裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究

苗超

摘要：在近幾年的發(fā)展過程中，我國(guó)建筑工程的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，并且人們對(duì)建筑的要求也越來越高。裝配式建筑在現(xiàn)如今的建筑工程中是一項(xiàng)新興起的建筑形式，正在受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。并且在建筑工程中，裝配式建筑工程在工程施工的質(zhì)量以及施工進(jìn)度和施工的成本等方面都有著明顯的優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)裝配式建筑工程的工程管理工作的影響因素進(jìn)行了分析，同時(shí)也針對(duì)工程管理影響因素提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU767

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674—3024（2019）06—0026—02

在傳統(tǒng)的建筑工程中，大都采用的是現(xiàn)澆式建筑，但相較于現(xiàn)澆式建筑，裝配式建筑更具有優(yōu)勢(shì)，更能體現(xiàn)出建筑行業(yè)在近幾年中的發(fā)展，也是對(duì)傳統(tǒng)的建筑技術(shù)的一種突破。在建筑工程中，不僅要不斷提高建筑技術(shù)水平，建筑工程的管理水平也應(yīng)該要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新改進(jìn)管理方法，提高工程管理的水平，確保建筑工程能夠順利開展。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素分析

1.1 建筑工程的管理體制

在建筑工程管理工作中，管理工作的落實(shí)狀況與建筑工程中是否建立起健全的管理體制有著直接的聯(lián)系。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)如今的建筑行業(yè)實(shí)際的工程管理情況來看，在裝配式建筑工程中我國(guó)還缺乏完善的管理體制。想要建立起健全的管理體制，其中應(yīng)當(dāng)要包括管理制度與管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)置兩方面。但在我國(guó)實(shí)際的建筑工程管理中并未建立起健全的管理制度，在建筑工程中缺乏一定的職能管理部門的設(shè)置，并且沒有制定相關(guān)的管理制度，這也是在建筑工程中無法使管理工作得到有效落實(shí)的主要原因。

1.2 建筑工程的施工準(zhǔn)備

在建筑工程施工過程中，不論是哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)，都必然離不開施工準(zhǔn)備工作。在裝配式建筑工程中，想要有效的提高建筑工程的工程質(zhì)量，就必須要做好建筑工程的施工準(zhǔn)備工作。而想要做好建筑工程施工準(zhǔn)備工作，就需要施工人員與設(shè)計(jì)人員對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行全面的了解，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑場(chǎng)地進(jìn)行全面的規(guī)劃，在建筑場(chǎng)地中為建筑材料的堆放以及施工機(jī)械的作業(yè)等提供充足的場(chǎng)地。因此，在裝配式建筑工程的施工準(zhǔn)備階段，施工人員必須要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確保最終制定出的建筑工程施工方案與質(zhì)量規(guī)劃方案符合要求。

1.3 建筑工程的機(jī)械操作

在建筑工程施工過程中，建筑工程的機(jī)械操作也是一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié)。裝配式構(gòu)件的制作與構(gòu)建的安裝水平是否良好都與施工人員對(duì)機(jī)械的操作情況有著重要的影響。然而在實(shí)際的操作過程中，施工人員對(duì)施工機(jī)械的操作是一種難以控制的因素，在施工過程中，很容易出現(xiàn)人為操作失誤的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到損失。

2 裝配式建筑工程管理影響因素的改善對(duì)策

2.1 建立健全的建筑工程管理體制

在裝配式建筑工程中，管理工作人員必須要建立起健全的建筑工程管理體制，這就需要管理工作人員自身具有較為先進(jìn)的管理意識(shí)。首先，在裝配式建筑工程管理過程中，必須要建立起完善的管理職能部門，要求每一一個(gè)崗位都有專人負(fù)責(zé)。除此之外，還必須要制定符合裝配式建筑工程的實(shí)際情況的管理制度。管理人員必須要重視管理工程的監(jiān)管制度的建立與完善，為裝配式建筑工程管理工作的落實(shí)提供一定的保障。

2.2 加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作

對(duì)建筑工程的施工管理工作不僅僅是對(duì)建筑工程的某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對(duì)工程的整體進(jìn)行全周期的管理。首先，在裝配式建筑工程的施工前期階段，施工人員必須要做好施工準(zhǔn)備工作，其中包括施工人員、施工機(jī)械以及施工材料的準(zhǔn)備。最重要的是對(duì)施工材料的準(zhǔn)備工作，施工人員在準(zhǔn)備施工材料時(shí)，一定要注意原材料中混凝土的配合比，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，當(dāng)做好材料配備工作之后，施工人員就可以著手開展混凝土的澆筑工作（構(gòu)件廠的混凝土澆筑如圖1所示）。在裝配式建筑工程中，最常用的施工材料就是剪力墻（見圖2）、樓梯、樓板以及柱等構(gòu)件，施工人員需要將這些構(gòu)件進(jìn)行組合最終拼裝到建筑結(jié)構(gòu)中。在裝配式建筑工程中，大部分的建筑構(gòu)件都是預(yù)制式生產(chǎn)的。但在實(shí)際的構(gòu)件預(yù)制生產(chǎn)過程中，還存在著一定的供應(yīng)不到位的問題。因此，管理人員必須要提高對(duì)建筑構(gòu)件的供應(yīng)管理工作，在生產(chǎn)時(shí)盡可能的選擇生產(chǎn)構(gòu)件的經(jīng)驗(yàn)較為豐富的生產(chǎn)廠家，對(duì)建筑構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。當(dāng)完成建筑構(gòu)件的生產(chǎn)工作之后，還需要安排專門的車輛進(jìn)行運(yùn)送，盡可能的避免在運(yùn)送過程中對(duì)構(gòu)件造成損壞的現(xiàn)象出現(xiàn)。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員也要做好相應(yīng)的管理工作，對(duì)施工材料的存放以及養(yǎng)護(hù)工作，確保建筑材料的性能狀態(tài)都保持良好。同時(shí)，施工人員在對(duì)建筑工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工的過程中，管理人員也必須要對(duì)此進(jìn)行全面的監(jiān)控管理。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程機(jī)械的操作管理

想要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的機(jī)械操作管理，就必須要加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理。在建筑工程施工過程中，必須嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按照機(jī)械的操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)也必須要提高機(jī)械操作人員對(duì)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)水平，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械出現(xiàn)了故障問題，必須要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門并及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修。

3 結(jié)語(yǔ)

不論是在哪一項(xiàng)工作中，做好管理工作都能夠有效的提高工作水平。因此，在裝配式建筑工程中，建立起完善的工程管理體系，必然能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓ぷ鏖_展提供一定的基礎(chǔ)，提高建筑工程的工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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