如何加強土木建筑工程的施工管理

黃海寬

摘要：隨著社會的發(fā)展進步，許多行業(yè)也都在不斷更新進步。工程施工建設(shè)也是如此，而土木工程建筑施工是工程施工建設(shè)的一個重要組成部分，土木工程建筑的管理模式也就尤為重要了。因此對于管理者來說，土木建筑的施工管理的創(chuàng)新與加強對土木工程建筑發(fā)展有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;措施

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0022—01

在中國社會不斷變革發(fā)展的歷史長河中，建筑工程一直處于一個很重要的地位，而土木工程建筑施工是建筑工程一個不可或缺的重要部分，隨著社會的進步與發(fā)展，土木工程建筑施工管理模式也在不斷地發(fā)生著變化。同時，社會對于施工管理的規(guī)范和標準也有了進一步的要求，因此要想使土木工程處于一個長期穩(wěn)定的地位，管理者就必須要加強土木建筑的施工管理。

1 土木建筑管理模式存在的問題

1.1 對于施工安全的管理較差

隨著土木建筑行業(yè)的日益壯大，最近幾年來，人們對土木工程建設(shè)數(shù)量的需求也不斷增加，與此同時，因施工而出現(xiàn)的意外事故也時常發(fā)生。這樣一來，事故的發(fā)生不但會為受害者的親人和朋友帶來莫大的傷害，而且會給這項工程的進度和質(zhì)量帶來很大程度的影響。出現(xiàn)施工事故的根本原因無非是企業(yè)對于施工安全的管理意識較差。一般來說，土木工程施工有著極其復(fù)雜的程序，再加上施工場所的人員較多，因此稍加不慎就會出現(xiàn)十分嚴重的后果。再加上管理人員對于施工安全重視程度不夠，施工過程當(dāng)中很容易出現(xiàn)安全問題。

1.2 企業(yè)管理體制不完善

過去的土木工程建筑施工管理模式體制是有隨機性和制度性的，隨機性是指會有專門的指揮部門對土木建筑工程進行分配，通過這種方法來獲取對土木建筑工程多方面的監(jiān)查管理。這種管理方式雖然較為有利于企業(yè)的統(tǒng)籌管理，但是與土木建筑經(jīng)濟市場競爭原則相違背，所以在這種管理模式的發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。制度性是指管理者應(yīng)該以具體施工項目為中心，對土木施工管理進行提升，從而實現(xiàn)有效管理。這種制度性管理方式雖說基本符合管理要求，但是這種管理模式是有局限性的，一般只用于對于成本利益要求較高的工程。企業(yè)管理體制的不完善，就會導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)這樣或那樣的違反規(guī)定的行為。

1.3 施工者不嚴格按照工序進行工作

一般來說，土木建筑施工工序是極其復(fù)雜的，并且工程難度大，工作時間長。這就需要施工者對于施工工作務(wù)必嚴謹小心，但是由于種種因素，施工者并不能完全按照工序進行施工工作，管理者也并不具備較強的管理能力，導(dǎo)致工作無法順利展開，并對后期的工程質(zhì)量造成嚴重的影響。

1.4 管理人員的監(jiān)督管理工作不到位

在土木建筑工程的進行中，監(jiān)督管理工作是尤為重要的，但是管理人員在實際施工的時候并不能很好的做到將監(jiān)督管理工作落實到位，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題也經(jīng)常視而不見，監(jiān)督管理工作不到位這個因素很大程度上影響了土木建筑工程的發(fā)展進行，因此必須要找到克服這個問題的對策，否則后果會不堪設(shè)想。

1.5 土木建筑工程施工人員及管理人員技術(shù)與素質(zhì)不夠

在土木建筑工程的施工過程中，施工人員扮演著十分重要的角色，施工人員的專業(yè)技術(shù)和自身素質(zhì)直接關(guān)系到土木建筑工程的施工質(zhì)量。而我國當(dāng)前十分缺少這樣的專業(yè)技術(shù)性強和自身素質(zhì)高的施工人員。許多施工人員都來自于農(nóng)村，他們從未受過專業(yè)的施工培訓(xùn)教育，對于施工方面的很多步驟都不是很熟悉，所以在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)問題。這就給土木建筑工程施工帶來了很大的阻礙，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的收人和壯大。對于管理人員來說，他們中的大部分人也未受過專業(yè)的管理技術(shù)培訓(xùn)，對于工程管理這一方面還做不到胸有成竹，再加上他們對管理工作的懈怠，就更加影響了土木建筑工程管理的質(zhì)量。

2 土木建筑工程施工管理問題的應(yīng)對措施

2.1 充分挖掘管理者的安全管理意識

要加強工作成員對土木建筑工程施工建設(shè)的管理工作，從而使土木建筑工程的施工質(zhì)量有一定程度的提升。第一步，要加強對管理人員安全管理意識的培養(yǎng)，讓管理者從根本上重視施工安全問題。另外，監(jiān)督管理成員要增加對施工人員施工安全的關(guān)注，要為施工人員做好充分的安全措施，例如對施工安全帽、防護裝備的硬性要求，在工地安置警示標志，為施工人員提供良好的指導(dǎo)方案等。除此之外，管理者要明確安全制度，創(chuàng)建監(jiān)察小組，使施工現(xiàn)場井井有序的進行施工。

2.2 創(chuàng)新土木建筑工程施工管理觀念

要改變固有的傳統(tǒng)管理模式，引進新的更加有效的管理方法。例如綠色施工管理方式，這種管理方式在土木建筑施工管理中起著非常重要的作用，綠色施工管理方式不但可以節(jié)約施工資源，而且順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的社會潮流，很大程度的提高了土木建筑管理工程的經(jīng)濟效應(yīng)。在土木建筑管理工程施工的過程中，要牢牢把握信息技術(shù)手段，合理利用綠色資源，引進更高級的管理技術(shù)，可以利用有關(guān)施工管理的應(yīng)用，管理人員便可以輕松方便的了解施工現(xiàn)場并對施工做出管理分析，這就大大提高了施工的管理效率。

2.3 改善土木建筑工程的工序

施工工序?qū)τ谕聊窘ㄖこ痰捻樌M展來說極其重要，好的工序是使施工順利完成的必備條件。通常，土木建筑工程會有很復(fù)雜的工序，每個小細節(jié)都會決定最后的工程質(zhì)量，因此管理人員一定要健全完善施工工序，并要求施工者嚴格按照工序進行施工，這樣就會給最終的施工質(zhì)量帶來非常有利的保證。

3 結(jié)束語

土木建筑工程施工管理對于整個施工體系來說起著重要作用，它直接決定著土木建筑施工的質(zhì)量，一個好的管理模式可以大大增強企業(yè)在市場的競爭實力，因此加強土木建筑施工管理是一項必要的工作。

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