土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

楊明威

摘 要：本文針對土木工程建筑施工過程中項目管理的應用，將從項目管理對土木工程建筑施工的意義入手，對土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題及具體應用策略進行深入分析，以此推動我國土木工程的發(fā)展。通過文章的分析得知，土木工程建筑施工過程中的項目管理存在著諸多問題亟待解決，希望本文的研究，能在一定程度上對提升土木工程建筑施工過程中的項目管理水平提供參考性意義。

關鍵詞：土木工程；建筑施工；項目管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.07.104

0 前言

對于土木工程建筑而言，項目管理的好壞會對建筑的質量產生較為直接的影響，只有科學且符合工程實際的項目管理，才能夠為建筑質量提供一定程度的保障。何謂項目管理，項目管理即為施工單位根據項目的不同特點，對內部資源進行針對性的配置與整合時所使用的手段，其不僅能夠提升建筑施工的管理水平，而且會對建筑施工流程起到一定的優(yōu)化作用。

1 項目管理對土木工程建筑施工的意義

從某種程度上而言，加強項目管理對土木工程建筑施工具有重要意義，具體如下：（1）促進施工隊伍的專業(yè)化。與其他建筑施工相比，土木工程建筑施工較為復雜，對施工人員以及管理人員的要求也比較多，而項目管理能夠幫助管理人員科學地進行人員配置，進而促進施工隊伍整體的專業(yè)化；（2）利于施工質量的控制[1]?？茖W的項目管理會將人員教育作為重點，以加大監(jiān)管力度為核心，這樣能夠對土木工程工程建筑施工的質量進行有效地控制；（3）利于工程成本的控制。一般情況下，土木工程建筑會耗費大量的資金，而加強項目管理后，項目人員會對投資的內容與走向進行更加深入的了解，利于工程投資及成本的控制。

2 土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題

2.1 質量管理不規(guī)范

土木工程建筑的質量管理分為三個方面，一是安全管理，二是安全技術管理，三是現(xiàn)場操作管理，在質量管理的過程中，管理人員不僅要對施工人員的操作行為進行管理，而且還要對機械設備進行管理，但現(xiàn)階段，多數土木建筑工程的質量管理都存在著極不規(guī)范的問題，這使得施工人員未按照方案操作、不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.2 進度控制不合理

由于土木工程建筑施工具有一定的難度，雖然建設周期較長，但是預計工期卻比較短，一旦不對工程進度加以控制，便會影響到整個工程的驗收質量。據相關調查顯示，大多數土木工程在建筑施工的過程中都存在著進度控制不合理的問題，導致延誤工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅會影響工程質量，嚴重的話，甚至還會增加工程的施工成本。

2.3 管理模式不科學

從某種意義上而言，土木工程建筑施工具有明顯的季節(jié)性特點，這就要求項目管理需要具備一定的科學性，但是目前，多數土木工程建筑施工的項目管理均不夠科學，具體表現(xiàn)在如下方面：（1）管理模式單一，未根據建筑施工特點進行選擇；（2）借鑒他國經驗時未以工程實際情況為參照標準；（3）項目管理方法不夠嚴謹，致使管理未充分發(fā)揮效果。

3 土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應用策略

3.1 加強安全生產的管理與控制

為了減少土木工程建筑施工中安全事故的發(fā)生，施工單位應當重點加強對安全生產的管理與控制，具體建議如下：（1）加大安全設施投入。施工單位應當加大對于安全設施的投入力度，大量購入能夠保證施工人員安全的設施，使每位施工人員進入現(xiàn)場后的安全都能夠得以保證；（2）加大生產因素的控制力度。施工單位應當加大對于生產因素的控制力度，提升施工現(xiàn)場的安全管理，這樣不僅能夠降低事故發(fā)生的概率，而且還能夠提升項目利益；（3）制定安全生產制度。施工單位應當制定詳細的安全生產制度，并規(guī)定每位施工人員都必須按照制度行事，比如進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。

3.2 加強施工質量的管理與控制

為了使土木工程建筑的施工質量得以提升，施工單位應當加強施工質量的管理與控制，具體策略如下：（1）加強負責人的質量控制與管理意識。施工單位應當加大對負責人質量控制與管理意識的培訓力度，只有負責人的意識增強了，其才能夠為其他員工起到較好的指導作用，從而使得工程的整體質量得以提升；（2）嚴格控制施工材料的質量[2]。施工單位應當對施工材料的選擇進行嚴格把關，確保材料符合使用標準后方可投入施工；（3）重視施工檢驗程序。施工單位應當按照相應的程序對已完結工程進行最后的檢驗，以此保證施工質量。

3.3 適當調整建筑施工管理模式

為了使土木工程建筑的管理模式向著科學化的方向發(fā)展，施工單位應當適當地調整建筑施工管理模式，具體對策如下：（1）以建筑工程特點為基礎。施工單位在調整管理模式時應當以建筑工程的特點為基礎，只有符合工程特點的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以實際情況為核心。施工單位可以向其他國家借鑒優(yōu)秀的管理經驗，但借鑒并不是照搬照抄，而是應當結合我國建筑工程的實際情況；（3）選擇嚴謹的項目管理方法。施工單位在選擇項目管理方法時，應當首先選擇較為嚴謹的項目方法，并注意合理使用，這樣土木工程建筑施工的項目管理效果才能夠得到充分的顯現(xiàn)[3]。

4 結論

綜上所述，本文將土木工程建筑施工過程中項目管理的應用作為主要研究內容，在闡述項目管理意義的基礎上，對加強安全生產的管理與控制、加強施工質量的管理與控制、適當調整建筑施工管理模式的具體應用策略做出系統(tǒng)探究，研究結果表明，土木工程建筑施工過程中項目管理存在著諸多問題，比如質量管理不規(guī)范、進度控制不合理、管理模式不科學。在未來，還需進一步加強對土木工程建筑施工過程中項目管理應用的研究，進而確保土木工程建筑施工過程中項目管理的水平及質量得以提升。

參考文獻：

[1]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].冶金叢刊，2017（02）：

140-141.

[2]袁軍.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].建材與裝飾，2017（36）.

[3]韓磊.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].科技風，2017

（15）：102.