企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析

鐘文華

摘 要 財(cái)務(wù)成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要范疇，在企業(yè)管理中具有十分重要的地位和作用?，F(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理的深度和廣度上有待深化，在管理水平和效果上有待提高。本文就如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理地位，完善財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制

一、引言

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向縱深推進(jìn)，搶抓機(jī)遇不斷發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益成為時(shí)代給企業(yè)新出的課題。日趨激烈的價(jià)格戰(zhàn)使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力居高不下。不得不在保障質(zhì)量的同時(shí)選擇降低成本，以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制內(nèi)涵分析

企業(yè)成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照預(yù)先確定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行糾偏和完善，最大限度地降低成本費(fèi)用，順利達(dá)成費(fèi)用管控目標(biāo)的管理過(guò)程。企業(yè)成本控制內(nèi)涵豐富，狹義的成本控制是指企業(yè)單純地以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)開展的管控，廣義的成本控制是指運(yùn)用科學(xué)手段和專業(yè)管控方式對(duì)企業(yè)全部活動(dòng)進(jìn)行控制管理，體現(xiàn)成本最小化、效益最大化之間的互相協(xié)同發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制是非常重要的基礎(chǔ)工作，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本控制的內(nèi)容和范疇也在不斷發(fā)生變化，既包含對(duì)企業(yè)人員、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程，又包括其他隱性成本的控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作研究，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)保障意義。

一方面，通過(guò)加強(qiáng)成本控制，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理、生產(chǎn)和服務(wù)等各個(gè)方面之間互相銜接，共同促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營(yíng)效益。另一方面，能夠引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，進(jìn)一步探索成本費(fèi)用支出和經(jīng)濟(jì)效益之間有效處理的方式方法，引導(dǎo)企業(yè)不斷鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深入分析企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象之間的差距，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式、全面加強(qiáng)成本控制等方式進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，更好地實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問題研究與分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)成本問題，不僅僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的高低，并且關(guān)系到企業(yè)的生長(zhǎng)周期和生死存亡，所以應(yīng)當(dāng)積極研究和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題，不斷提升企業(yè)內(nèi)控水平，才能更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)成本控制沒有體現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性

企業(yè)成本管理并不是獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，需要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，需要和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，只有這樣，才能夠更好地權(quán)衡企業(yè)發(fā)展和成本控制之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好資源配置，從而提高資源最優(yōu)化組合和最大化利用率。當(dāng)前企業(yè)在成本控制工作中，僅僅局限于考慮短期的利益，忽視了和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的重要性，導(dǎo)致成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間存在一定的脫節(jié)，沒有體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致過(guò)于進(jìn)行成本節(jié)約，影響了其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)工作的有序開展，難以達(dá)到預(yù)期效果。

（二）相關(guān)基礎(chǔ)管理制度和配套基礎(chǔ)工作不完善

一方面企業(yè)成本控制方面缺乏健全完善的制度體系，很多都是各部門圍繞各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)制定了一些要求和規(guī)則，沒有從企業(yè)發(fā)展角度統(tǒng)一完善相應(yīng)的成本控制制度體系，很多制度規(guī)定不詳細(xì)、流程不清晰，很難貫徹執(zhí)行到位。另一方面成本控制相關(guān)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，部門職責(zé)交叉、成本控制監(jiān)督流于形式，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)沒有形成等，沒有為成本控制工作有序開展提供相應(yīng)的支持，導(dǎo)致處于邊緣化狀態(tài)等。

（三）成本核算不準(zhǔn)確，控制方法單一

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本管控范圍不斷擴(kuò)大，需要引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等加強(qiáng)輔助管理，才能提高成本核算的準(zhǔn)確性，目前在成本核算方法耗費(fèi)大量精力，難以保證準(zhǔn)確客觀的成本信息結(jié)果。同時(shí)成本控制比較局限于制造成本的控制，忽視了前期設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及營(yíng)銷成本的控制，隱性成本控制不到位，成本分析體系不健全，分析質(zhì)量不高，不能為企業(yè)科學(xué)決策提供全面客觀真實(shí)的參考。

