石油化工設(shè)備日常維護與維修的新趨勢和新思路

王湛蘇

摘 要：我國一直以來都非常重視石油化工行業(yè)的發(fā)展。隨著時代的進步，我國石油化工行業(yè)的發(fā)展正在逐漸壯大，其中設(shè)備的維護與維修是整個石油化工生產(chǎn)中必不可缺少的一環(huán)。為了保證我國石油工程可持續(xù)發(fā)展，保證設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)運轉(zhuǎn)是第一要點，因此針對這一特征本文主要探究了未來石油化工設(shè)備維修的發(fā)展方向和新思路。

關(guān)鍵詞：石油化工；設(shè)備維修；趨勢

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.07.063

0 引言

石油產(chǎn)品為人類提供了最為廣泛的能源以及工業(yè)原材料，因此如何保證石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為了全世界的課題。石油產(chǎn)品的產(chǎn)量和設(shè)備的平穩(wěn)連續(xù)運轉(zhuǎn)息息相關(guān)，設(shè)備如果發(fā)生異常停機，生產(chǎn)將會發(fā)生波動甚至停產(chǎn)。正確的維護和使用設(shè)備可以使設(shè)備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)進而保證生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性。

1 石油化工設(shè)備維修的現(xiàn)狀

企業(yè)對石油設(shè)備的要求就是耗能低、性能高、提高石油產(chǎn)量，能用最低的成本產(chǎn)生最高的效益是目前石油企業(yè)對設(shè)備性能的追求[1]。設(shè)備的維修和維護是為了能產(chǎn)生更高的效益，設(shè)備的維修費用、人力和時間也是企業(yè)著重考慮的部分。

1.1 設(shè)備維護與裝置生產(chǎn)的矛盾

目前大部分的石油企業(yè)一味追求加工量與產(chǎn)品產(chǎn)出率這些可以直接給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的指標，對設(shè)備維護與檢修認識不到位，看中短期效益，滿負荷甚至超負荷透支使用設(shè)備。這會降低設(shè)備的使用壽命，極易造成設(shè)備突然損壞，輕則造成裝置降量甚至停產(chǎn)，重則發(fā)生泄漏，造成著火爆炸事故，造成人員傷亡，環(huán)境污染。這一系列的現(xiàn)狀反映了目前石油企業(yè)設(shè)備的日常維修維護與連續(xù)生產(chǎn)，高加工量，高產(chǎn)出率的矛盾。

1.2 設(shè)備操作維護人員減少技能欠缺

雖然石化行業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備研發(fā)方面與時俱進，但是第一生產(chǎn)要素“人”這一方面存在巨大隱患。由于企業(yè)員工組成的特殊性導(dǎo)致了多數(shù)的基層員工專業(yè)操作技能薄弱。大部分設(shè)備操作和維修人員并沒有經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的培訓(xùn)，依然依靠“師傅帶徒弟，老帶新”的言傳身教模式。很多員工并不完全了解設(shè)備的工作原理與特性，雖有操作規(guī)程規(guī)定操作方法，但碰到不會的或者不清楚的地方還是憑著經(jīng)驗進行操作，操作不受控。這樣極易發(fā)生因為操作不當(dāng)?shù)脑蛟斐傻脑O(shè)備損壞，給企業(yè)造成無謂的經(jīng)濟損失。

隨著科技的進步，更多新型的高科技設(shè)備被運用到了裝置生產(chǎn)中，新型設(shè)備性能更好，能耗更低，有些可以達到“零泄漏”。這些符合當(dāng)下國家對于高能耗，高污染產(chǎn)業(yè)的整改要求，對于行業(yè)的長久發(fā)展固然是好事。但是企業(yè)本身缺乏對于新型設(shè)備的維修經(jīng)驗與專業(yè)技術(shù)，設(shè)備維修的方法都是憑借對過去同類設(shè)備的維修經(jīng)驗來進行的，這樣維修后的設(shè)備能否正常工作都難以保證，極易造成設(shè)備二次返修，甚至損壞設(shè)備。耗費無謂的人力、財力。

隨著國企新入職員工日益減少，老員工大批退休。造成基層操作員工的日益減少，對于設(shè)備的日常檢查與維護不到位，進一步造成設(shè)備損壞率的升高，直接影響裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)。

1.3 石油設(shè)備維修費用日益緊張

在石化行業(yè)“挖潛增效”的指導(dǎo)思想下，部分企業(yè)會通過壓縮內(nèi)部成本，盡可能的提高收益。造成企業(yè)對設(shè)備維修預(yù)算的逐步減少，甚至不足以維持設(shè)備日常的維護，造成很多設(shè)備“帶病運轉(zhuǎn)”。進一步減少了設(shè)備使用壽命，增加了設(shè)備故障率，進而影響正常生產(chǎn)。

