時(shí)裝公司焚燒衣服的傳統(tǒng)怎樣才能改變

克里斯·巴拉尼克

一些品牌的升級(jí)再造技術(shù)處于領(lǐng)先地位

你有沒有想象過，一家時(shí)裝公司需要定期燒毀價(jià)值數(shù)百萬英鎊的產(chǎn)品，海量庫存瞬間化為烏有。

這聽起來非常瘋狂，但對(duì)于全球服裝制造業(yè)大佬們來說卻是習(xí)以為常的事。為什么要這么做？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是保持品牌價(jià)值最具成本效益的方式。

被燒掉的都是那些沒辦法以高價(jià)出售的衣服。時(shí)裝公司寧愿把它們燒掉，也不愿看到它們被低價(jià)拋售。

知名服裝公司巴寶莉最近也被發(fā)現(xiàn)在這么做。2017年，巴寶莉燒毀了價(jià)值2860萬英鎊的衣服——這一數(shù)字曾登上全球頭條新聞。直到2018年9月，在輿論壓力下，巴寶莉才宣布停止燒毀衣服。

沒有人確切知道全球各大時(shí)裝公司每年有多少未售出的庫存會(huì)被付之一炬，但很多人都清楚這么做的商業(yè)意義。品牌方承受著巨大的壓力，因?yàn)樗麄儽仨毐３诌@樣的觀念：自己的產(chǎn)品都是耗費(fèi)大量時(shí)間和成本做的，得賣個(gè)好價(jià)錢才行。

利茲大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院的副教授辛哈解釋道：“不斷降價(jià)出售并不能解決問題的根源?！?/p>

但焚燒的后果非常糟糕。焚燒衣服勢(shì)必會(huì)把二氧化碳和其他溫室氣體排放到大氣中，從而加劇全球變暖。

英國議會(huì)委員會(huì)2月份發(fā)表的關(guān)于可持續(xù)發(fā)展和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的報(bào)告提到了焚燒對(duì)環(huán)境的各種影響。

報(bào)告指出：雖然通過焚燒庫存能使企業(yè)從滯銷的產(chǎn)品中得到些許恢復(fù)，但卻進(jìn)一步排放危害人類健康的廢棄和空氣污染物，加深了產(chǎn)品對(duì)氣候的影響。

“焚燒由合成纖維制成的衣服可能會(huì)將塑料微纖維排放到大氣中?！眻?bào)告說。

報(bào)告還建議政府禁止燃燒或傾倒未售出的庫存，盡可能重復(fù)使用或回收。

辛哈分析稱，部分原因是時(shí)裝公司從成立之初起，就只生產(chǎn)和銷售服裝。大多數(shù)未售出庫存的唯一出路便是銷，整個(gè)服裝生產(chǎn)線正是以這個(gè)模型構(gòu)建的。但這么做肯定會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。佐治亞州立大學(xué)的納皮爾說，全球每年生產(chǎn)1000億件服裝，產(chǎn)生了9200萬噸廢品。

但也有辦法改變這種情況。如果時(shí)裝公司設(shè)置一個(gè)專門負(fù)責(zé)回收未出售庫存的部門，再在拆分之后重新設(shè)計(jì)成新產(chǎn)品，輸送到市場(chǎng)上呢？

辛哈解釋說：“大型奢侈品牌的聲譽(yù)主要依賴于設(shè)計(jì)，他們完全可以為此安排一個(gè)專門的設(shè)計(jì)和制作團(tuán)隊(duì)?！?/p>

這么做不僅需要一些投資，且為了證明這一大膽嘗試是值得的，公司必須確保重新再造的產(chǎn)品是受歡迎的，只有這樣服裝廢品問題才不是被簡(jiǎn)單地踢掉，而是比簡(jiǎn)單的焚燒或傾倒往前邁了一步。

一些品牌的升級(jí)再造技術(shù)處于領(lǐng)先地位——未出售的服裝被重新制作成受歡迎的新裝，包括重復(fù)使用舊的工業(yè)面料和其他公司未售出的服裝。

洛杉磯的一家公司就是一個(gè)品牌升級(jí)再造的例子，這家公司利用“無用庫存”服裝并把這些材料重新用在自己的設(shè)計(jì)中。公司幾乎15%的織物改造均來自“無用庫存”。

可生物降解的面料也值得關(guān)注。如果衣服能得到更好的分解就可能不需要焚燒，也會(huì)吸引許多關(guān)心衣物影響環(huán)境的消費(fèi)者。

然而，只有時(shí)尚巨頭們采取上述可持續(xù)發(fā)展策略才能取得明顯效果。時(shí)裝業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不能只依靠初創(chuàng)品牌和定制品牌。這讓我們進(jìn)一步了解時(shí)裝業(yè)可持續(xù)發(fā)展的另一個(gè)主要障礙。

品牌方承受著巨大的壓力，因?yàn)樗麄儽仨毐３诌@樣的觀念：自己的產(chǎn)品都是耗費(fèi)大量時(shí)間和成本做的，得賣個(gè)好價(jià)錢才行

全球每年生產(chǎn)1000 億件服裝，其中9200 萬噸成了廢品

歸根結(jié)底，我們面臨的其實(shí)是過度生產(chǎn)的問題。由艾倫麥克阿瑟基金會(huì)分析的世界銀行數(shù)據(jù)顯示，自2000年以來，服裝銷售額穩(wěn)步上升，服裝使用率卻以相同的速度下降。這意味著每多售出一件T恤，它的使用率是20年前的一半。

辛哈說：“當(dāng)前服裝市場(chǎng)必然是供過于求的，我們必須重新思考。”

納皮爾深表贊同。她說，時(shí)裝公司可以通過更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)避免燒掉這么多衣服，理論上可以減少浪費(fèi)。設(shè)計(jì)并制作經(jīng)久耐穿的衣服也是一個(gè)重要的舉措。顧客當(dāng)然也愿意投資耐穿的服裝。

納皮爾說：“這會(huì)讓消費(fèi)者購物感覺更好?！?/p>

她舉了巴塔哥尼亞的例子，巴塔哥尼亞是注重服裝使用壽命的戶外品牌之一。

辛哈和納皮爾一致認(rèn)為，只有通過時(shí)裝公司重復(fù)使用和回收材料，才能終結(jié)對(duì)未售庫存的焚燒。大規(guī)模生產(chǎn)服裝的方式也必須改變。

更加重要的是，這些以消費(fèi)者為中心的品牌只會(huì)跟著市場(chǎng)走，如果公眾真的重視保護(hù)環(huán)境，那么他們就必須明確想要生產(chǎn)可持續(xù)的服裝。

納皮爾說：“消費(fèi)者如果沒有這個(gè)需求，時(shí)裝業(yè)的現(xiàn)狀就不會(huì)改變?！保ㄕ鴱V播公司新聞網(wǎng)）（編輯/小美）