成品油銷售企業(yè)成本管控策略探討

摘 要 當前成品油銷售領域的競爭不斷加劇，行業(yè)企業(yè)成本管控壓力不斷增大，如何采取切實有效的措施，努力做好成本管控工作，成為成品油銷售企業(yè)不得不面對的一個管理難題。本文在對成品油銷售企業(yè)成本管控內涵進行闡述的基礎之上，通過廣泛的調查分析，并系統(tǒng)歸納梳理相關研究成果，探討了成品油銷售企業(yè)成本管控方面的典型問題，圍繞這些問題提出了具體的管控策略，以期給成品油銷售企業(yè)做好成本管控工作帶來有益參考。

關鍵詞 成品油銷售企業(yè) 成本管控 問題 策略

隨著成品油需求增速的放緩，加上成品油管理體制改革的不斷深化，成品油銷售行業(yè)企業(yè)的競爭壓力越來越大，而愈演愈烈的價格戰(zhàn)更是讓行業(yè)企業(yè)的盈利水平步入了下行通道，這種情況下，做好成本管控工作對于成品油銷售企業(yè)來說越來越重要。目前我國成品油銷售企業(yè)成本管控方面還存在較大的不足，居高不下的成本不僅僅侵蝕了企業(yè)的利潤，同時也削弱了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在此情況下，需要成品油銷售企業(yè)努力做好成本管控工作，將成本控制在一個較低水平，從而給企業(yè)的更好發(fā)展提供良好支撐。

一、成品油銷售企業(yè)成本管控內涵

成品油銷售企業(yè)成本管控是指根據企業(yè)發(fā)展需要，對于成本進行核算分析，并采取措施降低成本的一個過程。成品油銷售企業(yè)經營中面臨著各種各樣的成本，包括采購成本、營銷成本、倉儲成本、人工成本等等，在企業(yè)收入一定的情況下，成本越高也就意味著企業(yè)的利潤越低，而成本支出一旦超過收入，就會導致企業(yè)陷入虧損的經營困境。成品油銷售企業(yè)成本管控的任務就是要盡可能降低非必要成本支出，讓企業(yè)的經濟效益能夠得到不斷的提升。

二、成品油銷售企業(yè)成本管控典型問題分析

成品油銷售企業(yè)成本管控方面存在很多的問題，這導致了行業(yè)企業(yè)成本管控水平不高，本文對于行業(yè)企業(yè)比較典型的成本管控問題歸納如下：

（一）成本管控理念落后

成品油銷售企業(yè)在成本管控理念方面比較落后，一方面對于成本管控還沒有給予足夠的重視，企業(yè)管理者的工作重心都放在了市場拓展以及應對競爭方面，這導致了成本管控工作得不到應有的關注，容易被邊緣化；另一方面是成本管控工作開展中，沒有引入全面成本管控、精益成本、動態(tài)調整、成本績效等理念，導致了成本管控工作模式不夠科學，成本管控效果不夠理想。

（二）成本管控措施低效

成品油銷售企業(yè)成本管控措施比較低效，目前行業(yè)企業(yè)在成本管控方面所采取的措施比較單一，基本上就是目標管理法，即設定成本管控目標，然后對于目標完成情況進行考核，并根據考核結果來進行獎懲。這樣的成本管控措施效果其實比較有限，對于員工來說，成本管控目標更多的就是壓力、任務，在完成成本管控目標方面的積極性不夠，同時只有成本管控目標，也容易導致員工對如何去完成目標不夠明確，這自然會導致成本管控比較低效。

（三）成本管控能力不夠

成本管控非常復雜，同時專業(yè)性也很強，成本管控能力的高低將直接影響成本管控效果。目前成品油銷售企業(yè)成本管控能力存在一定不足，主要集中在成本管控人才不足、經驗不足等方面，企業(yè)沒有比較專業(yè)的成本管控人才，由此導致成本管控方案設計不夠科學，成本管控實施不夠精準等，影響到了成本管控效果。

三、成品油銷售企業(yè)成本管控策略

成品油銷售企業(yè)成本管控工作的開展，需要做到多措并舉，本文提出了以下幾個方面的具體策略：

（一）更新成本管控理念

成品油銷售企業(yè)在成本管控工作開展中需要更新成本管控理念，給予這一工作應有的重視，樹立起全面成本管控、動態(tài)管控等理念，在這些理念的正確引導下，更好地進行管控模式的設計、管控策略的制定。舉例而言，全面成本管控層面，對于成品油銷售企業(yè)來說，成本管控需要照顧到直接成本、間接成本等成本類別，需要做到動員全體員工參與到成本管控工作中，需要對于成本管控進行全過程控制，從而更好地實現(xiàn)成本管控目標。

（二）完善成本管控措施

成品油銷售企業(yè)成本管控措施方面需要做到不斷完善，可以嘗試引入多種多樣的成本管控措施，盡可能地提升成本管控水平。除了目標管理法之外，成品油銷售企業(yè)還可以引入標桿管理、利潤分享計劃、成本管控指導等措施，提升成本管控措施的效力。舉例來說，標桿管理層面，可以將企業(yè)自身的成本進行細分，并與標桿企業(yè)進行對比，看看哪些成本比較高，導致這些成本高的原因是什么，制定出詳細的成本改進方案，幫助成本管控人員順利實現(xiàn)成本目標。

（三）提升成本管控能力

成品油銷售企業(yè)在成本管控能力提升層面，關鍵就是要根據這一工作開展的需要，引入成本管控領域的專業(yè)人才，并對目前從事成本管控的人員開展一些培訓，讓其具備更好的勝任力，能夠推動成本管控水平的提升。另外就是要進行成本管控層面的經驗總結、分享，鼓勵員工對于成本管控提出各種建議，不斷地進行成本管控的試錯改進，以更好地提升企業(yè)成本管控能力。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司北京銷售分公司）

[作者簡介：任偉偉（1982—），女，河北張家口人，管理學學士，研究方向：成品油銷售企業(yè)納稅籌劃探討，成品油銷售企業(yè)成本管控策略探討。]

參考文獻

[1] 馬忠.成品油銷售企業(yè)如何實施成本優(yōu)化的策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（17）.

[2] 張方前，張波濤.成品油銷售企業(yè)財務費用管控研究[J].消費導刊，2016（04）.

[3] 范成華，胡鳳琴.市場寒冬背景下成品油銷售企業(yè)成本精細管理途徑研究[J].商情，2017（31）.