變電運(yùn)行中常見事故原因分析及應(yīng)對(duì)策略研究

徐進(jìn) 惠釗

摘 要：變電系統(tǒng)的運(yùn)行對(duì)于各個(gè)企業(yè)的日常工作有著非常重大的意義，一旦發(fā)生問題，極有可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。而它的整體穩(wěn)定運(yùn)行保障需要做很多細(xì)節(jié)的工作，其中很容易出現(xiàn)各種問題。文章對(duì)于這方面進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；事故原因；策略研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.174

0 引言

我國主要是用的是交流電。而不同的企業(yè)和居民生活用電對(duì)于電壓都有著不同的需求。因此，在實(shí)際的使用中對(duì)于變電系統(tǒng)的要求比較高、比較頻繁。對(duì)于這種情況，需要建立相應(yīng)的工作機(jī)制，從而保障整體的運(yùn)行穩(wěn)定。對(duì)于容易發(fā)生的各種問題需要相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理。在事先要做好相應(yīng)的預(yù)案準(zhǔn)備，在事件發(fā)生的時(shí)候能夠快速解決。

1 最常見的問題

變電的過程是比較復(fù)雜的，它有著一套相應(yīng)的操作方法。是由一種工作方式向另一種工作方式的轉(zhuǎn)變。這個(gè)過程，設(shè)備、技術(shù)、人員都會(huì)造成很大的影響。

（1）管理問題。較好的管理方法能夠在一定程度上減少問題的出現(xiàn)。目前發(fā)生的很多問題都是因?yàn)楣芾砩系膶徍瞬粔驀?yán)謹(jǐn)，對(duì)于很多細(xì)節(jié)上的問題重視不夠。這種問題往往是不該發(fā)生的。另外，由于電力企業(yè)的體制問題，使得很多人對(duì)于自身的責(zé)任不清晰，也導(dǎo)致很多時(shí)候出現(xiàn)各種管理審核造就的問題[1]。

（2）設(shè)備問題。設(shè)備對(duì)于整個(gè)變電的過程影響非常大。先進(jìn)的設(shè)備能夠極大地提升整體的工作效率。當(dāng)前的情況是很多地方的變電設(shè)備比較陳舊，對(duì)于實(shí)際的工作已經(jīng)超負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于老舊設(shè)備的維護(hù)部分企業(yè)的重視程度不夠，相應(yīng)的操作人員能力有限，不能完成設(shè)備的問題排查和故障修復(fù)，也導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)。

（3）制度問題。在當(dāng)前的各個(gè)供電企業(yè)中，對(duì)于制度的制定，忽視的實(shí)際潛在的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)對(duì)于出現(xiàn)問題的處罰沒有響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也造成了很多工作人員對(duì)此抱著無所謂的態(tài)度。這種心態(tài)對(duì)于整個(gè)工作產(chǎn)生非常大的影響，對(duì)變電運(yùn)行的安全形成了非常大的隱患。

（4）人為問題。部分工作人員的專業(yè)技能有限，也導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。前線的員工對(duì)變電系統(tǒng)的運(yùn)行有著非常直接的關(guān)系。一是工作的重復(fù)性。前線的員工需要對(duì)不同的變電站進(jìn)行同一類型工作的不斷重復(fù)操作。這種機(jī)械性的操作使得很多人產(chǎn)生工作疲勞，從而影響實(shí)際的工作效果。二是部分人員操作能力不足，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，從而導(dǎo)致問題的發(fā)生[2]。

2 如何預(yù)防并解決問題

（1）提升檢修的技術(shù)水平。檢修是變電運(yùn)行的整個(gè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)且是不可少的一部分，對(duì)各個(gè)環(huán)境都有著非常大的影響。從檢修角度提升整體的運(yùn)行情況需要做到以下幾點(diǎn)：一是對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)日常要加強(qiáng)引導(dǎo)，培養(yǎng)相關(guān)的意識(shí)，讓所有員工時(shí)刻都明白自身工作的重要性，必須完全按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行工作。二是工作的流程必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于事故的發(fā)生，前線工作人員要秉著安全運(yùn)行的原則，對(duì)施工進(jìn)行處理的同時(shí)，要及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，讓高層覺得能夠準(zhǔn)確掌握相關(guān)的信息，從而進(jìn)行相關(guān)的人員調(diào)度和進(jìn)度把控，問題處理。三是重視諧波的影響。諧波對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行有著非常大的影響。因此，對(duì)于可能出現(xiàn)諧波影響的設(shè)備要和變電設(shè)備進(jìn)行分別管控，采取相應(yīng)的處置手段對(duì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行科學(xué)、快速處理。

