建筑工程管理存在的問題及其解決措施

呂進(jìn)進(jìn) 安徽恒信建設(shè)工程管理有限公司

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、不斷完善的過程中，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，所以，國內(nèi)企業(yè)為了健康可持續(xù)發(fā)展，就必然進(jìn)行改革和創(chuàng)新，項(xiàng)目施工中自上至下都要嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，做好基礎(chǔ)工作，完善管控措施，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活安定團(tuán)結(jié)提供更全面的服務(wù)。

一、建筑工程管理特點(diǎn)

（一）目標(biāo)具有明確性

建筑工程開展的初期階段，管理部門的人員全面了解工程的情況，從整體角度上對其制定施工進(jìn)度，包括的內(nèi)容有施工周期、進(jìn)度、施工目標(biāo)以及投入的資金成本等。因此，在管理工作中需要以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)條件，保證能夠切實(shí)開展管理工作。

（二）責(zé)任具有明確性

建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)工作開展之前，各單位已經(jīng)簽署好合同，明確規(guī)范各方在建筑工程項(xiàng)目中需要承擔(dān)的責(zé)任，各單位之間互相監(jiān)督、促進(jìn)，共同保證工程的綜合效益。組建專門的監(jiān)督小組，制定相關(guān)的管理制度，小組成員負(fù)責(zé)不同的工作，并且根據(jù)實(shí)際施工需要設(shè)置崗位，故建筑工程管理具有責(zé)任明確性的特點(diǎn)。

（三）管理具有復(fù)雜性

建筑工程涵蓋的領(lǐng)域較多、施工周期長、責(zé)任區(qū)分比較大，并且管理工作貫穿于整個(gè)工程，加上管理涉及安全、質(zhì)量、材料、技術(shù)、設(shè)備以及人員等，因此管理具有復(fù)雜性。

二、建筑工程管理存在的問題

建筑工程中的現(xiàn)場施工管理是通過施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料、空間等所有建設(shè)所需的資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過整個(gè)施工流程的規(guī)劃、安排、管理、監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的正常、安全、高效的運(yùn)行?，F(xiàn)場施工管理直面具體施工過程中的現(xiàn)實(shí)問題，這些問題往往具有偶然性和突發(fā)性，因此與其他的管理項(xiàng)目對比而言更強(qiáng)調(diào)及時(shí)性與規(guī)范性。

（一）管理機(jī)制缺乏

現(xiàn)階段的建筑建設(shè)中，施工單位的體制不完善是阻礙項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要因素。管理者思想認(rèn)識不足，內(nèi)部管理無法滿足建設(shè)需求，人員分配不合理，設(shè)備使用不當(dāng)，現(xiàn)場操作工藝不達(dá)標(biāo)，種種問題都制約著工程的正常進(jìn)展，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)行成本。如果企業(yè)施工中管理不當(dāng)，會無限期延長工期，甚至?xí)粝轮卮蟀踩[患，給社會帶來極為惡劣的影響[1]。

（二）施工安全管理不到位

目前，我國建筑工程施工質(zhì)量控制中，存在最為明顯的一個(gè)問題就是工程項(xiàng)目的管理制度不夠合理、完善?？偟膩碚f，施工管理制度指的是在工程開展過程中的制約程度，要想按照原計(jì)劃順利的完成一整個(gè)工程項(xiàng)目，就必須制定能夠約束施工過程中出現(xiàn)問題的工程管理制度，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠有效避免一些不必要的問題，在容錯(cuò)率低的情況下高效開展。因此，在工程項(xiàng)目的開展與推進(jìn)中，要想從根本上保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)展，就必須盡快完善一套完善、科學(xué)的工程管理制度。

（三）信息化建設(shè)不完善

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)融入了我國的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，隨著信息技術(shù)的不斷改革、創(chuàng)新，其應(yīng)用模式也更加廣泛和成熟。但是在實(shí)際的建筑工程施工質(zhì)量控制當(dāng)中，信息技術(shù)的應(yīng)用性程度不高，而且還存在著比較明顯的滯后性，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理中的信息化水平不高。當(dāng)前，我國的建筑工程的信息化應(yīng)用僅停留在數(shù)據(jù)采集、整合、分析上，對于其他方面的應(yīng)用較少，而且很多工程項(xiàng)目管理者過分依賴數(shù)據(jù)，經(jīng)常導(dǎo)致數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際情況存在較大的偏差，甚至還會影響整個(gè)工程的開展過程。

