新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策

鄭麗金

（中共阿克蘇地委黨校，新疆 阿克蘇843100）

1 引言

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革在不斷深化，市場(chǎng)環(huán)境開始變得復(fù)雜，采用傳統(tǒng)的管理模式開展經(jīng)濟(jì)管理無法順應(yīng)市場(chǎng)的變化，暴露出很多問題，必須及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的和潛在的問題，否則經(jīng)濟(jì)管理就失去了價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)外環(huán)境都有很大的變化，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。因此，全面了解經(jīng)濟(jì)管理，明確其價(jià)值與矛盾問題，站在新形勢(shì)的視角，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，在具體實(shí)踐時(shí)綜合經(jīng)濟(jì)格局與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)格管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有利于企業(yè)獲得理想的利潤(rùn)空間。因此，新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化勢(shì)在必行。

2 新形勢(shì)下開展經(jīng)濟(jì)管理的必要性

經(jīng)濟(jì)管理指集團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)日益全球化，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，管理好經(jīng)濟(jì)，提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益意義重大。市場(chǎng)環(huán)境在改變，管理人員需要提高業(yè)務(wù)能力與管理水平，增加市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。有效開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，合理使用成本，有秩序地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而獲取理想的收益[1]。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)展，還能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提升。因此，新形勢(shì)下很有必要開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

3 新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

目前，就經(jīng)濟(jì)管理的開展現(xiàn)狀而言，經(jīng)濟(jì)管理還沒有體現(xiàn)出其價(jià)值，深遠(yuǎn)的意義還沒有顯現(xiàn)出來。從新形勢(shì)出發(fā)看經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理中還存在很多的問題，所以管理效率還很低。

3.1 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

由于受經(jīng)濟(jì)管理制度的限制，開展經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)實(shí)狀況分不開，分析內(nèi)外部環(huán)境，嚴(yán)格管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最大限度獲取理想的利益。不過結(jié)合實(shí)際情況看，經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，很多只是流于形式。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，管理中不夠重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革創(chuàng)新，因此，制度無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，無法有效規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益突顯。但經(jīng)濟(jì)管理很容易被市場(chǎng)環(huán)境所干擾，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)容易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，不少財(cái)務(wù)人員沒有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，考慮財(cái)務(wù)問題不全面，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，負(fù)面影響較多。

3.3 缺乏優(yōu)秀的管理人才

現(xiàn)在社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，必須重視培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才。但現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中，企業(yè)還是在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，沒有專門設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門，真正的經(jīng)濟(jì)管理人才更是鳳毛麟角[2]。同時(shí)，不少在職領(lǐng)導(dǎo)不了解經(jīng)濟(jì)管理，沒能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用，沒有支持引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才，因此，缺乏優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的現(xiàn)象十分普遍。

3.4 固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格

固定資產(chǎn)保證了單位行使其經(jīng)濟(jì)管理職能，因此，需要重視對(duì)固定資產(chǎn)的使用，才能帶來最大的利潤(rùn)空間，所以更需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理。當(dāng)前，固定資產(chǎn)的管理普遍不到位，不重視固定資產(chǎn)的管理和利用，讓固定資產(chǎn)閑置，不去發(fā)揮其價(jià)值，缺乏科學(xué)合理的固定資產(chǎn)使用計(jì)劃，隨意處理固定資產(chǎn)，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)。還有部分工作人員依賴過去的模式進(jìn)行管理，不嚴(yán)格監(jiān)督，造成隨意盜用，固定資產(chǎn)損失慘重。

3.5 管理組織結(jié)構(gòu)松散

目前，管理組織結(jié)構(gòu)松散有以下的具體表現(xiàn)。首先，管理組織結(jié)構(gòu)單一，被以前的管理觀念所干擾，依然沿用直來直去的管理手段，表面上來看完成了管理任務(wù)，但僅僅浮于表面，造成機(jī)構(gòu)重疊；其次，領(lǐng)導(dǎo)層缺失，結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，無法完全了解經(jīng)濟(jì)情況與問題，領(lǐng)導(dǎo)層往往忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作；再次，當(dāng)今各系統(tǒng)部門或個(gè)人間交流環(huán)節(jié)很豐富，矛盾問題較多，一旦管理組織松散，很可能加劇矛盾，減少互動(dòng)，無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；最后，管理組織結(jié)構(gòu)一旦松散，無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，降低適應(yīng)能力，工作效率降低，也無法及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向。

