關(guān)于組建風(fēng)電檢修項(xiàng)目專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的研究

摘? 要：專業(yè)化的風(fēng)電檢修施工及管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)，為風(fēng)電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供技術(shù)支持和智力保障。本文以專業(yè)化團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，分析建設(shè)高效務(wù)實(shí)的專業(yè)化風(fēng)電檢修團(tuán)隊(duì)的方法，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、協(xié)作力、學(xué)習(xí)力的具體實(shí)踐進(jìn)行探索，迸發(fā)人才資源在企業(yè)中的活力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：專業(yè)化團(tuán)隊(duì);風(fēng)電檢修項(xiàng)目;素質(zhì)建設(shè)

中圖分類號(hào)：TM614? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? 文章編號(hào)：1671-2064（2019）12-0000-00

0 前言

企業(yè)基礎(chǔ)檢修工作中的智力支持主要依靠外部?jī)?yōu)勢(shì)和風(fēng)電市場(chǎng)的精準(zhǔn)人才定位實(shí)現(xiàn)的。專業(yè)化團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是滿足職業(yè)要求的人才隊(duì)伍，但是當(dāng)前企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低，檢修人員數(shù)量較少，層次不足，嚴(yán)重影響風(fēng)電檢修工程的質(zhì)量和效率，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響，因此加強(qiáng)檢修隊(duì)伍建設(shè)十分重要。

1 風(fēng)電檢修項(xiàng)目中隊(duì)伍建設(shè)重要性

“將風(fēng)電項(xiàng)目做大做強(qiáng)”是所有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，但是部分企業(yè)的風(fēng)電檢修項(xiàng)目中工作隊(duì)伍水平參差不齊，員工的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)缺乏，工作條件比較艱苦，為風(fēng)電項(xiàng)目的檢修工作帶來(lái)各種挑戰(zhàn)。風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)和推進(jìn)需要一大批高質(zhì)量、高素質(zhì)的施工管理人員的參與。檢修項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，企業(yè)可以圍繞“邊學(xué)邊干”的形式，積極培養(yǎng)崗位人才，通過(guò)實(shí)踐磨礪人才，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建設(shè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)十分重要。因此，“人才興企”戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)組建一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充裕、結(jié)構(gòu)科學(xué)、技術(shù)精湛的專業(yè)化員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 專業(yè)化團(tuán)隊(duì)在風(fēng)電檢修項(xiàng)目中的組建方法

建設(shè)專業(yè)化的檢修隊(duì)伍需要圍繞“以人為本”的原則，結(jié)合豐富的活動(dòng)載體與學(xué)習(xí)教育將核心價(jià)值觀根植于員工心中，加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍的核心凝聚力。通過(guò)分重點(diǎn)、分層次、分內(nèi)容的培訓(xùn)教育加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、職業(yè)道德，加強(qiáng)整個(gè)風(fēng)電檢修項(xiàng)目的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、協(xié)作力、執(zhí)行力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造清潔能源、開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)”的目標(biāo)提供理論支持和文化引領(lǐng)。以下從六方面探討在風(fēng)電檢修項(xiàng)目中組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的方法：

2.1 明確風(fēng)電檢修項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)目標(biāo)

風(fēng)電檢修項(xiàng)目中，企業(yè)的主要人才培養(yǎng)目標(biāo)是建立一支具備精湛專業(yè)技能、積極職業(yè)精神、良好職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)化隊(duì)伍，分重點(diǎn)、分層次地組建團(tuán)結(jié)合作、政治素養(yǎng)良好、管理決策科學(xué)、工作實(shí)績(jī)優(yōu)秀、工作作風(fēng)良好的管理隊(duì)伍;建立責(zé)任感強(qiáng)烈、任務(wù)劃分鮮明、協(xié)調(diào)性良好、表現(xiàn)力超群的中層管理隊(duì)伍;建立工作效率高、執(zhí)行力強(qiáng)、踏實(shí)肯干的具有專業(yè)技術(shù)性的施工人員，最終組成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有序、業(yè)務(wù)能力高超的專業(yè)化隊(duì)伍梯隊(duì)。

