論加強事業(yè)單位會計內部控制的有效策略

駱勁松

摘 要 在事業(yè)單位發(fā)展過程中，要想取得進一步的發(fā)展，就需要加強會計內部控制，這樣才能夠提高本單位的管理水平，才能夠保證事業(yè)單位資金以及資產的安全性。本文先圍繞事業(yè)單位會計內部控制中所存在的問題進行分析，并提出相應的策略。

關鍵詞 事業(yè)單位 會計 內部控制前言

一、前言

在事業(yè)單位日常管理中，會計內部控制工作是其中的重要組成部分，其主要是指為了提高本單位的會計信息質量，從而對單位內部資產的安全性進行控制，并對內部資產的完整性進行控制。當前，我國許多事業(yè)單位的會計內部控制不夠理想，這在一定程度上制約了其進一步的發(fā)展?；诖?，圍繞事業(yè)單位會計內部控制的有效策略進行分析具有重要的現實意義。

二、內部控制中所存在的問題分析

（一）事業(yè)單位對其認識有所不足

在事業(yè)單位的決策決議中，財會人員難以接觸重大決策會議，這使得他們在進行相關的財務工作時，對于單位內部的一些重要決策信息不夠了解，只能夠按照傳統(tǒng)的工作方式，先對其進行審核，然后再進行審批。如此一來，就會導致事業(yè)單位的財務核算存在著一些管理上的疏漏，繼而導致財務管理的混亂。[1]

（二）預算約束力有所欠缺

事業(yè)單位需要向財政部門上報自己的各項預算，但是，在上報預算的過程中，一些事業(yè)單位的預算存在著一定的問題，其并未嚴格按照相關的預算標準執(zhí)行，這導致其預算缺乏規(guī)范性，預算的約束力有所不足

（三）財務人員的專業(yè)素養(yǎng)有所不足

在一些事業(yè)單位中，財會人員的專業(yè)素質較低，他們之中甚至有一些人沒有接受專業(yè)的會計培訓，有些還沒有會計從業(yè)資格證書，這導致他們對內部控制制度不夠了解，繼而影響事業(yè)單位財務管理水平的提升。[2]

（四）監(jiān)督機制不夠完善

現如今，雖然我國一些事業(yè)單位都制定了專門的會計內部控制制度，這些制度對于企業(yè)會計內部控制工作的開展有著重要的影響，能夠使這項工作有制可依。但是，由于事業(yè)單位沒有制定一個完善的監(jiān)督機制，一般是由上級領導部門負責審計工作。然而，審計工作的開展也僅僅是針對已經制定的制度進行查驗，并沒有對制度的貫徹落實進行監(jiān)督，所以導致制度缺乏外力監(jiān)測，進而使其失去實用性。

三、會計內部控制的策略分析

（一）加強對會計內部控制的重視度

在事業(yè)單位中，領導層是其中的核心力量，要想推動會計內部控制的開展，就需要得到單位領導層的重視，如此方能夠使財務工作的控制得到貫徹落實。故此，在今后的發(fā)展過程中，事業(yè)單位需要重視對相關領導人員的培訓，以提高他們的會計內部控制知識水平，使他們能夠從思想上認識到會計內部控制對本單位發(fā)展的重要意義。除了接受培訓之外，領導人員也需要自主學習相關的內部控制知識，不斷豐富相關的理念，使自己參與到這項工作的建設之中，并帶動單位其他工作人員學習相關的知識，以杜絕貪污腐敗現象的產生。

（二）重視預算管理

在會計內部控制中，預算管理是其中的重要內容，對這項工作的開展有著重要的影響。首先，需要對事業(yè)單位現有的資產預算管理辦法進行完善，然后添加績效預算管理內容，以促使事業(yè)單位的預算管理變得更加的完善。其次，在預算工作中，財會人員是其中的主要工作人員，他們的職業(yè)道德素質的高低，工作積極性的強弱等，都會對預算信息的準確性產生影響，會對預算的真實性有所影響。故此，需要建立一個完善的激勵機制，對表現優(yōu)異的財會人員進行獎勵，以激發(fā)他們的工作熱情。[3]最后，需要重視資金預算反饋制度的建設，并保證其能夠符合事業(yè)單位的實際運營情況，這樣就能夠使事業(yè)單位的預算管理效率得到提升，使單位的會計內部控制質量得到提升。

（三）加強對財會人員的專業(yè)培訓

在會計內部控制工作中，會計人員的專業(yè)素質對其有著重要的影響。因此，要想提高事業(yè)單位會計內部控制的質量，就需要加強對財會人員專業(yè)培訓，使其具備相應的財會專業(yè)理論知識，掌握相應的財務管理方法，對會計內部控制有關的知識有著更深的了解。另外，還需要重視對財會人員的思想教育，以提高他們的職業(yè)道德水平。在人才引進方面，事業(yè)單位需要對其專業(yè)能力進行考察，并對其職業(yè)道德素養(yǎng)進行考核，要盡可能打造一支專業(yè)能力過硬，思想素質較高的財會工作隊伍。

（四）建立一個完善的監(jiān)督機制

要想確保會計內部控制得到更好的實施，就需要重視對其監(jiān)督管理，要建立一個相應的監(jiān)督機制。在工作開展中，一方面需要重視內部監(jiān)督工作的開展，另一方面也需要做好外部監(jiān)督，將兩者有機地結合起來。在內部監(jiān)督工作中，需要對本單位會計內部控制情況進行分析與考察，并制定相應的制度以及規(guī)定，以推動監(jiān)督工作的更好開展。在事業(yè)單位中，內部審計往往缺乏獨立性，這樣就會導致工作效率較低，但是，隨著外部審計的加入，就可以有效的解決這一問題。

四、結語

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，會計內部控制的開展較為重要，對其發(fā)展有著重要的影響。當前，我國一些事業(yè)單位的會計內部控制工作還存在著一定的問題，如領導的重視程度較低；財務人員的專業(yè)素養(yǎng)有所不足等等。因此，在今后的工作開展中，領導者要加強對會計內部控制的重視度；要重視預算管理；并加強對財會人員的專業(yè)培訓。如此，就能夠提升會計內部控制的質量。

（作者單位為綏中縣城鄉(xiāng)建設事務服務中心）

參考文獻

[1] 李偉.強化行政事業(yè)單位會計內部控制的有效策略[J].行政事業(yè)資產與財務，2019（04）：43-44.

[2] 張艷.論加強事業(yè)單位會計內部控制的有效策略[J].現代商業(yè)，2019（05）：129-130.

[3] 楊元玲.加強事業(yè)單位會計內部控制的有效策略研究[J].現代經濟信息，2019（02）：241.