企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范研究

汪良紅

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，必然需要調(diào)度和使用相應(yīng)的資金進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，項(xiàng)目資金在使用過程中有可能會(huì)受到一些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，導(dǎo)致投資與收益不成正比，從而使企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因不僅僅有市場(chǎng)和環(huán)境這一外部不可控因素，還包括企業(yè)內(nèi)部的管理因素，而這類因素是可以通過提高意識(shí)和完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度來進(jìn)行控制的，因此文章就主要針對(duì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理原因進(jìn)行探討分析，并提出具體的解決之策。

一、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高是致使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因。很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不管是在機(jī)構(gòu)設(shè)置還是人員配置上都存在一定的不足，同時(shí)由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的約束，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法獨(dú)立進(jìn)行，而是與企業(yè)其他管理工作如經(jīng)濟(jì)管理、人員管理等并行，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏全面性和系統(tǒng)性，無法將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，也就無法制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也是導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程需要一定的資金作為支持，不管是進(jìn)行項(xiàng)目投資還是籌措啟動(dòng)資金，只要涉及到資金的運(yùn)行就必然會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)階段，我們不可能完全的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取一定的措施盡量的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要充分發(fā)揮相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的作用。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，片面的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而忽視內(nèi)部管理的作用。

（三）企業(yè)制定相關(guān)的決策缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析也是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)決策必須要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，包括市場(chǎng)環(huán)境分析、投資收益分析等，但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策的過程中只看到眼前的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展分析，導(dǎo)致決策具有盲目性和主觀性，由于缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，使得財(cái)務(wù)決策很容易出現(xiàn)失誤，使企業(yè)面臨著財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者甚至有可能會(huì)致使企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施研究

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)要更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先，企業(yè)要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在內(nèi)部管理更加突出的位置，組成專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核與分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。其次，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須要注重提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，將財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，從而制定出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其次，企業(yè)還要不斷的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力，充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析處理與預(yù)警一體化的管理系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和水平。

（三）不斷提升企業(yè)的科學(xué)決策水平

企業(yè)要不斷的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，還必須要提升科學(xué)決策水平。首先企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，必須充分的聽取風(fēng)險(xiǎn)管理人員給出的意見和建議，對(duì)于相應(yīng)的資金投入與收益進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)籌與分析，并且出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素干擾的考量，還要預(yù)留出一部分的風(fēng)險(xiǎn)管控資金，以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，企業(yè)要不斷提升決策的科學(xué)性，不能單純的依靠過往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，而是要通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，謹(jǐn)慎的做出決策，最大限度的避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)作為市場(chǎng)主體所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也日益增加，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷的提高財(cái)務(wù)管理能力和水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。（作者單位：貴陽金陽建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司）