3.6 管理職責(zé)不明確

缺乏主體意識(shí)，管理會(huì)職責(zé)不明，阻礙經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，限制綜合發(fā)展。但是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在很多的不足，管理職責(zé)不明確、管理組織落后等問題明顯。所以現(xiàn)代企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，做到權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人。但是領(lǐng)導(dǎo)者依然被以前的管理思維所束縛，不重視工作的系統(tǒng)性與全面性，互相之間交流有著明顯隔閡，尤其是劃分管理時(shí)，由于主體意識(shí)不夠，會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況[3]。管理者沒有充分領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)內(nèi)涵，管理方式就是在走流程，無法激勵(lì)員工熱情工作，自身也沒法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平很難得到提升。

4 新形勢(shì)下解決經(jīng)濟(jì)管理問題的建議措施

4.1 更新經(jīng)濟(jì)管理理念

更換經(jīng)濟(jì)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)思維，樹立緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的經(jīng)濟(jì)管理理念。策劃開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，成本理念要明確，結(jié)合社會(huì)效益，整合、配置資源，便于順利開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過最少的資源成本，帶來最多的利潤(rùn)價(jià)值，向社會(huì)提供服務(wù)。培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，提高員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，安排專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，建立經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，高效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作。

4.2 嚴(yán)格控制費(fèi)用開支

嚴(yán)格控制各項(xiàng)固定資產(chǎn)購置支出，合理規(guī)劃費(fèi)用使用情況，充分了解市場(chǎng)行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際需求，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和購置。加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)，保障票據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性。建立監(jiān)督機(jī)制，提高職工的參與度，對(duì)不合理的費(fèi)用支出現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

4.3 深化內(nèi)部管理改革

深化內(nèi)部管理改革，拋棄傳統(tǒng)的管理思維與管理手段，科學(xué)引進(jìn)新理論與各種新方法，讓經(jīng)濟(jì)管理做到與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。改革內(nèi)部管理，核心是人事制度，挖掘優(yōu)質(zhì)的人力資源，減少成本，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，提高工作效率，服務(wù)社會(huì)。改革的核心是管理思維創(chuàng)新，需要積極借鑒模范單位的成熟做法，服務(wù)管理思維要有人文精神，優(yōu)化服務(wù)[4]。改革另外還有一個(gè)核心是財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)有關(guān)崗位情況，明確總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，成立內(nèi)部審計(jì)部門，嚴(yán)格監(jiān)控使用費(fèi)用的問題，防止出現(xiàn)浪費(fèi)問題。

4.4 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念

觀念會(huì)直接影響行為，其重要性不言而喻，無論什么經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都與經(jīng)濟(jì)管理觀念息息相關(guān)。因此，企業(yè)內(nèi)部及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，內(nèi)部制定自上而下的、完整的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，營(yíng)造良好的管理氛圍。全面了解經(jīng)濟(jì)管理，明確其價(jià)值與矛盾問題，站在新形勢(shì)的視角，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，具體實(shí)踐時(shí)綜合經(jīng)濟(jì)格局與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)格管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有利于企業(yè)獲得理想的利潤(rùn)空間。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)容易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要以創(chuàng)新管理觀念為指導(dǎo)，評(píng)估預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，通過應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，提高經(jīng)濟(jì)管理能力，可以從容面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保障自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

5 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理的地位愈發(fā)關(guān)鍵，只是很可能被市場(chǎng)環(huán)境所干擾。如果要改變這一局面，需要重視經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)更新管理觀念、深化內(nèi)部管理改革等，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)管理的缺陷，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷優(yōu)化、調(diào)整與監(jiān)管，獲取最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。