2.2 樹(shù)立檢修團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀

企業(yè)文化實(shí)際上是一種軟實(shí)力，可以提升全體員工的意志品格、精神狀態(tài)、內(nèi)在凝聚力。核心價(jià)值觀的確立可以增加員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知性、認(rèn)同感、歸屬感，建立專業(yè)化的檢修團(tuán)隊(duì)首先需要將企業(yè)的核心價(jià)值理念和體系植入到檢修員工心中，激勵(lì)員工自身發(fā)展和成長(zhǎng)，約束其自身的不良行為，引導(dǎo)其遵守規(guī)范準(zhǔn)則。例如，運(yùn)達(dá)風(fēng)電公司充分挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，總結(jié)出具有實(shí)踐特色的企業(yè)精神：協(xié)作、高效、超越、實(shí)干，進(jìn)一步樹(shù)立核心價(jià)值觀：感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)。圍繞人盡其才、知人善任的人才培養(yǎng)理念，通過(guò)編制《企業(yè)文化》等相關(guān)手冊(cè)，在風(fēng)電檢修監(jiān)控中心加設(shè)企業(yè)文化背景墻，將企業(yè)理念與價(jià)值觀根植于每一位員工心中。同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)拓展訓(xùn)練、文化節(jié)等形式使員工全方位地了解企業(yè)的規(guī)章制度、文化建設(shè)。通過(guò)風(fēng)電檢修基礎(chǔ)知識(shí)的問(wèn)答比賽，將企業(yè)文化與專業(yè)知識(shí)完美融合，將企業(yè)精神轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀妆粏T工認(rèn)可的理念，增加檢修團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

培訓(xùn)教育可以提升檢修人員的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建相關(guān)主題活動(dòng)分分內(nèi)容、分階段、分重點(diǎn)圍繞風(fēng)電檢修項(xiàng)目對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)操作層進(jìn)行多種的培訓(xùn)活動(dòng)。檢修領(lǐng)導(dǎo)層主要培訓(xùn)戰(zhàn)略策劃、任務(wù)部署、預(yù)防職務(wù)犯罪和稅務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。檢修管理層主要培訓(xùn)如何充分調(diào)動(dòng)施工人員的執(zhí)行力，怎樣與基層員工科學(xué)溝通與交流。檢修基層技術(shù)人員主要圍繞風(fēng)電檢修中的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，如風(fēng)機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)，檢修相關(guān)電氣項(xiàng)目的技巧、講解工程圖紙，經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn)優(yōu)化工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使大家處于螺旋上升的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)將人才選拔與學(xué)習(xí)能力充分結(jié)合，可以在檢修員工中進(jìn)行“中級(jí)管理職位”、“一般管理職位”、“檢修班組長(zhǎng)”、“檢修值長(zhǎng)”等相關(guān)崗位的競(jìng)聘活動(dòng)，通過(guò)舉辦各種技術(shù)類的比賽，如電氣故障維護(hù)、計(jì)算機(jī)操作、線路檢修運(yùn)維等活動(dòng)，引導(dǎo)員工在各種平臺(tái)中展示自身實(shí)力，充分激發(fā)其自信心，調(diào)動(dòng)其工作熱情[1]。

