“親”平臺+“星”機制激發(fā)創(chuàng)造活力

周建榮

近年來，中國石化鎮(zhèn)海煉化公司煉油五部（以下簡稱煉油五部或五部）黨組織努力探索和創(chuàng)新新時代的思想政治工作，力爭更有導向性、針對性和實效性。通過豐富思想政治工作內容，拓寬思想政治工作途徑，完善思想政治工作機制，使思想政治工作更有說服力。

弘揚主旋律，提振精氣神

企業(yè)思想政治工作，關鍵要堅持正確導向，為企業(yè)發(fā)展積聚正能量。

親授課堂，正面引領。由于班組人員對中央文件精神、公司形勢任務教育等內容理解深度不夠，在傳統(tǒng)的學習過程中存在應付和不重視的現(xiàn)象，煉油五部黨總支在堅守中心組學習、班組政治學習等主陣地基礎上，探索開展“讓我們親授課堂”活動，讓各級領導人員走進班組、走上講臺，為員工上政治課。通過領導和職工面對面授課的方式，提升員工的學習熱情和重視程度，從而宣傳貫徹好黨中央、集團公司和公司的“好聲音”，員工們紛紛表示，這樣的學習更容易理解，現(xiàn)在學得更深、更透了！

線上課堂，重點引領。新形勢下，煉油五部黨總支關注到新媒體的蓬勃發(fā)展，利用好新媒體能夠更加高效地促進思想政治工作的時代特點。煉油五部黨總支積極探索，嘗試以微黨課形式，借助微信公眾平臺、煉油五部官方微博、微信群等途徑，將形勢任務教育知識推送給每位職工，并定期開展線上形勢任務答題活動，讓全體職工在工作之余也可以學習掌握。

選樹典型，榜樣引領。煉油五部在選樹典型人物時，充分考慮其感染力、帶動性以及職工的認可度。充分挖掘、宣傳韓安平同志弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的典型事例，并通過拍攝微電影將其事跡還原成生動的畫面，將其形象和精神根植于員工心中。在大修期間，充分挖掘煉油五部“大修之星”，并將其苦干實干的精神通過微博、微信公眾平臺進行宣傳，其中不乏對女職工的深入挖掘，利用“弱勢力”帶來“強震撼”的效果，將榜樣的力量發(fā)揮到最大。

營造氛圍，文化引領。煉油五部打造“致嚴至親，精益求精”的單位子文化，以文化人、以文聚力。開展“我為公司送祝?！薄拔遗c裝置共成長”微視頻微故事征集等活動，促進文化養(yǎng)成。根據(jù)公司安排，積極參與中央電視臺《對話》《走近科學》等欄目的拍攝，還經常為參觀廠區(qū)的嘉賓講解PX情況，為PX正名！出版自己的期刊《伍平親語》，在這份內部宣傳刊物中可以看到公司最新的政策解讀，可以收獲榜樣的力量，可以了解到身邊發(fā)生的新鮮事，還可以學到健康、法律、攝影等小知識；通過期刊傳遞“致嚴至親，精益求精”單位子文化，利用其“親言親語”欄目，讓員工盡情地話說五部人自己的故事，真心地道出五部人之間的親情。用文化浸潤每位五部人，讓大家共同營造和諧美好的新天地，塑造朝氣蓬勃的新形象。

創(chuàng)新“親”平臺，增強凝聚力

思想政治工作說到底是做人的工作，要善于把復雜問題簡單化，把疑難問題明白化，把高深問題通俗化。堅持以人為本，把職工的利益作為出發(fā)點和落腳點，是思想政治工作義不容辭的責任。因此在思想政治工作中堅持以人為本，就要把“簡單化”的說教轉變?yōu)椤叭诵曰钡氖鑼А?/p>

“親”歷班員，貼近員工解難題。策劃開展“讓我們親歷班員”活動，各級領導人員深入定點班組，落實“五個一”，即同巡一次檢（倒一次班）”“同采一次樣”“同搞一次現(xiàn)場規(guī)格化”“同進行一次HSE觀察”“同落實一次意見征詢”。通過與班員一起工作、交流，從而把準員工的思想脈搏，解決員工的實際問題。同時，在工作之余，領導干部走進職工家中，團員干部走進青工宿舍，通過訪談，深入了解職工困難和訴求。