四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問題的具體對(duì)策

（一）建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理成本控制體系

要緊密結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段不同的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理成本控制體系和目標(biāo)，層層分解，定期監(jiān)督執(zhí)行，提高成本控制的針對(duì)性和科學(xué)性。

（二）完善基礎(chǔ)管理工作，提高科學(xué)分析水平

一方面建立健全企業(yè)成本控制制度體系，在成本控制范疇、具體目標(biāo)、職責(zé)分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)一步完善和細(xì)化，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的制度綱要，為成本控制順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，提供指導(dǎo)。另一方面完善基礎(chǔ)管理工作，健全原始記錄、定額管理臺(tái)賬以及計(jì)量、檢驗(yàn)、物資、清查核實(shí)等配套實(shí)施細(xì)則，積極探索運(yùn)用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、質(zhì)量成本法等方式提高成本核算的準(zhǔn)確性，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，提高成本管控監(jiān)督的全面性和客觀性，形成完善的管控網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行分析研究，找出不足，分析原因，制定有效的整改糾偏措施，提高成本科學(xué)分析水平和管理效能。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制

企業(yè)成本控制的內(nèi)容主要有材料、人工、制造等，因此加強(qiáng)成本控制需要從這些主要成本費(fèi)用入手。材料是商品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在總成本中材料成本一般會(huì)超過(guò)50%，影響原料成本的因素主要在采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)從這一具體環(huán)節(jié)管控好成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)要通過(guò)完善的信息渠道了解原材料的市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，多方比較后選擇合適的材料，降低材料的采購(gòu)成本。庫(kù)存方面應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃，對(duì)庫(kù)存在的數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，最大限度地降低庫(kù)存。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)管，提高生產(chǎn)技術(shù)，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。

人工成本在集生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)中占有很大比例，與生產(chǎn)效率的關(guān)系也更為密切。因此，企業(yè)要從勞動(dòng)量、勞動(dòng)時(shí)間、生產(chǎn)效率、出勤等方面加強(qiáng)監(jiān)管，不斷提升工人的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，使企業(yè)整體的生產(chǎn)效率得到提升，從而達(dá)到降低人工成本、提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。

制造費(fèi)用包括車間管理人員的工資、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等內(nèi)容，這項(xiàng)費(fèi)用所占比重并不大，因此，很多企業(yè)對(duì)這項(xiàng)費(fèi)用的管控工作都不到位。企業(yè)成本控制應(yīng)該重視所有環(huán)節(jié)、內(nèi)容，不能忽視某一方面。因此，企業(yè)必須提高對(duì)制造費(fèi)用的管控意識(shí)，嚴(yán)格控制制造費(fèi)用的支出，加強(qiáng)監(jiān)管，督促管理人員做好平時(shí)的機(jī)器檢查工作，減少維修費(fèi)、折舊費(fèi)的支出。另外，管理費(fèi)用也是企業(yè)成本的重要內(nèi)容，管理費(fèi)用的內(nèi)容比較龐雜，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，讓全體員工提高節(jié)約意識(shí)，降低管理費(fèi)用的支出。

（四）加強(qiáng)全面成本管理，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

要加強(qiáng)企業(yè)成本管控重要性認(rèn)識(shí)，不斷擴(kuò)大成本控制的范疇，實(shí)施全過(guò)程管理，尤其是注意向設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品報(bào)廢處置等各個(gè)環(huán)節(jié)以及隱性成本控制方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)監(jiān)督，提高全面監(jiān)控水平。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高成本管控責(zé)任心、積極性和自覺性，著重提升成本分析水平，更好地為企業(yè)決策提供重要參考。積極探索成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)品功能提升等有效銜接的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方式，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)成本控制難度越來(lái)越大，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在制度管理、體系建設(shè)、監(jiān)督管理、技術(shù)支持等方面不斷探索，才能更好地提高成本控制成效，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序正常開展，進(jìn)而不斷鞏固核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為浙江聯(lián)大科技有限公司）

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