以更開放的姿態(tài)迎接圍堵

閆肖鋒

華為是中國企業(yè)國際化的驕傲，也往往成為貿(mào)易保護(hù)主義下的眾矢之的，尤其是在其挺進(jìn)5G這個尖端領(lǐng)域之時。

在毫無理由的情況下，華為被列入了美國商務(wù)部工業(yè)和安全局的“實(shí)體清單”。沒有美國政府的許可，美國企業(yè)不得給華為供貨。5月17日凌晨，華為心聲社區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)華為海思總裁何庭致員工的一封信，稱為了兌現(xiàn)公司對于客戶持續(xù)服務(wù)的承諾，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”，以確保大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全和連續(xù)供應(yīng)。2004年起華為成立海思半導(dǎo)體，就是為了應(yīng)對日后這類打壓。

當(dāng)前“華為挺住”“抗擊美國霸權(quán)”“中國當(dāng)自強(qiáng)”的呼聲響徹網(wǎng)際。中國作為一個崛起大國要獲得應(yīng)有的國際地位，要獲得與其地位相稱的領(lǐng)導(dǎo)力，必須自立自強(qiáng)，敢于阻擊霸權(quán)。但這并不意味著中國在某些領(lǐng)域的發(fā)展上完全不需要他國參與，在芯片這類尖端科技領(lǐng)域更需要全球產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、合作和支持。

以華為海思設(shè)計(jì)的麒麟芯片為例，它基于英國ARM架構(gòu)，高通、蘋果、三星也是基于ARM架構(gòu)，每家公司并沒有自搞一套，設(shè)計(jì)架構(gòu)上需要采用全球通用語言，大家共同遵守行業(yè)協(xié)約即可。術(shù)業(yè)有專攻，成本考量、合作分工是最高效的競爭策略。

此外，芯片是一個高度垂直分工的產(chǎn)業(yè)，從設(shè)計(jì)、制造到封裝測試，每一個環(huán)節(jié)都有相關(guān)領(lǐng)域的公司負(fù)責(zé)。除了英特爾之外，世界上很少有集成電路廠家能獨(dú)立完成芯片的全流程設(shè)計(jì)制造。華為海思也是負(fù)責(zé)芯片設(shè)計(jì)的公司，完成設(shè)計(jì)之后，是要交給晶圓代工企業(yè)臺積電進(jìn)行制造的。

對于中國科技產(chǎn)業(yè)來說，一兩家海思是不夠的，還需要更多的芯片企業(yè)，需要更完整的芯片產(chǎn)業(yè)生態(tài)。因此我們要特別小心，不能在憤怒時做出不理智的抉擇，重陷閉關(guān)鎖國的困境。

2018年，華為的核心供應(yīng)商名單中美國供應(yīng)商占了1/3的比例，而在通信領(lǐng)域擁有大量專利的高通顯然是無法全面被代替的。再比如通信領(lǐng)域必備的RF芯片，全球95%的市場由歐美企業(yè)控制，被代替的可性能也不大。爭取最大范圍的合作競爭是最明智的選擇。

華為早在去年就開始大量采購不具有可替代性的元器件，以便通過建立緩沖期來等待可能出現(xiàn)的轉(zhuǎn)機(jī)，也為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)鏈和自主研發(fā)爭取時間。美國的封堵整體來說也許不算一件壞事，可以讓更多人看清沒有核心技術(shù)的后果，更能倒逼國內(nèi)廠商緊追，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，而不是只想著做貿(mào)易收取短期利益。

1980、1990年前后，國際貿(mào)易的總量中70%左右是成品貿(mào)易;到了2010年，國際貿(mào)易額中已經(jīng)有60%是零部件、原材料等中間品;到了2018年中間品已達(dá)到70%?？梢钥闯?，產(chǎn)業(yè)鏈控制上誰牽頭，誰控制著集群，誰就是這個價值鏈的樞紐，誰就是龍頭老大，無論國際貿(mào)易或科技競爭均是如此。

有學(xué)者警告，目前中美關(guān)系已步入全面“脫鉤”階段，還有一種說法是世界大國關(guān)系將陷入“新冷戰(zhàn)”。對此我們必須清醒，全球各國早就是你中有我、我中有你，不會因一兩個國家、一兩個領(lǐng)導(dǎo)人的行為而根本改變。以更開放的姿態(tài)迎接圍堵，是最好的回應(yīng)。