論加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略

駱勁松

摘 要 在事業(yè)單位發(fā)展過程中，要想取得進一步的發(fā)展，就需要加強會計內(nèi)部控制，這樣才能夠提高本單位的管理水平，才能夠保證事業(yè)單位資金以及資產(chǎn)的安全性。本文先圍繞事業(yè)單位會計內(nèi)部控制中所存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 會計 內(nèi)部控制前言

一、前言

在事業(yè)單位日常管理中，會計內(nèi)部控制工作是其中的重要組成部分，其主要是指為了提高本單位的會計信息質(zhì)量，從而對單位內(nèi)部資產(chǎn)的安全性進行控制，并對內(nèi)部資產(chǎn)的完整性進行控制。當(dāng)前，我國許多事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制不夠理想，這在一定程度上制約了其進一步的發(fā)展?；诖?，圍繞事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

二、內(nèi)部控制中所存在的問題分析

（一）事業(yè)單位對其認(rèn)識有所不足

在事業(yè)單位的決策決議中，財會人員難以接觸重大決策會議，這使得他們在進行相關(guān)的財務(wù)工作時，對于單位內(nèi)部的一些重要決策信息不夠了解，只能夠按照傳統(tǒng)的工作方式，先對其進行審核，然后再進行審批。如此一來，就會導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)核算存在著一些管理上的疏漏，繼而導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂。[1]

（二）預(yù)算約束力有所欠缺

事業(yè)單位需要向財政部門上報自己的各項預(yù)算，但是，在上報預(yù)算的過程中，一些事業(yè)單位的預(yù)算存在著一定的問題，其并未嚴(yán)格按照相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這導(dǎo)致其預(yù)算缺乏規(guī)范性，預(yù)算的約束力有所不足

（三）財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有所不足

在一些事業(yè)單位中，財會人員的專業(yè)素質(zhì)較低，他們之中甚至有一些人沒有接受專業(yè)的會計培訓(xùn)，有些還沒有會計從業(yè)資格證書，這導(dǎo)致他們對內(nèi)部控制制度不夠了解，繼而影響事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升。[2]

（四）監(jiān)督機制不夠完善

現(xiàn)如今，雖然我國一些事業(yè)單位都制定了專門的會計內(nèi)部控制制度，這些制度對于企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的開展有著重要的影響，能夠使這項工作有制可依。但是，由于事業(yè)單位沒有制定一個完善的監(jiān)督機制，一般是由上級領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)審計工作。然而，審計工作的開展也僅僅是針對已經(jīng)制定的制度進行查驗，并沒有對制度的貫徹落實進行監(jiān)督，所以導(dǎo)致制度缺乏外力監(jiān)測，進而使其失去實用性。

三、會計內(nèi)部控制的策略分析

（一）加強對會計內(nèi)部控制的重視度

在事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)層是其中的核心力量，要想推動會計內(nèi)部控制的開展，就需要得到單位領(lǐng)導(dǎo)層的重視，如此方能夠使財務(wù)工作的控制得到貫徹落實。故此，在今后的發(fā)展過程中，事業(yè)單位需要重視對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)，以提高他們的會計內(nèi)部控制知識水平，使他們能夠從思想上認(rèn)識到會計內(nèi)部控制對本單位發(fā)展的重要意義。除了接受培訓(xùn)之外，領(lǐng)導(dǎo)人員也需要自主學(xué)習(xí)相關(guān)的內(nèi)部控制知識，不斷豐富相關(guān)的理念，使自己參與到這項工作的建設(shè)之中，并帶動單位其他工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，以杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）重視預(yù)算管理

在會計內(nèi)部控制中，預(yù)算管理是其中的重要內(nèi)容，對這項工作的開展有著重要的影響。首先，需要對事業(yè)單位現(xiàn)有的資產(chǎn)預(yù)算管理辦法進行完善，然后添加績效預(yù)算管理內(nèi)容，以促使事業(yè)單位的預(yù)算管理變得更加的完善。其次，在預(yù)算工作中，財會人員是其中的主要工作人員，他們的職業(yè)道德素質(zhì)的高低，工作積極性的強弱等，都會對預(yù)算信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，會對預(yù)算的真實性有所影響。故此，需要建立一個完善的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的財會人員進行獎勵，以激發(fā)他們的工作熱情。[3]最后，需要重視資金預(yù)算反饋制度的建設(shè)，并保證其能夠符合事業(yè)單位的實際運營情況，這樣就能夠使事業(yè)單位的預(yù)算管理效率得到提升，使單位的會計內(nèi)部控制質(zhì)量得到提升。

（三）加強對財會人員的專業(yè)培訓(xùn)

在會計內(nèi)部控制工作中，會計人員的專業(yè)素質(zhì)對其有著重要的影響。因此，要想提高事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的質(zhì)量，就需要加強對財會人員專業(yè)培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的財會專業(yè)理論知識，掌握相應(yīng)的財務(wù)管理方法，對會計內(nèi)部控制有關(guān)的知識有著更深的了解。另外，還需要重視對財會人員的思想教育，以提高他們的職業(yè)道德水平。在人才引進方面，事業(yè)單位需要對其專業(yè)能力進行考察，并對其職業(yè)道德素養(yǎng)進行考核，要盡可能打造一支專業(yè)能力過硬，思想素質(zhì)較高的財會工作隊伍。

（四）建立一個完善的監(jiān)督機制

要想確保會計內(nèi)部控制得到更好的實施，就需要重視對其監(jiān)督管理，要建立一個相應(yīng)的監(jiān)督機制。在工作開展中，一方面需要重視內(nèi)部監(jiān)督工作的開展，另一方面也需要做好外部監(jiān)督，將兩者有機地結(jié)合起來。在內(nèi)部監(jiān)督工作中，需要對本單位會計內(nèi)部控制情況進行分析與考察，并制定相應(yīng)的制度以及規(guī)定，以推動監(jiān)督工作的更好開展。在事業(yè)單位中，內(nèi)部審計往往缺乏獨立性，這樣就會導(dǎo)致工作效率較低，但是，隨著外部審計的加入，就可以有效的解決這一問題。

四、結(jié)語

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，會計內(nèi)部控制的開展較為重要，對其發(fā)展有著重要的影響。當(dāng)前，我國一些事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制工作還存在著一定的問題，如領(lǐng)導(dǎo)的重視程度較低；財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有所不足等等。因此，在今后的工作開展中，領(lǐng)導(dǎo)者要加強對會計內(nèi)部控制的重視度；要重視預(yù)算管理；并加強對財會人員的專業(yè)培訓(xùn)。如此，就能夠提升會計內(nèi)部控制的質(zhì)量。

（作者單位為綏中縣城鄉(xiāng)建設(shè)事務(wù)服務(wù)中心）

參考文獻

[1] 李偉.強化行政事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2019（04）：43-44.

[2] 張艷.論加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（05）：129-130.

[3] 楊元玲.加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（02）：241.