（四）管理人員素質(zhì)不高

施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，內(nèi)部人員的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對工程質(zhì)量有著極為密切的影響。但從現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，由于管理者自身的水平限制，他們專業(yè)能力有待提升，管理中難免會出現(xiàn)紕漏。即使是企業(yè)斥重金招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)程度較高的人員，理論知識豐富，整體水平也相對較高，但是大部分人員缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法及時(shí)應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)狀況，因此整體把控能力還需進(jìn)一步提升[2]。

三、建筑工程管理的措施

建筑工程管理質(zhì)量的提升是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑行業(yè)發(fā)展方面有著顯著意義。如果管理工作存在不足，那么就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至影響施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程中開展管理工作，需要將理論作為基礎(chǔ)，與施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行結(jié)合，控制不良因素，及時(shí)對管理方案進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮出管理在建筑工程中的作用。

（一）切實(shí)的對管理理念展開全面的改革

為了促進(jìn)建筑工程的管理質(zhì)量提升，落實(shí)到具體操作上。首先，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，運(yùn)用更具現(xiàn)代化管理模式，來展開建筑工程日常管理工作。另外，建筑工程單位需要對員工展開全新時(shí)期工程管理培養(yǎng)，使得工程單位的全體工作人員，都能夠切實(shí)的認(rèn)識到展開工程管理的重要性，進(jìn)而使得員工能夠在其工作開展過程中，切實(shí)的遵守管理規(guī)范。其次，建筑單位也需要不斷加大對新型管理人才的引進(jìn)，使得極具管理水平的新型工程管理人員，能夠加入工程管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，為管理工程模式的創(chuàng)新注入活力，確保管理的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量水平，都能夠有條不紊的開展下去。

（二）管理機(jī)制創(chuàng)新

建筑工程管理需要制定與公司管理制度相一致的規(guī)章制度，就要提高管理機(jī)制的規(guī)范化程度，促進(jìn)管理機(jī)制的自主創(chuàng)新。要為它開發(fā)一種智能的管理方法。選擇智能的方法，例如對工程成本進(jìn)行操作和分析，以及針對工程成本的軟件。促進(jìn)監(jiān)管的合理化和精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，提升建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。同時(shí)，相關(guān)管理辦法要確立一定的責(zé)任和相關(guān)權(quán)益問題，完善責(zé)任整合管理制度，切實(shí)做好分部內(nèi)各管理辦法單位的監(jiān)督工作，盡量避免出現(xiàn)一些管理辦法。違反規(guī)定的方面或?qū)嶋H操作，如違反規(guī)定降低原材料成本，選擇質(zhì)量不符合規(guī)定的原材料等。同時(shí)，相關(guān)人員也要關(guān)注成本預(yù)算工作，根據(jù)一定的成本預(yù)算結(jié)果，有效控制技術(shù)成本[3]。

（三）使用原材料實(shí)施預(yù)防措施

項(xiàng)目建設(shè)前，對原材料進(jìn)行有效分類，優(yōu)先選用低碳環(huán)保的建筑裝飾設(shè)計(jì)基礎(chǔ)原材料。此外，應(yīng)慎重選擇建筑工程建筑裝飾材料的申請期限和儲存規(guī)范，新材料的選用應(yīng)咨詢設(shè)計(jì)師。經(jīng)相應(yīng)的建筑工程檢驗(yàn)后方可廣泛使用。此外，工程建筑裝飾材料的再利用是不可避免的，一些仍然值得應(yīng)用的工程建筑裝飾材料應(yīng)立即再利用。事實(shí)上，為了不影響工程下半年應(yīng)用建筑裝飾材料的預(yù)期效果，需要在整個(gè)施工過程中防止許多原材料的沉積。

（四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

在增進(jìn)施工安全管理環(huán)節(jié)，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的管理工作同樣關(guān)鍵。特別是如今建筑項(xiàng)目建設(shè)體量與規(guī)模的不斷擴(kuò)張，也讓施工運(yùn)作中的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率有了顯著提升。不過對于大型機(jī)械設(shè)備而言，因?yàn)槠涔β氏南鄬^高，在出現(xiàn)施工安全問題時(shí)，所引發(fā)的破壞力也更為顯著。因此，為了全面提高建筑工程現(xiàn)場施工的安全管控水準(zhǔn)，必須要有效做好大型機(jī)械的管理與養(yǎng)護(hù)工作。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)作階段，操作區(qū)域需要規(guī)避閑雜人員的出入，機(jī)械設(shè)備操作性能需要在施工前做好全面測試。

（五）創(chuàng)新施工技術(shù)