2.4 構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

風(fēng)電企業(yè)的人才建設(shè)需要循序漸進(jìn)，不可一蹴而就。例如，大唐河南清潔能源公司通過(guò)統(tǒng)籌兼顧、以點(diǎn)及面的形式在拼比“先進(jìn)員工”、“星級(jí)員工”等表彰和總結(jié)活動(dòng)中激發(fā)員工們的工作熱情，建立風(fēng)電企業(yè)運(yùn)行維護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制。該企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，如圍繞“水電檢修”為主題，在休息時(shí)間組織員工舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試、演講比賽、技術(shù)攻堅(jiān)、知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，對(duì)于其中成績(jī)優(yōu)秀的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。圍繞自下而上、逐層推薦的形式評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)人員，在檢修公示欄上定期展示優(yōu)秀人物事跡，鼓勵(lì)其他員工積極向模范先鋒學(xué)習(xí)，每月定期對(duì)檢修人員圍繞工作情況進(jìn)行考核活動(dòng)，建立完善的施工管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將檢修部門的管理隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)層的考核測(cè)評(píng)納入工作重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的檢修人才隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)，將考核結(jié)果與平時(shí)工作表現(xiàn)相連接，與年底評(píng)選相關(guān)聯(lián)。例如，大唐河南清潔能源公司通過(guò)自身努力，在專業(yè)化人才建設(shè)中成果顯著，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工最晚、造價(jià)最低、進(jìn)度最快、投產(chǎn)最早、質(zhì)量最優(yōu)的施工效果，同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)被授予新能源建設(shè)基地十佳企業(yè)家。企業(yè)通過(guò)安排檢修部門在內(nèi)的全體員工到華銳、金鳳等廠家參與技術(shù)培訓(xùn)，員工的最終結(jié)業(yè)考試成績(jī)優(yōu)良率達(dá)到了100%，相較于其他風(fēng)電企業(yè)的培訓(xùn)成績(jī)最佳。通過(guò)帶領(lǐng)檢修人員到西北電網(wǎng)的直調(diào)風(fēng)電場(chǎng)參與運(yùn)維檢修、值班人員的持證上崗考試，增加風(fēng)電企業(yè)的參考比例，達(dá)到了100%的通過(guò)率，考試成績(jī)達(dá)到最優(yōu)。此外該企業(yè)參加了國(guó)家電網(wǎng)在西安召開(kāi)的西北地區(qū)新能源知識(shí)競(jìng)賽，與國(guó)家電網(wǎng)、華北電網(wǎng)等12家企業(yè)一同參與競(jìng)賽，并榮獲二等獎(jiǎng)。在酒泉地區(qū)千瓦級(jí)的風(fēng)電基地企業(yè)中率先完成風(fēng)電設(shè)備的低電壓穿越及改造過(guò)程，展示出該風(fēng)電企業(yè)中檢修員工的踏實(shí)肯干、積極向上、專業(yè)過(guò)硬的狀態(tài)。

2.5 明確檢修人員工作職責(zé)

風(fēng)電企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在崗位培訓(xùn)階段或者入職后明確檢修部門及員工的相關(guān)職責(zé)，使工作人員加強(qiáng)自身責(zé)任感，加大企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)力度，提升風(fēng)電設(shè)備檢修與文化宣傳的全過(guò)程管理。風(fēng)電企業(yè)可以通過(guò)劃分檢修部門中的職責(zé)、審批計(jì)劃、驗(yàn)收程序進(jìn)行部門管理、人員檢查與考核。比如，可以通過(guò)引用《風(fēng)電發(fā)電廠的檢修規(guī)程》、《風(fēng)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》給予檢修人員操作方面的指導(dǎo)與糾正。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)劃分檢修部門內(nèi)部的具體職能：其一，生產(chǎn)建設(shè)部主要負(fù)責(zé)編制企業(yè)生產(chǎn)檢修標(biāo)準(zhǔn)、審核和組織相關(guān)檢修維護(hù)計(jì)劃、代表風(fēng)電企業(yè)對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢修、質(zhì)量檢查等過(guò)程化管理，檢查設(shè)備在檢修之后的運(yùn)行情況。其二，運(yùn)行維護(hù)部門的工作職責(zé)包含：編制檢修計(jì)劃、核查檢修工具，做好檢修準(zhǔn)備工作，結(jié)合檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。其三，計(jì)劃部，負(fù)責(zé)審批企業(yè)的年度檢修運(yùn)維計(jì)劃中需要的資金，確保后續(xù)檢修工作的有序開(kāi)展，結(jié)合風(fēng)電企業(yè)的物資采購(gòu)計(jì)劃添置物資，依據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和檢修計(jì)劃保障物資的按時(shí)到貨。其四，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)部門匯報(bào)的檢修費(fèi)用清單進(jìn)行核對(duì)并列入費(fèi)用項(xiàng)目中。

