全面預(yù)算背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法探討

戴明

摘要：在改革開(kāi)放的背景下，建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的支柱。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們生活質(zhì)量得到提升，建筑行業(yè)得到社會(huì)的普遍關(guān)注。結(jié)合全面預(yù)算發(fā)展的歷程，我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題面臨著巨大的壓力，并且在財(cái)務(wù)管理方面存在較多的弊端，為了更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，本文對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并提出有效地解決策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算? ?建筑企業(yè)? ?財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各項(xiàng)管理體系已經(jīng)逐步完善并應(yīng)用在建筑中。建立健全完善的全面預(yù)算機(jī)制在建筑行業(yè)中被逐漸落實(shí)，并對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)意義。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求逐漸增加，因此傳統(tǒng)的全面預(yù)算機(jī)制已經(jīng)不能更好地符合自身發(fā)展的需求。所以結(jié)合建筑行業(yè)的全面預(yù)算的實(shí)際情況提出存在的問(wèn)題，并制定改善的方案是當(dāng)前需要解決的重要問(wèn)題。

一、全面預(yù)算下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題概述

（一）全面預(yù)算的內(nèi)涵

全面預(yù)算的主要內(nèi)涵是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，采用科學(xué)合理的方案，有條理的開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。并且在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。全面預(yù)算的主要特征是范圍較廣，并且其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要組成部分。全面預(yù)算的主要內(nèi)容有企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體核算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要體現(xiàn)是全面預(yù)算的經(jīng)濟(jì)資本，其可以有效地幫助企業(yè)管理資金、詳細(xì)地安排資金的流動(dòng)方向和開(kāi)銷(xiāo)的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)算可以達(dá)到管理資金與合理分配生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成果的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算表可以正確地反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并可以合理地對(duì)企業(yè)當(dāng)季度的現(xiàn)金流量進(jìn)行規(guī)劃。

（二）建筑企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的意義和作用

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從大部分建筑企業(yè)的角度出發(fā)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的計(jì)劃定價(jià)法轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)定價(jià)法。通常情況下，部分建筑企業(yè)為簽訂承包工程的合同，會(huì)以最低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目正式施工的過(guò)程中，會(huì)采用“精細(xì)化”的手段，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，將利益最大化。根據(jù)市場(chǎng)和整體行業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)建筑企業(yè)提出具體的要求，主要是讓其降低成產(chǎn)成本，因此全面預(yù)算方法中的財(cái)務(wù)管理方法是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的最佳方法之一。建筑企業(yè)側(cè)重監(jiān)督控制施工項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，根本目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合全面管理的主要模式，將企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)詳細(xì)地分解，并有條理的列舉。建筑企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理的方法，將施工項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算成本逐個(gè)落實(shí)在相關(guān)部門(mén)和公司旗下的分公司中。此外要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果方面的監(jiān)控延展至項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和預(yù)算經(jīng)濟(jì)資金、現(xiàn)金核算的過(guò)程中，全面預(yù)算在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效監(jiān)控和管理，并利用財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)全面貫徹到實(shí)處。

二、全面預(yù)算背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端

（一）資金管理效率較低

我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，主要是將企業(yè)的資金進(jìn)行合理的管理，其是開(kāi)展工作的重點(diǎn)之一。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該具備較多的水平，這樣會(huì)提升資金的使用效率，如果管理水平較低，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金管理效率低下。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查分析得出，我國(guó)大部分建筑企業(yè)存在兩個(gè)方面的財(cái)務(wù)資金管理的問(wèn)題。⒈建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，因此相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)較高。結(jié)合存在的情況，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的使用范圍較廣，并且項(xiàng)目工程的周期會(huì)延長(zhǎng)。部分資金在公司旗下的子公司中，運(yùn)轉(zhuǎn)較困難。⒉大部分建筑公司沒(méi)有上市，只有小部分的建筑企業(yè)可以上市，因此結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，融資的難度大大增加。此外，建筑企業(yè)融資的途徑單一，管理方法傳統(tǒng)，最終導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)增加。

（二）管理人員理念陳舊

現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的效率較低也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。財(cái)務(wù)管理效率較低的根本原因是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有全面地認(rèn)識(shí)到全面核算的重要性，并且傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，不能將財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。此外很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)本公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)行策略，因此自主創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造有利的管理環(huán)境。除此之外，應(yīng)該建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，便于全面預(yù)算順利的實(shí)行，并且有利于讓相關(guān)人員自主投入到工作過(guò)程中。但是我國(guó)部分建筑企業(yè)中的工作人員不能主動(dòng)地提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，致使全面預(yù)算管理的積極性較低，長(zhǎng)期情況下財(cái)務(wù)管理模式單一，從而制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）全面預(yù)算落實(shí)不到位

