給排水管道安裝工程的成本管理對策探討

楊斌

摘要：以我國經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢為依托，人們的生活水平日益提高，對生活質(zhì)量要求也越來越高，因此，有關部門要做好基礎設施的完善工作，為高質(zhì)量的居民生活打下堅實的基礎。給排水管道安裝工程作為基礎設施工程之一，對人們的日常生活正常運轉(zhuǎn)具有重要意義，必須保證科學合理地開展，對此，有關部門首先需要做好給排水管道安裝的成本管理工作，為工程的順利實施提供重要條件。本文將圍繞給排水管道安裝工程的成本管理工作，簡述開展工作時面臨的問題，以及提出了相應解決措施，希望對業(yè)內(nèi)外人士有所幫助和指導。

關鍵詞：給排水管道安裝;成本管理;問題;對策

中圖分類號：F426.92;F406.7

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0045—01

前言

水資源是人們賴以生存的重要資源之一，基于此重要意義，必須做好給排水管道的安裝工作，確保居民的正常給水、排水。給排水管道安裝工作的工程量較大，在施工過程中需要用到大量的人力、物力、財力資源，相應地也需要投資較多的成本，然而，在給排水管道的具體安裝過程中，會面臨許多人為因素或不可抗因素的干擾，無疑增加了額外的成本支出，不利于相關企業(yè)或部門經(jīng)濟效益的提高，對此，要想在保證給排水管道安裝工程的質(zhì)量的基礎上，獲得更多的經(jīng)濟效益，有關企業(yè)務必做好該項工程的成本管理工作，使得成本支出科學合理化。

1 簡述給排水管道安裝工程的成本管理工作

眾所周知，企業(yè)是以盈利為最終目的的組織形式，控制成本支出是所有企業(yè)共同關心的重要問題。給排水管道安裝工程，屬于基礎設施建設，在施工過程中，不僅涉及有關企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對社會效益具有重要影響，基于此，該項工程的成本管理工作意義重大。給排水管道安裝工程畢競與人們的日常生活息息相關，因此在成本管理上要有所側重，必須在保證施工質(zhì)量的前提之下，再合理控制成本支出，切忌因一味提高經(jīng)濟效益而盲目控制成本，否則，只會對人們的正常生活造成不利影響，之后還要進行一系列補救工作，最后得不償失?？傊?，開展給排水管道安裝的成本管理工作是需要講求策略的。

2 分析給排水管道安裝工程的成本管理工作中存在的問題

2.1 成本控制不穩(wěn)定。任何一項工程的開展，都要在前期做好成本的預估工作，以利于后續(xù)工程的正常進行，給排水管道的安裝工程同樣如此，需要做好成本預估，以更好的控制成本，來最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，在具體的施工過程中，易受因素的干擾，包括采購過程的人為因素、施T環(huán)境的不可控因素等等，這些因素都會間接的增加成本支出，超出前期的工程預算。人為因素可以在施工過程中得以防范，但是環(huán)境、天氣等不可抗因素無法避免，正因如此，導致對給排水管道安裝工程的成本控制不穩(wěn)定，這也是阻礙該項工程的成本管理工.作進展的主要問題之一。

2.2 給排水管道安裝工程的的成本管理工作體制不規(guī)范。目前，我國在有關給排水管道安裝工程方面的制度是相對薄弱的，有關企業(yè)在成本管理工作上也缺乏完備的規(guī)章體制，這一點不利于提高成本管理工作的效率。之所以要完善成本管理工作的規(guī)章制度，是想借助制度的強大約束力來監(jiān)督工作流程。然而，由于成本管理工作的體制并不完善，工作人員的職責落實不到位，工作狀態(tài)較為松懈，而且，對工作的監(jiān)督力度不夠，就不能保證成本控制的科學合理性，這樣一來，不僅不利于提高企業(yè)效益，而且也不能為給排水管道安裝工程的開展提供良好前提。

3 提高給排水管道安裝工程的成本管理工作質(zhì)量的對策

3.1 保證成本控制科學合理化。成本控制是貫穿于給排水管道安裝工程始終的一項工作，在工程施工的前期、中期、后期，都需要科學合理地控制成本。具體來說，在工程前期，管理人員要及時開展調(diào)研，對工程所需的人力勞動支出、原材料采購支出等成本做到提前預估，還要充分考慮可控及不可控因素對工程的干擾，在成本支出上也要有所估計;在工程施工中期，規(guī)范成本管理工作的流程，合理調(diào)配人力、物力資源，通過提高資源利用效率來節(jié)省成本;在施工后期，做好工程的驗收工作，保證工程質(zhì)量，以防日后工程出現(xiàn)漏洞而支出額外的維修成本?？偠灾ＷC成本控制的科學合理化，是做好給排水管道安裝工程的成本管理工作的重要舉措。

3.2 完善成本管理工作的相關規(guī)章制度。制度是工作的保障，為了保證給排水管道安裝工程的成本管理工作順利實施，需要建立健全一系列規(guī)章制度。建立健全成本管理的工作職責制度，明確職責分工，優(yōu)化人員調(diào)配，落實職責到個人，形成人人有責的良好局面，增強管理人員的責任意識，以便更好地投人到成本管理工作中去。建立健全成本管理的工作考核制度，在成本管理工作中，管理人員占據(jù)工作主體，因此，充分調(diào)動管理人員的工作積極性可以達到事半功倍的效果，而考核制度則可以對管理人員起到激勵、約束的作用，促使工作人員努力做好成本管理工作去爭優(yōu)評先，在增強管理人員自身成就感的同時能大大提高工作效率與質(zhì)量。

4 結束語

綜上所述，給排水管道安裝工程的成本管理工作在開展過程中面臨著一系列問題，在成本控制上，受多種因素的影響而有所波動。另外，在管道安裝過程中需要用到大量的原材料以及相應的技術設備，所以，原材料的采購、設備的維護管理等方面都會增加成本支出，鑒于此，要想保證給排水管道安裝的成本管理工作的科學性，管理人員必須強化科學管理的意識，采用正確的管理手段和工作方法，控制好成本預算，在保證施工質(zhì)量的前提下最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，推動完善我國的基礎設施，致力于提高人們的生活水平質(zhì)量。參考文獻：

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