小議事業(yè)單位部門預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)

史素帛

事業(yè)單位預(yù)算改革是我國(guó)公共財(cái)政體系發(fā)展中的重要課題，會(huì)計(jì)核算是預(yù)算體制的重要組成部分。兩者之間有著相輔相成，互相聯(lián)系，共同影響的密切關(guān)系。抓好事業(yè)單位部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算之間的協(xié)調(diào)，有利于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)際資金有計(jì)劃、有目的地加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，保證部門預(yù)算改革不走偏，更好地利用資金，提高財(cái)政資金使用效率。同時(shí)，做好部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算，有利于保證預(yù)算編制的真實(shí)有效，保證單位收支平衡，提升事業(yè)單位公共管理能力和服務(wù)水平，保證財(cái)政資金合理使用和自身職能發(fā)揮。

一、當(dāng)前部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算中的突出問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)通過(guò)發(fā)布規(guī)章制度，進(jìn)一步完善工作流程，努力推動(dòng)行政事業(yè)單位部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算的有效接軌。但是，在實(shí)際工作中，仍然存在著部門預(yù)算與會(huì)計(jì)核算之間不協(xié)調(diào)的諸多問(wèn)題，制約著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源分配，造成一定浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，這些都是要亟待解決的突出難題。通過(guò)認(rèn)真分析研究，認(rèn)為部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算中主要存在四個(gè)不到位的問(wèn)題。

（一）人員思想認(rèn)識(shí)不到位

部門預(yù)算與會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)綜合會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等多方面知識(shí)的復(fù)雜工作。我國(guó)當(dāng)前許多事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷層次參差不齊，難以滿足內(nèi)部管理的需求。甚至有部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中，由于缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，不僅忽略了對(duì)新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和法規(guī)的學(xué)習(xí)，在工作中不認(rèn)真執(zhí)行單位制度，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)核算工作未能得到保障。還有部分事業(yè)單位由于會(huì)計(jì)人員缺乏，常常出現(xiàn)身兼多職的情況，導(dǎo)致效率低下。而有一部分事業(yè)單位未能對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行合理規(guī)劃，使得各崗位之間的工作配合不夠緊密，嚴(yán)重影響了工作效率，從而造成了造成財(cái)務(wù)管理上的漏洞。基層事業(yè)單位個(gè)別從業(yè)人員中存在著專業(yè)知識(shí)不對(duì)口，隊(duì)伍素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)意識(shí)偏弱，工作處理能力不強(qiáng)的共性問(wèn)題。加之目前基層事業(yè)單位部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算尚處于薄弱階段，個(gè)別從業(yè)人員存在重視程度不夠，工作流于形式，工作態(tài)度不端正的現(xiàn)象，在進(jìn)行預(yù)算編排和會(huì)計(jì)核算中敷衍了事，被動(dòng)應(yīng)付的情況時(shí)有發(fā)生，在很大程度上阻礙了部門預(yù)算與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)性的進(jìn)一步提高。

（二）核算方式方法不到位

由于事業(yè)單位普遍為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，在會(huì)計(jì)核算工作中會(huì)計(jì)科目設(shè)置較為簡(jiǎn)單，工作開(kāi)展方式較為單一，不能滿足部門預(yù)算改革下會(huì)計(jì)核算要求。而且在事業(yè)單位中自由裁量權(quán)過(guò)大，會(huì)計(jì)工作往往會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)決策層影響，對(duì)短期性，易見(jiàn)效果的工作傾注更多精力時(shí)間，對(duì)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作投入時(shí)間偏少，特別是對(duì)一些特別保留資金的審核難度較大，往往導(dǎo)致了部門預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的不協(xié)調(diào)子。

（三）預(yù)算編制水平不到位

在實(shí)際工作開(kāi)展中，事業(yè)單位有時(shí)受人員能力，高素質(zhì)人手不足等情況影響，加上部門預(yù)算編制工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)部門預(yù)算編制存在趕時(shí)間的情況，缺乏長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性分析，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)雜性預(yù)判不足，沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算對(duì)于單位今后工作的指導(dǎo)性作用。再加上預(yù)算編制過(guò)程中，對(duì)具體規(guī)章制度過(guò)于重視，缺乏一定靈活性，不能夠做到隨機(jī)應(yīng)變，即使編制出了合理的預(yù)案，但在具體執(zhí)行上仍然存在著許多不切實(shí)際的問(wèn)題，這些都會(huì)造成部門預(yù)算與會(huì)計(jì)核算不協(xié)調(diào)，致使整體工作效果大打折扣。

（四）開(kāi)展考核監(jiān)督不到位

部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，但在工作開(kāi)展中，預(yù)算編制人為干預(yù)較多，會(huì)計(jì)核算實(shí)際執(zhí)行偏少，整個(gè)協(xié)調(diào)中主管隨意性大，缺乏有效考核監(jiān)督和約束性，甚至出現(xiàn)不按照部門預(yù)算既定執(zhí)行的現(xiàn)象，造成部門預(yù)算與會(huì)計(jì)核算之間存在較大出入，達(dá)不到應(yīng)有的效果和目的。

二、如何抓好部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)

