電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究

彭皓 鄭夢龍

【摘 要】電力行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，人們的生產(chǎn)與生活都離不開電能的使用。在新時期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會發(fā)展對電力企業(yè)提出了更高的要求，電力企業(yè)只有加大管理、不斷創(chuàng)新，才能滿足社會發(fā)展需要。論文針對電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)、電力企業(yè)管理中存在的問題以及電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施作出簡要論述，以供參考。

【Abstract】The electric power industry plays an important role in the development of China national economy. People's production and life are inseparable from the use of electricity. In the new period， China's economy is developing rapidly. Social development puts forward higher requirements for power enterprises. Only by strengthening management and continuous innovation can power enterprises meet the needs of social development. This paper briefly discusses the characteristics of power enterprise management， the problems existing in power enterprise management， and the effective measures for coordinated development of power enterprise management and innovation work， for reference.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；措施

【Keywords 】electric power enterprises； management innovation； measures

【中圖分類號】F279.23；F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0014-02

1 引言

隨著社會的快速發(fā)展，電力行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力在多個領(lǐng)域中都發(fā)揮著重要的作用。就我國現(xiàn)階段電力企業(yè)管理來看，還存在諸多問題有待解決。電力企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新力度，革新管理理念，完善相應(yīng)的管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，從而提高電力企業(yè)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

2 電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)

2.1 集中領(lǐng)導(dǎo)制

目前，我國電力企業(yè)管理實(shí)行的是集中領(lǐng)導(dǎo)制，也就是由政府對電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了使電力企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，我國大部分電力企業(yè)還對銷售與生產(chǎn)環(huán)節(jié)做了詳細(xì)的、科學(xué)的規(guī)劃，制定了相應(yīng)的管理制度對其進(jìn)行管控。

2.2 管理工作的行政性

在我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時，電力企業(yè)被歸屬于國家行政機(jī)關(guān)，因此，電力企業(yè)不管是在部門設(shè)置上，還是對外供應(yīng)上，都和政府部門存在一定的相似性，因此也就具有了一定的行政性。尤其是管理工作，其管理理念與手段和政府機(jī)關(guān)單位的管理手段非常相似，行政性質(zhì)非常明顯。雖然我國現(xiàn)在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)電力企業(yè)的管理工作仍具有厚重的行政色彩。

2.3 壟斷性經(jīng)營

隨著社會的不斷進(jìn)步，各種電器逐漸出現(xiàn)在人們的日常生活中，人們對電能的需求量越來越大，給電力企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。但是對于同一個地區(qū)來說，要想實(shí)現(xiàn)正常用電，就需要布設(shè)一個全程網(wǎng)，電力網(wǎng)絡(luò)不可分割，因此說電力企業(yè)管理具有壟斷性。另外，國家為了更好地管理電力企業(yè)，通常選擇國有資本進(jìn)行控股，這也使得電力企業(yè)具有一定的壟斷性。

3 我國電力企業(yè)管理中存在的問題

3.1 管理理念比較落后

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國電力企業(yè)在管理理念方面仍然缺乏創(chuàng)新性和先進(jìn)性，管理理念相對落后，電能依然以政府掌控為主，而當(dāng)今時代發(fā)展迅速，并且我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，這就導(dǎo)致我國電力企業(yè)的管理理念與企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的需求不匹配，在很大程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，我國應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要制定合適的創(chuàng)新策略，以保證企業(yè)在復(fù)雜多變的市場中站穩(wěn)腳跟。

3.2 管理制度滯后

完善的、先進(jìn)的管理制度可以有效保證電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，使各個行為符合相關(guān)規(guī)范要求。但是我國的電力企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新意識，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕管理，導(dǎo)致我國的管理制度沒有得到及時完善與更新，管理制度的落后不能滿足電力企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬献璧K電力企業(yè)的發(fā)展。我國電力企業(yè)制度管理落后主要有三種表現(xiàn)：第一種是公司的組織結(jié)構(gòu)不夠合理；第二種是公司的職能分配不明確；第三種是工作流程不完善。不論這三個環(huán)節(jié)中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)的管理產(chǎn)生影響，很容易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工間的矛盾，導(dǎo)致管理混亂。

