摘 要 當前成品油銷售領域的競爭不斷加劇,行業(yè)企業(yè)成本管控壓力不斷增大,如何采取切實有效的措施,努力做好成本管控工作,成為成品油銷售企業(yè)不得不面對的一個管理難題。本文在對成品油銷售企業(yè)成本管控內涵進行闡述的基礎之上,通過廣泛的調查分析,并系統(tǒng)歸納梳理相關研究成果,探討了成品油銷售企業(yè)成本管控方面的典型問題,圍繞這些問題提出了具體的管控策略,以期給成品油銷售企業(yè)做好成本管控工作帶來有益參考。
關鍵詞 成品油銷售企業(yè) 成本管控 問題 策略
隨著成品油需求增速的放緩,加上成品油管理體制改革的不斷深化,成品油銷售行業(yè)企業(yè)的競爭壓力越來越大,而愈演愈烈的價格戰(zhàn)更是讓行業(yè)企業(yè)的盈利水平步入了下行通道,這種情況下,做好成本管控工作對于成品油銷售企業(yè)來說越來越重要。目前我國成品油銷售企業(yè)成本管控方面還存在較大的不足,居高不下的成本不僅僅侵蝕了企業(yè)的利潤,同時也削弱了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在此情況下,需要成品油銷售企業(yè)努力做好成本管控工作,將成本控制在一個較低水平,從而給企業(yè)的更好發(fā)展提供良好支撐。
一、成品油銷售企業(yè)成本管控內涵
成品油銷售企業(yè)成本管控是指根據企業(yè)發(fā)展需要,對于成本進行核算分析,并采取措施降低成本的一個過程。成品油銷售企業(yè)經營中面臨著各種各樣的成本,包括采購成本、營銷成本、倉儲成本、人工成本等等,在企業(yè)收入一定的情況下,成本越高也就意味著企業(yè)的利潤越低,而成本支出一旦超過收入,就會導致企業(yè)陷入虧損的經營困境。成品油銷售企業(yè)成本管控的任務就是要盡可能降低非必要成本支出,讓企業(yè)的經濟效益能夠得到不斷的提升。
二、成品油銷售企業(yè)成本管控典型問題分析
成品油銷售企業(yè)成本管控方面存在很多的問題,這導致了行業(yè)企業(yè)成本管控水平不高,本文對于行業(yè)企業(yè)比較典型的成本管控問題歸納如下:
(一)成本管控理念落后
成品油銷售企業(yè)在成本管控理念方面比較落后,一方面對于成本管控還沒有給予足夠的重視,企業(yè)管理者的工作重心都放在了市場拓展以及應對競爭方面,這導致了成本管控工作得不到應有的關注,容易被邊緣化;另一方面是成本管控工作開展中,沒有引入全面成本管控、精益成本、動態(tài)調整、成本績效等理念,導致了成本管控工作模式不夠科學,成本管控效果不夠理想。
(二)成本管控措施低效
成品油銷售企業(yè)成本管控措施比較低效,目前行業(yè)企業(yè)在成本管控方面所采取的措施比較單一,基本上就是目標管理法,即設定成本管控目標,然后對于目標完成情況進行考核,并根據考核結果來進行獎懲。這樣的成本管控措施效果其實比較有限,對于員工來說,成本管控目標更多的就是壓力、任務,在完成成本管控目標方面的積極性不夠,同時只有成本管控目標,也容易導致員工對如何去完成目標不夠明確,這自然會導致成本管控比較低效。
(三)成本管控能力不夠
成本管控非常復雜,同時專業(yè)性也很強,成本管控能力的高低將直接影響成本管控效果。目前成品油銷售企業(yè)成本管控能力存在一定不足,主要集中在成本管控人才不足、經驗不足等方面,企業(yè)沒有比較專業(yè)的成本管控人才,由此導致成本管控方案設計不夠科學,成本管控實施不夠精準等,影響到了成本管控效果。
三、成品油銷售企業(yè)成本管控策略
成品油銷售企業(yè)成本管控工作的開展,需要做到多措并舉,本文提出了以下幾個方面的具體策略:
(一)更新成本管控理念
成品油銷售企業(yè)在成本管控工作開展中需要更新成本管控理念,給予這一工作應有的重視,樹立起全面成本管控、動態(tài)管控等理念,在這些理念的正確引導下,更好地進行管控模式的設計、管控策略的制定。舉例而言,全面成本管控層面,對于成品油銷售企業(yè)來說,成本管控需要照顧到直接成本、間接成本等成本類別,需要做到動員全體員工參與到成本管控工作中,需要對于成本管控進行全過程控制,從而更好地實現(xiàn)成本管控目標。
(二)完善成本管控措施
成品油銷售企業(yè)成本管控措施方面需要做到不斷完善,可以嘗試引入多種多樣的成本管控措施,盡可能地提升成本管控水平。除了目標管理法之外,成品油銷售企業(yè)還可以引入標桿管理、利潤分享計劃、成本管控指導等措施,提升成本管控措施的效力。舉例來說,標桿管理層面,可以將企業(yè)自身的成本進行細分,并與標桿企業(yè)進行對比,看看哪些成本比較高,導致這些成本高的原因是什么,制定出詳細的成本改進方案,幫助成本管控人員順利實現(xiàn)成本目標。
(三)提升成本管控能力
成品油銷售企業(yè)在成本管控能力提升層面,關鍵就是要根據這一工作開展的需要,引入成本管控領域的專業(yè)人才,并對目前從事成本管控的人員開展一些培訓,讓其具備更好的勝任力,能夠推動成本管控水平的提升。另外就是要進行成本管控層面的經驗總結、分享,鼓勵員工對于成本管控提出各種建議,不斷地進行成本管控的試錯改進,以更好地提升企業(yè)成本管控能力。
(作者單位為中國石油天然氣股份有限公司北京銷售分公司)
[作者簡介:任偉偉(1982—),女,河北張家口人,管理學學士,研究方向:成品油銷售企業(yè)納稅籌劃探討,成品油銷售企業(yè)成本管控策略探討。]
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