2 石油化工設(shè)備維修的新趨勢和新思路

2.1 合理平衡設(shè)備維修與裝置生產(chǎn)

針對設(shè)備維修與裝置生產(chǎn)，各廠可以成立一個獨立、專業(yè)的部門，由專業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、安全管理人員組成。全面平衡設(shè)備正常維護維修與裝置正常生產(chǎn)，評估設(shè)備隱患與安全風(fēng)險，對于巨大的設(shè)備問題和隱患，有叫停生產(chǎn)，為設(shè)備維修創(chuàng)造條件的權(quán)力。綜合部門的管理人員應(yīng)該針對本企業(yè)的產(chǎn)品與市場需求的關(guān)系，合理調(diào)整裝置負荷，安排設(shè)備維修計劃和檢測設(shè)備的日程表，達到設(shè)備完好率與安全生產(chǎn)“互幫互助”的良好狀態(tài)，并逐步改進適合自身發(fā)展的維修管理體系。

2.2 提高人員技能與效率

隨著企業(yè)對設(shè)備的逐步更新，新設(shè)備對于操作與維護人員的技能都是巨大的考驗。設(shè)備的使用壽命更取決于操控者的操作方式，因此擁有一支專業(yè)性強的操作員對于石油企業(yè)是非常重要的[2]。企業(yè)往往比較重視引進先進的設(shè)備，但是卻忽略了現(xiàn)代化設(shè)備涉及到很多信息化和智能化的操作，因此我們不僅要引進高科技設(shè)備更應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊M先進的技術(shù)人才。提高業(yè)務(wù)專業(yè)性的同時，還可以帶動內(nèi)部員工互相學(xué)習(xí)，有效地改善整體氛圍。同時在簽訂新型設(shè)備購買合同的同時附加后期維護培訓(xùn)條款。讓員工科學(xué)合理的使用維護設(shè)備，有效的延長設(shè)備使用時間、提高設(shè)備維護質(zhì)量。對于重要設(shè)備，安裝在線監(jiān)測設(shè)備，對于設(shè)備運轉(zhuǎn)進行實時監(jiān)控。聘請專業(yè)人員對于所采集的數(shù)據(jù)進行分析，建立數(shù)據(jù)庫，根據(jù)得出的結(jié)論，合理安排設(shè)備的停機維修維護時間。避免突發(fā)故障影響生產(chǎn)，有效保護設(shè)備本體?？茖W(xué)的利用有限人力，發(fā)揮更高的效率。

2.3 確保設(shè)備維修經(jīng)費的合理利用

企業(yè)不該為控制成本而壓縮設(shè)備維修更新支出，而設(shè)備的支出也應(yīng)更加合理化、科學(xué)化。對于設(shè)備的維修，成立專門的質(zhì)量驗收部門，維修前評估損壞情況，維修時檢查替換配件質(zhì)量，監(jiān)控維修作業(yè)標準化。維修后對質(zhì)量進行驗收。避免因為裝配等人為原因造成的配件損壞，或是設(shè)備二次返修。對于核心易損件應(yīng)嚴格控制供貨商報價，對于進口配件鼓勵國內(nèi)同類廠家在保證質(zhì)量的同時研發(fā)國產(chǎn)化替代產(chǎn)品。對于已經(jīng)到壽命設(shè)備堅決更新，避免反復(fù)修理帶來的不必要支出。

3 結(jié)論

終上所述石化企業(yè)想提高收益不僅要重視生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)也應(yīng)該重視設(shè)備維護環(huán)節(jié)。專業(yè)的管理部門合理平衡設(shè)備與生產(chǎn)間的關(guān)系；合理支出，提高效益。其次還需要具備科學(xué)的培訓(xùn)體系，對每一位員工進行崗前培訓(xùn)，確保員工正確操作設(shè)備，引進先進的科技人才，吸收國內(nèi)外先進的設(shè)備維修技術(shù)。給予設(shè)備專業(yè)合理的經(jīng)濟支持確保設(shè)備維修更新工作的正常開展。石化企業(yè)的設(shè)備維修工作要緊跟時代發(fā)展腳步，不斷吸取先進技術(shù)和理念，不斷改進與提高，促使石化行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝作旺.淺析石油企業(yè)設(shè)備維修成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，

2010（24）：208.

[2]彭光杰，馬士平，馬驥.淺析石油鉆井設(shè)備管理與維修[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2017，37（14）：60-61.