍵性財務事項決策、人員待遇調整以及敏感問題等,必須要做好對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,堅持定期公開與階段性公開相結合,讓離休老干部能夠真正全面客觀的了解財務管理活動的實施情況。積極邀請離休老干部參與財務管理監(jiān)督,借助于全方位的監(jiān)督和提升財務公開程度,讓離休老干部能夠信賴與支持財務管理工作。
(二)完善監(jiān)督機制
因為軍隊干休所自身的特殊性質,其內部運營管理資金基本上屬于上級部門撥款,因此必須要確保資金利用效率,要建立健全相應的財務監(jiān)管機制。比如說完善驗收制度,因為軍隊干休所的業(yè)務活動相對不多,財務管理部門應當委派專人進行物品采購驗收工作,不管采購的數(shù)量與金額大小,都必須在發(fā)票中蓋章,隨后讓相關負責人審核簽字;建立完善經費開支公示制度,提升財務管理活動的透明度,強化對財務管理活動全過程的監(jiān)督。在建立相關制度的過程中,必須要展開充分研究論證,確保制度的針對性與合理性。
(三)加大經費投入
現(xiàn)階段,一些軍隊干休所資金投入不是很多,供需矛盾相對突出,應當從以下幾方面出發(fā)予以調控:首先要調整大病統(tǒng)籌經費標準,針對離休老干部搶救費用實時報銷,或者借助于參與社保的形式提高經費;其次應當增加離休老干部及其家屬的生活補助,真正幫助他們處理好日常生活以及就醫(yī)費用等問題;最后必須要適當增加干休所維護資金,針對干休所內的基礎設施等做好日常維護保養(yǎng),進一步提升干休所的舒適度。財務管理工作人員必須根據具體情況,對相關經費標準展開深入探討,保證經費支出可以處理好更多的實際問題。
(四)推進依法理財
要堅持落實依法理財和科學理財,確保各項財務管理活動都能夠遵循相關規(guī)定。比如進行預算編制的過程中必須要充分考慮到各類預算經費、預算外經費等。設計預算的過程中應當堅持以離休老干部的生活為重點,對資金投向和投量予以科學安排,確保資金收支平衡。財務管理工作人員應當主動樹立依法理財思想,預算通過審批后避免盲目更改。針對家底經費的基數(shù)部分禁止任意挪用,另外需要將超出基數(shù)的資金由黨委統(tǒng)一管理。同時應做好宣傳工作,消除少數(shù)離休老干部思想上的誤區(qū),解決好財務管理工作與離休老干部實際需求的矛盾,將財務管理制度中的相關規(guī)定貫徹落實。
三、結語
總而言之,在新時期新形勢下,軍隊干休所財務管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇,現(xiàn)階段大部分干休所財務工作人員依舊還沒有樹立較強的內控和服務意識,財務管理工作制度還有待完善。對于這樣的情況,必須要盡快制定完善的管理制度,強化財務監(jiān)督,加強財務公開,最終實現(xiàn)依法理財,這樣才能夠真正促進軍隊干休所財務管理工作質量的提升。(作者單位:遼寧省軍區(qū)大連第五干休所)