當經(jīng)營會計遇上“阿米巴”

趙靜

眾所周知，會計之于經(jīng)營就如同駕駛艙儀表之于飛機，一個企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營離不開會計。我們普遍以為的會計都是財務人員的專利，企業(yè)用財務會計核算，用管理會計管理。然而經(jīng)營會計卻顛覆了傳統(tǒng)的會計模式，支撐京瓷集團歷經(jīng)現(xiàn)代史上四次金融危機仍屹立不倒。

經(jīng)營會計是日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫開創(chuàng)的，它給新一代的中國企業(yè)家無限啟發(fā)。經(jīng)營會計可以直接用來指導企業(yè)經(jīng)營活動，但是實踐是檢驗真理的唯一標準，如果不將其運用到實踐當中，經(jīng)營會計也是毫無意義可言。

稻盛和夫?qū)⒔?jīng)營會計與阿米巴經(jīng)營相結合，由此形成一種完整的經(jīng)營管理模式。金川集團公司某廠在導入阿米巴經(jīng)營管理模式之后，深入開展了阿米巴管理模式進班組進崗位活動，建立了阿米巴財務核算體系——阿米巴經(jīng)營會計體系，開拓了新的會計領域，解決了財務會計與管理會計不能解決的問題。生產(chǎn)制造類企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營模式，必然要導入阿米巴經(jīng)營會計體系，為了提升該廠整體的經(jīng)濟效益與社會效益，我們采取了以下措施實施了阿米巴經(jīng)營管理。

一、阿米巴經(jīng)營會計核算層級劃分

按照該廠生產(chǎn)流程，細分核算單位，成本核算層級分為三級，廠級成本中心為一級巴，車間級成本中心為二級巴，班組級成本中心為三級巴。

二、阿米巴經(jīng)營會計核算原則

第一，現(xiàn)金為王的經(jīng)營原則：該廠生產(chǎn)經(jīng)營以現(xiàn)金流為中心，資金管理嚴格，堅持月預算、周計劃、日分析，嚴格把控資金出入。因為現(xiàn)金流是保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)經(jīng)營的基礎，只有保證充足的自由現(xiàn)金，才能根據(jù)實際需要加以使用。

第二，一一對應的經(jīng)營原則：結算保證票據(jù)、貨物和貨款一起流動，減少延期結算，延期收付款。集團公司上下統(tǒng)一遵守一一對應原則，不僅保證流程的秩序性還能將舞弊防患于未然，同時增加員工的業(yè)務素質(zhì)，增加員工對企業(yè)的信任度。

第三，筋肉堅實，實事求是的經(jīng)營原則：資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)營運能力的指標，如果資產(chǎn)過剩，無疑會形成“贅肉”式的反應，對企業(yè)發(fā)展有害無益。該廠目前采取相關措施壓降庫存、盤活滯存物資，在優(yōu)化資產(chǎn)結構的同時，提高了資產(chǎn)利用效率。

第四，完美主義的經(jīng)營原則：該廠在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不論核算單元大小與否、主次與否，要求每一個環(huán)節(jié)的工作必須做到精益求精，堅持問題導向，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

第五，雙重確認，有效分權和授權的經(jīng)營原則：業(yè)務審核由兩個或兩個以上相關部門互相審核、互相確認，同時票據(jù)的處理和款項的進出由兩個或兩個以上業(yè)務人員實施。該廠在這種嚴格的審批制度之下，降低了資金收付風險，同時也減少了業(yè)務部門之間“踢皮球”的現(xiàn)象。

第六，提高核算效益的經(jīng)營原則：企業(yè)經(jīng)營追求效益最大化，該廠自引入阿米巴經(jīng)營理念之后，運用精細化管理、精細化核算，在增收的同時，不斷地削減費用，提高了產(chǎn)品效益。

第七，玻璃般透明的經(jīng)營原則：該廠在開展“阿米巴進班組、進崗位”活動的過程中，樹立每一個員工的經(jīng)營意識，將廠級、車間級和班組級的經(jīng)營活動分析公開化、普遍化和透明化。讓每一位員工及時了解公司現(xiàn)狀，直面困難，凝聚力量共同實現(xiàn)目標。

三、阿米巴經(jīng)營會計核算方法

根據(jù)各二級巴的生產(chǎn)性質(zhì)將二級巴分為利潤巴和成本巴。

第一，阿米巴單元凈收入的核算：阿米巴內(nèi)部交易產(chǎn)生的銷售收入與直接對外銷售收入之和扣除因內(nèi)部控制疏漏造成的產(chǎn)品退回或?qū)ι舷掠喂ば虻馁r償金額之后減去內(nèi)部采購的金額，便是本阿米巴單元的凈收入。該方法適用于該廠每個二級利潤巴和成本巴。

第二，阿米巴單元在經(jīng)營會計周期內(nèi)所產(chǎn)生的費用和成本：阿米巴單元的成本包括原材料成本、輔助材料成本以及人工成本和輔助制造費用成本。阿米巴單元的費用，除實際發(fā)生部分還包括分攤部分。實際發(fā)生部分指各阿米巴單元在正常運營過程中產(chǎn)生的費用，分攤費用指本阿米巴單元由機關管理部門所產(chǎn)生的費用，需要由本巴承擔的部分。

四、阿米巴經(jīng)營會計報表的編制

建立完整的阿米巴經(jīng)營會計報表體系是阿米巴經(jīng)營管理落地的有效工具。編制周、月度、季度和年度損益核算表，主要由銷售收入、第三方成本、經(jīng)營毛利、固定成本、凈利潤等項目組成阿米巴經(jīng)營會計核算報表。不僅細化了成本的管理對象，還實現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者”的初衷。阿米巴經(jīng)營會計報表相比傳統(tǒng)會計報表更加一目了然，沒有專業(yè)的會計知識就可以讓每個人很快掌握的全廠的經(jīng)營狀況。

傳統(tǒng)的財務會計在一定程度上存在很大的缺陷，成本核算過程煩瑣，同時成本分攤品種較多，基本覆蓋于每一種產(chǎn)品，這對于生產(chǎn)制造多元化產(chǎn)品的大企業(yè)來說無疑工作量龐大。稻盛和夫?qū)⒔?jīng)營會計與阿米巴經(jīng)營完美結合，經(jīng)營會計成為阿米巴經(jīng)營必備的系統(tǒng)量化工具。企業(yè)經(jīng)營追求利潤最大化，企業(yè)除了按照正確的原理和原則展開經(jīng)營活動，正確的會計也不可缺少，因此阿米巴經(jīng)營會計顯得尤為重要。

（作者單位為金川集團股份有限公司）