針對(duì)以上方面問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)狠抓四個(gè)注重四個(gè)提升方面工作，有力確保部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算工作持續(xù)協(xié)調(diào)共同開(kāi)展。

（一）注重人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升綜合業(yè)務(wù)能力

要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位部門預(yù)算改革及會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)提升，核心關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層面的重視程度。要建立相關(guān)管理辦法，形成自上而下人員素質(zhì)長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重視程度。同時(shí)，做好部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算之間的有機(jī)結(jié)合，離不開(kāi)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)能力的提高。要設(shè)立專項(xiàng)資金，聘請(qǐng)專業(yè)講師，組織開(kāi)展相關(guān)工作人員專題培育和專題講座，將最新的理論，最完善的工作流程學(xué)到手，學(xué)到位，領(lǐng)會(huì)到家，并不定期邀請(qǐng)專家對(duì)本事業(yè)單位部門預(yù)算和會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行“一對(duì)一”專業(yè)解讀，為工作人員及時(shí)答疑解惑，提高從容應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)問(wèn)題的能力和水平，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)層面。此外，還要加大對(duì)兩項(xiàng)工作協(xié)調(diào)的硬件投入力度，購(gòu)置功能齊全，性能先進(jìn)的相關(guān)設(shè)備，切實(shí)從源頭上做好“工欲善其事必先利器”的前提準(zhǔn)備，更好地抓好事業(yè)單位從業(yè)人員的素質(zhì)能力培養(yǎng)提升，打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)的高水平從業(yè)隊(duì)伍。

（二）注重會(huì)計(jì)核算流程規(guī)范，提升核算合理性

首先要抓好推進(jìn)事業(yè)單位部門會(huì)計(jì)集中核算，要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，細(xì)化、統(tǒng)一、規(guī)范會(huì)計(jì)科目，進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)計(jì)涵蓋范圍，提高核算流程規(guī)范性，明確科目范圍界定，提高核算合理性和精準(zhǔn)度。再者，因當(dāng)前事業(yè)單位進(jìn)行核算時(shí)會(huì)計(jì)指標(biāo)的規(guī)范性較低，給部門預(yù)算帶來(lái)了一定難度。要按照新的預(yù)算法，要持續(xù)加強(qiáng)事業(yè)單位資金管理，提高單位部門預(yù)算與會(huì)計(jì)核算之間的銜接能力，對(duì)各類支出項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格分類，對(duì)不同項(xiàng)目資金進(jìn)行分類管理，用細(xì)致入微的會(huì)計(jì)核算工作切實(shí)起到對(duì)部門預(yù)算的監(jiān)督作用。最后，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層反映當(dāng)前單位在會(huì)計(jì)核算中遇到的實(shí)際難題，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行良好溝通，切實(shí)做好事業(yè)單位部門預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)，使兩者真正做到互相促進(jìn)，互相提高的最終目的。

（三）注重部門預(yù)算編制規(guī)范，提升預(yù)算執(zhí)行精準(zhǔn)度

一個(gè)理想的部門預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)具備支出預(yù)算總表、具體支出明細(xì)表和支出項(xiàng)目審定所依據(jù)的明細(xì)材料。要改變以往預(yù)算編制不規(guī)范、粗放型管理的不良現(xiàn)象，就要科學(xué)合理建立和完善相關(guān)預(yù)算編制規(guī)范制度，用制度的武器堵死各種不規(guī)范預(yù)算編制的路子，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。同時(shí)，要特別注重部門預(yù)算編制的完整性，充分考慮單位現(xiàn)實(shí)需求和實(shí)際情況，有一定超前意識(shí)，把預(yù)算編制覆蓋各項(xiàng)支出，從根本上控制預(yù)決算差額，做到每一個(gè)支出預(yù)算均能有依有據(jù)。此外，在具體部門預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要做到具體問(wèn)題具體分析，對(duì)不同的事業(yè)單位要區(qū)分對(duì)待，進(jìn)行差異化預(yù)算編制，作詳細(xì)經(jīng)濟(jì)情況分析，并根據(jù)不同時(shí)期資金使用情況，進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）注重協(xié)調(diào)過(guò)程考核，提升工作監(jiān)督力度

從源頭入手，科學(xué)合理建立事業(yè)單位部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算之間的考核激勵(lì)機(jī)制，制定明確的考核監(jiān)督辦法，對(duì)相關(guān)主要負(fù)責(zé)部門定期開(kāi)展考核工作，逐步提高從業(yè)人員職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)依法預(yù)算，依規(guī)核算意識(shí)，確保工作人員在執(zhí)行部門預(yù)算和會(huì)計(jì)核算中盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法，有效避免徇私舞弊，潛規(guī)則等違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)一致，有力促進(jìn)事業(yè)單位良性發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有力支持。

三、結(jié)語(yǔ)

本文從部門預(yù)算改革和會(huì)計(jì)核算的重要意義、現(xiàn)狀分析、存在的四個(gè)不到位問(wèn)題及如何在抓好兩者之間的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題對(duì)事業(yè)單位預(yù)算改革和會(huì)計(jì)核算之間的不協(xié)調(diào)的情況進(jìn)行了論述。為了更好地適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)單位必須做好兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷提高內(nèi)部資金使用效率，從而推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（作者單位：大石橋市財(cái)政局）