當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)內(nèi)部管理日漸復(fù)雜，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的難度加大。我國(guó)大部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理制度，因此致使財(cái)務(wù)管理機(jī)制和企業(yè)的發(fā)展相違背。除此之外，建筑企業(yè)沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理，部分工作都是由人工直接完成，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率逐漸降低。

三、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端的有效策略

（一）改善全面預(yù)算的環(huán)境

為了有效地強(qiáng)化建筑企業(yè)預(yù)算管理工作，應(yīng)該改善企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算的環(huán)境，首先應(yīng)從兩個(gè)方面出發(fā)。

⒈發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)管理。有關(guān)建筑管理部門(mén)可以定期開(kāi)展有關(guān)會(huì)議，讓建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員明確全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的重要性，激發(fā)建立全面預(yù)算的積極性，并將其逐漸落實(shí)在企業(yè)管理中，為企業(yè)的全面預(yù)算營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍。

⒉建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以在企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，通過(guò)相應(yīng)的制度，激發(fā)員工參與工作的積極性，并在規(guī)章制度中規(guī)范自身行為。當(dāng)內(nèi)部員工積極地投入到工作中，并及時(shí)反饋預(yù)算管理中存在的弊端，制定有效的解決方法，才能夠從源頭規(guī)避問(wèn)題。

（二）落實(shí)全面預(yù)算管理制度

根據(jù)相關(guān)調(diào)查得出結(jié)論，我國(guó)大部分建筑企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力較低，不能將全面預(yù)算的管理制度有效地落實(shí)到企業(yè)管理中，這種問(wèn)題會(huì)制約企業(yè)發(fā)展的步伐。當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)該將工作的重心放在建立完善全面預(yù)算制度上面，通過(guò)健全的制度加強(qiáng)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展。⒈首先建筑企業(yè)全面預(yù)算管理人員要充分地認(rèn)識(shí)本企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行模式，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定符合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，這種方法可以有效地規(guī)避全面預(yù)算管理的問(wèn)題。由于建筑企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的工作任務(wù)較重，因此相關(guān)預(yù)算管理人員應(yīng)該保證預(yù)算管理的系統(tǒng)性、一體化。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的資金收支存在數(shù)量多和復(fù)雜的特征，所以預(yù)算管理人員應(yīng)該重視不可因素對(duì)開(kāi)展預(yù)算管理的影響，把握工作中的重點(diǎn)，使全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮在管理中。⒉根據(jù)全面預(yù)算管理制度的要求開(kāi)展工作也是建筑企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題，及時(shí)制定完善的、科學(xué)的、合理的預(yù)算監(jiān)督管理制度和內(nèi)部員工考核制度管企業(yè)管理者在監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)對(duì)企業(yè)的資金和成本進(jìn)行篩查，并反思存在的問(wèn)題，及時(shí)制定有效的解決方案，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。此外建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的員工考核機(jī)制，這種管理模式可以有效地解決人為因素對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理的影響。

（三）改善預(yù)算管理的手段

近幾年在我國(guó)建筑企業(yè)在完善管理制度的過(guò)程中，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展背景，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，制定順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的預(yù)算管理手段。管理過(guò)程中，可以適當(dāng)?shù)睦没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備，提升預(yù)算管理的質(zhì)量。⒈企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理者可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，將企業(yè)采購(gòu)的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備的配置以及施工項(xiàng)目等多方面的信息，進(jìn)行合理地分，打造一體化的預(yù)算管理體制。⒉建筑企業(yè)的預(yù)算管理者可以在分析數(shù)據(jù)的過(guò)程中，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，這種方法不僅可以提升工作的質(zhì)量，確保工作的準(zhǔn)確性，還可以探究企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算價(jià)值，并且在管理的過(guò)程中，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足。此外，內(nèi)部管理人員在管理的過(guò)程中，還可以搭建財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)，該平臺(tái)可以實(shí)時(shí)分享數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)工作做到公開(kāi)性、公正性、建筑企業(yè)通過(guò)改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法，提升預(yù)算信息的重復(fù)利用率，從而為各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作提供保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合上文所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，在現(xiàn)代化建設(shè)飛速發(fā)展的時(shí)代背景中，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求逐漸提升。因此建筑企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，在開(kāi)展工作中堅(jiān)持創(chuàng)新全面預(yù)算管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，制定合理的解決方案，促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理機(jī)制更健全完善，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，提高人們的生活質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康地可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：西安英成置業(yè)有限公司）