3.3 電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在著諸多漏洞

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)的管理更加智能化和系統(tǒng)化，但是由于各種原因，導(dǎo)致我國電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在諸多漏洞，信息系統(tǒng)建設(shè)過于盲目，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致電力企業(yè)信息的安全得不到有效保障，增加了企業(yè)的風(fēng)險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展[1]。另外，我國電力信息系統(tǒng)還缺乏系統(tǒng)性，很多數(shù)據(jù)的存儲與整理都很雜亂無章，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)浪費(fèi)。

3.4 創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想

我國多數(shù)企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，管理制度和方式也是由領(lǐng)導(dǎo)層制定，基層員工很少有機(jī)會可以參與，這就導(dǎo)致基層人員的工作創(chuàng)新很難被領(lǐng)導(dǎo)重視，也在一定程度上打擊了基層員工創(chuàng)新的積極性，使得企業(yè)創(chuàng)新氛圍嚴(yán)重不足，創(chuàng)新環(huán)境十分不理想。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。

4 電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施

4.1 加強(qiáng)管理者的理念創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的軟實(shí)力

管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力決定了企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的上限，只有管理人員的創(chuàng)新意識提高了，公司管理創(chuàng)新的工作才會得到有效的發(fā)展。而要提高管理人員的創(chuàng)新意識，就需要先改變管理者的思維方式，通過積極參與企業(yè)間的交流活動來了解當(dāng)今社會先進(jìn)的管理理念，從而提高企業(yè)管理人員的實(shí)踐能力和服務(wù)意識。另外，企業(yè)要想在市場中拔得頭籌，占有充足的市場份額是必要條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力維護(hù)客戶，確保自己有固定的客戶資源，否則很難立足于市場。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者要以服務(wù)客戶為宗旨，并不斷完善服務(wù)理念，以獨(dú)特的、高質(zhì)量的服務(wù)滿足客戶實(shí)際需求。

4.2 對企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

促進(jìn)電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)，就一定要對企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新?？梢越Y(jié)合當(dāng)下社會熱點(diǎn)問題和政治形式，選擇合適的管理方法，使被管理者樂于接受，例如可以將節(jié)約資源目標(biāo)納入各項(xiàng)活動中，貫徹落實(shí)我國可持續(xù)發(fā)展理念。另外，電力企業(yè)的工作應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)新時代中國特色社會主義，提出更多的符合時代的戰(zhàn)略方針。

4.3 對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動力源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是激發(fā)員工認(rèn)同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素?？梢哉f，企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，因此，電力企業(yè)需要不斷對企業(yè)文化進(jìn)行完善與更新，尤其是在快速發(fā)展變化的今天，企業(yè)只有聯(lián)系實(shí)際對企業(yè)文化進(jìn)行更新，企業(yè)才能形成良好的文化氛圍，員工才能將企業(yè)精神落實(shí)到工作中，甘愿為企業(yè)效力。

4.4 對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的體制和制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，淘汰一些不合理或者不符合市場要求的制度。電力企業(yè)要制定科學(xué)合理的競爭體制，在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)良好的工作氛圍和競爭氛圍，讓員工更加踴躍地投身到電力工作中來。同時，企業(yè)還可以設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的員工給予一定的獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工實(shí)施相應(yīng)的懲罰，以此來提高員工的積極性。

4.5 將企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為創(chuàng)新管理的根本目標(biāo)

企業(yè)的任何活動都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是獲利。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段由于過于追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒有考慮到長久的發(fā)展前景，因此常常在發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多問題，甚至遭到了市場的淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)作為創(chuàng)新管理的根本目標(biāo)，并以此目標(biāo)來開展各項(xiàng)活動，從而保證電力企業(yè)可以得到持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，社會對電能的需求越來越大，這給電力企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。但是我國電力企業(yè)目前在管理上還存在諸多問題，使得電力企業(yè)發(fā)展受到了一定阻礙，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)研究力度，加大創(chuàng)新，改變管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張國利，趙明峰，何國麗.21世紀(jì)我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的問題與思考[J].河北大學(xué)現(xiàn)代教育學(xué)院學(xué)報，2011（02）：56-59.