“親”人了解，請進家屬贏支持。我們把引領對象延伸到員工家屬，堅持開展“讓親人了解我們”活動，10年來已有257名家屬走進鎮(zhèn)海煉化，深受員工和家屬的好評。員工陳富的妻子在“親言親語”留言冊中寫到：“老公加油，努力工作、平安回家，一起為美好生活加油”，一度使這位“硬漢”的眼角泛起淚花；員工周鋒6歲的兒子參觀完展廳后講到：“爸爸，你要好好工作，沒有石油，就什么都沒有了”……家屬的理解與支持使員工責任心更強，運行部工作更順了。

“親”情服務，打造命運共同體。我們建立了“五部先鋒人”黨員微信群、青工微信群等微平臺，及時傳遞正面信息，準確提供培訓知識，并要求各級領導加入群中，做員工的網“親”，真情關愛員工。同時，煉油五部通過開展“金橋”聯(lián)誼活動，為員工婚戀搭建平臺，通過開展豐富多彩的文化活動，充實職工的業(yè)余生活，通過周到的關心和貼心的服務，讓他們體會到來自煉油五部的溫暖親情，為穩(wěn)定員工思想打下良好基礎。

新員工跟蹤調查，把準思想動態(tài)根源。煉油五部持續(xù)開展新員工問卷調查工作，針對新員工對當前工作生活環(huán)境、上下級同事關系、薪酬福利待遇、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等以及組織承諾、離職意向等態(tài)度進行調查，并通過對同一批新員工入職前后滿意度數(shù)據(jù)的縱向比較以及不同時期入職的新員工滿意度數(shù)據(jù)的橫向比較，深入剖析員工的離職意向，找準思想動態(tài)根源，從而為下一步精準的思想引領工作打好基礎。

完善“星”機制 ，激發(fā)創(chuàng)造力

增強思想政治工作的實效性需要機制化。五部把所倡導的思想道德原則融于科學有效的管理之中，使自律與他律、內在約束與外在約束有機地融為一體，形成良好的制度環(huán)境。通過思想政治工作，形成“想干事，能干事，干成事”的強大合力，推動生產經營中心工作上臺階。

公平的考核機制使員工“想干事”。近年來我們探索更完善的薪酬激勵機制，實施每月全員KPI績效考核、每季“星級員工（班長、內操、外操、技術員）”“星級黨員”評比，把員工平時的業(yè)績顯化出來，讓年度考核有過程依據(jù)，并按同類崗位作比較，讓出色的內操、外操也能評上突出、優(yōu)秀，真正體現(xiàn)公平公正、“干好干壞不一樣”。

系統(tǒng)的培訓機制使員工“能干事”。針對隊伍比較年輕又要大發(fā)展的實際，我們大力實施技能人員素質分析，堅持開展技術課堂、技師講堂，創(chuàng)新實施OPL培訓，把廣大員工凝聚到新知識、新技能的學習培訓上來。煉油五部在做好線下培訓的基礎上，創(chuàng)新使用線上培訓方式，利用UMU微信學習平臺上傳通用知識學習內容，供全體職工學習，并定期組織開展線上考試，使全體員工隨時隨地都可以學到新知識。有了這個平臺，大家紛紛表示：“刷手機的時候順便刷一點知識，把碎片的時間也利用起來，學習原來這么簡單！” 技術技能是每位職工的看家本領，幫助員工增強本領，提高技能，有效增強了員工的工作動力。

公正的用人機制使員工“干成事”。我們敢于“動真格”，近三年來的崗位競聘，有32名業(yè)績突出的員工晉級，也有41名表現(xiàn)不佳的員工降級。建立機制讓能者上庸者下，起到了較好的示范引導作用。

在新時代，中國石化鎮(zhèn)海煉化公司煉油五部黨組織從弘揚主旋律、創(chuàng)新“親”平臺、完善“星”機制等方面創(chuàng)新思想政治工作，使國企的思想政治工作更有導向性、針對性和實效性，實現(xiàn)了提振員工精氣神、增強員工凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、推動企業(yè)發(fā)展上臺階的目標。