大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和解決對策

簡瑋

【摘 要】在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國電力行業(yè)發(fā)生了很大的變化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍存在一系列問題，財(cái)務(wù)管理部門需要采取有針對性的解決對策，滿足社會各界的用電需求，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

【Abstract】In the development of the modern society， the electric power industry in China has undergone great changes. In the era of big data， there are still a series of problems in the financial management of electric power enterprises. The financial management department needs to take targeted countermeasures to meet the demand for electricity from all walks of life， so as to achieve the strategic development goals of electric power enterprises.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；解決對策

【Keywords】 the era of big data； electric power enterprises； financial management； problems； solutions

【中圖分類號】F406.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）02-0066-02

1 引言

信息化技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用，使得智能化變電站、智能電表應(yīng)運(yùn)而生，在很大程度上提升了電力企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的集成度，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)量越來越多，電力企業(yè)呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的時(shí)代特點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)發(fā)生了很大的改革，但也面臨著很多挑戰(zhàn)，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作?；诖?，文章闡述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和解決對策。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在電力企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作的作用越來越明顯，在一定程度上推動(dòng)著企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的順利開展能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，以最少的資金創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，增強(qiáng)工作人員對電力企業(yè)的熱愛和責(zé)任感，最終在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展中是十分重要的：首先，財(cái)務(wù)管理工作的順利開展推動(dòng)著技術(shù)的更新；其次，財(cái)務(wù)管理工作有助于企業(yè)投資的合理性；再次，財(cái)務(wù)管理工作有助于提升企業(yè)資金的利用率；最后，財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)籌資工作的順利開展。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 財(cái)務(wù)管理對象和財(cái)務(wù)管理范圍發(fā)生了變化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對象和管理范圍發(fā)生了一系列變化，電力企業(yè)需要積極探索業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供保障。

3.2 財(cái)務(wù)管理方法發(fā)生了變化

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的信息化程度越來越高，各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)不斷完善，電力企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總量有所提升，這就為財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的困難[1]。財(cái)務(wù)管理人員在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，由于缺乏相應(yīng)的手段，往往會感到束手無策，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值停留在初級階段，這就要求電力企業(yè)積極引進(jìn)大量的復(fù)合型優(yōu)秀人才，應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作的數(shù)字化、智能化。

3.3 財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了變化

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員只注重會計(jì)核算工作，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員改善傳統(tǒng)的核算方式，站在更高的企業(yè)管理層次，引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)思想和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源的有效融合，并加強(qiáng)經(jīng)營管控、戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造等工作力度，為電力企業(yè)制度改革提供指導(dǎo)。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策

4.1 構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心

ERP系統(tǒng)改善了電力企業(yè)物資、設(shè)備、項(xiàng)目、人力資源子系統(tǒng)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)系統(tǒng)的有效融合，通過與各項(xiàng)專業(yè)系統(tǒng)，如營銷、生產(chǎn)、調(diào)試等融合，形成了完善的信息網(wǎng)絡(luò)。但是，數(shù)據(jù)散落在各個(gè)系統(tǒng)的本地?cái)?shù)據(jù)庫中，無法充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性，這就要求構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)據(jù)中心，其主要內(nèi)容有：將營、配、調(diào)、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)整合到大數(shù)據(jù)平臺中，通過建立企業(yè)級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)儲存、業(yè)務(wù)建模、數(shù)據(jù)監(jiān)控等各項(xiàng)工作的統(tǒng)一管理，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于篩選、關(guān)聯(lián)、重組業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將分析結(jié)果通過各類終端平臺呈現(xiàn)出來，以滿足電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

4.2 建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)應(yīng)該明確現(xiàn)代化社會的實(shí)際需求，以此為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)管理制度，還要注重財(cái)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保各個(gè)財(cái)務(wù)人員掌握計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和硬件技術(shù)，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該推廣計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理方法，提高防范信息系統(tǒng)的安全性，避免不法分子入侵企業(yè)信息系統(tǒng)。

4.3 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)思維，將財(cái)務(wù)管理工作延伸到企業(yè)前端的經(jīng)營業(yè)務(wù)及外部環(huán)境中，通過深入地分析、挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明確業(yè)務(wù)部門管理過程中存在的問題，優(yōu)化電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供支持，進(jìn)而推動(dòng)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期的發(fā)展中，社會各界對電能的需求量越來越多，這就對電力企業(yè)提出了更高的要求。在電力體制改革不斷深入的大背景下，電力企業(yè)應(yīng)該明確現(xiàn)代化社會的實(shí)際發(fā)展需求，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集約化和信息化，進(jìn)而提升電力企業(yè)的綜合管理水平，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王春波，李林，陳剛.大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（02）：160-161.