2.6 明確企業(yè)檢修流程，實(shí)現(xiàn)員工邊學(xué)邊干

2.6.1檢修準(zhǔn)備階段

風(fēng)電企業(yè)檢修流程的清晰化可以確保員工梯度的合理配置，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支持。設(shè)備責(zé)任班組應(yīng)結(jié)合設(shè)備的具體情況依據(jù)項(xiàng)目分工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的臺(tái)賬進(jìn)行了解和熟悉，及時(shí)掌握該年度設(shè)備的缺陷問(wèn)題，于每年的6月制定今后的設(shè)備檢修要求，并上報(bào)運(yùn)維部門進(jìn)行接下來(lái)的匯總工作。運(yùn)維部門再結(jié)合檢修要求和規(guī)程編制下一年度的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，可以參考《新能源企業(yè)風(fēng)電機(jī)組檢修辦法》，同時(shí)上交到生產(chǎn)建設(shè)部門進(jìn)行審核。生產(chǎn)建設(shè)部門對(duì)檢修計(jì)劃審核之后上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批閱，于7月份上交到上級(jí)主管公司進(jìn)行批復(fù)。在檢修工作前的2個(gè)月需要由運(yùn)維部的檢修負(fù)責(zé)人依據(jù)確定好的檢修項(xiàng)目及時(shí)補(bǔ)充檢修文件包，組織班組全體工作人員詳細(xì)學(xué)習(xí)檢修文件包。注意在檢修前的一周開(kāi)展參與檢修工作員工的統(tǒng)一安全考試，確保工作人員可以滿足項(xiàng)目檢修的目標(biāo)及要求。企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)部門可以通過(guò)舉辦檢修動(dòng)員大會(huì)，向參與檢修的各部門匯報(bào)檢修工作的準(zhǔn)備情況，并簽署檢修目標(biāo)任務(wù)書(shū)[2]。

2.6.2 檢修管理階段

檢修部門應(yīng)安排工作人員結(jié)合檢修文件體系要求，按照工作進(jìn)度和計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目。圍繞“應(yīng)修必修、修必修好”的核心原則，樹(shù)立工作人員的責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)檢查檢修文件中的活動(dòng)，避免出現(xiàn)遺留[3]。假如有重點(diǎn)設(shè)備或者問(wèn)題設(shè)備，應(yīng)確保專業(yè)技術(shù)人員與檢修負(fù)責(zé)人同時(shí)在場(chǎng)，同時(shí)要求檢修人員在工作中及時(shí)做好相關(guān)記錄，如修理內(nèi)容、設(shè)備技術(shù)情況、設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的調(diào)整、試驗(yàn)結(jié)果、測(cè)量數(shù)據(jù)等內(nèi)容。對(duì)于已經(jīng)完成的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，依據(jù)質(zhì)量控制H、W點(diǎn)進(jìn)行有序驗(yàn)收，W點(diǎn)應(yīng)經(jīng)由檢修人員進(jìn)行自檢之后再交由班組長(zhǎng)進(jìn)行簽字，接著通知運(yùn)檢部門和生產(chǎn)建設(shè)部門的工作人員進(jìn)行驗(yàn)收，以確保工作質(zhì)量。此外，在檢修結(jié)束階段，應(yīng)當(dāng)密切跟蹤各項(xiàng)目的運(yùn)行情況和效益，對(duì)風(fēng)電機(jī)設(shè)備的檢修運(yùn)維記錄進(jìn)行存檔。此外，在圍繞檢修管理過(guò)程進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)找尋提升人員素質(zhì)的方法，圍繞崗位培訓(xùn)、統(tǒng)一管理的形式，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的及時(shí)性、主動(dòng)性、時(shí)效性，因地制宜開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)員工工作流程的管理和監(jiān)督，通過(guò)實(shí)踐提升工作人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的人資部門可以定期或不定期到檢修部門的崗位中進(jìn)行考核和旁聽(tīng)，加強(qiáng)檢修隊(duì)伍的監(jiān)督、考核、檢查力度[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

因此，在風(fēng)電檢修項(xiàng)目中培養(yǎng)專業(yè)化隊(duì)伍需要因材施教，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況和工作性質(zhì)開(kāi)展項(xiàng)目。建設(shè)專業(yè)化的檢修團(tuán)隊(duì)需要將制度與理念滲透到日常工作中，確保團(tuán)隊(duì)的同向、同心、同榮，建立長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，將近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)充分結(jié)合，創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)專業(yè)考核，通過(guò)明確責(zé)任建立專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)。

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收稿日期：2019-11-10

作者簡(jiǎn)介：柳笑杰（1990—），男，河南偃師人，大專，助理工程師，研究方向：風(fēng)電檢修。