軍品科研項目管理中的三角關(guān)系

張小蔚 王詩夏 應(yīng)凡

摘 ? 要：目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代武器裝備具有跨專業(yè)性強、技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及涉及面廣等特點，也就給軍品科研管理工作提出了更高的要求。因此，本文將對項目管理進行闡述，并詳細探究軍品科研項目管理中的三角關(guān)系，希望可以為相關(guān)工作人員的研究提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：軍品科研 ?項目管理 ?三角關(guān)系

中圖分類號：C93 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）02（a）-0171-02

進入新時代后，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足當前武器裝備科研管理的實際需求。作為特定管理方法，項目管理隨著大型項目實施需要應(yīng)運而生，其可以有效提高管理的效率與水平。因此，必須將其運用到軍品科研管理工作中，并正確處理其中的質(zhì)量、成本以及進度之間的三角關(guān)系，從而順利實現(xiàn)項目管理目標。

1 ?項目管理概述

項目管理指的就是在項目活動中通過專門知識、方法、工具以及技能，讓項目可以在有限資源條件下，實現(xiàn)或者是超過設(shè)定需求與期望的過程，其是對部分成功達成一系列目標相關(guān)活動的整體監(jiān)測與管控[1]。而軍品科研項目管理指的就是在有限預(yù)算、空間以及時間范圍內(nèi)，有效組織大量人力資源與物力資源，獲得各種實施活動的最佳績效，使成本、進度以及質(zhì)量等可以達到預(yù)期要求，以此來有效完成項目任務(wù)。通常情況下，軍品科研項目管理主要有以下幾方面特點：第一，具有時間性與明確目標;第二，屬于綜合性工作;第三，具備創(chuàng)造性;第四，應(yīng)該建立專門項目組織，并對集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)有著一定需求;第五，項目負責(zé)人發(fā)揮重要作用。

2 ?軍品科研項目管理中的三角關(guān)系

2.1 項目管理三角關(guān)系

軍品科研項目管理主要涉及到9個知識領(lǐng)域，如質(zhì)量管理、人力資源管理、進度管理、范圍管理、溝通管理以及成本管理等，其中，質(zhì)量、成本以及進度是最重要的管理目標，三者對立統(tǒng)一、相輔相成，構(gòu)成了三角關(guān)系。在三角形中，在隨機調(diào)整的作用下，各要素可以構(gòu)成多樣化的組合，而以三角形基本原理為依據(jù)，三角形的三邊邊長之間是互相制約并依存的三角關(guān)系，即不可能只對其中一邊進行改變，而保證其他兩邊不變，任何一邊發(fā)生變化都會使其他一邊或者是兩邊發(fā)生變化。因此，可以這樣理解三大目標管理：若想要促進質(zhì)量大幅度提升，就必須延緩進度或者是加大成本;若想要將成本降到最低，就必須延緩進度或者是降低質(zhì)量;而若想要加快進度，則必須加大成本或者是降低質(zhì)量。這也就意味著在質(zhì)量、成本以及進度的三角關(guān)系中，只要有一個要素變化，那么為了與三角形規(guī)律相符，另外一個或者兩個要素也必須發(fā)生變化。同時，還應(yīng)該以動態(tài)眼光看待這一三角關(guān)系。無論是國家重點項目還是小事，都應(yīng)該以客觀情況變化為依據(jù)，對策略進行及時調(diào)整，更不用說軍品科研項目管理。世界上萬事萬物都是處在不斷變化中的，這也就意味著質(zhì)量、成本以及進度之間的三角形關(guān)系也只是處在動態(tài)平衡之中，而不可能是靜態(tài)的。

2.1.1 質(zhì)量和成本關(guān)系

軍品的總成本主要是由質(zhì)量保證成本與質(zhì)量故障成本共同構(gòu)成的，其中質(zhì)量和故障成本成反比，即質(zhì)量越低，因不合格導(dǎo)致的損失就會越大，故障成本也就會逐漸增加，反之則故障成本越小。保證成本指的則是為了促進質(zhì)量提升而使用一定措施的開支，例如通過設(shè)備購買來對檢測手段進行改善等，保證成本越高，軍品質(zhì)量就可以得到更高保障，反之則軍品質(zhì)量會下降。通常情況下，高標準質(zhì)量控制必然會導(dǎo)致項目成本增加，但通過這種方式，可以將項目返工問題出現(xiàn)的概率降到最低，能夠有效避免增加成本。這樣，在軍品質(zhì)量穩(wěn)定之后，不但可以消滅次品，減少返修工時并使成本降低，還能夠提高軍品銷售量，促進利潤增加，有利于實現(xiàn)產(chǎn)品成本與質(zhì)量的統(tǒng)一。