（2）對(duì)設(shè)備的管理需要重視。對(duì)于設(shè)備的管理需要高層重視。設(shè)備的運(yùn)行情況往往決定著實(shí)際變電系統(tǒng)的運(yùn)行情況。因此，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行有限的管控。可以采用先進(jìn)的管控技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)管控，同時(shí)配上自動(dòng)化的調(diào)節(jié)設(shè)備，讓設(shè)備的運(yùn)行趨向穩(wěn)定。出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速調(diào)節(jié)。另外，對(duì)于設(shè)備的管理要不斷加強(qiáng)。設(shè)備的安全代表著系統(tǒng)的運(yùn)行安全。在設(shè)備選用的時(shí)候，要選用質(zhì)量符合要求的設(shè)備。避免因?yàn)閮r(jià)格原因而選用不能夠滿足實(shí)際要求的。在設(shè)備的使用前，可以進(jìn)行一定的嘗試，確保滿足相應(yīng)需求的情況下，設(shè)備能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備的使用過程也要加強(qiáng)關(guān)注。部分設(shè)備因?yàn)槔匣霈F(xiàn)問題，需要及時(shí)有效地派遣相應(yīng)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而提升設(shè)備的性能。避免因?yàn)槟昃檬薅霈F(xiàn)故障，從而影響到整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行[3]。

（3）對(duì)人員的管理需要重視。系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行除了和設(shè)備有重大關(guān)系，和相關(guān)的技術(shù)員也有著非常密切的關(guān)系。只有技術(shù)員切實(shí)有效地保障設(shè)備運(yùn)行，才能使得系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定?？梢詮乃膫€(gè)方面進(jìn)行管理：一是對(duì)相關(guān)技術(shù)員的技術(shù)要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)。由于行業(yè)的專業(yè)性，要求著技術(shù)員要有一定的專業(yè)技能。部分問題發(fā)生之前，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員能夠根據(jù)自己的判斷，進(jìn)行相應(yīng)的問題規(guī)避。而在問題發(fā)生的時(shí)候，有著相應(yīng)技術(shù)技能的技術(shù)員，可以利用自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)問題進(jìn)行判斷分析，從而快速解決問題。二是要對(duì)技術(shù)員的思想培訓(xùn)。在各個(gè)工程項(xiàng)目中，因工作人員的麻痹大意而造的事故非常多。變電運(yùn)行的過程中也存在這個(gè)問題。很多時(shí)候的事故出現(xiàn)，是因?yàn)榧夹g(shù)人員的粗心大意造成的。這種問題在一定程度上是可以避免的。因此，對(duì)于技術(shù)人員要不斷的加強(qiáng)相應(yīng)的思想培訓(xùn)，讓他們時(shí)刻都記著自身的作用，對(duì)于細(xì)節(jié)不能夠忽視。三是加強(qiáng)員工責(zé)任感。由于這種工作的特性，造成的工作人員機(jī)械性重復(fù)相似的工作，對(duì)身體、心理上都是一種極大的負(fù)擔(dān)。企業(yè)要分析原因，從心理上加強(qiáng)員工責(zé)任感的培養(yǎng)，讓他們從主觀上減少失誤，從而降低事故發(fā)生率。四是要健全制度。從提升效率、降低事故的角度，可以建立相應(yīng)的制度。對(duì)于能夠按要求完成工作的員工，應(yīng)該可以相應(yīng)的褒獎(jiǎng)。對(duì)于因自身問題而導(dǎo)致事故發(fā)生的員工，要給予一定的處罰。只有做到善罰分明，才能讓員工對(duì)自身行為有著更好的規(guī)范，嚴(yán)格要求自己[4]。

3 結(jié)束語

變電系統(tǒng)的運(yùn)行對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著非常重大的影響。相關(guān)企業(yè)要從管理、技術(shù)、人員、制度等角度出發(fā)，充分進(jìn)行研究分析，尋找各類問題出現(xiàn)的原因，采用相應(yīng)的手段進(jìn)行問題剖析，并利用合理的方法解決問題。只有這樣，才能更好地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖清明.變電運(yùn)行過程中的主要故障及應(yīng)對(duì)策略探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（33）：152.

[2]王豫琦.變電運(yùn)行中的事故分析及處理措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，34（25）：30-31.

[3]姜金貴.火力發(fā)電廠事故的應(yīng)急管理及虛擬仿真研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2008.

[4]尹天佑，楊國棟.淺析變電運(yùn)行管理中常見問題及應(yīng)對(duì)措施[J].電子制作，2013（20）：237.