新時期房地產(chǎn)企業(yè)成本控制分析

庹靈

摘要：在新時期，房價雖然處于一個較高價位，但房企面臨的競爭依然相當(dāng)激烈，房企要在激烈的市場環(huán)境永葆競爭力，就要做好工程項(xiàng)目的成本控制，在增加企業(yè)報酬率的同時，還要降低企業(yè)投資風(fēng)險。本文將針對房企成本管控的重要性，以及措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);成本控制;房地產(chǎn)企業(yè)

中圖分類號：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0129—02

在近些年，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動了房地產(chǎn)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在利用經(jīng)濟(jì)的快速增長，實(shí)現(xiàn)了自身的壯大和利潤的最大化實(shí)現(xiàn)，同時也抬高了房價，使市場處于了一種激烈競爭的局面。為了抵制房價的快速上漲、局部過熱的情況，政府也采取了很多限制措施，這在一定程度上遏制了房價的快速上漲。同時，隨著今年經(jīng)濟(jì)的走低，房地產(chǎn)市場趨于低迷，如何在低迷和不景氣的市場中獲得發(fā)展，成了所以房企亟需解決的一個問題。

1 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要性

經(jīng)濟(jì)不景氣、以及激烈的市場競爭環(huán)境，是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的兩大難題，如何要在激烈是市場競爭中立于不敗之地，控制成本則成了提高房產(chǎn)競爭力的關(guān)鍵要素，它既影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也左右著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

1.1 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤

簡單來說，企業(yè)的利潤就是收人減去成本支出，在房價維持不變的情況下，企業(yè)若能做好成本控制，減少成本支出，能增加自身的經(jīng)濟(jì)利潤。在收人不變的情況下，房企省下來的錢，也可以看做是一種收入，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤。企業(yè)的目的就是在承擔(dān)一定的社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在確保建筑物質(zhì)量的同時，也要做好成本控制，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

1.2 降低企業(yè)投資風(fēng)險

做好房地產(chǎn)成本控制，可以降低企業(yè)投資風(fēng)險，讓企業(yè)可以用較少的資金投入達(dá)到自己的目的，提高企業(yè)的盈利空間和報酬率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)自身還面臨著各種經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，一旦企業(yè)出現(xiàn)某種風(fēng)險，會影響企業(yè)資金的回收速度和回收效果，控制房地產(chǎn)的成本支出，能幫助企業(yè)快速回收成本，降低企業(yè)風(fēng)險。例如一個房企，若出現(xiàn)資金鏈斷裂，如果它嚴(yán)格控制成本支出，則它的報酬率要略高于同類型樓盤，這時它可以適當(dāng)降價售房，在保障利潤同時，還能實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，幫助自己挺過難關(guān)，使成本控制真正體現(xiàn)它的優(yōu)勢。

2 新時期房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施

2.1 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段的成本管控，要著重把握兩個階段，項(xiàng)目籌劃階段和項(xiàng)目計劃階段。

2.1.1 項(xiàng)目籌劃階段

首先要對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的籌劃、市場調(diào)研，以及對投資活動進(jìn)行科學(xué)的評估和分析。項(xiàng)目籌劃人員首先要對項(xiàng)目的開發(fā)和投資類型、市場價值、技術(shù)指標(biāo)，以及市場消費(fèi)情況和產(chǎn)品利潤增長空間進(jìn)行市場調(diào)查，并為投資方案制定科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。此外，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目開發(fā)和投資進(jìn)行科學(xué)估計，為決策層制定決策方案提供依據(jù)。

2.1.2 項(xiàng)目計劃階段

企業(yè)管理人員要重視項(xiàng)目的設(shè)計階段，一個優(yōu)秀的、科學(xué)合理的設(shè)計方案，能有效的幫助企業(yè)降低投資成本，加強(qiáng)資金的回收，使企業(yè)在這項(xiàng)工程中獲得最大的收益。因此，項(xiàng)目管理人員要重視項(xiàng)目的設(shè)計階段，首先要充分利用廣闊的市場資源，選擇一個優(yōu)質(zhì)的設(shè)計公司，并在設(shè)計過程中做好把關(guān)工作，注意限額設(shè)計在設(shè)計過程中的重點(diǎn)應(yīng)用，確保設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)合理性和實(shí)施高效性。還要做好圖紙和相關(guān)細(xì)節(jié)的把控，要求設(shè)計人員在設(shè)計過程中充分考慮施工成本、施工條件和施工技術(shù)等，讓設(shè)計既考慮到施工過程中的各種客觀條件，又為施工提供便利，還能最大化的節(jié)約成本。

2.2 項(xiàng)目工程施工階段

工程施工階段，是一個項(xiàng)目成本支出最大的一個階段。因此，它是項(xiàng)目成本管控最重要、效果最顯著的一個階段。工程施工階段的成本控制，分為三部分，一是施工前期，這個階段要做好先關(guān)工作的審計和核查，以及工程設(shè)計的審查工作，確保前期各項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序。二是做好工程項(xiàng)目款的管理和支付工作，給項(xiàng)目工程的開展做好保障。例如對于工程中的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，要給予警告和懲罰，對于效率高、進(jìn)度快的員工和團(tuán)隊，也要給予一定的獎勵。要在整個施工過程中，既做好工程質(zhì)量的把控，又要將工程進(jìn)度提上去，在按照合同完成保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時，又通過縮短工期，節(jié)約人力、物力、財力等施工資源，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三是做好合同的管理工作。項(xiàng)目的施工要嚴(yán)格按照合同要求來完成，避免因質(zhì)量問題、安全事故等帶來項(xiàng)目索賠或經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。物資采購也要采用公開采購制度，選擇質(zhì)量高價格優(yōu)的物資供應(yīng)商，避免在物資采購中出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。

3 結(jié)算階段

結(jié)算階段是成本管控的最后一個階段，雖然它成本控制重要性不及施工階段的成本控制，但是它的總結(jié)反思，依然需要房產(chǎn)企業(yè)重視。房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)國家法規(guī)、施工合同、施工資料等對工程進(jìn)行核定和驗(yàn)收，同時還要做好附屬工程的費(fèi)用核算。在工程結(jié)算交付完成后，項(xiàng)目管理人員要對工程成本管理成果進(jìn)行分析、對比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目造價管理水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益。房企在竣工結(jié)算階段，還要做好審計工作，做好項(xiàng)目的投資費(fèi)用的核算。企業(yè)的成本管理，要從一而終，貫穿整個項(xiàng)目的始末，從項(xiàng)目的最初的策劃階段，到實(shí)施過程，再到竣工結(jié)算階段，都要重視項(xiàng)目的成本管理，還要進(jìn)行總結(jié)和反思，以便為新的項(xiàng)目提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

4 總結(jié)

成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展的重要性不言而喻，它影響著一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)乎著一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的環(huán)境下，房地產(chǎn)市場競爭愈加激烈，再加上經(jīng)濟(jì)增長趨勢的下滑，房地產(chǎn)進(jìn)入了一個相對低迷的狀態(tài)，要想在殘酷的環(huán)境中立于不敗之地，永葆競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)要從多方面下功夫，其中最重要的一點(diǎn)就是要做好成本控制，通過有效、科學(xué)的管理，在確保建筑物質(zhì)量的同時，降低自己的建造成本，增加自己的報酬率，使自己在市場中更具有競爭力。

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