連銀山
(長治三元中能煤業(yè)有限公司,山西 長治 046600)
近年來,長治三元中能煤業(yè)在煤巷及半煤巖巷施工中對正規(guī)循環(huán)作業(yè)非常重視,要求掘進(jìn)隊(duì)細(xì)化工序時間安排,推行平行工序組織方式,對掘進(jìn)隊(duì)實(shí)行正規(guī)循環(huán)率考核,建立了末位淘汰管理機(jī)制[1-3]。這些措施對于提高煤巷和半煤巖巷道的單進(jìn)水平起到了積極的作用。
28110皮帶順槽設(shè)計(jì)長度1 021 m,為了考察循環(huán)圖表的執(zhí)行情況,課題組對28110皮帶順槽掘進(jìn)工作面前660 m掘支循環(huán)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。
該掘進(jìn)工作面采用四六工作制,一個圓班分成甲、乙、丙、丁4個班。其中,丁班、甲班和乙班為掘進(jìn)支護(hù)班,丙班為檢修班。按照正規(guī)循環(huán)圖表,每個掘進(jìn)班計(jì)劃完成4個掘支循環(huán),全天計(jì)劃完成12個掘支循環(huán),循環(huán)進(jìn)尺1.2 m,日進(jìn)尺14.4 m。每月按30 d計(jì)算,正規(guī)循環(huán)率按85%,每月計(jì)劃進(jìn)尺為367 m。
課題組對28110皮帶順槽開口處至660 m里程范圍內(nèi)每班完成的錨桿(索)支護(hù)排數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分類匯總,見表1。
表1 一個圓班完成的掘支循環(huán)數(shù)
統(tǒng)計(jì)資料分析如下:
1) 掘三區(qū)28110皮帶順槽完成掘支循環(huán)如下:完成6個循環(huán)1次,占2.00%;完成8個循環(huán)4次,占7.84%;完成9個循環(huán)7次,占13.70%;完成12個循環(huán)17次,占33.00%;完成13個循環(huán)2次,占3.92%;完成14個循環(huán)1次,占2.00%。每個圓班完成的掘支循環(huán)數(shù)從6次到14次,差別很大。
2) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中一個圓班完成12個循環(huán),符合掘支循環(huán)圖表的情況占統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的33.00%,說明正規(guī)循環(huán)率很低。影響某礦掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的因素包括地質(zhì)條件變化、瓦斯影響、煤倉儲煤限制開機(jī)掘進(jìn)、工作面機(jī)械故障等。而正規(guī)循環(huán)率低是影響掘進(jìn)速度的重要原因。
3) 51 d掘進(jìn)進(jìn)尺為648 m,平均掘進(jìn)速度為381 m/月。如果把7月3日至10日掘進(jìn)機(jī)損壞上井維修,掘進(jìn)工作面8 d停工的情況考慮進(jìn)去,那么掘進(jìn)速度僅為329.5 m/月。不能滿足采掘接替要求。
要想提高某礦半煤巖巷單進(jìn)水平,必須在一個圓班內(nèi)安排較多的掘支循環(huán)率,并且掘進(jìn)時要保持較高的正規(guī)循環(huán)率。因此必須加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作,加強(qiáng)瓦斯管理工作,消除外部不利因素的影響。
除此之外,還應(yīng)該加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
根據(jù)某礦掘進(jìn)工作的現(xiàn)狀,課題組提出了以下管理措施,這些管理措施對于半煤巖的快速掘進(jìn)起著保障作用。
1) 以掘進(jìn)工作面各工序的實(shí)測數(shù)據(jù)為依據(jù),編制切實(shí)可行的循環(huán)圖表
循環(huán)圖表是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件,應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、可行。應(yīng)該以各工序的實(shí)測數(shù)據(jù)作為編制依據(jù)。循環(huán)圖表既要體現(xiàn)先進(jìn)性,又要符合現(xiàn)場實(shí)際。當(dāng)施工設(shè)備改變或施工技術(shù)提高,使得循環(huán)圖表與實(shí)際不符時,應(yīng)及時修改[4-5]。
循環(huán)圖表應(yīng)盡可能細(xì)化,以便指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。不切合實(shí)際的循環(huán)圖表不僅不能指導(dǎo)施工,而且還可能擾亂正常的循環(huán)作業(yè),使現(xiàn)場出現(xiàn)盲目趕進(jìn)度或者消極怠工的現(xiàn)象。因此循環(huán)圖表必須嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)。