建筑工程施工管理工作實(shí)施過程中，需要施工單位積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，促使建筑工程的品質(zhì)和質(zhì)量更高，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的精品化。從總體上來看，創(chuàng)新施工技術(shù)需要從以下幾個(gè)方面落實(shí)：（1）采用科學(xué)合理的激勵(lì)措施，從企業(yè)內(nèi)部開始激發(fā)員工的工作積極性，構(gòu)建研究小組，積極探索更加科學(xué)、更加先進(jìn)、更加符合實(shí)際情況的施工技術(shù)措施，同時(shí)結(jié)合既往工作經(jīng)驗(yàn)反復(fù)進(jìn)行細(xì)化和實(shí)踐，以提升方案的可行性和有效性；（2）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，與已經(jīng)掌握先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行合作，使先進(jìn)技術(shù)能夠與實(shí)際工程項(xiàng)目具有密切關(guān)聯(lián)性，并根據(jù)施工實(shí)際情況不斷引進(jìn)新工藝和新技術(shù)。

（六）強(qiáng)化現(xiàn)場資源管理

建筑施工的過程中，必然需要應(yīng)用各項(xiàng)施工設(shè)備，且施工效果與施工設(shè)備的應(yīng)用具有密切關(guān)聯(lián)性。將綠色施工管理理念應(yīng)用于施工過程中，需要針對各項(xiàng)設(shè)備性能進(jìn)行改善，摒棄既往應(yīng)用的污染率高、能源消耗大的機(jī)械設(shè)備，而主要選用更高效、更節(jié)能的設(shè)備。與此同時(shí)，為了提升施工效率和延長設(shè)備使用年限，還應(yīng)在施工過程中強(qiáng)化對于施工設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，適當(dāng)提升保養(yǎng)頻率。另外，在開展施工操作的過程中，環(huán)境污染問題出現(xiàn)的可能性較大，所以需嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)相應(yīng)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)將有關(guān)于水源、泥漿、粉塵、化工等各方面因素的污染源頭阻斷，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)綠色施工管理理念，以提升施工過程中的管理效果。

（七）加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)發(fā)展，為了改變工程施工管理的“低效化”，建筑企業(yè)要及時(shí)引入新鮮的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化工程管理模式的變革，使信息技術(shù)能夠在工程管理中得到良好的應(yīng)用，不斷體現(xiàn)信息技術(shù)的優(yōu)勢。在實(shí)施方面，可以對施工現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行全過程監(jiān)督，安裝全方位的信息技術(shù)監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作能夠綠色化、有序化，讓施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)變得更加高效、科學(xué)。另外，信息技術(shù)在工程管理中的引進(jìn)必須要立足于實(shí)際情況，特別是對一些新鮮信息技術(shù)的應(yīng)用，要結(jié)合施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)考慮可行性，可以咨詢當(dāng)?shù)氐膶＜?，并把他們請到施工現(xiàn)場開展考察活動，并在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行模擬建模分析，以此避免新技術(shù)不適用于工程管理而造成的損失[4]。

（八）創(chuàng)建相對健全的安全監(jiān)管機(jī)制

建筑工程施工過程中，安全監(jiān)管機(jī)制是保障建筑工程安全管理工作規(guī)范化開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，諸多建筑工程項(xiàng)目都創(chuàng)建了專項(xiàng)的安全管控工作開展體系，以更好地保障施工管控工作的規(guī)范化開展。不過，施工現(xiàn)場管理人員具體工作的落實(shí)情況卻匱乏有效的監(jiān)管，因此需要創(chuàng)建相對健全的安全監(jiān)管機(jī)制，對安全管理人員開展有效的管束，有效規(guī)避管控人員懶惰的工作作風(fēng)，切實(shí)做好施工場地的安全管控工作，為建筑項(xiàng)目的安全給予基礎(chǔ)的幫助。

（九）注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才

人才作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分，尤其是在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境下更為重要。其次，為了更好地省時(shí)、省力，一些企業(yè)再次向外界引進(jìn)優(yōu)秀人才。這種行為非常值得提倡。但是，相對于內(nèi)部優(yōu)秀人才的選拔，企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的外部人才，企業(yè)的成本會更高。從長遠(yuǎn)來看，專業(yè)技能遠(yuǎn)不如人才培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)層面，建筑企業(yè)要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，制定行之有效的總體目標(biāo)。造就一大批技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)踐型人才。同時(shí)，基礎(chǔ)建筑市場的要求應(yīng)符合時(shí)期的要求[5]。

四、結(jié)束語

建筑工程施工管理發(fā)揮著重要的作用，是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全的重要環(huán)節(jié)。建筑工程管理不僅會影響企業(yè)的成本管控，還會直接關(guān)乎到項(xiàng)目是否按預(yù)期計(jì)劃有序推進(jìn)。在具體實(shí)施階段，管理人員還要主動承擔(dān)起責(zé)任，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)安全責(zé)任的工作。管理人員要從思想上提高認(rèn)識，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，徹底消除各類安全隱患。