公路工程管理項目中進度管理的創(chuàng)新策略分析

馮小敏

摘 要：在公路工程管理項目過程當(dāng)中，施工的進度對于工期、成本都產(chǎn)生了重要的影響，尤其是在經(jīng)濟發(fā)達的條件下，公路工程項目取得了良好的效益，就需要在施工進度過程當(dāng)中，發(fā)揮其重要的作用，有效的指導(dǎo)施工進度的控制，才能夠使得工程項目的順利完成。本文主要探討公路工程管理項目中進度管理的創(chuàng)新策略分析，以此為施工項目提供更好的建議和措施。

關(guān)鍵詞：公路工程；進度管理；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.107

1 公路工程項目管理項目中進度管理的重要意義

施工項目能否按照規(guī)定的時間完成，對于這對于工程施工進度的控制以及管理上具有良好的方式和政策，如果在施工項目并不能夠在預(yù)期的時間內(nèi)交付使用，則工程建設(shè)不僅僅造成了管理費用的增加，同時對于工程的成本也產(chǎn)生了重要的影響。因此施工進度的管理策略的正確與否與整個工程順利完成的效益具有重大的關(guān)聯(lián)性。這就需要工作人員、設(shè)備等多種條件能夠按照相應(yīng)的規(guī)章制度以及計劃，實現(xiàn)對于工程情況的把控，才能夠合理的完成公路工程項目過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

2 影響公路工程管理項目中進度管理的因素分析

公路工程是一個巨大的工程建設(shè)項目，并非是一個在短時間內(nèi)就可完成的工程項目，而是一個占據(jù)了超大空間的漫長工程。目前，我國公路工程建設(shè)體系尚不完整，在建設(shè)中還存在許多問題有待解決。必須要盡快做好公路工程的管理工作，同時提高公路工程的進度管理問題，以此來保證公路工程的順利發(fā)展

2.1 項目工程施工的條件以及不可控因素

在公路工程管理項目進度施工的過程當(dāng)中，如果由于施工條件的惡劣損壞，則對于施工的進度都產(chǎn)生了重要的影響。因此在施工過程當(dāng)中要對于項目管理有一個掌握程度提前了解，并且能夠根據(jù)施工條件的限制做出有效的政策，尤其是要預(yù)防惡劣天氣等不可控因素造成施工臨時停工或者工程不能夠進行的狀況。下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應(yīng)對措施，減小雨水對施工的不利影響。

2.2 施工的技術(shù)

由于公路工程自身的特殊性，在施工階段必須對于其公路施工的技術(shù)方法都能夠采取正確的措施，才能夠預(yù)防在施工過程當(dāng)中發(fā)生的工程事故，避免由于技術(shù)不成熟耽誤其施工的進度。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步為工程管理的技術(shù)提供了有效的方式，從而能夠提供生產(chǎn)效率，但是如果采用的由于采用的工藝技術(shù)不穩(wěn)定，則對于施工會產(chǎn)生不利的影響。根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>

2.3 管理上的決策

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。由于經(jīng)濟的發(fā)展對于公路的要求越來越高，尤其是在項目進度過程當(dāng)中，如果在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題，則對于施工進度，就會偏離計劃最初的計劃，從而需要采用一些補救的措施才能夠使得項目能夠按進度完成。因此這不僅僅會造成大量的經(jīng)濟損失，同時對于整個公路的調(diào)控也會產(chǎn)生一定的重要影響，而采用正確的管理政策以及措施，對于公路工程的項目完成具有重要的意義。

3 公路工程管理項目中進度管理的創(chuàng)新策略

在公路工程項目進度計劃管理過程當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理方法主要采用的是甘特圖法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法。這兩種方法在公路工程的項目進度管理過程當(dāng)中雖然很簡單，但是如果對于一些項目不熟悉的人員參與到工程項目過程當(dāng)中，則對于整個工程的調(diào)整和進度的工期的完成產(chǎn)生很大的困難。因此需要根據(jù)現(xiàn)代化的公路工程項目，來采用新的計劃管理方法創(chuàng)新和改革，以此推動工程公路工程項目的管理。

首先，在管理的理念過程當(dāng)中，要加強領(lǐng)導(dǎo)者先進的管理思想，從知識管理、約束管理以及制約因素等各個方面來提高，提高工程管理建設(shè)者的理念，在先進的理念的指導(dǎo)下提升創(chuàng)新工程管理方法，才能能夠在網(wǎng)絡(luò)背景環(huán)境之下運用現(xiàn)代化的科技信息，實現(xiàn)對于公路化的智能性來完成整個項目的管理。工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面進度管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。

其次，在技術(shù)方面，尤其是要根據(jù)先進的設(shè)計理念以及技術(shù)調(diào)整措施，根據(jù)不同種類的工程項目管理的復(fù)雜性，采用不同的設(shè)計技術(shù)，才能夠選擇先進的和經(jīng)濟活力的方案，以此推動公路工程項目的完成。而先進的技術(shù)要在新時代的要求之下，對于工程管理要符合現(xiàn)代化的交通理念，從而采用積極的控制措施來防止在施工過程當(dāng)中存在的問題以及不可控因素。公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進度和效益不斷得到提高。

最后，項目進度管理是人對于項目的管理，因此提高參與人員的質(zhì)量和素質(zhì)也是重要的因素，管理人員可以通過自己的經(jīng)驗以及成功完成工作的狀態(tài)，能夠分配合理的分配資源，從而能夠?qū)崿F(xiàn)團隊之間的組織，積極的開展項目工程管理，而先進的經(jīng)驗以及工作人員的基本素質(zhì)也是保障公路工程項目完成的重要因素。

4 結(jié)束語

建設(shè)公路工程項目的施工進度就需要考慮到公路資源的成本、質(zhì)量、施工的進度，使得各個方面的資源都能夠得到有效的利用，從而實現(xiàn)利益的最大化。在這一過程當(dāng)中就需要對于工程項目過程當(dāng)中的進度管理的方法和措施進行有效的創(chuàng)新，結(jié)合新的科學(xué)技術(shù)以及發(fā)展理念實現(xiàn)對于公路項目的完成。公路項目的進度管理是一項復(fù)雜的工作，因此要針對于存在的問題和改進措施具有一定的實踐性和現(xiàn)實意義。

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