2) 抓好現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)圖表
一旦制定了切實(shí)可行的循環(huán)圖表,就要加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場管理,確保各工序的嚴(yán)格執(zhí)行。施工作業(yè)中有一些工序?qū)儆谳o助工序,是不產(chǎn)生進(jìn)尺的,如,交接班、探水、防突、質(zhì)量驗(yàn)收或設(shè)備檢修等,如果這些工序不能保質(zhì)保量地完成,而是讓掘支等主要工序擠占,可能暫時完成了進(jìn)尺計(jì)劃,從長遠(yuǎn)看,將不利于安全生產(chǎn)或穩(wěn)定生產(chǎn),必須引起注意。
3) 實(shí)行“錨桿錨索支護(hù)施工工法”,建立支護(hù)工崗位責(zé)任制
在“懸臂式掘進(jìn)機(jī)+轉(zhuǎn)載機(jī)+膠帶運(yùn)輸機(jī)+錨桿鉆機(jī)”組成的綜掘機(jī)械化作業(yè)線上,支護(hù)工序用時較長,是制約掘進(jìn)速度提高的主要因素。因此解決支護(hù)工作機(jī)械化程度低、用時較長的問題是提高掘進(jìn)速度的有效途徑。課題組提出的“錨桿、錨索支護(hù)施工工法”,可以規(guī)范支護(hù)工作行為,有助于建立支護(hù)工崗位責(zé)任制和質(zhì)量負(fù)責(zé)制,從而保證支護(hù)工作快速、高效、有序的進(jìn)行。
工種崗位責(zé)任制的主要特點(diǎn)是,任務(wù)到組、固定崗位、責(zé)任到人。這項(xiàng)制度的具體內(nèi)容是按工作性質(zhì),將每一小班的全體人員,劃分為支護(hù)組、割煤運(yùn)輸組、檢修組等,每個人自始至終按照規(guī)定的循環(huán)次數(shù)和進(jìn)度,在一定的時間內(nèi),使用固定的機(jī)械或工具,在各自的崗位上完成規(guī)定的任務(wù),每個循環(huán)如此,每班如此,經(jīng)常不變,最后形成固定人員、固定設(shè)備、固定任務(wù)、固定地點(diǎn)、固定時間的一項(xiàng)制度。
4) 保證掘進(jìn)工作面出勤率
采掘工作面生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性,因此必須建立并嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,提高出勤率,以保證正常的生產(chǎn)秩序。保證出勤率,可以從以下三個方面入手:
a) 堅(jiān)持正常輪休和年休假制度
堅(jiān)持正常輪休和年休假制度、增設(shè)保勤獎等,以提高職工上班的積極性。
b) 搞好勞動保護(hù)工作
井下做到安全生產(chǎn)、杜絕工傷事故。
c) 建立考勤檔案
制訂出勤標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人不能得獎,并把全年出勤工數(shù)作為評先進(jìn)、晉級的依據(jù)之一。
5) 各工種按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序開展工作
實(shí)踐表明,員工的不安全作業(yè)行為是造成事故多發(fā)的一個重要因素,大多數(shù)事故都是由于違章造成的。因此,全面推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施對員工個體作業(yè)行為的有效控制是杜絕和減少事故、提高工作效率的有效途徑?!睹禾科髽I(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的主要功能,就是“告訴”工人作業(yè)時的具體做法和注意事項(xiàng)。讓工人學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)“應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用”三跨越,并在作業(yè)中反復(fù)堅(jiān)持磨煉,形成良好的習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)動作,從而減少事故,達(dá)到預(yù)防為主,安全、高效、有序生產(chǎn)的目的。
在對28110工作面皮帶順槽班組作業(yè)情況調(diào)研后,提出了綜掘工作面應(yīng)加強(qiáng)的施工管理措施。建立主要工種的崗位責(zé)任制,推廣主要工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),執(zhí)行符合實(shí)際情況的正規(guī)循環(huán)圖表,確保正規(guī)循環(huán)作業(yè),為半煤巖巷道快速掘進(jìn)提供保障。