2.1.2 質(zhì)量和進度關(guān)系

在市場經(jīng)濟背景下，時間與金錢劃等，效率與生命劃等，隨著應(yīng)急武器裝備需求的增多，人們對軍品生產(chǎn)進度提出了更高的要求。在規(guī)定時間內(nèi)完成軍品項目生產(chǎn)是軍品科研項目管理一直追求的目標，若不能在合同規(guī)定時間內(nèi)完成軍品項目，那么就會給項目成本與質(zhì)量帶來較大不良影響，甚至還可能影響政治層面。通常情況下，軍品質(zhì)量和進度之間成不規(guī)則反比，加強對軍品質(zhì)量的重視，那么項目進度必然會降低，而要想加快進度則會影響質(zhì)量。在對軍品科研項目進行管理時，研制程序的跨越極易導(dǎo)致軍品質(zhì)量得不到有力保障[2]。

2.1.3 進度和成本關(guān)系

項目進度管理指的就是通過科學(xué)方法的運用，對目標進度進行明確，并制定科學(xué)、合理的資源供應(yīng)計劃與進度計劃，加強對進度的控制，并在協(xié)調(diào)成本目標與質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，在最大程度上促進進度目標的實現(xiàn)。項目成本主要有兩方面構(gòu)成，即直接費用與間接費用，通常情況下，進度與直接成本成反比，而與間接成本成正比，即進度延長，直接成本會降低，而間接成本則會增加。

2.2 管理目標的計劃和監(jiān)控

在對軍品科研項目的3個目標進行管理時，不僅要做好單獨管理工作，還應(yīng)該對其邏輯關(guān)系進行綜合考慮，加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，只有這樣，才能促進管理質(zhì)量與水平的提高，從而為我國軍事發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。而要想對軍品質(zhì)量、進度以及成本間的三角關(guān)系進行辯證統(tǒng)一管理，就必須找出最佳平衡點，具體可以從以下幾方面入手。

2.2.1 協(xié)調(diào)資源

通常情況下，復(fù)雜系統(tǒng)是由多個分系統(tǒng)及相應(yīng)的配套設(shè)備共同構(gòu)成的，其會涉及眾多場所，這就使得協(xié)調(diào)難度非常大。作為團隊成果，在對軍品科研項目進行管理時，必須從全局角度出發(fā)，加大組織力度，協(xié)調(diào)好各種資源，將團隊作用充分發(fā)揮出來，只有這樣，才能在保證軍品質(zhì)量的同時，降低成本并保證進度。

2.2.2 抓住關(guān)鍵

對軍品科研項目管理而言，評審是最有效的一種檢驗方法，同時，其也屬于軍代表工作的一個把關(guān)節(jié)點。通過評審這一方式，軍代表可以了解到如下內(nèi)容：是否對軍品成本進行有效控制，有沒有超出預(yù)算;軍品質(zhì)量如何，是否存在遺留質(zhì)量問題或者是質(zhì)量信息偏差問題;軍品科研項目的實施是否嚴格依照計劃進度等。

2.2.3 控制過程

軍品是一種特殊商品，因此，必須對其生產(chǎn)過程進行嚴格控制，即軍代表必須做好日常監(jiān)控與監(jiān)督工作，加強對軍品質(zhì)量與進度的嚴格管理，避免失控問題的出現(xiàn)。同時，還應(yīng)該對與成本相關(guān)的信息進行收集，為后續(xù)審價工作與定價工作提供依據(jù)。在實際管理過程中，若遇到問題，應(yīng)該結(jié)合實際情況及時補充或調(diào)整項目，并對過程信息進行及時反饋，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理軍品質(zhì)量、成本以及進度這一目標，并且不會因一方面問題而給整體工作帶來不良影響。

3 ?結(jié)語

綜上所述，正確處理軍品科研項目管理中的三角關(guān)系已經(jīng)成為了一項重要工作。因此，必須掌握質(zhì)量、成本以及進度之間的三角關(guān)系，并通過協(xié)調(diào)資源、抓住關(guān)鍵、控制過程以及加強溝通等方法，提高項目管理的質(zhì)量與水平，從而促進軍品項目管理工作更好更快發(fā)展。

參考文獻

[1] 李偉，裴娜，李佳.軍品科研管理中質(zhì)量控制理論[J].科技風(fēng)，2017（9）：276.

[2] 李先林.軍品科研外協(xié)加工管理特點與質(zhì)量控制措施[J].管理觀察，2014（21）：37，40.